المصدر: Arab British Academy for Higher Education
1ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية على منع ارتباكات فجائية في خط الإنتاج والتنفيذ الخاص بالمشروع. 2ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية في التخلص من الفائض وسد العجز. 3ـ يتم تخطيط الموارد البشرية قبل الكثير من وظائف إدارة الأفراد. 4ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية على تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين حيث يتضمن ذلك تحديد أنشطة التدريب والنقل والترفيه. 5ـ يساعد تحليل قوة العمل المتاحة على معرفة أسباب تركهم للخدمة أو بقائهم فيها ومدى رضائهم عن العمل
1. 6- تقدير إمكانيات المنظمة كلما تغيرت الظروف الداخلية و الخارجية في أي وقت من الأوقات. 2. 7- الحصول على أفضل لكفأت بالكمية المطلوبة فعلا و التخلص من البطالة المقنعة حيث توضح كمية العمالة الفائضة عن حاجة المنظمة و من الممكن انجاز العمل بدونها. 3. 8- ترابط أنظمة و وظائف الموارد البشرية حيث تبين علاقات الوظائف من خلال تخطيط الوصف الوظيفي و معرفة تشابه و ارتباط الوظائف من خلاله. 4. 9- تحديد احتياجات سوق العمل مستقبلا و توجيه المؤسسات التعليمية وفق حاجات المنظمة مستقبلا. 5. 10- المحافظة على الموارد البشرية الفاعلة من خلال تحليل العمل و كشف مستويات العمالة و مهاراتهم المتوفرة و ما يحتاجون مستقبلا من برامج تدريبية و تطويرية لتنمية مهاراتهم بما يتوافق مع تطورات المنظمات مستقبلا.
تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي
ملاحظة: تقع على عاتق وظيفة التخطيط العام وتخطيط الموارد البشريّة بشكل خاص مسؤوليّة خفض النفقات التشغيليّة للإنتاج السلعي والخدماتي، بالإضافة إلى إيجاد مصادر بديلة للطاقة. مزايا تخطيط الموارد البشريّة تخطيط الموارد البشرية هو من أهم الأدوات الإدارية ويمتلك المزايا التالية: يُعتبر من أبرز الأدوات الإداريّة المستخدمة لتحفيز العنصر البشري. يزيد فعاليّة الاتصال والتواصل بين الموظفين. يساعد على تحقيق التقييم الموضوعي للموظفين. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُحقق الأهداف الرئيسيّة والفرعيّة في الوقت المخصص لها. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب. يخفض حجم الجهود المبذولة. يعد ّقادراً على توفير تقارير وظيفيّة تفصيليّة ودقيقة خلال وقت قياسي. غينادا الثويني المصدر:
اهداف تخطيط الموارد البشرية
7. مواءمه الهيكل التنظيمى مع هيكل الموظفين
8. المساهمه فى تحديداهداف وخطه التنميه
9. المساهمه فى تحديد خطط الانتاج. 10. الحد من ظاهره البطاله المقنعه
من الفوائد ا تخطيط الموارد البشرية، وهي:. 1 المساهمة في تحديد أهداف وخطط المنظمة.. 2 مواءمة الهيكل التنظيمي مع هيكل الوظائف.. 3 تنمية وتطوير سياسات الموارد البشرية.. 4 تحقيق الاستفادة القصوى من الكفاءات البشرية المتاحة.. 6 المساهمة في تحقيق خطط الإنتاج.. ّ. 7 الحد من ظاهرة البطالة المقنعة. 10 التوزيع المناسب للعاملين على أماكن العمل. المبادئ الأساسية لتخطيط الموارد البشرية:. 4 إن المعلومـــات أساســـية للتخطـــيط، وكلمـــاكانـــت هـــذه المعلومـــات دقيقـــةكـــان التخطيط دقيق والعكس صحيح. شكرا على الدعوة
وكذلك الشكر للزملاء اللذين اجابوا باجابات كافيه ومميزة. شكرا للدعوة................. الحق ما قالته سلمي اتفق ما اجابتها
اتفق مع الاخوه وشكرا لهم علي ما افادونا به
التخطيط للموارد البشرية يشمل كافة وظائف ادارة الموارد البشرية واهمها على سبيل الحصر التوظيف والتعيين والتدريب والتطوير وتقييم الاداء سواء للعامليين او للمؤسسة ذاتها وتحديد سلم الرواتب والاجور الذي يكون مني على اسس معينه مثل مهارات العمل والمؤهل العلمي والخبرات السابقه والتطور في الوظيف من خلال الدورات التدريبة وقياس اثرها على المسار الوظيفي للعامل
تخطيط الموارد البشرية Ppt
معوقات تخطيط الموارد البشرية
تعترض عملية تخطيط الموارد البشرية العديد من المعوقات منها الحاجة إلى التتغير الدائم بسبب القدرة على التنبؤ الدقيق، نتيجة حالات مثل مرض أحد الموظفين أو ترقية أحدهم، كما أن بعض المعوقات تنشأ عن نقص خبرة الأشخاص المختصين في تخطيط الموارد البشرية وحصرهم لعملهم بالتحكم في عدد الموظفين في الشركة دون التركيز على جودة الموارد البشرية من خلال التخطيط الوظيفي والمهارات. اقرأ أيضاً:
جرد الموارد البشرية. اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو
نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك. استمرار استخدامك للموقع يعني موافقتك على ذلك. موافق سياسة الخصوصية
مفردات مادة تخطيط الموارد البشرية
الموارد البشرية هي العصب الحقيقي الذي تعتمد عليه كافة المؤسسات ،و الهيئات في تحقيق أهدافها ،و لذلك كان من الضروري الإهتمام بهذا العنصر بشكل خاص ،و من خلال السطور التالية لهذه على مجموعة من الخطوات الخاصة بتخطيط الموارد البشرية فقط تفضل عزيزي القارئ بالمتابعة. أولاً نبذة عن تخطيط الموارد البشرية.. تعد عملية تخطيط الموارد البشرية في غاية الأهمية اذا أنها هي العملية التي تقوم بوضع استراتيجية خاصة بالعناصر البشرية ،و القوى العاملة التي تملكها المؤسسة أو المنشأة و تعد هذه العملية من العمليات الحيوية اذا يعتمد عليها في تحديد احتياجات المنشأة أو المؤسسة للقوى العاملة و الوظائف الشاغرة لدى المنشأة وغير ذلك من الإحتياجا ،و من ثم تحاول من خلال خطوات محددة أن تقوم بتلبية هذه الإحتياجات.
اشكاليه حول تخطيط الموارد البشريه Pdf
بل يجب أن يتم تمكين وتفويض الموظفين وحسب مستوياتهم في اعداد الخطة الإستراتيجية. ومنحهم الصلاحيات التي بموجبها سيتم استدراك اي انعطاف في سير الخطة ، وتوجيهها بالإتجاه الصحيح المرسوم والمحدد لها. وهؤلاء الموظفون هم صناع القرار في المستقبل للمؤسسة، وهم من يقوموا بتأهيل الأجيال اللاحقة لإدارة المؤسسة، لذلك يجب أن نصنع من أخطائهم قوة لهم وجسراً للنجاح وتحمل المسؤلية في المستقبل. ومن خلال تفويض الصلاحيات المبنية على الأعداد والتأهيل والتدريب المستمر للموظفين والإدارات العليا، سيكون هناك عملية تمكين لهم، ويكون لديهم القدرة على اتخاذ القرارات، وخاصة في الميدان. وبالتالي ستتولد في المؤسسة قيادات متمكنة من المساهمة في اعداد وصنع القرارات الإستراتيجية للمؤسسة مستقبلا. الإنعكاسات الإيجابية للعولمة على الموارد البشرية. العولمة والتطور التكنولوجي، أوجدا فرصة أمام الموارد البشرية للرقي وتطوير الفكر، وتعزيز الثقافة، والاستفادة من التقارب الفكري بين أنحاء العالم، والمتمثلة بما يلي: - الثورة العلمية والتكنولوجية، هي المحرك للعولمة، حيث اصبحت العولمة لا ترتبط بمكان ولا بزمان، وادت الى ايصال البيانات والمعلومات والمعرفة، الى اي بلد في وقت لا يتعدى أجزاء الثانية، وحققت كذلك الإتصال بين الافراد والجماعات عبر شبكة الانترنت وبنفس السرعة.
- تم استغلال العولمة في الدول المتقدمة في المجال الإقتصادي، والإجتماعي ، والعلمي والتكنولوجي، حيث زاد من قدره هذه الدول المادية، والبشرية، وبقيت الدول النامية تحت خط الفقر. - وجود قوة القطب الواحد، وبواسطة العولمة أصبح هناك عدم استقلال لباقي الدول، خاصة في الفكر حيث ظهر مصطلح الإستعمار الفكري. - كذلك أفرزت العولمة، مجموعة من الظواهر، وأخذت المؤسسات بالتركيز على إدارة المتوقع، بدلا من إدارة الواقع، ادارة المتوقع وهو المستقبل، في جو مليء بالمتغيرات، التي يصعب التنبؤ بها.
تقع مدارس اضواء الرياض-فرع النهضة بشارع شارع محمد أحمد السديري بحى النهضة بمدينة الرياض، المملكة العربية السعودية. تأسست المدرسة عام 2001 ،تُدرس لطلابها بالمراحل التعليمية ابتدائى- متوسط - ثانوى المنهج التعليمي للمدرسة يقوم على المنهجبالإضافة الى المنهج الموضوع من قبل وزارة التعليم السعودية لمادتي اللغة العربية والتربية الإسلامية. مواعيد التواصل مع المشرفين
الفترة الصباحية
الفترة الصباحية: 7:30 ص الى 1:00 م
إسم المشرف
التخصص
رقم الجوال
البريد الإلكتروني
التحويلة
هذا المحتوى غير متوفر ببيانات المدرسة
هذا المحتوى غير متوفر ببيانات المدرسة
مدارس اضواء الهداية الرياض
عنوان مدارس النخلة الأهلية
رقم تليفون مدارس النخلة الأهلية
0546902599
مدارس التميز التربوي الأهلية
مدرسة متميزة في إعداد وتأهيل الطلاب لمواكبة تطورات العصر الحديث، المدرسة خاصة بالبنين تعتمد في تدريسها علي المنهج الاهلي لجميع مراحلها التعليمية، يوجد فصول إلكترونية ومعامل حديثة للغة الإنجليزية والحاسب الالي. المرحلة الابتدائية 17. 500 الف ريال
المرحلة المتوسطة 19. 500 الف ريال
المرحلة الثانوية 22. 500 الف ريال
عنوان مدارس التميز التربوي
الرياض حي الياسمين
رقم تليفون مدارس التميز التربوي
0500617093
للحصول على الموقع من خلال خرائط جوجل اضغط هنا
مدارس أضواء الهداية الأهلية تم تأسيسها عام 1995 بحي التعاون بمدينة الرياض وذلك لمواكبة طرق التعلم الحديثة. لمدارس أضواء الهداية الأهلية رؤية متميزة وهي إعداد جيل متميز ومواكب للعصر، وملم بكل شؤونه، من خلال تقديم أحدث أساليب التعليم، والاهتمام بتنشئة جيل متمكن في طرق التعليم الذاتي. المدارس تستقبل الطلاب الأولاد والبنات، والمنهج فيها هو المنهج الأهلي، ويوجد قسم للمدارس العالمية، بمبنى منفصل، ويوفر القسم العالمي مناهج عالمية. تقدم مدارس أضواء الهداية الأهلية العديد من الأنشطة الطلابية التعليمية والترفيهية، وتقيم العديد من المسابقات لتحسين مستويات الطلاب وزيادة المنافسة الإيجابية بينهم، كما توفر بعض الأنشطة الطلابية الصيفية، وتقيم مسابقات في حفظ وتلاوة القرآن الكريم، للمساعدة في ربط الحافز الإيجابي للمسابقة بالحرص على التعلم الديني وتلاوة وحفظ كتاب الله عز وجل. يتم قبول الطلاب بعد إجراء اختبار قدرات، شرط استيفاء الأوراق الخاصة بالتقديم في المدرسة، سواء للسعوديين، أو غير السعوديين. رؤية ورسالة مدرسة أضواء الهداية: -أن تكون مدارسنا رائدة في التعلم الذاتي و البناء الشخصي في عصر التدفق المعرفي.