عيسى بن سلمان آل خليفة
معلومات شخصيه
الميلاد
3 يونيه 1933 [1]
الجسره
الوفاة
6 مارس 1999 (66 سنة) [1]
المنامه
مواطنه
البحرين
ابناء
حمد بن عيسى بن سلمان ال خليفه
الجوايز
قلادة النيل العظمى
تعديل مصدري - تعديل
الشيخ عيسى بن سلمان آل خليفة ( 3 يونيه 1933 - 6 مارس 1999) امير دولة البحرين فى الفترة من 2 نوفمبر 1961 حتى وفاته يوم 6 مارس 1999 ، وهو ابن الشيخ سلمان بن حمد آل خليفة حاكم البحرين الأسبق ، وكمان يبقى ابو ملك البحرين الحالى صاحب الجلالة الملك حمد بن عيسى بن سلمان ال خليفه. المحتويات
1 نشأته
2 توليه الحكم
3 انجازاته
4 وفاته
5 مصادر
6 وصلات خارجية
نشأته [ تعديل]
الشيخ عيسى بن سلمان آل خليفة
اتولد الشيخ عيسى بن سلمان آل خليفة يوم 3 يونيو 1933 فى قرية الجسرة فى البحرين ، وفى سنة 1956 اتعين فى منصب رئيس المجلس المحلى. وقف الشيخ عيسى بن سلمان. فى شهر يوليو 1957 عينه ابوه الشيخ سلمان بن حمد آل خليفة حاكم البحرين وقتها فى منصب ولى العهد. توليه الحكم [ تعديل]
اتولى الشيخ عيسى بن سلمان آل خليفة الحكم يوم 2 نوفمبر 1961 بعد وفاة والده الشيخ سلمان بن حمد آل خليفة
انجازاته [ تعديل]
فى عهد الشيخ عيسى بن سلمان آل خليفة حصلت البحرين على استقلالها من المملكه المتحده يوم 15 اغسطس 1971 وبعدها على طول انضمت البحرين لمنظمة الأمم المتحده ولجامعة الدول العربيه ، واتغير لقب الحاكم من (حاكم البحرين) إلى (أمير دولة البحرين).
اهم انجازات الشيخ عيسى بن سلمان آل خليفة
ت + ت - الحجم الطبيعي
يتفق الذين عرفوا الراحل الكبير عن قرب، وأولئك الذين راقبوه عن بعد، على أنه كان طرازاً نادراً من الحكام، بل ظاهرة غير قابلة للتكرار. ومن هنا فإن عنصر المفاجأة في رحيله الصامت على إثر نوبة قلبية حادة لم يكن وحده سبب تلك الصدمة العميقة في الشارعين البحريني والخليجي، وإنما كان للموضوع جوانب أخرى جديرة بأن تـُروى، خصوصاً للأجيال الجديدة التي لم تعاصره. الشيخ عيسى بن سلمان الخليفة. بدأت قصة الشيخ عيسى، رحمه الله، بميلاده في قرية الجسرة يوم 3 يونيو عام 1933م، والذي صادف 9 صفر عام 1352 للهجرة، ابناً من أبناء آل خليفة الكرام الذين حكموا البحرين منذ عام 1782، واكتملتْ فصولها بوفاته في 6 مارس سنة 1999، وهو يؤدي مهامه الرسمية بقصره في الرفاع. وما بين التاريخين جرت مياه كثيرة، وشهدت البحرين خضات وأحداثاً كبيرة، كان منها السياسي البحت، وكان منها ما امتزج فيه السياسي بالاقتصادي والاجتماعي والطائفي، وصراعات القوى المحافظة مع قوى التجديد والتنوير والحداثة. غير أن العناوين الرئيسة لأسلوب عيسى بن سلمان في تعامله مع المتغيرات الكثيرة على مدى رحلة الحياة التي تجاوزت العقود الستة، ومشوار الحكم الذي امتد لأربعة عقود إلا قليلاً، كانت على الدوام واحدة: سخاء في اليد، وهدوء واتزان في الرأي، وتواضع آسر للقلوب، وانفتاح مدهش على الآخر، وتوازن دقيق في علاقاته مع الشرائح المختلفة المكونة لمجتمعه، وعمل دؤوب على تنمية بلده وعصرنته بما أوتي من موارد قليلة وإمكانيات محدودة، وعلاقات حميمة مع دول الجوار الخليجي وحكامها، وحرص على استتباب الأمن والنظام لما له من تأثير في النشاط الاقتصادي والتقدم الاجتماعي.
وقف الشيخ عيسى بن سلمان
بهذا الأسلوب تمكن من كسب محبة الجميع وتجنيب بلاده الأسوأ، وحقق لها استقراراً طويلاً ونهضة ماثلة للعيان ومتجسدة في الكثير من المرافق الخدمية والإدارية والمظاهر العمرانية والتنموية ومنابر الخير والبر والإحسان، وصروح الثقافة والعلم والإصلاح.
الشيخ عيسى بن سلمان الخليفة
وكان من الطبيعي لمن كانت هذه صفاته أن يلقي بالبروتوكولات جانباً، وهذا ما لمسه كل من زار عيسى بن سلمان أو التقاه في قصره، إذ كان، على خلاف كل نظرائه من الزعماء والقادة، يخرج لاستقبال ضيوفه عند البوابات الخارجية ويصطحبهم بنفسه إلى الداخل، ويبادر بالحديث معهم، حديث الصديق للصديق، مخففاً من رهبة اللقاء بالحاكم. ومما عـُرف عن الراحل الكبير أيضاً أنه كان كارهاً للحواجز الفاصلة ما بين الحاكم والمحكوم، في زمن اعتاد فيه الحكام تعزيز إجراءات الأمن والاحتماء برجال المخابرات والأسلاك الفاصلة المكهربة أو الاختباء داخل السيارات المضادة للرصاص أو خلف نوافذها الداكنة. اهم انجازات الشيخ عيسى بن سلمان آل خليفة. وفي هذا لم يكن سموه ليخشى حدوث أي مفاجأة غير سارة من تلك المفاجآت التي كان يخشاها نظراؤه، لأنه ببساطة لم يؤذ أحداً ولم يكن سبباً في الإيذاء كي يصبح هدفاً للانتقام. وأستطيع أن أجزم ــ طبقاً لما سمعته من أشخاص عملوا معه، رحمه الله، لسنوات ــ أنه كان يتألم مما كان يسببه موكبه الرسمي من إيقاف مؤقت لحركة المرور وتعطيل لمصالح الناس لبضع دقائق، إلا أن الأمر كان ضرورياً في معظم الأحيان لتأمين وصوله إلى مواعيده واجتماعاته المقررة دون تأخير في بلد تشكو طرقاته من الضيق والازدحام والكثافة المرورية.
عيسى بن سلمان آل خليفة أمير البحرين حاكم البحرين العهد نوفمبر 1961 – 6 مارس 1999 تتويج 16 ديسمبر 1961 سبقه سلمان بن حمد آل خليفة الوريث الشرعي حمد بن عيسى آل خليفة البيت آل خليفة الأب سلمان بن حمد آل خليفة الديانة إسلام سني
عيسى بن سلمان آل خليفة ( 3 يونيو 1933 - 6 مارس 1999)، أمير دولة البحرين منذ 2 نوفمبر 1961 حتى وفاته في 6 مارس 1999......................................................................................................................................................................... النشأة
ولد في الجسرة بالبحرين ، وتلقى تعليمه بشكل خصوصي. تحميل كتاب صاحب السمو الشيخ عيسى بن سلمان ال خليفة و مسيرة بناء البحرين ل pdf. ترأس المجلس البلدي منذ عام 1956 حتى توليه الحكم في 2 نوفمبر 1961. وكان قد أصبح ولياً للعهد في يوليو من عام 1957.
وما بين هذا وذاك، أتيحت له فرص تعلم وممارسة العديد من الهوايات والرياضات في شبابه مثل الرماية والقنص وركوب الخيل والسباحة. على أن كل ذلك لم يكن ليقارن بما تعلمه بالفطرة والمشاهدة من بيئة الخليج البسيطة وقتذاك من فنون التواضع والتسامح والإيثار وأصول المودة والتواصل والتراحم التي ميزت سلوكيات أبناء تلك الحقبة. ومع نشوء مجتمعات ما بعد اكتشاف النفط، التي تغير فيها الكثير من السائد والمتعارف عليه رأساً على عقب واختفت منها تدريجياً أخلاقيات الآباء والأجداد وعفويتهم ونقاؤهم لصالح أنماط جديدة من السلوكيات والقيم، حرص عيسى بن سلمان بقوة على ألا يمتد التغيير إلى خصاله، وظل وفياً إلى آخر دقيقة من عمره لما تعلمه ابتداء، وما ورثه عن والده من الهدوء والاتزان والحصافة والرقة والسماحة واللطف، وما ورثه عن أجداده من صفات الكرم والشجاعة والنبل.
صفات الشخصية القيادية تعرف عليها من خلال موقع مُحيط ، نتعامل في الكثير من الأوقات مع بعض الشخصيات التي تُعطي دائماً التعليمات للآخرين وتوجههم للأعمال بشكل احترافي، ويقومون كذلك بمتابعتهم حتى إتمام العمل، كما أنهم يوجهون النصائح بشكل مُستمر لتجنب الوقوع في الخطأ، ونتسائل دائماً أي نوع من الشخصيات تنتمي هذه الشخصية؟ فالإجابة هي صفات الشخصية القيادية التي تفعل كل هذا وأكثر، ويتمتع أصحابها بملكة نادرة لدرجة أن الأشخاص يظنون أن القادة يولدون ولا يصنعون. أهم صفات الشخصية القيادية
يتمنى الكثير من الأفراد أن يتمتعوا بصفات الشخصية القيادية، ولكن هناك صفات ومهارات معينة يجب عليك التحلى بها حتى تصبح شخص قيادي، ومن أهمها ما يأتي:
الثقة
يجب أن تتوافر في القائد الثقة بالنفس حتى يتبعه الآخرون ويلتزمون بأوامر. كما يجب عليه أن يتحدث بثقة كذلك ولا يكون مهزوزاً أمام مرؤوسيه. عند اتخاذ بعض القرارات لا يتردد كثيراً، حتى يجعلهم يكتسبون ثقتهم منه في اتباع خطواته كقائد لهم. أهم 7 صفات الشخصية القيادية الناجحة - موقع مُحيط. هذا لا يعني أن يكون شخص مغرواً، فالثقة تختلف عن الغرور حتى يحترمك الجميع. إلهام المرؤوسين. من أصعب المهام التي تتطلب من القائد هو إقناع الآخرين بمتابعته.
أهم 7 صفات الشخصية القيادية الناجحة - موقع مُحيط
صفات الشخصية القيادية
تعد صفات الشخصية القيادية الناجحة من أهم الصفات التي يجب أن تتوافر في القائد سواء كان رئيس شركة أو قسم أو حتى مدير مدرسة أو رئيس فريق يعمل للوصول إلى هدف ما. إقرأ أيضا: 6 نصائح لتكوّن ثروة وتصبح مليونيراً قبل عمر 30 عاماً
مدير الشركة هو الشخص الذي يرسم الطريق الذي ستسلكه الشركة، وبالتالي يحدد حرفيا فيما إذا كان عمل الشركة سينجح أم لا، وكذلك مدير المدرسة ورئيس الفريق، وأي شخص آخر يحمل صفة قائد لمجموعة أشخاص، لذلك إذا كان الرئيس قائدا حكيما يعرف ما يجب عليه فعله بشكل جيد، سيسهل الوصول إلى الهدف المحدد للمجموعة أو الشركة حتى لو كان بعض العاملين تحت قيادة هذا الرئيس لا يملكون خبرة كبيرة. ماهي صفات الشخصية القيادية وكيفية تنميتها والتعامل معها - dal4you. من المؤكد أن هناك صفات وخصائص ومجموعة من الأساليب القيادية تميز القائد القوي الناجح، وهنا نلقي الضوء عليها. أهم الصفات التي تجعل منك قائدا ناجحا (فيديو يتيوب):
الشخصية القيادية وكيفية تنميتها:
من السهل معرفة ما نعنيه بالشخصية القيادية عند قراءة مقدمة المقالة، لكننا نذكر هنا تعريفا محددا لها. إقرأ أيضا: الأخطاء التي يرتكبها أصحاب المشاريع الصغيرة
الشخصية القيادية هي الشخصية التي يمتلكها الشخص القادر على قيادة فريقا بشكل ناجح.
الشخصية القيادية | صفات الشخصية القيادية الناجحة والقادة المؤثرين | المطور السوداني
الصفة الرابعة: الثقافة الواسعة
بالإضافة للشهادات الأكاديمية العالية يمتلك صاحب الشخصية القيادية الناجحة ثقافة واسعة فهو على إطلاع دائم بآخر التطورات العلمية، ولا يكتفي بتطوير مهاراته في مجال اختصاصه بل يسعى لكسب المزيد من المعارف، فهو يرى أن عملية التعلم دائمة ومستمرة. الصفة الخامسة: الثقة في النفس
هو قائد ناجح لأنه يمتلك الثقة بالنفس ، صاحب الشخصية القيادية يعرف أن لديه الكثير من نقاط القوة، كما ويدرك بأن لديه الكفاءات التي تساعده في مواجهة الظروف والعقبات والتغلّب عليها، فضلاً على أنّ الثقة تمنحه كاريزما تجذب إليه كل من حوله. كيف تكون صاحب الشخصية القيادية | شخصية قيادية مؤثرة | المطور السوداني. الصفة السادسة: الالتزام بالآداب العامة
يُراعي صاحب الشخصية القيادية الناجحة الآداب العامة، والمبادئ الخلقية، والقيم الإنسانية أثناء عمله في الشركة، وهذا ما يحميه من ارتكاب الأخطاء كما و يكسبه احترام وتقدير زملائه في العمل ليكون قائدهم ومثالهم الأعلى الذي يحتذون به. الصفة السابعة: العمل الجماعي
ينبذ صاحب الشخصية القيادية الناجحة الفردية في العمل ويشجّع على العمل الجماعي فهو يرى أنه وسيلة لإنجاز الأعمال بأقل وقت وبأعلى جودة، ولذلك تجده ينخرط مع زملائه ويقوم بتفويض المهمات ويوزعها عليهم بالعدل مع مراعاة إمكانية وقدرات كل موظف.
ماهي صفات الشخصية القيادية وكيفية تنميتها والتعامل معها - Dal4You
عند عدم تواصلك معهم لا تحصل على نتائج مرضية، ولا تكون أيضاً قائداً جيداً. فالكلمات لها تأثير عملاق على المستمعين، لذلك يجب أن تحفزهم بطريقة إيجابية. يتم التواصل مع جميع المستويات من الإدارة إلى الجهات الأخرى. تحدث عملية التواصل بأكثر من طريقة مثل التواصل الشفهي أو عبر وسائل الانترنت. يتم هذا التواصل عبر تبادل الأفكار والمعلومات بين جميع الموظفين. الصدق والنزاهة
هاتان الصفتان مهمين لكل قائد، لأن المرؤوسين يتبعوه في جميع تصرفاته. ينجح كل قائد عندما يتمسك بالقيم والمعتقدات والأخلاق والمبادئ العامة. التعاطف مع الآخرين
يجب أن يكون القائد شخصاً عاطفياً أيضاً. فلا يصدر الأوامر فقط ولا يكون ديكتاتورياً بحت دون أي مشاعر. عدم التعاطف يؤدي إلى عدم وجود تواصل بين القائد والمرؤوسين وحدوث فجوة بينهم. الابتكار والإبداع
الابتكار والأفكار الجديدة هي التي تميز القائد عن المتبوعين. هو الذي يأتي بأفكار جديدة فيكون هو وفريقه متميز بشكل دائم. يفكر القائد خارج الصندوق ومن ثم تحويلها إلى أهداف، حتى تصل إلى الحقيقة ويتم تطبيقها على أرض الواقع. من هو القائد
هو الذي يشغل أول وأهم درجة في المنصب، وليس كل من يمتلك هذا المنصب يكون قائداً، ويحب أن يتمتع بكل هذه الصفات والسمات التي تم ذكرها مسبقاً.
كيف تكون صاحب الشخصية القيادية | شخصية قيادية مؤثرة | المطور السوداني
الشخصية القيادية والقادة الناجحون هم القوة الاساسية وراء منظماتهم. هم الحالمون المكلفون بتوجيه علامتهم التجارية لأرضاء الجماهير. ومن سمات القادة الناجحون انهم يجب أن يعرفوا وقت اغتنام الفرص وكيفية حشد الموظفين للعمل بجد نحو تحقيق أهداف الشركة. يتمتع القائد الصالح برؤية مستقبلية ويعرف كيفية تحويل أفكاره إلى قصص نجاح حقيقية. سمات الشخصية القيادية
يتفوق القادة أصحاب الشخصية القيادية الفعّالون على لقب "المدير" أو "الرئيس". فهم وجدوا طريقة لتحقيق المزيج الصحيح من الكاريزما والحماس والثقة بالنفس ، ربما مع جرعة صحية من الحظ والتوقيت. قد يبدو أن بعض الأشخاص موهوبون بهذه المهارات ، ولكن الحقيقة هي أن معظم سمات القيادة يمكن تعلمها وشحذها مع الوقت والممارسة. يمكنك البدء في بناء نجاحك من خلال تطوير هذه السمات التاية التي يجب أن يتمتع بها قائد قوي وناجح. 1. الثقة:
لكي تكون قائدا فعالا ، يجب أن تكون واثقا بما فيه الكفاية لضمان أن الآخرين سوف يتبعون الأوامر الخاصة بك وهم متأكدون انك ستنج. إذا كنت غير متأكد من قراراتك وصفاتك ، فلن يتبعك مرؤوسوك. كما يجب أن تتحدث بثقة ، وأظهر بعض التباهي والإصرار لكسب احترام مرؤوسيك.
10. التعاطف أساس أصحاب الشخصية القيادية:
يجب على القادة تطوير التعاطف مع أتباعهم. لسوء الحظ ، يتبع معظم القادة أسلوبًا ديكتاتوريًا ويتجاهلون التعاطف تمامًا. وبسبب هذا ، فشلوا في إجراء اتصال قوي ووثيق مع أتباعهم. إن فهم مشكلات أتباعك والشعور بألمهم هو الخطوة الأولى لتصبح قائدًا فعالًا. وتزود متابعيك بالحل المناسب لمشكلاتهم. 11. الشخصية القيادية ز الإبداع والابتكار:
ما الذي يفصل القائد عن أحد المتابعين ؟ يميز الابتكار والابداع بين القائد والتابع له ، و من أجل المضي قدماً في عالم اليوم سريع الخطى ، يجب أن يكون القائد مبدعًا ومبتكرا في نفس الوقت. التفكير الإبداعي والابتكار المستمر هو ما يجعلك أنت وفريقك متميزين عنك. فكر خارج الصندوق للتوصل إلى أفكار فريدة وتحويل تلك الأفكار والأهداف إلى حقيقة واقعة. وفي النهاية
لتصبح قائدًا جيدًا ، يجب أن تكون لديك كل هذه الصفات ، ولكن إذا كنت تفتقر إلى بعض هذه الصفات ، كافح من أجل الوصول الي أعلي مستوي في عالم القيادة. يجب أن تضرب مثالاً جيدًا ليتبعه الآخرون. هذا هو المكان الذي يجب ان تثيت فيه التزامك والعاطفة والتعاطف والصدق والنزاهة. حيث تلعب مهارات الاتصال الجيدة وقدرات صنع القرار دورًا حيويًا في نجاح وفشل القائد.
القادة الاستثنائيون بارعون في التعامل مع التوتر وموازنة حياتهم الشخصية والمهنية. ولكن يجب أن تتذكر أيضًا أهمية التعاطف وأن تكون قادرًا على الاستجابة للأفراد والأحداث بطريقة مناسبة. تذكر أن تحافظ على ضبط النفس والانضباط في أفعالك. 4. التمثيل الاستراتيجي:
إن اتباع نهج متطلع إلى الأمام منفتح الذهن ضروري لقادة اليوم. يجب أن يكون القادة دائمًا على استعداد لتعديل استراتيجياتهم لالتقاط الفرص الناشئة أو مواجهة التحديات غير المتوقعة. ويعتبر التفكير الاستراتيجي عملية مستمرة تتضمن تقييم بيئة عملك. يمكنك تنمية التفكير الاستراتيجي من خلال:
أن تكون فضوليًا ومهتمًا حقًا بشركتك وبيئة العمل الأوسع نطاقًا. التحلي بالمرونة في تفكيرك وتجربة أساليب وأفكار جديدة. التركيز على المستقبل والتفكير في الظروف التشغيلية لشركتك ، والحفاظ على نظرة إيجابية. 5. الشخصية القيادية و وجود رؤية للمستقبل:
يتمتع القادة الاستثنائيون بالقدرة على النظر إلى مستقبل شركاتهم ووضع أهداف واضحة وملموسة تفيد مؤسساتهم. هم واثقون ومتفائلون ، ويبنشرون الحماسة والألهام لكل المحيطين بهم. يجب عليك دمج أساليب جديدة دون تشتيت الانتباه عن الأهداف الرئيسية.