آخر تحديث: مارس 23, 2021
ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها
ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها حيث تعتبر الإدارة أهم الأشياء التي لابد أن يتعلمها الإنسان حتى يستطيع أن ينجح في عمله ويرتقي به ويصل إلى بر الأمان. لكي يستطيع الفرد أن يتعلم الإدارة الجيدة ويدرك كيف يدير أي شيء في حياته يجب أن يتطلع على ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها حتى يكون ناجح بدرجة تكفي لتمكن من إدارة أي شيء والآن سنعرض معكم هذا الملخص. اقرأ أيضاً للتعرف على: بحث عن ادارة اعمال pdf
مفهوم الإدارة
من خلال الإدارة تستطيع أي مؤسسة أن تنجح أو تفشل مهما كانت نوع المؤسسة. تعمل الإدارة على تقدم الدول ويمكن أن نقارن بين الدول من حيث الإدارة تعتبر الإدارة الشيء الأساسي في عملية التنمية مهما كانت المقومات الأخرى متوفرة فالإدارة لها دور كبير جداً. بحث عن مفهوم الإدارة .. 3 معلومات عن المفهوم والمبادئ والأهمية. عند القيام بالإدارة لابد من الأخذ بكل الوسائل العلمية حتى نستطيع أن نحقق إدارة متقدمة. أهمية الإدارة
لها دور كبير في المجتمع فهي تحقق الازدهار والرخاء لدي أي مجتمع. من خلالها تستطيع المنظمة أن تحقق توازنها. إذا استطاعت المنظمة أن تخطط جيداً حتى تستغل كل الموارد المتاحة أمامها فهي بالتالي سوف تقلل من التكلفة وتحقق إدارة ناجحة.
- بحث عن مفهوم الإدارة .. 3 معلومات عن المفهوم والمبادئ والأهمية
- الإدارة العامة وإدارة الأعمال
- تعريف القيادة وعناصرها وأنواعها ونظريات القيادة – آفاق علمية وتربوية
- داود.. أدرك تسبيح الطير والجبال - صحيفة الاتحاد
- يا جبال أوبي معه والطير – سبيلي
- اوبي - ووردز
بحث عن مفهوم الإدارة .. 3 معلومات عن المفهوم والمبادئ والأهمية
بحث عن مفهوم الإدارة ما هي الإدارة؟ ما هي أهمية الإدارة؟ الإدارة ومبادئها العامة بحث عن مفهوم الإدارة الإدارة لها اهمية كبيرة في حياتنا اليومية، ففي العمل نحتاج للإدارة، وفي جوانب حياتنا المختلفة نحتاج إلى عناصر الإدارة، والإدارة ليست عملية صعبة، فهي تحتاج للعديد من المهارات الشخصية والعملية والتي تساعد على إدارة الأماكن المختلفة، بل وإدارة حياتنا الشخصية والذاتية، فهيا بنا نتعرف على الإدارة ومفهومها وأهميتها وعناصرها ومبادئها من خلال بحث عن مفهوم الإدارة نكتبه من خلال السطور القليلة القادمة. تعريف القيادة وعناصرها وأنواعها ونظريات القيادة – آفاق علمية وتربوية. ما هي الإدارة؟ الإدارة هي العملية التنظيمية التي نحتاجها من أجل التخطيط للأهداف المختلفة، وبالتالي استخدام المعلومات والبيانات في الإشراف على الموظفين والمؤسسات أو استخدام هذه المعلومات في تحقيق الأهداف الحياتية بشكل عام، وذلك باستخدام العديد من المهارات الشخصية والذاتية وتوظيفها بالشكل الصحيح لكي نقوم بغدارة الأهداف والوصول إليها بالشكل الصحيح. والإدارة هي عملية إتخاذ القرارات المناسبة بشكل طبيعي ويؤثر على الشركة أو المؤسسة بشكل صحيح، وبالتالي فهي عملية لها أهميتها. ما هي أهمية الإدارة؟ الإدارة لها أهمية كبيرة للغاية، فهي تساعد المؤسسات على إدارة الأنشطة اليومية للموظفين والأقسام لاحتياجات العملاء، كما تساعد على انسجام المديرين مع بيئة المؤسسة التي يعملون فيها.
في الغالب، يتم استخدام مفهوم الإدارة بالكثير من المعاني المختلفة، فتارة يُشار إليها بصفتها عملية تخطيط وتنظيم وتوظيف وتوجيه، ومرة أخرى يُشار إليها باعتبارها إدارة الأشخاص، وتارة ثالثة يتم النظر إليها على اعتبار أنها مجموعة من المعارف النظرية والتطبيقات العملية القائمة على هذه المعارف ذاتها، وليس بخافٍ أن هناك من يراها تقنية القيادة وصنع القرار. يعني هذا أن مفهوم الإدارة أحد أكثر المفاهيم تفلتًا من التحديد، نظرًا لأنه مصطلح فضفاض؛ لذلك سنرصد في « رواد الأعمال » أهم تعريفات هذا المفهوم، وكيفية تطبيقه ووظائفه. الإدارة العامة وإدارة الأعمال. مفاهيم ووجهات نظر سنتطرق فيما يلي إلى أهم تعريفات الإدارة من وجهات نظر وتصورات شتى، محاولين الإشارة إلى بعض أوجه ضعف هذه التعريفات. اقرأ أيضًا: الإدارة و تحويل الكوادر إلى قادة فن إنجاز الأمور ثَمَّ رأي شائع أو بالأحرى تعريف دراج للإدارة على أنها فن إنجاز الأمور، فعلى سبيل المثال، تقول ماري باركر فوليت: إن "الإدارة هي فن إنجاز الأشياء من خلال الآخرين". وهي تشير في هذا التعريف إلى أن الإدارة هي فن توجيه أنشطة الأشخاص الآخرين؛ للوصول إلى أهداف المؤسسة، وتقترح أيضًا أن المدير لا يحمل سوى وظيفة التوجيه.
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
إدارة الحريّة الاقتصاديّة (بالإنجليزيّة: Laissez-faire): حيث يشارك المُوظّفون في عمليّة اتّخاذ غالبيّة القرارات، على العكس تماماً من الإدارة الأوتوقراطيّة، كما أنّ المدير يكون مُوجِّهاً، علماً بأنّ هذا النوع من الإدارة غالباً ما يكون في الشركات التكنولوجيّة ، والشركات التي هي في طور التكوين، والتي يتمّ فيها التشجيع على المخاطرة، إلّا أنّها قد تشكِّل صعوبات في عمليّة اتّخاذ القرارات. الإدارة من خلال الاستماع (بالإنجليزيّة: Management By Walking Around): وفي هذا النوع من الإدارة يستمع المدراء إلى اقتراحات الموظَّفين التي من شأنها الحَدّ من المشكلات التي تُواجه المُنظَّمة، حيث لا بُدّ من الموافقة على القرار الجيّد، واحترامه من قِبَل الجميع، ومن الجدير بالذكر أنّه قد تظهر المشاكل في الإدارة إذا لم يساندها المُوظَّفون. المستويات الإداريّة
للإدارة ثلاث مستويات تختلف الأنشطة الإداريّة باختلافها، وهي: [٥]
الإدارة العُليا (بالإنجليزيّة: Top Level): حيث يتمّ فيها تحديد السياسات، والأهداف، واتّخاذ القرارات، ووضع الخطط، والقوانين اللازمة، وغيرها من المَهامّ العديدة. الإدارة الوُسطى (بالإنجليزيّة: Middle Level): وتهتمّ بتنظيم الأعمال الخاصّة بالأقسام الرئيسيّة، والأقسام الفرعيّة التابعة لها، وغيرها من المَهامّ المُتعدِّدة.
مقومات الإدارة
حتى تكون الإدارة جيدة وتساعد على تطور العمل لابد أن يتوفر فيها المقومات المطلوبة ومن هذه المقومات:
• الأهداف: لابد من توافر الأهداف المحددة التي يجب تحقيقها في العمل أو المنظمة. • التنظيم: يجب تنظيم العمل وتحديد الأشخاص التي لديها كفاءة للقيام بهذا العمل. • الهيكل: يجب عمل هيكل تنظيمي للمنظمة أو العمل. • الأفراد: يجب معرفة مشاعر ودوافع الأفراد، وكيفية التعامل معهم ومعرفة طبيعة مشاعرهم. • العلاقات الاجتماعية: يجب أن يكون هناك تعاون بين الأشخاص حتى يتمكن الوصول من الأهداف المطلوبة. • البيئة: للبيئة تأثر كبير على الإدارة حيث أن الأشخاص تتأثر بالبيئة التي يعيشون فيها، فعند اختلاف البيئات نحصل على أفكار كثيرة تساعد في الإدارة وتحقيق الأهداف. شاهد أيضًا: معلومات عن الإدارة العامة للمنح والامتحانات
فيما سبق عرفنا أن الإدارة هي الأساس في قيام أي منظمة أو عمل أو شركة، ولابد من تحقيق الأهداف، ولنجاح المنظمة يجب التخطيط والتنظيم الجيد، واستغلال الموارد المتوفرة، وتعرفنا على أهداف الإدارة، ووظائفها، وأهميتها، والمقومات الأساسية المتوفرة في الإدارة الناجحة.
تعريف القيادة وعناصرها وأنواعها ونظريات القيادة – آفاق علمية وتربوية
رصيد من الخبرة المُتراكمة والتي تُعطي مُسَلّمات أساسيّة يمكن الاستناد عليها في عملية المُمارسة: وهذا الشّرط من حيث توَّفر رصيد أو كَمّ من الخبرة المُتراكمة فلا يَصعُب علينا التّدليل على ذلك لأن هذا يمكن أن يكون ضمنياً باعترافنا بأنَّ الإدارة كانت قاسماً مشتركاً لكافة الأنشطة الإنسانية لجماعات المجتمع، بهدف توظيف الموارد المُتاحة لمقابلة الاحتياجات المتعددّة هذا بالإضافة إلى النّماذج الكثيرة الموجودة بيننا في المجتمع والتي تدلّ على توارث الخبرة بين الأجيال المختلفة لإدارة المشروعات الخاصّة ولو أنها قدّ تقتصر على مجالات معينة دون سواها. اعتراف المجتمع بهذا النشاط وأهميته والاعتراف بالفئة التي تقوم على ممارسة هذا النشاط دون غيرها من فئات المجتمع: هذا الشّرط يعني أنَّ المجتمع لا يسمح بممارسة هذا النشاط إلا لفئة بذاتها، ولذلك فإنَّ هذا الشّرط غير متوفّر تماماً ويمكن أن يحتل المناصب الإدارية في المُنظّمات مَن ينتمي إلى تخصّصات مُتباينة. وعلى ذلك يمكن القول أنَّ الإدارة لها ملامح العلم وملامح الفن وفي سبيلها أن تكون مهنة والدّليل على ذلك التوسّع في إنشاء الكليات المتخصّصة بالإضافة إلى الدّورات المتخصّصة التي تُعَدّ للعاملين في الوظائف الإدارية، وأصبح استمرار هؤلاء المدراء في مناصبهم رهين بحضورهم هذه الدّورات وفي أحيانٍ أخرى أصبح التّرقي للوظائف الإدارية رهين حضورهم هذه الدورات واجتيازها بنجاح، وعلى ذلك تعتبر الإدارة أداة ووسيلة علمية لتحقيق الأهداف عن طريق عمليّة توجيه الأفراد والموارد المادية المُتاحة.
ترتبط السّيطرة بشكلٍ مباشرٍ مع النتائج الخاصّة في العمل الإداريّ. التوجيه.. من أهم العناصر:
التوجيه هو المساهمة في بناء بيئة عمل فَعّالة، وتَوفير العَديد من الفرص المحفّزة، وجدولة المَهام الوظيفيّة، والإشراف على تنفيذ الموظّفين لها. يتميّز التوجيه بمجموعة من الخصائص، وهي:
يعدّ التوجيه وظيفةً إداريّةً تتميّز بالاستمراريّة والديناميكيّة. يساعد التوجيه على تَعزيز الاتصال بين كافّة الوَظائف الإداريّة. يعتبر العنصر الذي تتأثر فيه كافة النشاطات الإداريّة الأخرى. ينفّذ التّوجيه من خِلال الإدارة الرئيسيّة ليَشمل كافّة المستويات الإداريّة في المنشأة. التنظيم:
التنظيم هو مَجموعة من النشاطات والمهارات التي تهتمّ بتنسيق الأمور المتعلّقة في الأفراد، والأحداث، والخدمات في بيئة عمل الإدارة. يتميز التنظيم بمجموعة من الخصائص وهي:
تقسيم العمل من أسس التنظيم؛ حيث إنّه من الصعب أن تنجح أيّ إدارة في تطبيق التنظيم دون وجود تقسيم للعمل. يشكّل التنظيم مجموعةً من الأفراد الذين يسعون للوصول نحو هدف مشترك. يعتبر التنظيم الآلة الخاصة في الإدارة؛ حيث لا يكون أيّ جزء من أجزائها ملائماً دون الاعتماد على وجود التنظيم.
الكاتب / السيد سليم
يا جبال أوبي معه
وقفات مع نبي الله داود عليه وعلي جميع الأنبياء السلام وقفات سريعة مع نعم الله التي التعديلات ولا تحصى واللتي امتن الله بها علي داود عليه السلام. يقول تعالي. اوبي - ووردز. {وَلَقَدْ آتَيْنَا دَاوُدَ مِنَّا فَضْلًا يَا جِبَالُ أَوِّبِي مَعَهُ وَالطَّيْرَ وَأَلَنَّا لَهُ الْحَدِيدَ * أَنِ اعْمَلْ سَابِغَاتٍ وَقَدِّرْ فِي السَّرْدِ وَاعْمَلُوا صَالِحًا إِنِّي بِمَا تَعْمَلُونَ بَصِيرٌ}
{وَلَقَدْ آتَيْنَا دَاوُدَ مِنَّا فَضْلًا يَا جِبَالُ أَوِّبِي مَعَهُ وَالطَّيْرَ}:
تسبيح وتهليل وصوت شجي ومشهد الطير والريح والكائنات من حوله تسبح كيف لنا أن نتخيل هذا المشهد الروحاني البهي من نبي الله داود
مشهد يأخذ بقلب كل مؤمن لو تخيله تخيلاً عميقاً, منظومة من التسبيح و الابتهال بأجمل الأصوات المتناغمة و الجمادات تردد خلف أجمل أصوات الأرض على الإطلاق. و كما من الله على عبده داود بجمال الصوت من عليه بأصعب صنعات الأرض و أشدها, و هي تشكيل الحديد و صناعة الدروع و آلات الحماية فألان له الحديد و سهل عليه تقديره و ضبطه في حلقات متنوعة الأحجام و الأشكال لينتج منها ما أراد من آلات يتحصن بها المؤمن ضد أي اعتداء.
داود.. أدرك تسبيح الطير والجبال - صحيفة الاتحاد
Skip to content
سبيلي
قل هذه سبيلي أدعو إلى الله
التسبيح.. تمجيدُ الكونِ لسلطان الخالق
إن استشعار وجود زخم حياتي في هذه الجمادات وتلك الخلائق من غير البشر يوجد صلة ما مع تلك الخلائق في كون متوحد لرسالة جامعة تضم الجميع
يا جبال أوبي معه والطير – سبيلي
وقال أبو حيان وكنا فاعلين أي: فاعلين هذه الأعاجيب من تسخير الجبال وتسبيحهن والطير لمن نخصه بكرامتنا. ا هـ. وأظهرها عندي هو ما تقدم ، والعلم عند الله تعالى.
اوبي - ووردز
الفوائد: - هل الجن يعلمون الغيب؟ ذكر التاريخ أن الجن، في عهد سليمان صلّى اللّه عليه وسلّم، كانت تخبر الإنس بأنها تعلم الغيب، فدعا سليمان (ص) ربه قائلا: اللهم عمّ على الجن موتي، حتى تعلم الإنس أن الجن لا يعلمون الغيب. داود.. أدرك تسبيح الطير والجبال - صحيفة الاتحاد. وكانت الجن تقول للإنس بأنهم يعلمون ما في غد، ودخل سليمان (ص) المحراب كعادته، وقام يصلي متكئا على عصاه، فمات قائما، وكان للمحراب كوى، فكان الجن يعملون تلك الأعمال الشاقة التي كلفهم بها سليمان (ص)، وينظرون إليه من الكوى، ويحسبون أنه حي، ولا ينكرون طول احتباسه عن الخروج إلى الناس، لعادته في ذلك، وطول صلاته. فمكثوا بعد موته زمنا طويلا، حتى أكلت الأرضة عصا سليمان، فخرّ ميتا، فعلموا بموته فعند ذلك علمت الجن أنهم لو كانوا يعلمون الغيب ما لبثوا في التعب والشقاء مسخرين لسليمان وهو ميت ويظنونه حيا. ذكر أهل التاريخ أن سليمان ملك وهو ابن ثلاث عشرة سنة وبقي في الملك مدة أربعين سنة، وشرع في بناء بيت المقدس لأربع سنين مضين من ملكه، وتوفي وهو ابن ثلاث وخمسين.
ولقد آتينا داود منا فضلا يا جبال أوبي معه والطير وألنا له الحديد أن اعمل سابغات وقدر في السرد واعملوا صالحا إني بما تعملون بصير ولسليمان الريح غدوها شهر ورواحها شهر وأسلنا له عين القطر ومن الجن من يعمل بين يديه بإذن ربه ومن يزغ منهم عن أمرنا نذقه من عذاب السعير يعملون له ما يشاء من محاريب وتماثيل وجفان كالجواب وقدور راسيات اعملوا آل داود شكرا وقليل من عبادي الشكور
"يا جبال " إما أن يكون بدلا من "فضلا " ، وإما من "آتينا " بتقدير: قولنا يا جبال. أو: قلنا يا جبال. وقرئ: (أوبي) و (أوبي): من التأويب. والأوب: أي رجعي معه التسبيح. أو ارجعي معه في التسبيح كلما رجع فيه; لأنه إذا رجعه فقد رجع فيه: ومعنى تسبيح الجبال: أن الله سبحانه وتعالى يخلق فيها تسبيحا كما خلق الكلام في الشجرة ، فيسمع منها ما يسمع من المسبح: معجزة لداود. وقيل: كان ينوح على ذنبه بترجيع وتحزين ، وكانت الجبال تسعده على نوحه بأصدائها والطير بأصواتها. وقرئ: (والطير) رفعا ونصبا ، عطفا على لفظ الجبال ومحلها. يا جبال أوبي معه والطير – سبيلي. وجوزوا أن ينتصب مفعولا معه ، وأن يعطف على فضلا ، بمعنى وسخرنا له الطير. فإن قلت: أي فرق بين هذا النظم وبين أن يقال: آتينا داود منا فضلا تأويب الجبال معه والطير ؟ قلت: كم بينهما.