تابع
عبر تطبيق
نكشف لكم طريقة عمل الذرة المسلوقة مثل المحلات تحظى الذرة بالإقبال الشديد من جميع الأشخاص والأطفال خصوصًا في فصل الشتاء؛ حيث إنها تحتوي على نسبةٍ عالية من الكربوهيدرات التي تمد الجسم بالطاقة وتشعره بالدفئ، وعلى الرغم من أنها من أكثر المحاصيل النباتية التي تعمل على زيادة الوزن وبشكل سريع، فإن لها محبة ورغبة لا تقاوم، يتم طهي الذرة وتقديمها بعدة طرق منها: المشوية، والمطبوخة، والمسلوقة، وهنا سوف نتحدث عن كيفية سلق الذرة والتمتع بها في المنزل مع أفراد العائلة، والتلذذ برائحتها الشهية التي تعم أرجاء المنزل. سهلة التحضير وطيبة المذاق طريقة عمل المقلوبة بالفراخ طريقة عمل الفايش الصعيدي بالطريقة الأصلية ـ أولًا طريقة عمل الذرة المسلوقة: المكونات: ٨ أكواز من الذرة. ملح. ماء. طريقة التحضير: نحضر الذرة، ومن ثم نقوم بإزالة الأوراق عنها، ويتمّ تنظيفها من الوبر بشكل جيد، يتم وضع الماء على النار، ومن ثم نقوم بوضع الذرة داخل الماء، وتحتاج لأن تسلق لمدة ساعة ونصف، نخرج الذرة من الماء الساخن، ويتمّ تقديمها ساخنة مع رش الملح عليها حتى يعطيها طعمًا لذيذًا. طريقة تحضير الذرة المعلبة مقبلات - جريدة الساعة. ـ ثانيًا طريقة عمل الذرة المسلوقة بالبهارات:المكونات: ذرة مسلوقة بالطريقة المعتادة كما ذكرنا سابقًا، وتحتاج إلى: ملعقتين كبيرتين من الزبدة.
- طريقة تحضير الذرة المعلبة مقبلات - جريدة الساعة
- طريقة عمل الذرة الحلوة المسلوقة تمنح الشعور بالدفء في فصل الشتاء - ثقفني
- إدارة التميز المؤسسي - مكتبة نور
- مدير إدارة التميُّز المؤسسي - JB3883507 | Riyadh, Saudi Arabia - Saudi Export Development Authority
- مدير وحدة - إدارة التميز المؤسسي - JB4114871 | Saudi Arabia - Capital Market Authority
طريقة تحضير الذرة المعلبة مقبلات - جريدة الساعة
طريقة عمل الذرة الحلوة مثل المحلات | Recipe | Buttered corn, Garlic butter, Grilled corn recipes
طريقة عمل الذرة الحلوة المسلوقة تمنح الشعور بالدفء في فصل الشتاء - ثقفني
مقادير وصفة سلطة الذرة بالزبادي مثل المحلات
الذرة لبن زبادي المايونيز الكرفس ملح بقدونس
كيفية تحضير وصفة سلطة الذرة بالزبادي مثل المحلات
فى اناء يتم خلط الذرة و الكرفس والملح والبقدونس و المايونيز واللبن الزبادي ونقلب جيدا ثم نقدم
أربع حبات بصل كبيرة مقشرة ومقطعة ناعماً. • ربع كوب زيت ذرة كبير. • كمية كافية من ملح الطعام حسب الرغبة. • 1 ملعقة صغيرة من الفلفل الأسود المطحون ناعماً. نصف ملعقة صغيرة قرفة مطحونة ناعماً. طريقة عمل الذرة الحلوة المسلوقة تمنح الشعور بالدفء في فصل الشتاء - ثقفني. • أربع حبات كبيرة من الفلفل الأخضر ، مقطعة إلى شرائح طولية. طريقة التحضير: • حضري قدر مناسب لتحضير كبد الإسكندرية بالفلفل الأخضر ، أضيفي كمية مناسبة من زيت الذرة إلى القدر ، ضعي الوعاء على نار متوسطة وانتظري حتى يسخن الزيت تمامًا ، ثم أضيفي شرائح الفلفل الأخضر الطولية حتى يسخن. نفط. • حرك شرائح الفلفل الأخضر في الزيت الساخن لمدة كافية لا تقل عن سبع دقائق ، أو حتى تذبل شرائح الفلفل الأخضر ويصبح لونها بنياً ذهبياً. • ثم يضاف إلى شرائح الفلفل الأخضر المقلية ، حلقات البصل الرقيقة ، ويقلب البصل مع الفلفل على نار متوسطة لمدة كافية لا تقل عن أربع دقائق ، أو حتى تتحول شرائح البصل إلى اللون الذهبي. • ثم نضيف الكبد إلى الفليفلة الحلوة والبصل ونحرك شرائح الكبد مع البصل والفليفلة الحلوة جيداً لمدة خمس دقائق حتى يتغير لون الكبد قليلاً ويتبل بالبصل وشرائح الفلفل. • مرري المقلاة على نار خفيفة حتى ينضج الكبد جيداً ، واتركي المقلاة على نار خفيفة لمدة ثلاثين دقيقة على الأقل ، مع مراعاة أن المقلاة مغطاة جيداً ، مع التقليب من وقت لآخر ، ويمكنك إضافة القليل الماء إذا احتاجه الكبد.
اقرأ أيضاً قانون الاكتتاب في شركات المساهمة العامة تعريف وعناصر التسويق والإعلان
مفهوم التميز المؤسسي
يمكن تعريف التميز المؤسسي (بالإنجليزية: Organizational excellence) بأنه عبارة عن جميع الجهود المبذولة لتحقيق الأهداف والاحتياجات المنشودة ضمن إطار داخلي للمؤسسة. [١] يشتمل التميز المؤسسي على كل معايير الأداء المتفوق، والتي تهدف إلى تحفيز الموظفين على تقديم مستوى عالٍ من الخدمات لتحقيق رضا العملاء وتلبية متطلباتهم، مما يؤدي إلى نتائج متميزة قد تفوق وتتجاوز التوقعات. [١] يلعب التميز المؤسسي دوراً كبيراً في تعزيز مكانة المؤسسة على المستوى المحلي، والإقليمي، والعالمي، ووفقاً لاتحاد العلماء والمهندسين اليابانيين وضعت مستويات متعددة للتميز المؤسسي، والتي تشتمل على؛ إدارة المؤسسة، والتعليم، ومعلومات الجودة، والتخطيط، والتحليل، ووضع المقاييس، والسيطرة، بالإضافة إلى ضمان الجودة والنتائج. إدارة التميز المؤسسي pdf. [١]
مراحل التميز المؤسسي
إنّ بناء ثقافة التميز المؤسسي تساعد على تمكين فريق العمل وتجهيزه بالمهارات اللازمة، وذلك بالتركيز على الأهداف المرجوة بدلاً من حل المشكلات، مما يساعد على خلق نتائج فورية، ويؤثر هذا الأمر بشكل إيجابي على نجاح المؤسسة وتحقيقها لدرجة التميز والتفوق المرجوة، [٢] وفيما يأتي أهم مراحل التميز المؤسسي:
الرؤية والطموح
تبدأ مراحل التميز المؤسسي بتشكيل فريق متعدد الوظائف يسعى كل منهم لوضع خطة متعددة الأبعاد مع العمل على تحقيق الأهداف المرجوة منها وذلك وفقاً للمعايير والمقاييس اللازمة لتحديد مدى مطابقة عمليات الإنتاج للمواصفات المطلوبة.
إدارة التميز المؤسسي - مكتبة نور
[٣]
التقييم
يأتي التقييم الذاتي للخدمات التي تقدمها المؤسسة في المرحلة الثانية، ويكون ذلك من خلال تحليل البيانات، والمكاسب المالية، وعمل مقابلات مع الموظفين والزبائن، والقيام بزيارات ميدانية لتفقد سير العمل مما يساعد في خلق فرص لتحسين وتطوير خطة العمل والوصول للنتائج المطلوبة والمتوقعة. [٣]
تحديد الأولويات
بعد القيام بعملية التقييم يجب تحديد أولويات العمل التي يجب تنفيذها وذلك من خلال عمل موازنة بين المخاطر، والتكلفة المادية، والأداء، وتسليم المهام لأصحابها، كما يجب تحديد المؤشرات الأساسية لتنفيذ وأداء المهام على أكمل وجه. [٤]
المراقبة
في هذه المرحلة يتم وضع شخص ذو كفاءة مع الموظفين في الصفوف الأمامية لمتابعة سير العمل وجودته، واختبار الحلول التي تساعد على زيادة الكفاءة والفعالية. مهام إدارة التميز المؤسسي. [٣]
العمل
أما المرحلة الخامسة فتكون بوضع خطة تنفيذية تمهيداً لتنفيذ الحلول اللازمة مع الأخذ بعين الاعتبار الموارد المطلوبة، والجدول الزمني والتسلسلي اللازم لإجرائها، كما يجب توفير دليل شامل لدعم الموظفين أثناء العمل الميداني. [٣]
التقدم
وهي المرحلة السادسة التي يتم فيها توفير نظام إداري يهدف إلى تطوير مهارات الموظفين على جميع المستويات بما في ذلك المشرفين، والإداريين، وموظفي الصفوف الأمامية وذلك بعمل دورات تدريبية رسمية مما يساعد في تطوير الأداء المؤسسي.
مدير إدارة التميُّز المؤسسي - Jb3883507 | Riyadh, Saudi Arabia - Saudi Export Development Authority
شاهد أيضاً
بلدية خميس مشيط تفعل خطة الطوارئ وتستنفر كافة طاقتها
يحيى عسيري/ أبها: شهدت محافظة خميس مشيط خلال اليومين الماضيين أمطار غزيرة مصحوبة بكميات كبيرة …
مدير وحدة - إدارة التميز المؤسسي - Jb4114871 | Saudi Arabia - Capital Market Authority
القدرة على المنافسة، وذلك بتقديم منتجات وخدمات ضمن المواصفات المطلوبة، وفي الأوقات المحدّدة، وضمن احتياجات المستهلكين، بأسعار معقولة لا تزيد عن الأسعار التي يطرحها المنافسون في نفس القطاع الذي تعمل ضمنه المؤسسة. يجب تفعيل دور لجنة المراجعة الداخليّة في المؤسسة، لكي تكون مسؤولة عن الإشراف على التقارير المالية السنويّة التي تعدّها الإدارة، ومراجعتها وتقييمها. وضمان فاعلية وقوة اجراءات فرع إدارة المخاطر في المؤسسة. إدارة التميز المؤسسي - مكتبة نور. وجود نظام قوي لإدارة الموارد البشرية فيها، وذلك عن طريق كفاءة إجراءات التعيين، التي تضمن اختيار الموظفين الأكفاء. وجود برامج تدريب وتأهيل مستمر للموظفين. ضمان شعور الموظفين بالأمان الوظيفي، والحرص على منح رواتب ملائمة، تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجية المؤسسة، والأداء، مع وجود نظام حوافز للإنجاز المتميز. يساعد الفصل بين الوظائف التنفيذية والوظائف الرقابية على منع الفساد. التنوع في الإدارة العليا في المؤسسة من حيث الجنس والعرق والدين، يساهم إلى حد كبير في الحلولة دون القيام بالتصرّفات والسلوكيّات غير الأخلاقية ويخلق ثقافة التزام جماعيّ وإحساس عالي بالمسؤولية لدى العاملين. يجب أن تقوم ثقافة المؤسسة على الإبداع اولابتكار، وأن تحول دون جعل العلاقة نفعيّة مع الموظفين، أي استنرافهم للحصول على أكبر كمية إنتاج، مقابل أجر مادي، بل يجب خلق نوع من الولاء والانتماء لديهم اتجاه المؤسّسة، وكذلك الحرص على إطلاق العنان لإبداعهم والبعد كل البعد عن البيروقراطية التي تقوم على فرض القرارات من الجهات العليا إلى الجهات الأدنى في الإدارات.
· التعلم التنظيمي: فالمنظمة تتعلم فتكتسب ممارسات جديدة نتيجة لتعرضها لمواقف معينة، تفرض عليها التخلي عن ممارساتها القديمة والتي لم تعد تساير متطلبات المواقف الجديدة والمتغيرة، وهذا التعلم التنظيمي يُمكن من الكشف والاستيعاب للمعلومات والمحافظة على مسايرة المتغيرات وخلق مناخ عمل يدعم التقويم والتطوير والابتكار. · التكامل والانسجام والاتساق الداخلي: ويكون على المستوى الاستراتيجي والمستوى التنفيذي من خلال التكامل بين الإدارات والوحدات في تطوير المنهجيات وتطبيقها وقياس نتائجها. · الإدارة بالمعلومات والحقائق والبيانات والمعرفة: من خلال نظام معرفة متكامل يتضمن آليات لرصد المعرفة المطلوبة ومنها: معرفة لدعم القرارات، معرفة لرصد المناخ الداخلي والخارجي، معرفة للتخطيط، معرفة لتقويم ومتابعة الأداء. كما يجب تحديد مصادر المعرفة ووسائل جمعها وقواعد معالجتها وتحديثها واحفظها واسترجاعها وطريقة توظيفها لدعم اتخاذ القرارات. مدير وحدة - إدارة التميز المؤسسي - JB4114871 | Saudi Arabia - Capital Market Authority. · إدارة الأداء وتقويمه: ويتم عبر معايير الأداء التي تهدف إلى ربط الممكنات بالنتائج لتحقيق مستهدفات المنظمة. وأحد أهم الركائز الأساسية للوفاء بتلك المتطلبات السابقة تطبيق الآتي: · نموذج التميز: تبني المنظمة لأحد نماذج التميز والالتزام بتطبيقه كاملاً بأدواته ومتطلباته، وتتفق جميع نماذج التميز في ثلاثة مكونات: ( المفاهيم الأساسية للتميز: وهي القواعد الأساسية لتحقيق التميز المستدام لأي منظمة، ومعايير التميز: وهي إطار عمل لمساعدة المنظمات على تحويل المفاهيم الأساسية إلى ممارسة عملية، ومنطق الرادار: وهو تقويم ديناميكي وأداة إدارية فاعلة لقياس مستوى التقدم في التميز المستدام).