منشأ القيادة
يوجد أربعة جوانب لمنشأ القيادة وهذه الجوانب ليست منفصلة انفصالاً تامًا بمعنى أن أحدها او بعضَا منها مشتركًا قد يشكل في وقت ما أو في ظروف معينة منشأ واحدًا للقيادة كما يلي:
ويرتبط بكل جانب من هذه الجوانب نمط من أنماط القيادة. جوَّك | القيادة الإدارية مفهومها ومعوقاتها وانواعها ونظريتها وأنماطها - بقلم ثامر حمو. أولاً: تعريف القيادة على أساس السلطة الرسمية:
وهى النمط الشائع من أنماط القيادة الإدارية وهى تقوم عل طاعة المرؤوسين للقائد لما يتمتع به من سلطة رسمية مرتبطة بمركزه القيادي في التنظيم. فالقيادة تنبع وتحقق أهدافها من السلطة المحولة للشخص من الإدارة أى أن السلطة الرئاسية هى التي تحقق للقيادة أهدافها حيث أنها هى التي تحمل الجماعة للخضوع لإدارة القائد كما يريد خوفًا من المساءلة والعقاب وهنا تعتبر القيادة ممثلة للسلطة التي تساعد على ممارسة مهام القيادة. أما النظريات الحديثة للقيادة لا تعتبر القيادة سلطة بل تعتبر السلطة الحقيقية هى التي تنبع من القدرة على التأثير والاستمالة اللازمة لتحقيق القبول الاختياري لتوجيهات القيادة وليس عن طريق السلطة الرسمية. ثانيًا: تعريف القياد على أساس السلطة المقبولة:
السلطة الحقيقية للقائد هى السلطة التي تقبلها الجماعة قبولاً اختياريًا برضائهم ، ولا تفرض اختيارهم على الجماعة بقهرهم ومساءلتهم ، أى أن القائد يستمد سلطته الحقيقية من قبول الجماعة له ولأوامره.
تعريف القيادة الادارية Pdf
11/05/2021
09/06/2021
741
منذ الثمانينيات من القرن العشرين الميلادي بدأت العديد من المنظمات الكبيرة بالعمل على تحسين و تطوير عملية اختيار من يخلف كبار المسؤولين التنفيذيين و التعرف المبكر على المواهب القيادية لهم ،وذلك لأثرها على سلوك الأفراد و الجماعات ومستوى أداءهم في التنظيم وبالتالي على تحقيق الأهداف بشكل مباشر. فالمنظمة تستطيع قياس مدى نجاحها و كفاءتها من خلال معاملة القيادة الإدارية للأفراد العاملين ، فكلما كانت القيادة كفء و جيدة ينعكس ذلك بشكل إيجابي على المنظمة وتستطيع أن تحقق أهدافها ، فالقادة أناس مبدعون يبحثون عن المخاطر لاكتساب الفرص و المكافآت. تعريف القيادة الادارية جامعة. مفهوم القيادة الإدارية و أنواعها:
كثيرون هم الذين تطرقوا إلى تعريف القيادة سواء كانوا علماء أم قادة ظهروا في التاريخ ،لكن القيادة لم تكن في كل هذه التعاريف موضوعًا قابلاً للجدل بقدر ما كانت موضوعاً يستدعي الرصد المستمر و الدراسة و المناقشة. وتُعرّف القيادة الإدارية بأنها: النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القرار و إصدار الأوامر و الإشراف الإداري على الآخرين باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والاستمالة بقصد تحقيق هدف معين، فالقيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام السلطة الرسمية وبين التأثير على سلوك الآخرين و استمالتهم للتعاون لتحقيق الهدف.
تعريف القيادة الادارية جامعة
القدرة على تحقيق التوافق في القيم: وتتعلق تلك القدرة بتحقيق التناغم أو الانسجام بين قيم العاملين والقيم التنظيمية. دوافع القيادة الادارية تنشأ الدافعية للقيادة لسببين هما: الحصول على مكافآت مالية أكبر ، حيث يرغب بعض الأفراد في شغل مراكز القيادة الادارية لأنها تمنحهم مكافآت مالية أكبر سواء في شكل اجور أو حوافز. الحصول على مكافات داخلية. غالبا ما يسعى بعض الأفراد لتولى دور القائد لأنه يمنحهم الشعور بالرضا والاحترام وتحقيق الذات. القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب. أن وجود الرغبة لدى القائد يولد لديه الاستعداد القوى للمشاركة الفعالة في عملية اتخاذ القرارات. أن تمتع القائد بمهارات القيادة الأساسية والدافعية للقيادة لا يكفي لكي يكون قائد ناجح فلابد أن تتوافر لديه القوة القيادية. تقرير عن القيادة الادارية مع مصادر القوة القوة هي القدرة علي أداء الأشياء بالطريقة التي يرغبها الفرد. وهناك اخمسة مصادر لقوة القائد هي: القوة الشرعية: هي القوة التي يستمدها القائد من منصبه الرسمي في التنظيم. قوة المكافأة: هي القوة التي تنبع من قدرة القائد على مكافأه المرؤوسين ، حيث ينفذ العاملون أوامر القادة لأنهم يعتقدون أنهم سيكافأون على ذلك السلوك وقد تكون المكافأه عبارة عن توزيع أفضل لواجبات الوظيفة أو الحصول على أجازة أو ترقية.... الخ.
تعريف القيادة الادارية للقضاء
وهؤلاء الذين يحظوا بالكاريزما لا يقودون بشكل تلقائي. [1]
أنواع القيادة الادارية
القيادة الاستبدادية: وتظهر هذه القيادة كم خلال القادة الذين يتبوا أسلوب الاستبداد ويقيود بالسياسة وبالإجراءات ، وفي هذه القيادة يتوجه العمل الذي يقام به المجموعة بغير بحث عن أي مدخلات لها هدف منها. ومن المحتمل من المجموعة التي تقاد من قبيل سلطوي أن تمم المهام من خلال إشراف محدد.
تعريف القيادة الادارية 1. تعرف الباحثون أن الابتكار كان قليل في وجود أسلوب القيادة الاستبدادية ، لكن الأطفال كانوا لا يزالون منتجين. القيادة التشاركية: يقوم أعضاء المجموعة بالشعور بالمشاركة في عملية صنع القرار عندما يكون لديهم قائد مشارك. يقدم هؤلاء القادة الذين يمارسون أسلوب القيادة التشاركية للتوجة نحو المجموعة ، فيما يخص بالمدخلات في اخذ القرارات ولكن يحملون الكلمة النهائية. يقوم القادة المشاركون فريقهم يشعروا وكأنهم جزء هام من فريق ، مما يكون التزامًا كبيراً في المجموعة. كما عثر باحثو لوين أن الطريقة التشاركية بالقيادة أسفرت عن احسن النتائج من خلال الأطفال بالمدرسة ومشاريعهم الحرفية. لم يكن الاطفال منتجين بالكامل مثل الأطفال في المجموعة الاستبدادية ، لكن ادائهم كان فائق الجودة.
تعريف القيادة الادارية في
ويعرف كاتل القائد:
هو الشخص الذي له تأثير واضح على شخصية الجماعة ، بحيث يكون مستوى القائد يفوق مستوى الجماعة. تعريف طلعت منصور للقيادة:
هى علاقة عاملة بين أعضاء جماعة من الجماعات حيث يكتسب القائد مكانته خلال المشاركة الفعالة واظهار مقدرته على تحمل المسئولية وتيسير بعض المهام أو الأعمال التعاونية بهدف الوصول بها للانجاز وتحقيق أهدافه. تعريف القيادة الادارية pdf. وفي تعريف آخر لعادل عز الدين الأشول (1979) وحامد زهران (1979) حدد كل منهما مفهومين للقيادة:
المفهوم الأول:
يؤكد على أن القيدة استعداد شخصي ، فبعض الناس قادة ويتميزون بذلك عن المجموع العام ، ولا يكتسب هؤلاء القادة مكانتهم استنادًا إلى علاقتهم الوظيفية ، فهم يتميزون بخصائص نادرة لهم يتعلموها ولكنه تكمن في كيانهم كاستعداد طبيعي. المفهوم الثاني:
أن القائد هو أى شخص يقود جماعة من الأفراد ويؤثر في سلوكهم ويوجه عملهم ويكون الشخص المركزي في الجماعة ، وهو القيادة الوظيفية التي تولى الأهمية للظروف التي يكامل في ظلها مجموعات من الناس ينظمون مناشطهم نحو أهداف مرسومة وللطريقة التي بها بتحقق هذا التكامل وذلك التنظيم وليس لتلك المجموعة الثابتة من الخصائص الشخصية ولا للأشكال المعينة من السلوك القيادي.
و يمكن تصنيف القيادة إلى:
- القيادة الرسمية:
وهي القيادة التي تمارس مهامها وفقا لمنهج التنظيم؛أي اللوائح و القوانين التي تنظم أعمال المنظمة، فالقائد الذي يمارس مهامه من هذا المنطلق تكون سلطاته و مسؤولياته محددة من قبل مركزه الوظيفي والقوانين و اللوائح المعمول بها. - القيادة غير الرسمية:
وهي تلك القيادة التي يمارسها بعض الأفراد في التنظيم وفقا لقدراتهم و مواهبهم القيادية وليس من مركزهم ووضعهم الوظيفي، فقد يكون البعض منهم في مستوى الإدارة التنفيذية أو الإدارة المباشرة إلا أن مواهبه القيادية و قوة شخصيته بين زملائه وقدرته على التصرف و الحركة و المناقشة و الإقناع يجعل منه قائداً ناجحاً، فهناك الكثير من النقابيين في بعض المنظمات يملكون مواهب قيادية تشكل قوة ضاغطة على الإدارة في تلك المنظمات. أهمية القيادة الإدارية وانواعها - موقع مُحيط. وبشكل عام فإن كلاً من هذين النوعين من القيادة لا غنى عنه في المنظمة ، فالقيادة الرسمية وغير الرسمية متعاونتان في كثير من الأحيان لتحقيق أهداف المنظمة و قلما تجتمعان في شخص واحد. صفات القائد الإداري:
قام كلاً من داني كوكس (Danny Cox) وجون هوفر (John Hoover) بدراسة على مجموعة من القادة الإداريين في بعض المنظمات و استطاعوا من خلالها تلخيص صفات القادة إلى عشر صفات هي:
- صقل المقاييس العليا للأخلاقيات الشخصية:
بحيث لا يستطيع القائد الفعَال أن يعيش أخلاقيات مزدوجة إحداها في حياته العامة (الشخصية) و الأخرى في العمل ، فالأخلاقيات الشخصية لابد أن تتطابق مع الأخلاقيات المهنية.
الإثنين, 25 أبريل 2022
القائمة
بحث عن
الرئيسية
محليات
أخبار دولية
أخبار عربية و عالمية
الرياضة
تقنية
كُتاب البوابة
المزيد
شوارد الفكر
صوتك وصل
حوارات
لقاءات
تحقيقات
كاريكاتير
إنفوجرافيك
الوضع المظلم
تسجيل الدخول
الرئيسية / طباعة وثيقة تأمين التعاونية
منوعات Abeer Ebrahem 11/02/2021 0 292
تأمين التعاونية الطبي
تأمين التعاونية الطبي تأمين التعاونية الطبي أسماء المستشفيات التي يغطيها التأمين والتي تقدم خدمات صحية لعملاء الشركة. تعتبر شركة التأمين…
اعرف المزيد عن طباعة وثيقة تأمين التعاونية - صحيفة البوابة الالكترونية
ابقى على تواصل
هل لديك أي استفسار أو سؤال، يرجى الاتصال بنا أو مراسلتنا على البريد الإلكتروني و سوف نعود اليكم..
ساعات العمل:
من الاحد الى الخميس من الساعة 08. 00 الى 16. 00
برج العبدالكريم, 8514 طريق الملك فهد بن عبد العزيز, القشلة, رقم الوحدة 15, الظهران 34232-4233
800-304-0110
شركة الاتحاد للتأمين التعاوني
من جانبه، أكد وزير القوى العاملة خلال كلمته، أن الدولة تعمل على تقديم كافة الآليات المتاحة لرعاية العمالة الغير منتظمة و الاولى بالرعاية، حيث أن العامل هو ساعد الدولة الايمن فى تنفيذ مشروعاتها القومية والداعم الاساسى للدولة فى برامجها الاقتصادية، لافتاً إلى أن وثيقة التأمين التي تقدمها الدولة للعمالة غير المنتظمة، هدفها حمايتهم من المخاطر التي قد يتعرض لها البعض في أماكن العمل المختلفة، وتوفير حياة كريمة لهم ولأسرهم. هذا وقد شهد محافظ البحيرة ووزير القوى العاملة تسليم عدد 5569 وثيقة تأمين ضد الحوادث والمرض للعمالة غير المنتظمة بإجمالي مبالغ 334140 جنيه، وبذلك يصبح إجمالي المبالغ المنصرفة الخاصة بوثائق التأمين ضد الحوادث والشهادات للعمالة غير المنتظمة والمنح والرعاية الإجتماعية 60 مليون جنيه منذ عام 2018. كما تم تسليم 40 عقد عمل فردي للأشخاص القادرون باختلاف بالشركات الزراعية بالبحيرة، وتم تسليم 164 شهادة إتمام التدريب بوحدات التدريب المتنقلة لخريجي الدورات التدريبية (تفصيل وخياطة – كهرباء - سباكة صحية)، وكذا تم تسليم شهادات تقدير لأصحاب الأعمال على جهودهم في توفير فرص عمل للأشخاص القادرون باختلاف، كما تم تكريم عدد من العاملين بإدارة العمالة غير المنتظمة بمديرية القوى العاملة.
شهادات تأمين السيارات عملاء البنك الأهلي
شهادات تأمين السيارات عملاء البنك الأهلي
يرجى تعبئة الخانة رقم الهوية/الاقامة اسفل الشاشة للحصول على شهادة تأمين مركبتك. هذه الصفحة تخدم عملاء التأجير التمويلي لدى البنك الأهلي السعودي فقط. الاقامة/رقم الهوية
دليل وثيقة تامين التعاونية للاخطاء الطبية
تعرف معنا من خلال قراءة المقالة علي كل ما يخص تامين التعاونية للاخطاء الطبية حيث ذاد الوعي مؤخراً في الأوساط الطبية بأهمية التأمين ضد الأخطاء الطبية وبالبحث نجد ان تأمين التعاونية للأخطاء الطبية هو الأول في المملكة العربية السعودية،
والعديد من الأطباء والمراكز الطبية قد أوصوا به، وذلك لما يتضمنه من تغطيات ومنافع تضمن حق المريض في حال وقوع أي خطأ من المؤمن له وذلك وفق الوثيقة التي يتم التعاقد عليها والإتفاق علي بنودها. وثيقة تامين التعاونية للاخطاء الطبية
هو برنامج تأميني تم إعداده لكل من يعمل في المهن الطبية والقطاع الطبي فقط في الوثيقة التأمينية من التعاونية تغطي المسؤولية القانونية التي يتم تنفيذها علي المؤمن له في حال ارتكاب أي خطأ طبي،
أو التسبب في إهمال لحالة المريض( الطرف الثالث) وذلك داخل أحد المستشفيات أو المراكز الطبي، كما أن تتحمل الشركة كافة التعويضات للطرف الثالث وذلك وفق الحد الأدنى علي شرط أن يتم ذلك خلال فترة سريان الوثيقة. هذا البرنامج التأميني معتمد من الهيئة الشرعية، وهي تغطية متاحة من أربع إختيارات من حدود التأمين التي يتم المطالبة بها.
تدفع الشركة قيمة التعويضات بشرط أن تتوافق قيمة المبلغ مع المبلغ المتفق عليه في الوثيقة التأمينية. المستندات المطلوبة لعمل المطالبة
عند الإصابة بأي ضرر صحي نتيجة التعرض لأي إهمال طبي يتم إخطار التعاونية فورا وتوفير المستندات التالية لتقديمها وهي كالتالي:
يتم طباعة نموذج المطالبة لشركة التعاونية وذلك من خلال الدخول علي الموقع الإلكتروني للشركة والحصول عليه. التقارير الطبية التي توضح جميع التفاصيل عن الحالة الصحية للمريض. جواب الشكوى ضد الطبيب ويكون موجة من الجهة المعنية. شهادة التصنيف المهني الخاصة به. بطاقة التسجيل المهني وصورة من الهوية أو صورة من الإقامة. صورة من ترخيص مزاولة المهن الطبية مصدق عليه من وزارة الصحة السعودية للقطاع الخاص. في حالة العمل بالقطاع الحكومي يتم إرفاق عقد التوظيف. طرق تقديم المطالبة لشركة التعاونية
يوجد عدة طرق لتقديم المطالبة لشركة التعاونية وهي كالتالي:
الإتصال بمركز اتصالات التعاونية وهو: 920019990. تقديم جميع المستندات علي البريد الإلكتروني الخاص بالشركة وهو: p& [email protected]
تقديم المطالبة شخصياً وذلك بمركز مطالبات التعاونية للتأمين، مدينة الرياض، مخرج 10.