"* رواه أحمد
كبار الشخصيات
اسم الدولة:: مصر العمر: 29 عدد المساهمات: 832 المعجبون بمواضيعى: 152 keyboard_arrow_down
هل مشاهده المسلسلات حرام تروح
وكذلك تقوية الحياء من الله، بدوام التذكر أنه – سبحانه - مطلع علينا في جميع الأحوال، يعلم خائنة العين، وما يخفى الصدور، وقد صح عن رسول الله صلى الله عليه وسلم أنه قال: "أن تستحي من الله - تعالى - كما تستحي من الرجل الصالح من قومه". هل برأيكم مشاهدة الأفلام والمسلسلات المقرصنة وتحميل البرامج المكركة حلال؟ أريد جواب مقنع، أليست هي مثل السرقة والسرقة حرام في الإسلام؟ هل يعتبر هذا نفاق؟ - Quora. مع كثرة الدعاء بصدق وضراعة بالهداية، والعصمه الله من المعاصي، وأنيحبب إليك الإيمان ، ويزينه في قلبك، وأن يهدي قلبك، ويوفقك للهدى، ويجعل عملك في رضاه - سبحانه - والله سميع مجيب، وسؤال العافية من هذا الداء، سوف يزول عنه - إن شاء الله تعالى. البحث عن بدائل مباحة مثل القراءة والمواد الصوتية أو المشاهدات الهادفة، أو هواية محببة إليه أو الجلسات العائلية، وغير ذلك. هذا؛ والله أعلم. 9
3
18, 564
هل مشاهده المسلسلات حرام الجسد
الحمد لله.
لإدلاء سؤال جديد اضغط هنا
بسمِ اللهِ الرحمنِ الرحيمِ. (مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري. ◄ مبادئ التنظيم الإداري:
1ـ مبدأ الأهداف: إن أهداف المنظمة لابدَّ أن ينعكس في هيكلها التنظيمي بشكل مباشر. 2ـ مبدأ وحدة الأهداف: إن المنظمة وحدة متكاملة تتكون من مجموعة أجزاء (الأنشطة) وأن كل جزء فيها (نشاط) يسعى إلى تحقيق الهدف العام والكلى للمنظمة. 3ـ مبدأ أولية أهداف المنظمة: الأولوية دائما لأهداف المنظمة، قبل أهداف العاملين فيها، فأهداف العاملين تتحقق خلال أهداف المنظمة وليس العكس. 4ـ مبدأ عدم تغيير المسئولية بتغيير الأفراد أو تغيير السلطة بتغيير الأفراد: فالسلطة أو المسئولية لا تتغير بتغير الأفراد. الجمعية العمومية للاتحاد اللبناني للتايكواندو صادقت على البيانين الاداري والمالي | الديار. 5ـ مبدأ وحدة الأمر: لكل شخص في التنظيم رئيس مباشر واحد. 6ـ مبدأ التسلسل الرئاسي: السلطة في المنظمة سلسلة أو حلقات تبدأ من أعلى التنظيم وحتى أدناه، ولا يجوز تجاوز المرؤوسين لحلقة من حلقاتها. 7ـ مبدأ الوظيفة هي المفردة الأساسية في التنظيم: الوظيفة هي الأساس في تكوين الهيكل التنظيمي، فالوظائف المتجانسة أو المتكاملة يتم عليها تكوين الوحدات الإدارية والتنظيمية. 8ـ مبدأ المستويات التنظيمية: كلما انخفض عدد المستويات الإدارية كلما كان ذلك في صالح المنظمة، وكلما كان التنظيم أكثر فعالية.
المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري
مبادئ التنظيم الإداري في الشريعة الإسلامية. مبادئ التنظيم الاداري pdf. ◄ تعرف الإدارة في الإسلام بأنها الولاية أو الرعاية أو المتابعة أو الأمانة، فكل منها يحمل معنى المسئولية والالتزام بأداء الواجبات والإحاطة بالأمور والحفاظ على الأمانة وبهذا المفهوم ينادي الإسلام على إسناد الولاية والرعاية إلى الفرد من أفراد الجماعة، وهو بذلك يرى أن القيادة من ضروريات الجماعة وذلك حرصاً على اجتماعات اعمل والحياة مع الناس، ويروى عن الرسول صلى الله علية وسلم (إذا خرج ثلاثة في سفر فليؤمروا عليهم أحدهم). ■ مبادئ التنظيم الإداري:
1) مبدأ وحدة الأمر. من مبادئ التنظيم المهمة مبدأ وحدة الأمر، والذي يقصد به ألا يتلقى المرؤوس أوامره إلا من رئيس واحد فقط، وكما يقول المثل العامي: (المركب التي بها رئيسين تغرق). ومما يؤكد على سلامة هذا المبدأ وجوده بشكل فطري في خلية النحل، فلا تجد لخلية أكثر من ملكة، وإن كان هناك أكثر من ملكة مرشحة فإنه يتم سباق تنافسي بينهما لتقضي أحداهما على الأخرى أو تطردها وتظل الرئاسة لواحدة فقط، فإن كان ولا بد من وجود ملكة قوية أخرى فإنها حينئذ يمكن أن تقود سرباً جديداً من النحل الصغير الناشئ وتنطلق به لبناء خلية جديدة وهكذا.
مبادئ التنظيم الاداري - الطير الأبابيل
ولم يترجم هذا المؤلف الذي نشر بالفرنسية إلى الإنجليزية حتى عام 1929 م في بريطانيا، وعام 1949 م في الولايات المتحدة الأمريكية. وإن كان جانب من إنتاج فايول قد تضمنته مجموعة الوثائق التي أصدرها لوثر جوليك وليندال أرويك عام 1937 م. وقد كتب فايول كأحد العاملين بالإدارة ، ومن هنا قدم خبراته الطويلة وملاحظاته المهمة التي أسهمت في تحديد أسس الإدارة، ولعل أهمية كتاباته في الفكر الإداري الحديث تكمن في تحليلاته العميقة للنشاط الإداري، وفي إيمانه القوي بوجود مبادئ للإدارة تتميز بعموميتها ، ووجوب تدريسها. فلقد اهتم فايول بالإدارة في قطاع الأعمال، ولما كانت الأصول العامة للإدارة يمكن أن تسرى في ميداني الإدارة العامة وإدارة الأعمال، ونظراً للحقائق المهمة التي أبرزها فإننا نقدم ملخصاً لآرائه التي اثرث الفكر الإداري. لقد وجد فايول أن النشاط في إدارة الأعمال يمكن أن يقسم إلى ستة مجموعات رئيسة وهي على النحو التالي:
- النشاطات الفنية ( الإنتاج والتصنيع). المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري. - النشاطات التجارية ( المشتريات، المبيعات والتبادل). - النشاطات التمويلية ( الموارد المالية, الاستثمارات والمصروفات). - النشاطات الأمنية ( الممتلكات والأشخاص).
الجمعية العمومية للاتحاد اللبناني للتايكواندو صادقت على البيانين الاداري والمالي | الديار
[٣]
مبدأ الإشراف المُباشر
تتمتع وظيفة التوجيه الإداري بفعالية وكفاءة أكبر إذا عَمِل المشرفون على ديمومة الاتصال المباشر، والشخصي مع العاملين داخل التنظيم، حيث يساعد وجود الرؤوساء بين مرؤوسيهم على زيادة مشاعر المشاركة، كما يزيد في عملية تحفيز وتشجيع العاملين على بذل الجهود، والسعي دائماً نحو الأفضل لتحقيق الأهداف التنظيمية. [٣]
مبدأ القيادة الفعّالة
تعتبر القيادة الفعّالة الرأس المحرك لعملية التوجيه، كما لَزِمَ على من يشغل هذه المهمة أن يتمتعَ بالصفات القيادية اللازمة؛ لكسب ثقة العاملين والعملاء، وزيادة التشجيع والتحفيز، والعمل على تحقيق الأهداف المرجوة بشكل كفء وفعّال. مبادي التنظيم الاداري المؤسسي. [٣]
مبدأ المتابعة
يقوم هذا المبدأ على ضرورة عمل المدير على مراقبة ومتابعة أداء العاملين، على شكل عملية مستمرة ومتتابعة، كما يقوم على تقييم هذا العمل ومقارنته بالخطط الموضوعة، كما يجب على المدير المُشرف تصحيح الأخطاء الموجودة أثناء عملية المتابعة. [٣]
المراجع ↑ "Directing, a Management Function", childcareta, Retrieved 29/1/2022. ^ أ ب ت ث ج SMRITI CHAND, "Principles for Achieving Effective Direction in Management (8 Principles)", yourarticlelibrary, Retrieved 29/1/2022.
ما هي مبادئ الاتصال الإداري الفعال؟ – E3Arabi – إي عربي
8 - المركزية: ويقصد بها مدى تركيز السلطة أو توزيعها، وهذا المدى يختلف من منظمة لأخرى، وتحكمة ظروف وعوامل متداخلة في الموقف الإداري، ويجب أن يكون هناك نقطة توازن بين المركزية المطلقة والمركزية الكاملة. 9- تسلسل القيادة: يرى فايول تدرج مستويات القيادة في التنظيم بشكل هرمي. 10 - النظام: ويقصد به فايول وضع كل شيء وكل شخص في مكانه ويقسمه فايول إلى قسمين، نظام مادي يعني بوضع الآلات والأدوات والمعدات في مكانها المناسب لمصلحة العمل، ونظام اجتماعي يتهم بوضع كل شخص في المكان المناسب، كما يتهم بتنسيق الجهود، وتحقيق الانسجام بين نشاطات الوحدات المختلفة في التنظيم. 11- العدالة: يجب أن يعامل جميع العاملين معاملة واحدة بهدف الحصول على ولائهم وانتمائهم، وأن يلتزم كل منهم بأداء واجباته وأن يحصل كل منهم على حقوقه كافه. 12- الاستقرار الوظيفي: ينص هذا المبدأ على أهمية استقرار الموظف في عملة، كما يؤكد على أن المنظمات الناجحة هي المنظمات المستقرة. مبادئ التنظيم الاداري. 13- المبادأة: المبادأة عند فايول تعني المبادرة لإعداد الخطط وكيفية تنفيذها، ويطالب فايول الرؤساء بإعطاء الفرصة للمرؤوسين لممارسة المبادأة في العمل وأبدا المقترحات وتنمية روح الابتكار.
تفويض السلطة:
وهو من أهم عناصر التنظيم لأنه السبب الأساسي في تعدد المستويات الإدارية فالمدير في أعلى مستويات التنظيم يملك كل السلطات التي تمكنه من تحقيق أهداف المنظمة، ولكنه في نفس الوقت يملك قدرات محدودة على أداء كل العمال والمهام واتخاذ القرارات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف وحدها. لذلك لابد وأن يعطي مستوى إداري آخر أقل منه في السلطات وذلك في مقابل تكليفه بمهام معينة ترتبط بتحقيق أهداف المنظمة. شروط التفويض الفعال
ارتباط السلطة بالمسئولية إذ لا يمكن إعطاء المرؤوس سلطة دون تحمل مسئولية عن ممارسة هذه السلطة. ارتباط السلطة المفوضة بقدرات المرؤوس وخبراته إذ يمكن تحميل المرؤوس أعباء ممارسة السلطة في أمور غير مدرب عليها ولا تتوفر له الخبرة فيها. ارتباط التفويض بخطة متكاملة وواضحة في ذهن المدير لتنمية مرؤوسيه وإعدادهم للوظائف والمسئوليات الأكبر. ما هي مبادئ الاتصال الإداري الفعال؟ – e3arabi – إي عربي. فالتفويض لا يجب أن يكون قرارا انفعاليا غير مؤسس على تقييم موضوعي لقدرات المرؤوس وإمكاناته وفي إطار تصور لنموه الوظيفي. استمرار مسئولية المدير الذي فوض السلطة إلى بعض مرؤوسيه فلا يزال هو المسئول الأول والأخير عن مباشرة تلك السلطات وما يترتب عليها من نتائج.
أمّا المسؤولية فهي محاسبة الآخرين على أداء مهامهم وأعمالهم، وتتضمن المسؤولية التزام الموظف بالقيام بواجباته الوظيفية؛ حتى يحقق الأهداف ومحاسبة على النتائج. ويقوم مبدأ المساواة والمسؤولية على وجوب أن تتساوى السلطة المفوضة للوظيفة مع المسؤولية، وأن يكون هناك توازن بينهما حتى يتمكّن الموظف من إنجاز عمله بفاعلية وكفاءة. فالمسؤولية على عمل محدد يجب أن يكون مقابلها سلطة تمكن من إنجاز هذا العمل. أما تفويض الاختصاص فيجب أن يقترن بتفويض السلطة المناسبة لتنفيذ العمل. 6. مبدأ نطاق الإشراف:
نطاق الإشراف له أكثر من مُسمَّى منها نطاق الإدارة أو نطاق الرقابة. ويتم ربط نطاق الإشراف بعدد من المرؤوسين التي يمكن للرئيس المباشر أن يقوم بالإشراف عليهم بطريقة فعّالة. ومبدأ نطاق الإشراف يًفسَّر بأنه يوجد عدد معين من المرؤوسين يتمكن المشرف من الإشراف عليهم بطريقة فعّالة. ويجب أن لا يكون عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد أكثر مما يستطيع. وتحديد العدد له مجموعة من العوامل أهمها طبيعة العمل وإمكانية الرئيس والمرؤوسين والموقع الجغرافي. 7. مبدأ قصر خط السلطة:
يقوم هذا المبدأ على أن الكفاءة والفاعلية الإدارية تزيد كلّما كانت المستويات الإدارية أقل في المنظّمة، فيجب أن تختصر الخطوات التي تمر بها الأمور قبل إبرامها وتكون بأقل عدد ممكن.