إن الله تعالى قسّم هذه الحقوق وجعلها مراتب، وأعظم تلك الحقوق الحق العظيم بعد حقّ عبادة الله تعالى وإفراده بالتوحيد، وهو الحقّ الذي ثنّى به سبحانه وما ذكر نبيًا من الأنبياء إلّا وذكر معه هذا الحقّ الذي من أقامه، يكفر الله به السيئات ويرفع الدرجات، ألا وهو الإحسان للوالدين. قلب الأم هوّة عميقة ستجد المغفرة دائمًا في قاعها. لا ينبغي لك أن ترفع يديك على والديك. حكم عن الأب
إني منحتك يا كدام نصيحتي.. فاسمع مقال أب عليك شفيق.. أما المزاحة والمراء فدعمها.. خلقان لا أرضاهما لصديق.. إني بلوتهما فلم أحمدهما.. لمجاور جار ولا لرفيق. آويني، احرسيني أيتها الضاد.. الضاد يا لغتي يا بيتي.. أدليك تميمة في عنق هذا الوقت.. وأفجر باسمك أهوائي.. لا لأنك الهيكل، لا لأنك الأب والأم.. بل لأنني أحلم أن أضحك وأبكي فيك. ليست العربية لأحدكم من أب ولا أم، وإنما هي من اللسان فمن تكلم بالعربية فهو عربي. ما أصعب أن يشعر الأب القدوة أنه لا يقوى على فعل شيء فيصبح عبرة. ابتسام كلمة أولها أب وآخرها أم. حكمة عن العاب طبخ. الأبوة والأمومة لا تعصم الأب والأم من الكذب والعبث والخداع. همهم ترسند همه م ترسند أما من وتو به چراغ واب وآنه پوستم ونترسدم.
حكمة عن العاب بنات
الأم تحب من كل قلبها والأب يحب بكل قوته. ليس هناك فرح أعظم من فرح الابن بمجد أبيه، ولا أعظم من فرح الأب بنجاح ابنه. نعرف قيمة الملح عندما نفقده، وقيمة الأب عندما يموت. الأب هو الشخص الوحيد الذي لا يحسد ابنه على موهبته. الأب يخفي أخطاء ابنه، والابن يخفي أخطاء أبيه. أبٌ حر وأمك حرةٌ … وقد يلدُ الحرانِ غيرَ نجيبِ. جَنى أبٌ ابناً غرضاً … إن عقَّ فهو على جُرْمٍ يكافيهِ تَحَمَّلْ عن أبيكَ الثقلَ يوماً … فإن الشيخَ قد ضَعُفَتْ قواهُ أتى بكَ عن قضاءٍ لم تُرِدُه … وآثَرَ أن تفوزَ بما حَوَاهُ لم يكن أبي شخصاً فاشلاً، فرغم كل شيء قد صار والد رئيس الولايات المتحدة الأمريكية. عَلَيْكَ بِبِرِّ الوَالِدَيْنِ كِلَيْهِمَا وَبِرِّ ذَوِي القُرْبَى وَبَرِّ الأَبَاعِدِ. وإِنما أولادنُا بيننا … أكبادُنا تمشي على الأرضِ لو هَبَّتِ الريحُ على بعضِهم … لامتنعَتْ عيني من الغمضِ أب واحد خير من عشرة مربين. حكمة عن الوالدين - موضوع. من لا يستطيع أن يقوم بواجب الأبوة، لا يحق له أن يتزوج وينجب أبناء.. إذا كان ربُ البيتِ بالطَبلِ ضارباً … فشيمةُ أهلِ البيت كلهم الرقصُ. فيا عَجباً لمن ربيتُ طِفْلاً … أُلَقِّمُه بأطرافِ البنانِ أُعَلِّمُه الرمايةَ كُلَّ يومٍ … فلما اشْتَدَّ ساعدُه رماني أُعَلِّمُه الفتوةَ كل وقتٍ … فلما طرَّ شاربُه جفاني وكم عَلَّمْتُهُ نَظْمَ القَوافِي … فلمّا قالَ قافيةً هجاني الأب وحده الذي لا يحسد ابنه على موهبته.. أَعْطِ أَبَاكَ النِّصْفَ حَيًّاً وَمَيِّتاً وَفَضِّلْ عَلَيْهِ مِنْ كَرَامَتِهَا الأُمَّا.
حكمة عن الاحترام
مع كل الأدوار التي يلعبها الرجل في هذا الزمان، يبقى دور الأب اجمل وافضل المشاهد، فهو في البيت الصاحب والسند، هو لأبنائه الخليل والأخ، بين بناته الملك العادل، خارج أسوار مملكته يكافح ويعاني، ليعود آخر الليل يمسح وجهه كل عبوس، فوسام البطولة أقل ما يمكن أنّ يكافأ به هذا الأب، وهنا في هذا المقال سوف تجد اجمل وافضل الحكم عن الأباء. حكم عن الأب كل إنسان يودّ أن يكون احسن وأفضل من جاره ودون ابنه. لا يغفو قلب الأب، إلّا بعد أن تغفو جميع القلوب. ليس هناك مكان ينام فيه الطفل بأمان مثل غرفة أبيه. أَحِبَّ أَبَاكَ إذا كان منصفاً، وإذا لم يكن كذلك فتحمله. تعيس الابن الذي لا يحترم والديه. لا خلق للحياة، دون أب صارم وأم متدينة وأخ غيور وعائلة محافظة وزوج يصون عرضه ويحيا بخلقه. أروع ما في الطبيعة قلب الأب. كل شيء يشترى ما عدا الأب والأم. حكم الطواف والعمرة عن الوالدين. الأم تحب برقة، والاب يحب بحكمة. الأب يستطيع العناية بعشرة أبناء، لكن عشرة أبناء لا يستطيعون العناية بأب واحد. من لا يستطيع أن يقوم بواجب الأبوّة لا يحق له أن يتزوج. – جان جاك روسو. حين يعطي الأب ابنه يفرح الأب والابن معاً، وحين يعطي الابن أباه يبكي الاثنان. ليس أرق على السمع من كلام الأب يمدح ابنه.
الابن سرّ أبيه. من شابه أباه فما ظلم. مهما يفعل الأب فإنه لا يستطيع أن يجعل ابنه رجلًا، إذ يجب على الأم أن تأخذ نصيبها من ذلك. أولى أن يبكي الابن من أن يبكي الأب. الأم تحب من كل قلبها والأب يحب بكل قوته. كما يكون الأب يكون الولد. حكمة عن الاب الغني والاب الفقير. في حياة المرأة ثلاث رجال:الأب وهو الرجل الذي تحترمه، والأخ وهو الرجل الذي تخافه، والزوج وهو الرجل الذي يحبها وتحبه. الأب كنز والأخ سلوى والصديق كلا الاثنين. يعتنى الوالد بعشرة أطفال ولكن يعجز الأولاد العشرة أن يعتنوا به. برّ الوالدين أن تبذل لهما ما ملكت، وتعطيعهما فيما أمراك ما لم يكن معصية. لما ماتت أم إياس بن معاوية بكى عليها، فقيل له في ذلك فقال:كان لي بابان مفتوحان إلى الجنة فأغلق أحدهما. إن رجلًا من أهل اليمن حمل أمه على عنقه، فجعل يطوف بها حول البيت، وهو يقول:إني لها بعيرها المدلل إذا ذعرت ركابها لم أذعر وما حملتني أكثر ثم قال لابن عمر:أتراني جزيتها؟ فقال ابن عمر رضي الله عنهما:لا، ولا بزفرة واحدة من زفرات الولادة. ابن المسيب مفسرًا قوله تعالى قوله: {وَقُل لَّهُمَا قَوْلًا كَرِيمًا} (الإسراء:23) هو قول العبد المذنب للسيد الفظّ الغليظ. بات أخي يصلي، وبتّ أغمز قدم أمي، وما أحبّ أن ليلتي بليلته.
الموسوعة العربية، المجلد التاسع عشر، العلوم القانونية والاقتصادية/القانون/المنظمة العربية للتنمية الإدارية، ص 668. وصلات داخلية [ عدل]
منظمات جامعة الدول العربية
جامعة الدول العربية
مجلة إدارة
جائزة المملكة العربية السعودية للإدارة البيئية
جائزة الشارقة لأفضل أطروحة دكتوراه في العلوم الإدارية في الوطن العربي
عبد الرحيم علام ، رئيس البحوث والدراسات في المنظمة العربية. نواف طبيشات ، رئيس إدارة المصادر النادرة في المنظمة العربية. نشرة أخبار الإدارة العربية
وصلات خارجية [ عدل]
الموقع الرسمي للمنظمة العربية للتنمية الإدارية على شبكة الإنترنت
مكتبة المنظمة العربية للتنمية الإدارية
البوابة العربية للمعلومات الإدارية (إبداع) - احدى مشروعات المنظمة العربية
دليل قوانين وتشريعات الخدمة المدنية في الدول العربية - احدى مشروعات المنظمة العربية
Arado - المنظمة العربية للتنمية الإدارية - Youtube
الموسوعة العربية، المجلد التاسع عشر، العلوم القانونية والاقتصادية/القانون/المنظمة العربية للتنمية الإدارية، ص 668. وصلات داخلية
منظمات جامعة الدول العربية
جامعة الدول العربية
مجلة إدارة
جائزة المملكة العربية السعودية للإدارة البيئية
جائزة الشارقة لأفضل أطروحة دكتوراه في العلوم الإدارية في الوطن العربي
عبد الرحيم علام ، رئيس البحوث والدراسات في المنظمة العربية. نواف طبيشات ، رئيس إدارة المصادر النادرة في المنظمة العربية.
متطلبات الترخيص والاعتماد في الجامعات العربية: بحوث وأوراق عمل / المنظمة العربية للتنمية الإدارية. by المؤتمر العربي حول متطلبات الترخيص والاعتماد في الجامعات العربية (1: 2006: الشارقة، الإمارات العربية المتحدة) | المنظمة العربية للتنمية الإدارية. Material type: Text; Format:
General;
القاهرة: المنظمة العربية للتنمية الإدارية، 2009 Availability: Items available for loan: Al Murabaa Library (Men) - مكتبة المربع (رجال) Call number: 378. 10953 م ع م (1), Square Library (Store) - مكتبة المربع (المخزن) Call number: 378. 10953 م ع م (1), Al Murabaa Library (Women's Library) - مكتبة المربع (المكتبة النسائية) Call number: 378. 10953 م ع م (1), Library (men) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (رجال) فرع خريص Call number: 378. 10953 م ع م (1), Library (warehouse) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (المخزن) Call number: 378. 10953 م ع م (1), Library (Women's Library) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (المكتبة النسائية) فرع خريص Call number: 378. 10953 م ع م (1).
مجلة إدارة - ويكيبيديا
الأستاذ الدكتور/ رفعت الفاعوري - الأردن (2007 - 2015). الدكتور / ناصر القحطاني - السعودية (2015 - حتى الآن). المراجع
^ موقع جامعة الدول العربية، المنظمات العربية المتخصصة، يونيو 2011. ^ نشأة المنظمة، موقع المنظمة العربية للتنمية الإدارية، يونيو 2011. ^ دليل المنظمات العربية المتخصصة: معلومات أساسية، ص 21- 22. ^ كتاب المنظمة العربية: النشأة والإنجاز والطموحات، القاهرة 2004، ص 9. ^ دليل المنظمات العربية المتخصصة: معلومات أساسية، صادر عن الأمانة العامة: قطاع الشئون الاقتصادية، القاهرة 2008، ص 22. ^ الكتاب التعريفي الصادر عن المنظمة بمناسبة اليوبيل الذهبي (1961 - 2011)، القاهرة يناير 2011، ص 3. المصادر
محمد عزيز شكري، جامعة الدول العربية ووكالاتها المتخصصة بين النظرية والواقع (دار ذات السلاسل، الكويت 1975). مجدي حمّاد، المنظمات الإقليمية ومسألة الوحدة، مركز دراسات الوحدة العربية، بيروت 1989. محمد المجذوب ، التنظيم الدولي (النظرية والمنظمات العالمية والإقليمية والمتخصصة) (منشورات الحلبي الحقوقية، بيروت، الطبعة السابعة 2002). مجدي حمّاد، جامعة الدول العربية، مدخل إلى المستقبل (سلسة عالم المعرفة، الكويت، رقم 299، يناير 2004).
لقد دأبت المنظمة على العمل كحلقة وصل بين حصيلة الاتجاهات والخبرات العالمية في ميدان التنمية الإدارية والخبرات والممارسات في هذا الميدان في الأقطار العربية، من خلال متابعة وتقديم حصيلة الاتجاهات والخبرات العالمية في الإدارة والتنمية للعالم العربي، وتعريف العالم الخارجي بتجارب وخبرات التنمية الإدارية في العالم العربي. الدور التنسيقي التكاملي
تعتبر المنظمة العربية للتنمية الإدارية جهازاً تنسيقياً قومياً بين المؤسسات القطرية العاملة في حقل التنمية الإدارية. يتضمن هذا الدور قيام المنظمة بتوفير فرص تبادل الخبرات والإمكانيات، والإمكانات وتفاعلها وتسير استفادة الأقطار العربية من بعضها البعض في مجالات التنمية الإدارية، وكذلك دعم واحتضان وتعميم التجارب الإبداعية الناجحة. كما يتضمن هذا الدور أيضاً قيام المنظمة بدعم الجهود المشتركة والدراسات المقارنة عبر البلاد العربية. دور بيت الخبرة التنفيذي
تقوم المنظمة، باعتبارها بيت الخبرة القومي، بتقديم الخدمات الاستشارية والتعاقدية بهدف تطوير النظم وزيادة الفاعلية الإدارية الكلية للمنظمات المختلفة، كما تقوم كذلك بإمداد مؤسسا التنمية الإدارية القطرية في الدول العربية بالخبراء والمتخصصين كمستشارين في مجالات التنمية الإدارية المختلفة.
المنظمة العربية للتنمية الإدارية
تنمية الإنسان العربي وتحرير قدراته الإبداعية لتمكينه من الإسهام في عملية التنمية. إثراء الفكر الإداري العربي والممارسة الإدارية العربية. دراسة ونشر التجارب الإدارية المتميزة المعاصرة. إبراز الدور الهام والفعال للإدارة في تحقيق وتسريع عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية العربية. اعتبار التطوير الإداري عملية مستمرة بما يمكن الإدارة العامة من مواكبة التغيرات الاقتصادية والاجتماعية التي تعيشها الدول العربية. الإسهام في مواجهة التحديات الإدارية العربية القائمة والمستقبلية. الاهتمام بالتنمية الإدارية في الدول العربية الأكثر احتياجاً بما يساعد على تقليص الفجوة التنموية بين أقطار الوطن العربي. مساعدة الدول العربية، التي تجد صعوبة في استخدام اللغة العربية في الإدارة في جهودها لتعريب المصطلحات والمفاهيم والنماذج الإدارية. أجهزة المنظمة
الجمعية العمومية: [4]
تمثل أعلى سلطة تقريرية في المنظمة، وتتألف من ممثلي كافة الدول العربية الأعضاء، وتتولى مسئولية إقرار السياسة العامة للمنظمة. وتجتمع الجمعية العمومية للمنظمة في شهر أبريل مرة واحدة كل عامين ما لم تطرأ ظروف تستدعي عقد اجتماعات في دورة استثنائية.
المجلس التنفيذي:
يتألف من سبعة أعضاء تنتخبهم الجمعية العمومية من بين أعضائها لمدة سنتين. يتولى المجلس التنفيذي وضع السياسات العامة للمنظمة وخطط عملها ويشرف على تنفيذها. يجتمع المجلس مرتين كل عام في ابريل وأكتوبر، ما لم يتم استدعاؤه للاجتماع في دورة استثنائية. المديرية العامة:
يرأسها مدير عام يعاونه مدير عام مساعد، تعينهما الجمعية العمومية لمدة أربع سنوات. يتولى العمل في المديرية العامة جهاز يضم أخصائيين وفنيين وإداريين ومعاونين، يراعي في اختيارهم أسس الجدارة والكفاءة والخبرة. يتولى المدير العام للمنظمة مهام تنفيذ أنشطة المنظمة وبرامج عملها بالتعاون والتنسيق مع المجلس التنفيذي. الدول الأعضاء
كافة الدول الأعضاء في جامعة الدول العربية. [5]
مدراء المنظمة
تعاقب على إدارة المنظمة منذ نشأتها نخبة من علماء الإدارة العرب، هم: [6]
الأستاذ الدكتور/ حسن توفيق - مصر (1969 - 1975). الأستاذ/ كمال نور الله - سوريا (1975 - 1979). الدكتور/ عبد الله الزعبي - الأردن (1979 - 1983). الدكتور/ ناصر الصائغ - السعودية (1983 - 1991). الأستاذ الدكتور/ أحمد صقر عاشور - مصر (1991 - 1999). الأستاذ الدكتور/ محمد بن إبراهيم التويجري - السعودية (1999 - 2007).