2205159°N 35. 2468711°E
معلومات عامة
الدولة
دولة فلسطين
سنة التأسيس
2000
المالك
شركة مستشفى نابلس التخصصي
تعديل مصدري - تعديل
مستشفى نابلس التخصصي مستشفى خاص في مدينة نابلس ، في الضفة الغربية ، تأسس عام 2000م. يعتبر من أهم المؤسسات الطبية الفلسطينية الخاصة في شمال الضفة الغربية، تبلغ قدرته السريرية 54 سريراً. الأخبار - من تبوك - صفحة1298 - صحيفة صدى بوك الإلكترونية. [1] [2] [3]
يضم المستشفى أقساماً عديدة، وهي: الطوارئ، النسائية التوليد، الحضانة، الأطفال، العمليات، الحالات اليومية، الباطني، العناية المتوسطة، العناية المكثفة(ICU)، العناية المكثفة(CCU)، جراحة القلب والقسطرة، العيادات الخارجية، الأعصاب، التغذية، العلاج الطبيعي، الأشعة، المختبر، الصيدلية. [4]
الانتفاضة الفلسطينية الثانية [ عدل]
لعب المستشفى دوراً مهماً في علاج جرحى الانتفاضة الثانية، خصوصا خلال اجتياح نابلس ضمن عملية السور الواقي. [1]
مراجع [ عدل]
↑ أ ب كتاب تدقيق مالي صادر عن المستشفى نسخة محفوظة 30 يوليو 2018 على موقع واي باك مشين. ^ واقع المستشفيات في مدينة نابلس ما بين التطوير والتخطيط، رسالة ماجستير منشورة. نسخة محفوظة 28 مارس 2014 على موقع واي باك مشين.
مستوصف درة القاضي بتبوك بنات
الأمراض الباطنية
هو من الأقسام المهمة والحيوية ، ومن أهم ما يميز هذا القسم الخدمة التشخيصية والعلاجية الدقيقة ، التي تقدم للمرضى ويوجد به عدد 22 سرير للحالات طويلة الإقامة وللحالات التي يعانون من مشكلات طبية حرجة.
تمكّن فريق طبي متخصص بمستشفى الملك فهد التخصصي بتبوك، من التدخل وإنقاذ حياة مواطنة ثلاثينية حامل في شهرها السابع منومة في مستشفى محافظة ضباء، بعد إصابتها بفيروس «كورونا»، ودخولها في مرحلة صحية حرجة. وأوضح الفريق الطبي أن المواطنة ساءت حالتها نتيجة التهاب شديد في الرئتين؛ مما أدى إلى نقص حاد في الأكسجين، وعلى الفور انتقل الفريق الطبي من تبوك إلى ضباء؛ حيث تم مباشرة الحالة وإنقاذها باستخدام تقنية الأكسجة الغشائية خارج الجسم (إيكمو)؛ للمحافظة على حياتها وحياة الجنين، كما تم إعطاؤها العلاجات اللازمة في مثل هذه الحالات؛ الأمر الذي ساعد في استقرار حالتها الصحية، ومن ثم قام الفريق الطبي بالإشراف على نقلها إلى مستشفى الملك فهد التخصصي بتبوك لمتابعة حالتها الصحية. جدير بالذكر أن تقنية أكسجة الدم الغشائي خارج الجسم، أو ما يسمى (إيكمو) تُستخدم في مستشفى الملك فهد التخصصي والوحيد على مستوى مستشفيات منطقة تبوك كون المستشفى خاصًّا بحالات كورونا ويعتمد هذه التقنية كإجراء إنقاذ حياة لمرضى الفشل التنفسي؛ خاصة الناتجة عن الالتهابات الفيروسية، وهي معقدة وذات اشتراطات خاصة، وتحتاج فريقًا طبيًّا متكاملًا وتجهيزات خاصة.
نسب الغياب والحضور: يُعتبر حساب نسبة الطلاب الذين يُحققون نسبة حضور مرتفعة لا تقل عن 90% وتتبع هذا العدد من أهم مؤشرات قياس الأداء الأكاديمي. المؤشرات المالية
-المصاريف الدراسية: يُساعد هذا المقياس على حساب تكلفة الدراسة لكل طالب ومقارنة ذلك مع جودة التعليم المُقدمة من المنحة. مؤسسة عالم الأداء للتجارة - متخصصون في منتجات العناية بالسيارات (مافرا - انستافينش), Riyadh (+966 56 565 6441). -نسبة المساعدة المالية: كما أن نسبة الإعفاء من المصاريف أو تقديم المنح المجانية أو الممولة بشكل جزئي يُعبر عن مدى القوة المالية للكلية وقوة نظام التعليم داخل الجامعة بأكلمها. مؤشرات النسب العددية
-نسبة الطلاب إلى أعضاء هيئة التدريس: يُعتبر هذا المقياس من أهم المقاييس التي يتم الاعتماد عليها في تقييم الجامعات على مستوى العالم ؛ حيث أنه كلما انخفضت نسبة الطلاب إلى أعضاء هيئة التدريس كلما كان ذلك أفضل. -نسبة أعضاء هيئة التدريس إلى الإدارة: انخفاض نسبة المسؤولين الإداريين إلى أعضاء هيئة التدريس ؛ يدل على وجود مشكلة من النظام الإداري والتنظيمي داخل الشركة ، وعلى سبيل المثال ؛ قد يكون هناك مسؤولان فقط عن كل 50 عضو هيئة تدريس أو أكثر هي بالطبع نسبة منخفضة جدًا وتؤثر سلبيًا على تقدم الجامعة. -نسبة الطلاب المسجلين إلى عدد المقاعد بالجامعة: يجب أن يكون هناك تناسب بين عدد الطلاب المسجلين وبين عدد الأماكن التعليمية التي توفرها الجامعة وبين عدد البرامج الدراسية المقدمة أيضًا ؛ حيث أنه كلما كان هناك توازن في هذه النسبة ؛ كلما تقدمت الجامعة من تحقيق التقدم والمنافسة الأكاديمية القوية.
مؤسسة عالم الاداء الوظيفي
قياس مؤشرات الأداء في المؤسسات الحكومية
مؤشرات الأداء في المؤسسات الحكومية يكون لها طبيعة مختلفة نوعًا ما عن المؤسسات الخاصة ، حيث ينطوي تقييم وقياس مؤشرات الأداء هنا على المقاييس والمؤشرات التالية:
-التعرف على دور كل مؤسسة في تقديم الخدمات المعنية بتقديمها إلى المستهلكين بشكل يحمل معايير الجودة المتعارف عليها عالميًا قدر الإمكان. -تقنين أوضاع الموظفين داخل الشركة ، وعدم السماح بالانتقال من درجة او رتبة وظيفية إلى أخرى أعلى إلّا بعد استيفاء الشروط التي تتمثل أهمها في قضاء عدد السنوات المنصوص عليه في لائحة الأحوال المدنية للانتقال من درجة إلى أخرى ، ومن ثم الترقية ، وبالتالي ؛ يتم الاعتماد هنا على مؤشر تطبيق نظام الترقيات بشكل صحيح من أجل تقييم خطط العمل داخل المؤسسة. -تقييم درجة انضباط الموظفين والتزامهم بالمهام الموكلة إليهم وحرصهم بالفعل على القيام بعملهم وتنفيذ الأنشطة اليومية الخاصة بمهام الوظيفة على أكمل وجه. مؤسسة عالم الاداء جامعة الملك سعود. -قياس مدى قدرة مدير مؤسسة العمل على تنظيم الوضع الإداري بشكل سليم ، والتعرف على الأهداف التي تنص عليها الوزارة التي تنتمي إليه أي مؤسسة عمل ومعدل الإنجازات الخاصة بالمؤسسة والمقارنة بين الأهداف والإنجازات ، ومن ثم ؛ الوقوف بشكل كبير على مدى التزام هذه المؤسسة.
مؤسسة عالم الاداء جامعة الملك سعود
مؤشرات تقييم أعضاء هيئة التدريس
نسبة أعضاء هيئة التدريس الحاصلين على درجات علمية متقدمة مثل الدكتوراه الفلسفية في كل كلية. عدد الأساتذة المتخصصين في كل برنامج من البرامج الدراسية التي تُقدمها كل كلية. معدل حضور أعضاء هيئة التدريس ، حيث أنه كلما انخفضت نسبة الحضور كلما أدى ذلك إلى حدوث تأثيرات عكسية على المؤسسة التعليمية بأكملها. معدل استبقاء أعضاء هيئة التدريس ؛ لأن البيئة التعليمية المتقدمة ذات الجودة بالطبع تجذب أكبر عدد من أعضاء هيئة التدريس المميزين للبقاء بها ، وبالتالي ؛ فإن معدل بقاء الأساتذة وكذلك الموظفين في الجامعات دليل على تفوق وتقدم وتطور أساليب الإدارة والتعليم في الجامعة. تمارين على الأداء الخشن: مؤسسة "إدارة الرجولة" الوهميّة - رصيف 22. مؤشرات استخدام التقنيات الحديثة
ارتفاع نسبة استخدام التقنيات والأساليب والوسائل التكنولوجية الحديثة في العملية التعليمية سواء فيما يخص التسجيل والقبول أو ما يخص تقديم المادة العلمية للطلاب يُعد من سمات الجامعات المتقدمة ، وكلما ارتفع هذا المؤشر لما كان لذلك مردود إيجابي على الجامعة. النسبة المئوية لأعضاء هيئة التدريس والإداريين والموظفين القادرين على استخدام التقنيات الحديثة في إتمام المهام المختلفة داخل الجامعة من أهم مؤشرات تقييم الجامعات الناجحة.
أما إذا كان هناك نوعاً من أنواع مقاومة التغيير ينشأ ليعيق تقدم تنفيذ الخطط الاستر اتيجية. ولأن الواقع يثبت أن التخطيط الاستراتيجي يمكن المنظمات من الاستفادة من الموارد البشرية والمادية على نحو أكثر فعالية، ويساعد في ترتيب أولويات الإنفاق بناءً على الأثر الذي ستتركه على تحسين جودة الخدمة، وبعد اختيار الطريقة الأفضل للتخطيط الاستراتيجي، وهنا ننصح بأسلوب «فايفر» للتخطيط الاستراتيجي الحديث واستخدام أسلوب سوات في التخطيط التشغيلي. مؤسسة عالم الاداء الوظيفي. وأقدم لك مجموعة من الخلاصات عن قياس الأداء لوحة تسجيل الأداء وقياسه: تحويل الموازنة الاستراتيجية إلى نتائج العدد: 98 - من سنة 1997 كانون الثاني (يناير): تقدم لك الخلاصة منهجاً جديداً لتعديد مؤشرات وقياسات الأداء، وخاصة الأداء غير المرئي والإنجازات غير الكمية. مقياس الأداء البشري: ربط الموارد البشرية بالاستراتيجية والأداء العدد: 205 - من سنة 2001 تموز (يوليو): تعرف الخلاصة مقياس الأداء البشري بأنه طريقة جديدة لقياس أداء ومخرجات العاملين ومضاهاة ذلك الأداء وتلك المخرجات بالاستراتيجية العامة للمؤسسة، والخروج بمعايير ومؤشرات إحصائية يمكن من خلالها قياس كفاءة الموارد البشرية ومساهمتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.