الشيشان
بدأت هذه الجمهورية الروسية ذات الحكم الذاتي بالعودة إلى الحياة والوقوف على قدميها بشكل جيد بعد أعوام من الصراع، وبزيارة واحدة إلى غروزني العاصمة ستكتشف الكثير من الأمور الرائعة مثل شعبها الودود، وعلى بعد ساعتين نحو ستحصل على أكبر بحيرة في منطقة القوقاز وهي بحيرة كيزنويام قبل أن تتوجه عبر الحدود إلى داغستان. أوسيتيا الشمالية
جمهورية ذات حكم ذاتي تحت الإدارة الروسية، توجد بها مجموعة لا تصدق من التنوع البيولوجي والأنواع المهددة بالانقراض وكذلك المواقع الأثرية في متنزه ألانيا الوطنية التي تشكل لوحدها رحلة مليئة بالتشويق للمسافرين في القوقاز الوسطى. تضم منطقة القوقاز أيضا ثلاث دول أعلنت استقلالها بشكل غير معترف به دولياً وهي: أبخازيا، أوسيتيا الجنوبية (في جورجيا) وقرة باغ (أذربيجان)، أما في روسيا فتقع كل من الجمهوريات التالية ضمن منطقة القوقاز، وهي أديغيا، الشيشان، إنغوشيا، أوسيتيا الشمالية، داغستان، قراتشاي-تشيركيسيا، وقبردينو–بلقاريا، إضافة إلى منطقتي كراسنودار كراي وستافروبول كراي.
- غودوري الطقس - Free Spirit Tours Group
- جبال-القوقاز | مصراوي
- الاستدامة - Almarai
- الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي
- "المراعي" تعتمد خطتها الاستراتيجية حتى عام 2020 باستثمارات تقدر بـ21 مليار ريال
- ما هي استراتيجية شركة المراعي | Sotor
- شركة المراعي - تأكد
غودوري الطقس - Free Spirit Tours Group
جولة حول المزارع هي فرصة أخرى للاستمتاع بجمال جبال القوقاز ، فضلاً عن فرصة لتذوق الشاي جنباً إلى جنب مع المربيات المصنوعة محلياً والمعجنات الطازجة. مزارع الشاي
جبال-القوقاز | مصراوي
مناخ جورجيا العام وأحسن أوقات زيارتها
مناخ جورجيا العام وأحسن أوقات زيارتها لقضاء اجازة ممتعة، جورجيا هي أحد المدن السياحية الجميلة في أوروبا؛ فهذه الدولة تتمتع بمناخ خلاب في الفصول الأربعة، كما أنها تحتوي على الكثير من مناظرها الطبيعية والتاريخية الخلابة، بالإضافة الى وقوعها على ساحل البحر الأسود الذي جعلها من المناطق السياحية الخلابة وأصبحت من الوجهات السياحية الممتازة، فطوال العام …
مناخ جورجيا العام وأحسن أوقات زيارتها Read More
القوقاز أو القفقاز ( caucasus), منطقة تقع على حدود أوروبا وآسيا, بلاد وجبال القوقاز, تفصل بين البحر الأسود وبحر قزوين في منطقة أوروبا وآسيا حيث تتلاقى وتتجه عموما من الشمال الغربي الى الجنوب الشرقي، وتتكون من جبال نطاقين- القوقاز الكبرى (الروسية: البولشوى قفقاس) في الشمال ومنطقة القوقاز الصغرى (مالي قفقاس) في الجنوب. جبل البروس في الكبرى, وبها أعلى جبل في أوروبا "جبل ألبروز" يصل ارتفاعه إلى 5, 642 متراً. وتتوزّع مناطق القوقاز مابين قارة آسيا وأوروبا؛ فمنها ما هو جزء من قارة أوروبا، وجزء منها يقع في قارة آسيا ، وبعضها يقع بين كلتا القارتين، وتعتبر منطقة القوقاز من أكثر المناطق من ناحية التنوع الثقافيّ والتنوع اللغويّ في العالم حيث يوجد أكثر من 50 مجموعة عرقية تعيش في القوقاز لديهم لغاتهم الخاصة. ويُقال إنّ أسم القوقاز يرجع الى اسم جد القوقازيين "قوقاز ابن توغارما" أحد أحفاد يافث ابن نوح عليه السلام. وبلدان القوقاز غنية بالموارد الطبيعية التي منها النفط والفحم والغاز الطبيعي. بالاضافة إلى المواد المعدنية مثل الحديد والمنگنيز والنحاس والرصاص والتنجستن والموليبدينوم والزنك. كما تعد القوقاز منطقة ذات أهمية بيئية كبيرة.
"المراعي" تعتمد خطة العمل الخمسية للفترة الممتدة بين عامي 2018 و2022 | صحيفة الاقتصادية
درة (ممثلة) - ويكيبيديا
خطة استراتيجية لشركة المراعي
اي خدمة في مجال التعقيب بالجوازات محلوله - YouTube
شبابيك حديد مودرن
الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي بالعربي
الخطط الاستراتيجية لشركة المراعي
الخطة الاستراتيجية
منتجات لوزين – الخبز. – كب كيك ومفن. – الفطائر. – خبز البرجر وساندويتش رول. الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي. – الكرواسون. أعلنت شركة المراعي لمساهميها، أن مجلس إدارتها قد استعرض في اجتماعه المنعقد مساء الأربعاء 7 يونيو 2017م خطة الشركة الخمسية، للفترة الممتدة بين عامي 2018م و 2022م. وقد اعتمد مجلس الإدارة هذه الخطة التي تعزز من مكانة المراعي على أن تكون منتجاتها الخيار المفضل للمستهلك، من خلال ريادتها في أسواق منتجات الأطعمة والمشروبات بالعالم العربي. ستواصل المراعي تنفيذ استراتيجيات وخطط العمل المحددة لتعزيز وجودها في السوق لأبعد من قنوات بيع التجزئة التقليدية في قطاعات التشغيل الرئيسية الألبان والعصائر والمخابز. واستعرض مجلس الإدارة أداء قطاع الدواجن الذي سيصل إلى نقطة التعادل هذه السنة، وكذلك استعرض قطاع أغذية الأطفال الرضع الذي سيصل إلى نقطة التعادل في العام 2018م.
الاستدامة - Almarai
المراعي تهدف لتحقيق 25 من اهدافها وطموحاتها بحلول عام 2025. رعاية الموظفين
نتعهد بالمساهمة في تحسين حياة جميع الموظفين الذين يمثلون عنصًرا أساسًيا لنجاح شركتنا، كل يوم. التغذية والرفاهية
الصحة والسلامة
كفاءة وتنوع الموظفين
الاستثمار المجتمعي
حريصون على أن تدعم رسائلنا ومنتجاتنا نظام حياة صحي في كل يوم.
حريصون على تشجيع تبني موظفينا لثقافة الصحة والسلامة كل يوم. ما هي استراتيجية شركة المراعي | Sotor.
حريصون على أن يتمكن موظفو شركة المراعي من تحقيق التطور الوظيفي، وإدراك قيمة جهودهم ودمجهم في أعمال الشركة كل يوم. حريصون على ضمان توظيف الموارد المتاحة لدينا لإحداث أثر إيجابي كل يوم.
أهدافنا الاستراتيجية
تطوير وتنفيذ خطة شاملة لتعزيز التغذية والرفاهية التي نقدمها بحلول عام 2025
تحقيق متطلبات ISO 45001 في جميع الأقسام بحلول عام 2025
وضع برنامج للصحة المهنية والرفاهية في متناول جميع الموظفين بحلول عام 2025
زيادة عدد الموظفات في القوى العاملة لدينا سنويًا
تقليل نسبة دوران الموظفين بنسبة 12% خلال فترة 2020 – 2024
يشارك 90% من المدراء سنويًا في 40 ساعة على الأقل من التطوير المهني بحلول عام 2025
الاستثمار الاجتماعي
تبرع بـ 2. 5 مليون وجبة صحية بحلول عام 2025
تعليم 250, 000 شخص من خلال برنامج زيارة مصانعنا بحلول عام 2025
توظيف 1, 400 شخص على الاقل من خلال معهد الألبان والأغذية بحلول عام 2025
العودة الى اطار عمل الاستدامة لدينا
حماية البيئة
نتعهد بتقليل الأثر البيئي السلبي الناتج عن عملياتنا على الموارد الطبيعية المشتركة كل يوم.
الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي
الأهداف
تقديم أطعمة ذات قيمة غذائية وجودة عالية تثري حياة المستهلكين كل يوم. عن الشركة
تعتبر المراعي هي الشركة الرائدة في قطاع الغذاء بالمملكة العربية السعودية حيث يشمل نشاطها قطاع الألبان الطازجة والأجبان والعصائر والتي يتم تسويقها تحت العلامة التجارية (المراعي)، وإنفاذاً لسياستها الإستراتيجية المبنية على التوسع والتنوع والريادة في صناعة الغذاء فقد إمتد نشاطها في عام 2007م ليشمل قطاع المخبوزات تحت العلامتين التجاريتين (لوزين) و (سفن دايز)، تلى ذلك الدخول عام 2009م في قطاع الدواجن تحت العلامة التجارية (اليوم)، وقد تبع ذلك إنشاء أول مصنع لأغذية الأطفال بالمنطقة لصناعة وتسويق حليب الأطفال الرضع من خلال العلامة التجارية (المراعي - نيورالاك و المراعي - نيورالاك بلس). وإمتداداً لإستراتيجيتها في التوسع دخلت المراعي بشراكة إستراتيجية عالمية من خلال (شركة الألبان والعصائر العالمية) وذلك بغرض الإستفادة من الفرص الإستثمارية الجديدة في جنوب شرق آسيا وافريقيا والشرق الأوسط خارج منظومة دول مجلس التعاون الخليجي. شركة المراعي - تأكد. المدير التنفيذي
عبدالله ناصر البدر
70 / 100
التصميم
(100%)
الأرشيف
العقود
الاستشارات
(96%)
التجزئة
(90%)
تقنية المعلومات
(83%)
الشبكات
(80%)
تطوير المنتجات
العمليات
(75%)
إدارة المخاطر
المالية والحسابات
الموارد البشرية
(74%)
الإلتزام
(70%)
الأبحاث والتطوير
التخزين والتوريد
علاقات العملاء
الخزينة
السلامة
(68%)
التسويق
(67%)
الانتاج
المبيعات
الهندسية
(52%)
تطوير الأعمال
(50%)
التنفيذية
(10%)
الجنسيات
المملكة العربية السعودية
(95%)
السودان
(2%)
مصر
(1%)
الأردن
عُمان
(0%)
الجنس
ذكور
إناث
(4%)
&Quot;المراعي&Quot; تعتمد خطتها الاستراتيجية حتى عام 2020 باستثمارات تقدر بـ21 مليار ريال
– عصائر الأطفال (شراب عصير التفاح نجوم، شراب عصير فواكه مشكلة نجوم، شراب عصير البرتقال نجوم). – مجموعة شراب جوسي لايف عبوة (نكتار البرتقال الغني، شراب الليمون المنعش). – مجموعة شراب جوسي لايف (شراب المانجو الاستوائية، البرتقال، المانجو، التفاح، الجوافة). أطعمة المراعي
– الجبن الكاسات القابلة للدهن (جبن الشيدر قليلة الدسم وكاملة الدسم، جبن الكريمة قليلة الدسم وكاملة الدسم)
– شرائح الجبن. – جبن مربعات بالقشطة. – جبن الفيتا. – جبن المثلثات. – جبن الشيدر المعلبة. – كريمة الطبخ. – كريمة الخفق. – الموزاريلا. – الزبدة. – قالب الشيدر. – صلصة الطماطم للصواني. – الحلومي. – السمن. – القشطة طويلة الأجل. الألبان السائلة
– اللبن الطازج. – الحليب الطازج. – لبن فيتال. – اللبن الطازج المنكه. – الحليب الطازج المنكه. – الحليب الطويل الأجل. – الحليب المنكه الكويل الأجل. – المراعي أب. – الحليب المبخر. – خال من اللاكتوز. – الحليب المجفف. الزبادي والحلويات
– الزبادي. – القشطة. – اللبنة. – الحلويات. – القشطة الرائبة. منتجات المراعي اليوم
– الدجاج الكامل الطازج. – قطع الدجاج الطازجة. – الدجاج المجمد. الدجاج الجاهز للطبخ.
ما هي استراتيجية شركة المراعي | Sotor
حيث أن الخطط المستقبلية لكلا القطاعين ستقود إلى حالة ربح مستدام في السنوات القادمة. أما قطاع الألبان و العصائر في جمهورية مصر العربية والمملكة الأردنية الهاشمية (التي تُدار من خلال المشروع المشترك الشركة الدولية للألبان والعصائر - IDJ) قد تأثر بالأحداث في المنطقة، تحديداً في جمهورية مصر العربية، ولكن المجلس أكّد على التزامه بهذا المشروع. تتوقع الخطة أن يكون النمو السنوي المركب للمبيعات 7% تقريباً، منخفضاً عن خطة السنة السابقة. وأكدت أن الخطة ستعزز مكانتها على أن تكون منتجاتها الخيار المفضل للمستهلك، من خلال ريادتها في أسواق منتجات الأطعمة والمشروبات بالعالم العربي. وأشارت إلى أنها ستواصل تنفيذ استراتيجيات وخطط العمل المحددة، التي ستقوي من قطاعات التشغيل الرئيسية وتنمي عوائدها من الدواجن ومنتجات أغذية الأطفال الرُضع، إضافة إلى منتجات الألبان والعصائر في جمهورية مصر العربية والمملكة الأردنية الهاشمية من خلال المشروع المشترك للشركة الدولية للألبان والعصائر (IDJ)، مشيرة إلى أن الخطة تتوقع أن يكون النمو السنوي المركب للمبيعات 10% تقريباً. تطور شركة المراعي – بحلول عام 2014، كانت الشركة تسيطر على 44 في المئة من سوق الألبان في منطقة الخل يج، وبين عامي 2006 و 2016، نمت الشركة بسرعة، وتم الإعلان عن أن إجمالي عدد الموظفين قد وصل إلى 38 ألف موظف، مما يعني أن الشركة قد خلقت أكثر من ثلاثين ألف وظيفة في عقد من الزمن، في وقت لاحق من عام 2016، أعلنت المراعي أنها ستحصل على أراضي في الولايات المتحدة لتوسيع عملياتها الزراعية، سيتم شراء الأرض في عدد من المواقع، معظمها في كاليفورنيا ، الولايات المتحدة الأمريكية، في المجموع حصلوا على حوالي 14000 فدان، وفي عام 2017، أعلن أن صافولا ستخفض حصتها في المراعي بنسبة 2 في المئة.
شركة المراعي - تأكد
آفاق
يعلم الجميع بأن شركة المراعي ساهمت بشكل فاعل في تحويل مشاريع الأمن الغذائي من تجارة وزراعة إلى صناعة وطنية متكاملة وبجودة تتفق عليها جميع شرائح المجتمع ميزتها عن باقي الشركات العاملة في نشاطاتها، وقد كان لفكر التأسيس دور أساسي في إستراتيجية التوسع والتطور والنمو التي ساهمت في استفادة المستثمرين الأفراد من طرح تلك الشركة بالسوق، حتى أن البعض أصبح يطلق عليها "سابك الصناعات الغذائية" مع أنها تتميز عنها في بعض مجالات المقارنة، إلا أنه في السنوات الأخيرة أصبح من الملاحظ توتر العلاقة بين المستهلك والشركة بسبب رفع أسعار بعض المنتجات أو تخفيض الكميات بسبب عدم قناعة المستهلك بتبرير الشركة. وقد تباينت الآراء مؤخراً حول قرار معالي وزير التجارة والصناعة بإلزام الشركة بإلغاء الزيادة التي قررتها على أسعار بعض منتجاتها من الحليب طويل الأجل والذي أكدت فيه الشركة التزامها بقرار وزارة التجارة على الرغم من أن سعر البيع أقل من التكلفة أي أنها تخسر في هذه المنتجات، مع تأكيد إدارة الشركة على محافظتها على جودة المنتج، وقد أتى هذا القرار بعد انتشار مطالبات عبر وسائل التواصل الإعلامي بمقاطعة منتجات الشركة كسلاح شعبي أصبح يتجدد رفعه مع أي زيادات في أسعار بعض السلع ومن أي شركة، مع أنه ثبت عدم فاعليته بأسواقنا لوجود قوة شرائية لا تهتم بذلك السلاح الفعال في دول أخرى.
يمثل الفوز بثقة المستهلك وضمان أن تكون منتجاتنا الأفضل دائمًا جوهر نمونا المستمر. يمثل موظفونا أهمية قصوى لنجاح أعمالنا، حيث أنهم يتمتعون بالالتزام والتفاني ورأس المال الفكري اللازم لتعزيز الابتكار داخل مؤسستنا وتنفيذ استراتيجيتنا. نثمن جليًا علاقاتنا الراسخة مع الهيئات التنظيمية والرقابية والهيئات الحكومية الأخرى، لأنها تساعدنا على ضمان إدارة المخاطر الكامنة في أعمالنا بالفعالية المنشودة وتصنيع منتجات آمنة وجيدة للمستهلكين. نلتزم بالامتثال التام لجميع المتطلبات القانونية والتنظيمية. كوننا شركة تركز على الناس، نعتقد أن المساهمة في تنمية المجتمع في البلدان التي نعمل فيها ضرورة قصوى لترسيخ الثقة والعلاقات مع المستهلكين. نلتزم بألا يكون الحصول على الغذاء الصحي عالي الجودة ترفًا، بل حقًا لجميع المستهلكين. Paramount to our business success: by providing an inclusive work environment, with training and career development, we seek to promote employee commitment, dedication and innovation. At the heart of our business: we work to build the trust of our consumers by delivering top quality products that are nutritional, ethically produced and adhere to sound environmental practices.