أكاديمية الكعكي لكرة القدم
كلمة الأكاديمية
الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على أشرف المرسلين سيدنا محمد صلى الله عليه وسلم وعلى آله وأصحابه أجمعين. الحمد لله الذي وهب لنا نعمة الأبناء ، هم زينة الحياة ، والاهتمام بهم وتربيتهم يحتاج إلى نظام وجهد ورعاية مدروسة واعية. اكاديميات كرة القدم في الرياضة. فمتى تعود الطفل منذ الصغر على شيء دام معه طوال العمر. لذلك الاهتمام بهذه المرحلة السنية لأبنائنا. من 8 سنوات أمر في غاية الأهمية حتى نساعد الطفل في نشأته ولجعله شخصاً سوياً نافعاً لذاته ولمجتمعه. ومن هنا تسعى أكاديمية الكعكي لتقديم مؤسسة تقدم خدمات رياضية وتربوية وصحية ، تحتوي أوقات أبنائنا وتسعى لتنشئتهم باسلوب رياضيي متكاملة، لتحقيق نمو شامل متزن ، بما يتماشى مع النظم واللوائح المتعارف عليها في هذا المجال ، في خطوة هي الأولى من نوعها في مكة المكرمة لتقديم هذا الفكر وهو الاهتمام والرعاية الشاملة للبراعم واكتشاف المواهب الرياضية وصقلها لتغذية الأندية والمنتخبات السعودية بنماذج تم تأهيلها بعناية فائقة. وبدأت بحمد الله تعالى أكاديمية الكعكي لكرة القدم بمكة المكرمة نشاطها ، وخرجت لحيز الوجود كنواة للاهتمام بفئة البراعم والناشئين في سبتمبر 2006م ، ثم توالى اهتمام ورعاية القائمين على الأكاديمية لتطوير أدائها لتقوم على أسس علمية لتوفير منشأة رياضية علمية متخصصة في تنشئة البراعم والناشئين ، من خلال التخطيط المقنن لهذه الفئة لتحقيق نمو عام وشامل ، فكانت النتيجة من فضل الله تعالى تغطية الأكاديمية لجوانب مختلفة غير الجانب الرياضي كالجانب التربوي والصحي والدراسي والترويحي ، وهى هامة وأساسية في عملية تنشئة الفرد وتكوين شخصيته ، ليكون عضواً ناجحاً في مجتمعه.
- اكاديميات كرة القدم في الرياضة
- ما اجابة سؤال تنفيذ العمل وفق الاهداف يقصد به - بحر
- الكفاءة هي أختر الإجابة الصحيحة - موقع خطواتي
- الكفاءة هي تنفيذ العمل ... - جيل التعليم
- وزير النقل: تنفيذ خطة شاملة لتطوير الطريق الدولي الساحلى ليصبح 5 حارات بكل اتجاه - بوابة الشروق
اكاديميات كرة القدم في الرياضة
أكاديمية ستيلا
لكرة القدم
عن ستيلا ملتزمون بالتميز تم تصميم تجارب التعلم التحويلية في أكاديمية ستيلا لكرة القدم لمساعدة لاعبينا بالتطور داخل وخارج الملعب. تأسست ستيلا في عام 2016، يقع المقر الرئيسي لستيلا في الرياض ويعكس الطاقة النابضة بالحياة للمنطقة. اكاديميات كرة القدم في الرياض الان. يشمل الطاقم التدريبي نخبة من المدربين المؤهلين الذين تتوفر لديهم الخبرة العالية في مجال التدريب للفئات العمرية. هل أنت مستعد للوصول إلى إمكاناتك؟ انضم إلينا! رؤيتنا أن تكون ستيلا أفضل مثال لإدارة الأكاديميات في منطقة الشرق الأوسط بحلول عام 2020 مهمتنا استعمال افضل وأكثر الأساليب التدريبية فعاليةً في العالم والتي توفر لنجومنا المستقبلين كل ما يحتاجونه للوصول الى أفضل ما لديهم قيمنا نحن نحترم الاحتياجات الشخصية لكل لاعبينا ونؤمن بأن مع التوجيه السليم والإرشاد، سينجحون جميعاً.
نهجنا يخول لاعبينا بالتفكير الغير تقليدي ومتابعة تفاهمهم مع التفاني والأصالة SELF CONFIDENCE الثقة بالنفس MENTAL TOUGHNESS القوة الذهنية EMOTIONAL CONTROL التحكم العاطفي LEADERSHIP روح القيادة RESPONSIBILITY المسؤولية الطاقم التدريبي For additional information on our program offerings or to talk with a member of our staff, please feel free to contact us.
على الرغم من الانتشار الكبير لأكاديميات كرة القدم في مختلف مناطق المملكة، سواء المعتمد منها رسميا، أو ما أنشئ منها باجتهادات شخصية من قبل عشاق اللعبة، إلا أن كثيرا منها سرعان ما توقف وعجز عن الاستمرار، خصوصا في ظل تواضع الإمكانيات وقصور المخرجات. أكاديميات نظامية أوضح نجم الهلال والأخدود سابقا فهد الخليوي، الذي أسس أكاديمية تخطت حدود المحلية، ووصلت للمشاركات الخارجية أن الإحباط لم يتمكن منه بعد تعثر فرع المدرسة التي أسسها في الرياض لعدم ملاءمة الملعب، وأنه نجح في افتتاح فرع لها في نجران، وكان الإقبال الكبير على الأكاديمية دافعا كبيرا له، حتى تزايد أعداد الملتحقين بها، وحققت شهرة بين أكاديميات المملكة المعتمدة بترخيص من وزارة الرياضة. مشاركات خارجية عن بداية فكرة افتتاح الأكاديمية قال الخليوي «الرغبة الصادقة كانت تراودني منذ زمن، وفي 2008 شرعت في أول الخطوات العملية لافتتاحها في مدينة الرياض بعد تقديم استقالتي من عملي الحكومي كي أتفرغ تماما لتحقيق هذا الحلم، وحصلت على رخصة وكيل أعمال من الفيفا، ثم استوردت مستلزماتها من الصين، وبعد الافتتاح واجهتني صعوبات لم أستطع تجاوزها، حتى كان فرع منطقة نجران الذي نجح نجاحاً كبيرا، وصار مطلبا لدى كثير من المستثمرين في هذا المجال حيث رغبوا في افتاح فروع لها في أغلب مدن المملكة».
الكفاءة هي "القيام بالأشياء بشكل مثالي" بينما الفعالية هي "القيام بالأشياء المثالية". الكفاءة لها منظور قصير المدى، على العكس من ذلك ، فإن المدى الطويل هو وجهة نظر الفعالية. الكفاءة موجهة نحو العائد، على عكس الفعالية ، والتي هي نتيجة موجهة. يجب الحفاظ على الكفاءة في وقت تنفيذ الإستراتيجية ، بينما تتطلب صياغة الإستراتيجية الفعالية. يتم قياس الكفاءة في عمليات المنظمة ، ولكن يتم قياس فعالية الاستراتيجيات التي يتم إجراؤها من قبل المنظمة. الكفاءة هي نتيجة المخرجات الفعلية عند إعطاء عدد المدخلات، من ناحية أخرى ، للفعالية علاقة بالوسائل والغايات. بمعنى آخر ، أن تكون كفء هو فعل الأشياء الصحيحة وأن تكون فعالًا هو فعل الأشياء بشكل صحيح، وذلك على غرار الفرق بين النجاعة والفعالية. المدير الفعال هو الشخص الذي يستخدم موارد محدودة لإنجاز المهمة بطريقة أكثر احترافية ؛ يريدون نتائج فورية. الكفاءة تتجنب الأخطاء ويحب اتخاذ خطوات متكررة لتحقيق الهدف. وزير النقل: تنفيذ خطة شاملة لتطوير الطريق الدولي الساحلى ليصبح 5 حارات بكل اتجاه - بوابة الشروق. على الرغم من أن كلا "العدستين" يشتملان على عقلية مختلفة، ولكن تلك التي تتوافق مع كونها فعالة هي موجهة نحو التأثير والاستراتيجية، حيث يركز القائد الفعال على الإنتاجية في طبقات مختلفة مثل التحفيز والعمل الجماعي والتواصل والأهداف، كما يشجعون الابتكار والإبداع للوصول إلى الهدف المنشود، اما أولئك الذين يتسمون بالكفاءة هم موجهون للمهام ، ومندفعون ، ويركزون على المشروع.
ما اجابة سؤال تنفيذ العمل وفق الاهداف يقصد به - بحر
27 شوال 1428 ( 08-11-2007)
بسم الله الرحمن الرحيم من إحدى تعريفات الإدارة أنها: عملية مستمرة ومتفاعلة تهدف إلى توجيه الجهود الفردية والجماعية نحو تحقيق أهداف مشتركة باستخدام الموارد المتاحة بأعلى درجة من الفاعلية و الكفاءة. ومن التعريف نجد أن مصطلح الفعالية والكفاءة مرتبطان بالإدارة, فكلما زادت الفاعلية والكفاءة كلما كانت هناك إدارة ناجحة. وتعرف الفاعلية بكل بساطة بالتالي: أداء الأعمال الصحيحة: To Do Right Things لذلك لا بد لنا من معرفة الأعمال الصحيحة وتحديدها وتعريفها لنتمكن من أدائها. وتعرف الكفاءة بأنها: أداء الأعمال بطريقة صحيحة. To Do Things Right لذلك فان الفعالية والكفاءة هي: أداء الأعمال الصحيحة بطريقة صحيحة وترتبط الفعالية بالقيادة, وترتبط الكفاءة بالإدارة. ما اجابة سؤال تنفيذ العمل وفق الاهداف يقصد به - بحر. لذلك فان الفعالية تتحقق عندما يكون هناك رؤيا واضحة وأهداف محددة واستراتيجيات ومبادئ وقيم وتنمية وتطوير وغير ذلك من سمات القيادة. وتتحقق الكفاءة عندما يكون هناك تخطيط وتنظيم وإدارة للوقت ورقابة ومتابعة. وعندما يكون هناك فعالية ولا يوجد كفاءة فإن الرؤى والأهداف لا تجد من يحققها بصورة صحيحة, وفي حالة عدم وجود فعالية ووجود كفاءة فإن الأعمال تنجز ولكن بدون وضوح الأهداف.
الكفاءة هي أختر الإجابة الصحيحة - موقع خطواتي
كذلك فإن مصطلح الكفاءة يشير إلى المقدرة على تحقيق الأهداف المحددة من قِبَل الأفراد بنجاح والمؤسسات أيضاً، بأقل قدر ممكن إتاحته من موارد بمختلف أشكالها وأنواعها. الكفاءة هي أختر الإجابة الصحيحة - موقع خطواتي. كما قيل عن الكفاءة أنها العلاقة بين كمية المخرجات والمدخلات اللازمة لتنفيذ الأعمال الصحيحة بالطرق الصحيحة عن طريق تحديد عدد المصادر المُدخلة من أجل الوصول إلى المخرجات المنشودة والحصول عليها بأقل جهد، تكلفة، ووقت، واختصاراً لجميع ما سبق ذكره فإن الكفاءة تعني الاستغلال الأمثل لما هو متاح من موارد (To Do Things Right). تعريف الفاعلية
يعد مفهوم (الفاعليّة) من أهم المؤشرّات التي يمكن من خلالها قياس مدى تحقيق المؤسّسة أو المنظمة، لأهدافها بالانسجام أو التكيّف مع البيئة التي تعمل بها، فيما يتعلق باستغلال الموارد المتاحة. كما يتفاوت مفهوم الفاعلية بمختلف وجهات النظر الفكرية حيث ورد عليها العديد من التعريفات ومن بينها ما ذكره "بارنارد" حيث قال أن الفاعلية يقصد بها (مدى قدرة المنظمة على البقاء، والنموّ، والتكيّف، دون النظر إلى الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها، حيث إنّ المنظمة تتعامل ضمن إطارٍ الوصول إلى أهدافها في أوساطٍ بيئيّة غيرِ مستقرّة، حيث إنّها تجعل من خلق التوازن المتحرّك مع التكيّف البيئيّ أحد مستلزمات وجودها).
الكفاءة هي تنفيذ العمل ... - جيل التعليم
كما تفقد الوزير أعمال ازدواج ورفع كفاءة المسافة من مدخل كوبرى طلخا الجديد حتى كوبرى شربين بطول 12 كم كمرحلة ثانية من ازدواج طريق المنصورة دمياط الشرقي البالغ طوله 65 كم وحيث يشمل المشروع انشاء ازدواج ورفع كفاءة الطريق الحالى بطول 12 كم بعرض 10 أمتار بعدد 2 حارة مرورية بتغطية الجنابية لزوم استكمال الازدواج، وحيث بلغت نسبة الازدواج 99. 1% ونسبة تنفيذ أعمال رفع الكفاءة 90%، كما تفقد الوزير أعمال الازدواج من محور شربين إلى فارسكور بطول 25 كم كمرحلة ثالثة من الطريق حيث بلغت نسبة التنفيذ 27%.
وزير النقل: تنفيذ خطة شاملة لتطوير الطريق الدولي الساحلى ليصبح 5 حارات بكل اتجاه - بوابة الشروق
غالبًا ما تكون المهام المهنية والشخصية للمديرين متشابهة، في كلا الوضعين ، يقوم المديرون بالتنظيم والتوجيه والتدريب والإشراف ، وفي بعض الأحيان الانضباط، كما ان إحدى المهام الشائعة الأخرى للمديرين هي إعداد الميزانية والمقاييس، فمن المهم أن يفهم المديرون ما يجب إدارته ولماذا هو مهم وكيفية القيام به، وهذا هو المكان الذي تأتي فيه الكفاءة والفعالية، فمن خلال فهم الفرق بين هذين المفهومين ، يمكن للمديرين تحقيق النجاح. الفرق بين الكفاءة والفعالية
الكفاءة والفعالية ليسا نفس الشيء، حيث تُعرّف الكفاءة بأنها القدرة على إنجاز شيء ما بأقل قدر من الوقت الضائع والمال والجهد أو الكفاءة في الأداء، اما تعريف الفعالية فهو الدرجة التي ينجح بها شيء ما في تحقيق النتيجة المرجوة ؛ ومن هنا يحتاج المديرون إلى تقدير الطريقة التي يؤثر بها كل منهم على المؤسسة.
الفاعلية الظاهرية
الفاعلية الظاهرية هي القيام بالاعتماد على السلوك الواضح، والظاهر للأشخاص دون النظر للإنجازات، التي يتم استخدامها للوصول إلى الأهداف. كما تظهر هنا الصعوبة بتحديد مدى الفعالية، التي يتم الاعتماد عليها على السلوك الفردي، وإهمال المخرجات التي لابد من تحقيقها. تستخدم المؤسسات والشركات الكفاءة والفعالية والجودة، حتى يتم وصف طبيعة عمل العاملين بالمؤسسة. وهذه المساهمة العامة، تساعد على تطوير البيئة التي يتم العمل فيها، ومن المفيد أولاً أن تبدو هذه المصطلحات متشابهة معًا. وفي الواقع هناك فرق أو اختلاف بين كل من الكفاءة والفعالية، والجودة تمامًا، والفرق بينهما كما يلي:
من حيث إنتاج الموظفين
حيث أن الموظف الذي يأخذ الفعالية ينتج من بين المعايير العالية، في حين أن الموظف، الذي ينتج بكفاءة بطريقة ذكية وسريعة. والموظف الذي يتمتع بجودة كاملة ينتج بطريقة مضبوطة وجيدة. من حيث الاستراتيجية الإدارية
تؤثر الكفاءة على القرارات التي تصدرها الإدارة الاستراتيجية من خلال دورها، والاعتماد على الموارد، لزيادة العائد المالي. أما بالنسبة للفعالية على الرغم من إنتاج الإدارة المرتبط، بتحقيق بعض الأهداف مثل تنمية رضا العملاء، وزيادة الحصة المرغوبة من الإيرادات المالية.