يمكن التحول والتمدد من الصناعة أو خارجها، بحيث تنتقل من المحيط الأحمر إلى المحيط الأزرق. خطوات للبدء بتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق
يمكن اتباع الخطوات البسيطة الآتية للبدء بتنفيذ الاستراتيجية: [٤]
القيام بتحديد الواقع الحالي بالنسبة للصفات الرئيسية للمنتج أو الخدمة في الصناعة التي تود أن تخلقها. تحديد من هم الأشخاص الذين من الممكن أن يكونوا مهتمين على الأقل بجزء من مواصفات المنتج أو الخدمة التي تود تقديمها. التغيير على المنتج أو الخدمة لمحاولة إبراز الجزء المهتم به الأشخاص بدءاً بتقليل الاهتمام بالأجزاء الأخرى لكي تستطيع تقليل الأسعار على قدر الإمكان لاستقطاب عدد أكبر من الأشخاص. الآن يمكنك التطوير على جميع جوانب المنتج أو الخدمة باستخدام ما تم توفيره في الخطوة السابقة، فبالتالي سوف تستطيع استقطاب عدد أكبر من الأشخاص باهتمامات مختلفة جميعها بارزة الآن في المنتج أو الخدمة التي تقدمها.
استراتيجية المحيط الأزرق | المرسال
وتعتمد استراتيجية المحيط الأزرق على فكرة أن المنظمة التي ترغب في تحقيق النجاح في مسيرتها العملية فليس من الضروري لها أن تحتل مركزًا قويًا في التنافس مع غيرها، بل على العكس فيمكن تحقيق النجاح بدون منافسة. وذلك من خلال أن تقوم هذه المنظمات بخلق وتبني أسواقًا جديدة لكي تقوم بعرض منتجاتها فيها، أو من خلال طرح سلع وبضائع بديلة عن تلك التي تجذب إليها المنافسين، وبذلك تتمكن من تحقيق أرباحًا طائلة، وفي ذات الوقت تتمكن من جذب مستهلكين وزبائن جدد وجعلهم أكثر ولاءً لمنتجاتها، فقط ببعض الذكاء تحقق الريادة الاستراتيجية. الفرق بين استراتيجية المحيط الأزرق والمحيط الأحمر
تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على التنافس بين المنظمات في نفس مساحة السوق، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق على إنشاء مساحات جديدة في السوق خالية من المنافسة. تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على طرق التغلب على المنافسين في السوق الحالي، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق كيفية إبعاد المنافسين عن سوق المنافسة. تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على استغلال الطلب الحالي للمستهلك في السوق، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق على ابتكار نوع جديد من الطلب للمستهلك مع السيطرة عليه.
استراتيجية المحيط الأزرق - ويكيبيديا
ملخص استراتيجية المحيط الازرق والقيمة المبتكرة
ملخص استراتيجية المحيط الازرق:اغلب المستثمرين ورواد الاعمال حينما يفكرون في انشاء مشروع جديد يبداء بهم الامر بالاتي
عمل دراسة جدوي لمعرفة
التكاليف
حجم الطلب
الفئة المستهدفة
دراسة المنافسين ومدي حجم استحواذهم علي حصص السوق
ثم يأتي بهم الامر الي التفكير في كيفية الاستحواذ علي حصتهم الخاصة من هذا السوق. وذلك يتم عن طريق
-تقديم القيمة المضافةوالتي تتمثل في:
تقليل السعر
تحسين الجودة
تغير شئ بسيط في المنتج
كل هذة النقاط تخدم هدفهم في الاستحواذ علي قطعة من التورتة من فم المنافسيين. ومن هنا تكمن شراسة المنافسة علي القيمة المضافة ويظل هذا التنازع حتي اصبحت الاسواق وكانها محيط من الدماء الحمراء. اول من حلل الاسواق بهذا الشكل هما البروفسير تشان كيم والبرفسير ماربورجن من جامعة هارفد. وهم ماصحاب العديد من الدراسات الاستراتيجية الحاصلة علي الكثير من الجوائز. فقاما بتقديم استراتيجية المحيط الازرق من خلال كتابهما الذي طرح في الاسواق في عام 2005. تقوم هذة الاستراتيجية علي فكرتين اساسيتين
اولا:المحيطات الحمراء
وهي الاسواق المليئة بالمنافسة والمتنافسيين بشراسة عالية جدا
ثانيا: المحيطات الزرقاء
وهي الاسواق البكر النقية التي تكاد تنعدم فيها المنافسة.
إستراتيجية المحيط الأزرق - البوصلة
مثال على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق
في ما يلي مثال بسيط على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في سوق العمل: [٢] قامت شركة أبل (Apple) بتقديم جهاز الآيبود (iPod) في عام 2001 حيث أن الشركة قامت بدراسة ما هو الموجود في السوق وقامت بتقديم منتج ساهم في خلق صناعة جديدة كاملة في هذا النوع من المنتجات وهي مشغلات الموسيقى (Digital Music Players)، والنجاح التي حصلت عليه الشركة قد قام بإثبات نظرية استراتيجية المحيط الأزرق بوجود فرصة أكبر في الأسواق غير المكتشفة بعد. إيجابيات استراتيجية المحيط الأزرق
بعد عرض مثال بسيط على تطبيق هذه الاستراتيجية، فيما يلي تفسير عن إيجابية تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق: [٢]
أفضلية إنشاء السوق أو الدخول عليه أولاً. قلة المنافسة. بناء قاعدة زبائن وعملاء قوية وكبيرة. السيطرة على السوق مما يؤدي إلى زيادة الأرباح. ومن الجدير بالذكر أنه من الممكن أن تكون هذه الاستراتيجية مكلفة أكثر بعض الشيء في البداية بسبب فكرة خلق شيء جديد غير موجود، ولكن حتمياً هي الاستراتيجية التي سوف تضمن الاستمرارية والاختلاف الذي دائماً ما يستقطب الأشخاص وبالتالي ينتج عنه نجاحات وأرباح أكبر. كيفية خلق المحيط الأزرق
بشكل عام، هنالك طريقتان أساسيتان لخلق استراتيجية المحيط الأزرق وهم: [٣]
إطلاق منتج جديد تماماً ليس له وجود في الأساس، خدمة أو مفهوم، المهم أن يكون ما تطلقه جديداً كلياً.
لا يتم اختيار الأسواق بشكل عشوائي ؛ وإنما يجب أن تكون تلك الأسواق في حاجة بالفعل إلى هذه السلعة. السعي إلى احتلال المركز الأول في تقديم هذه السلعة والوصول إلى مستوى الريادة في هذا السوق الجديد. الحرص دائمًا على الابتعاد عن التنافس الذي أصبح ياتي بنتائج عكسية على صاحب السلعة وعلى المستهلك. ومن أبرز الأمثلة التي توضح أن التنافس عالي الوطيس بين الشركات التي تُقدم نفس المنتجات أصبح أكثر ضررًا للمستهلك هي شركات إنتاج الهواتف المحمولة ، حيث أن زيادة عدد المنتجات أصبح يدفع الشركات على تزويد الهاتف بميزات إضافية لا فائدة منها مثل تزويد الهاتف بثلاثة كاميرات في حين أن الغالبية العظمى من المستهلكين ليسوا في حاجة إلى هذه الميزة كما أن إضافة مزايا لا فائدة منها يرفع من سعر المنتج. الجزء الثالث
أما الجزء الثالث من هذا الكتاب الذي قد تناول نظرية المحيط الأزرق باستفاضة ؛ يؤكد على أهمية أن يكون هناك قيادة ماهرة وحكيمة في نفس الوقت عند الرغبة في تحقيق هذه النظرية بنجاح ، لأن القائد هنا سوف يكون المسؤول عن تطبيق مبادئ الاستراتيجية بشكل دقيق وصحيح. كما قد أكد أصحاب هذه النظرية أيضًا ومن خلال كتاب الإدارة الاستراتيجية على أن تحقيق مبدأ العدالة داخل مؤسسة العمل وبين جميع أفراد فريق العمل من أهم السبل التي يُمكن من خلالها الوصول إلى أفضل النتائج عند تحقيق نظرية المحيط الأزرق.
اكتشف العناصر التي تقدم فيها استثمارات وجهودًا كبيرة ولكن تحصل على القليل جدًا من المخرجات. يمكن أيضًا تقديم هذه العوامل بشكل أكبر في الماضي ولكنها الآن غير مجدية ، لذلك تحتاج إلى التخلص منها لأنها أصبحت قديمة. التقليل ثانيًا ، تحتاج إلى تحديد العوامل التي ليست غير ضرورية تمامًا للصناعة ولا يمكن أن تفيد الصناعة بشكل صحيح. هذه العوامل هي أقل بكثير من مستوى الصناعة. على سبيل المثال ، يمكن أن تؤدي تكلفة التصنيع المرتفعة إلى تقليل المنتج. الرفع هذه هي العوامل المهمة التي يجب زيادتها لتلبية الصناعات التي تفوق المعايير بكثير. على سبيل المثال ، لتجاوز تحديات العميل ، تحتاج الشركة إلى إعادة بناء الميزات. خلق هذه هي الميزات الجديدة التي لم تقدمها الشركة مطلقًا. لإنشاء هذه الميزات الجديدة ، تحتاج إلى التحقق من رغبة العميل في تحقيقها. يمكن للصناعة أيضًا إنشاء منتجات جديدة أو تقديم خدمات فريدة للمستهلكين بطريقة مبتكرة. سيساعد الشركة على إنشاء سوق جديد متميز عن المنافسة. من بين العديد من نماذج التخطيط الإستراتيجي الموجودة ، يمكن اعتبار إستراتيجية المحيط الأزرق من دعاة السلام للمجموعة. استنادًا إلى كتاب بعنوان مسمى ، تجادل هذه الإستراتيجية بأن "المنافسة الشرسة لا تؤدي إلا إلى محيط أحمر دموي من المنافسين الذين يتقاتلون على تجمع أرباح متقلص. "
تجدر الإشارة إلى أنه من المفاهيم الطبية المغلوطة الشائعة بين السيدات الربط بين ضعف مخزون المبيض وبين انقطاع الطمث المُبكر، في حين أنهما حالتان مرضيتان مُختلفتان تمامًا، ففشل المبيض المُبكر ينتج عنه عدم انتظام الدورات الشهرية ونزولها بشكلٍ مُتقطع لسنواتٍ مُتتالية في المراحل العمرية الأصغر من سن الأربعين، وهو ما يسمح نوعًا ما بالعلاج وحدوث الحمل، بينما انقطاع الطمث المُبكر فيعني التوقف النهائي لنزول الدورات الشهرية، ومن ثَم لا إمكانية لحدوث الحمل بتاتًا. علاج لتكيس او ضعف المبايض وعدم انتظام الدوره او تاخر الحمل لاي سبب غير معروف - عالم حواء. ضعف المبيض أسباب ضعف مخزون المبيض تنقسم الأسباب المسئولة عن ضعف مخزون المبيض إلى: أسباب مرضية لضعف مخزون المبيض تكيس المبايض: الذي يؤدي بدوره إلى الخلل في إنتاج الهرمونات المسئول عنها المبيض، ليتبع هذا الخلل الهرموني الإصابة بالعقم ونمو الشعر بغزارة في مناطق جسدية أنثوية غير مألوفة. اختلالات وأمراض الغدد النخامية: حيث إن أي مرض للغدة النخامية يؤثر سلبًا بما لا يدع مجالًا للشك على عمل المبايض، وأشد ما يرتبط بالغدة النخامية ويُمكن أن يؤثر على ضعف مخزون المبيض هو إصابتها بالأورام السرطانية والغير سرطانية. اختلالات ومرض الغدد الدرقية: فما قيل مع الغدة النخامية، هو بالضبط بنفس الكيفية وبنفس التأثير على المبايض مع الغدد الدرقية.
اسباب ضعف المبايض للعذراء
التعرض للمواد السامّة ، ومن أهمها ما يأتي:
التعرُّض للعلاجين الكيميائي والإشعاعي من الأسباب الشائعة للإصابة بفشل المبيض الأولي نتيجة تسبب هذه العلاجات في إحداث تلف في المادة الوراثيّة (DNA) الموجودة داخل الخلايا. التعرض للمبيدات الحشريّة. التدخين. جراحة المبيض ، والتي تزيد من خطورة الإصابة بضعف المبيض. مضاعفات الإصابة بضعف المبيض
تتسبب الإصابة بقصور المبيض الأولي في الإصابة بالمضاعفات الآتية: [٤]
الإصابة بمتلازمة العين الجافّة ، تسبب هذه الحالة الشعور بالانزعاج الناتج من عدم وضوح الرؤية المُصاحب لها، وعدم علاجها من شأنه التسبب في حدوث تلف دائم في العين، وتصيب هذه الحالة إحدى العينين أو كلتيهما. اسباب ضعف المبايض للبنات. الإصابة بأمراض القلب ، يسبب انخفاض هرمون الإستروجين ضعف العضلات المبطنة للشرايين، ويسبب زيادة تراكم الكوليسرول فيها؛ مما يؤدي إلى الإصابة بتصلب الشرايين. العقم ، فـالعقم المشكلة التي تدفع النساء المُصابات بضعف المبيض إلى اللجوء للرعاية الطبيّة. الشعور بالقلق والإصابة بالاكتئاب ، فالتغير في توازن الهرمونات من شأنه التسبب في الشعور بالقلق، وقد يتطور أحيانًا هذا الأمر إلى الإصابة بالاكتئاب. الإصابة بقصور الغدة الدرقيّة ، الذي يؤدي إلى انخفاض مستوى الإنزيمات التي تحفّز عملية التمثيل الغذائي وإنتاج الطاقة في الجسم؛ مما يسبب الشعور بالوهن العام وتباطؤ القدرات العقليّة.
أيضًا فيتامين "سي" الموجود بهما يفيد باتزان الهرمونات. الرمان: لغناه بمضادات الأكسدة يسهم في زيادة الخصوبة. الأناناس: لغناه بفيتامين "ج" وإنزيم البروميلين المحسن لوظائف الخلايا -كخلايا المبيض- والمقلل للالتهابات. الطماطم المطبوخة: كالتي في شوربة الطماطم أو الصلصة لغناها بمركبات الليكوبين والموجودة أيضًا في البطيخ وبعض الفاكهة حمراء اللون، وهي مضادات أكسدة قوية تسهم في الحفاظ على سلامة المبيضين. هناك بعض الأطعمة الأخرى المنشطة للخصوبة، مثل: بذور دوار الشمس. منتجات الألبان كاملة الدسم. الكبدة. البقوليات. المحار. عين الجمل. البيض. سمك السلمون. القرفة. اقرئي أيضًا: 10 أطعمة تقلل الخصوبة هل يحدث حمل مع ضعف المبايض؟ يؤثر ضعف المبايض في فرص الحمل وبحسب ضعف الإباضة تتغير هذه الفرص. أسباب وأعراض ضعف مخزون المبيض - دكتور زد. قد يحدث حمل لحالات الإباضة غير المنتظمة إن صادف التبويض دخول الحيوانات المنوية وتخصيبها للبويضة لكن في حالات الضعف الشديد لا تحدث الإباضة ويجب علاج السبب. يوصف تنشيط المبايض في كلتا حالتي ضعف المبايض ل زيادة فرص الحمل. أشياء تنشط المبايض بعد الإجهاض قد يستغرق حدوث التبويض بعد الإجهاض من 4-6 أسابيع وفي بعض الأحيان شهورًا بحسب طبيعة الإجهاض ومرحلته، فالتبويض قد يحدث خلال أسبوعين إن حدث الإجهاض قبل الأسبوع 13.