أما في الخلف فيتميز جيب كومباس 2012 بأضواء شبه مربعة تمتد على الجوانب تعمل بخاصية LED، بالإضافة إلى باب صندوق أمتعة مدمج ذي جناح في الأعلى، وصادم سفلي رياضي نافر يحتوي على مخرج عادم على جانبه مطلي بالكروم. المقصورة الداخلية لطراز جيب كومباس 2012 الجديدة، تتمتع بتصميم أنيق وبسيط، فهي تتميز بمقود جلدي متعدد الوظائف يمكّنك من التحكم بمثبت السرعة والنظام الصوتي، وبعدادت رياضية واضحة، بالإضافة إلى مقاعد جلدية مزودة بخاصية التدفئة والتبريد والذاكرة. حول الملا وبهبهاني للسيارات | جيب® الملا وبهبهاني للسيارات في الكويت. كما وتتمتع جيب كومباس الجديدة بكونسول وسطي يحتوي على شاشة يتم من خلالها عرض أهم الوظائف الترفيهية والمعلوماتية والأنظمة المساعدة على القيادة، مثل الراديو والموسيقى ونظام الملاحة، أسفل منها توجد أزرار التحكم بنظام التكييف والنظام الصوتي. جيب ليبرتي
جيب باتريوت:-أطلقت شركة جيب طراز جديدا كليا بالاسواق عام 2006، عرف باسم باتريوت، ليباع كموديل 2007، حيث يندرج هذا الطراز تحت فئة السيارات متعددة الاستعمالات المدمجة، ليكمّل تسلل عائلة جيب من هذا النوع من السيارات وينضم إلى شقيقيه غراند شيروكي وكومباس، الشكل الخارجي لطراز جيب باتريوت 2012 يتميز بمقدمة منسابة تتمتع بأضواء أمامية دائرية، وشبك تهوية عريض مقسم بنفس لون السيارة، وصادم رياضي يحتوي على أضواء ضباب دائرية في منتصفه.
طرازات جيب® Suv والدفع الرباعي | جيب®بترومين السعودية
تُعد منشأة الأحمدي دليلًا ملموسًا على التغيير الهام الذي يحدث في تحسين تجربة خدمة عملاء الملا وبهبهاني. يعتبر الأفراد والعمليات المحسّنة والمرافق الحديثة مفتاحًا لتجاوز توقعات العملاء المتطورة والبقاء فيها. هذه رحلة ستستمر ، مع استمرار الاستثمارات الاستراتيجية المهمة على المدى القريب مما سيؤدي إلى تجديد شامل للمنشأة في الشويخ إلى مركز خدمة Express Lane مخصص قادر على إجراء تغييرات سريعة في الزيت وخدمة سريعة على أكثر من 30 سيارة في نفس الوقت.
حول الملا وبهبهاني للسيارات | جيب® الملا وبهبهاني للسيارات في الكويت
ليس قبل عام لن تطرح العلامة، التي صممت في الأصل للطرق الوعرة، سيارة رياضية كهربائية كاملة للبيع في الأسواق حتى العام المقبل. لذلك عرض مونييه في مانهاتن الطرازات ذات قاعدة العجلات الطويلة من السيارات الكبيرة "واغونير" (Wagoneer) و "غراند واغونير" (Grand Wagoneer)، وهي سيارات "جيب" التي طال انتظار انضمامها إلى فئة السيارات الرياضية ذات الثلاثة صفوف. تتميز الطرازات المطورة بمحرك تيربو مزدوج جديد أطلق عليه اسم "العاصفة" (Hurricane). طرازات جيب® SUV والدفع الرباعي | جيب®بترومين السعودية. وبسبب هذا الدعم الإضافي، تقطع السيارة "غراند واغونير إل" 16 ميلاً لكل غالون من البنزين على الطرق السريعة وفي المدينة معاً. لا يتطابق ذلك تماماً مع شعار "جيب" الجديد "حرية صفر الانبعاثات". غير أن شركة "ستيلانتيس" (Stellantis) المالكة للعلامة "جيب" ، مثل كل الشركات العاملة في صناعة السيارات، تراهن على أن الأرباح التي تجنيها من السيارات كثيفة استهلاك البنزين سوف تمول مستقبلها الكهربائي. في حين أن العلامات العالمية الأخرى حددت مستهدفات للتخلص من محركات الاحتراق الداخلي على مراحل، لم تحدد "جيب" تاريخاً تتحول فيه بالكامل إلى إنتاج السيارة الكهربائية، وتعتمد 97% من جميع السيارات من هذا الطراز الذي يباع في الولايات المتحدة على حرق الوقود.
اسم الشركة - name company شركة جنوب المتوسط الوكيل المعتمد للسيارات كرايسلر-جيب فيات -دودج -رام رابط الشركة url company وصف الشركة - Description شركة جنوب المتوسط الوكيل المعتمد للسيارات كرايسلر-جيب فيات -دودج -رام عنوان الشركة - Company Address ragcom الدولة - Country Libya: شركات ليبيا القسم - Section شركات السيارات Car Dealer Companies الزيارات: 3075 التقييم: 0 المقيّمين: 0 تاريخ الإضافة: 5/7/2015
الموقع في جوجل: الصفحات - مرتبط بالموقع - المحفوظات
ومن ابسط الامثلة الدالة علي صحة هذة الاستراتيجية في هذا العصر هو اسواق الموبايل والاب توب والكمبيوتر فمن ثلاثون عاما تقريبا لم يكن لمثل هذة الاسواق وجودا اصلا. ان الحياة البشرية تعتمد اصلا في حد ذاتها علي مراحل النمو والتطور. فالابتكار وخلق الافكار الجديدة هما ما يتحول في النهاية الي اسواق موجودة. ومن ابرز الامثلة الحية والقريبة الي اذهاننا ما فعلة فيس بوك. بعد ان امتلاءت المحيطات الحمراء بالمنافسة الشرسة والمتصارعين وهي الميديا التقليدية. ظهر الفيس بوك بفكرة الميديا الاجتماعية التي كادت ان تكون معدومة انذاك. مستخدما استراتيجية المحيط الازرق لخلق سوق جديدا بدون منازع ولا منافس. من اهم اهداف استراتيجية المحيط الازرق
التفكير خارج الصندوق بخلق او اكتشاف اسواق بكر جديدة بدون منافسة
طرح الكتاب نموذج حي عن احد استراتيجيات المحيط الازرق والتي قام بها سيرك du solei. المصفوفة الرباعية
تقوم هذة الاستراتيجية علي اربعة اركان وهم:
الاستبعاد
التقليص
الزيادة
الخلق او الابتكار
اولا: الاستبعاد
كان سيرك du solei سيركا مخصصا للاطفال اي ان الشريحة المستهدفة لدية كانت الاطفال. ولكن اراد مدراء السيرك استهداف شريحة اكبر من العملاء ككبار السن.
الفرق بين استراتيجية المحيط الازرق والمحيط الاحمر - مقال
أما الفكرة الأساسية والمغزى الجوهري الذي تقوم عليه هذه الاستراتيجية ؛ فهو أن على كل مؤسسة عمل أو شركة صغيرة كانت أو كبيرة تأمل في أن تصل إلى أعلى مراتب النجاح وأن تستمر في نفس المستوى من النجاح والتميز أن تبتعد بشكل كامل وتام عن منافسة الاخرين!. وعلى الرغم أن هذا المعنى غريب نوعًا ما في عالم المال والأعمال الذي يُعتبر التنافس هو أحد أهم الأسس والمقومات التي يقوم عليها نجاح العديد من المشاريع ؛ إلا أن الكثير من الأشخاص اهتموا بهذه الفكرة الجديدة ، وأصبحوا يكثرون من البحث حولها للوصول إلى ماهيتها بشكل دقيق وصحيح. شرح استراتيجية المحيط الأزرق
يُمكننا أن نقوم بتوضيح وشرح استراتيجية المحيط الأزرق بشكل مبسط من خلال النقاط التالية:
-إن هذه الاستراتيجية تدعو كافة مؤسسات العمل التي تسعى إلى إنجاز والنجاح والتميز إلى ان تبتعد تمامًا عن المنتجات والخدمات التي تكتظ بها الأسواق والتي تشهد درجة غير عادية من التنافس بين الشركات وبعضها البعض ، وأن تبدأ في طرح منتجاتها وخدماتها في سوق جديد ؛ ومن ثم تتمكن من أن تحقق درجة نجاح وريادة بشكل سريع جدًا. وهنا أشار البعض إلى أن تلك الخطة تتطلب قدر عالي جدًا من الجرأة والشجاعة لأن نسبة نجاحها منخفضة جدًا وتتطلب قدر غير عادي من الدقة والفطنة والمهارة والخبرة أيضًا ؛ حتى لا تكبد صاحب مؤسسة العمل الخسائر الكبيرة التي قد لا تؤدي إلى فشل المشروع فحسب ؛ وإنما قد تنتهي بصاحب مؤسسة العمل إلى إشهار إفلاسه.
تحميل كتاب استراتيجية المحيط الأزرق Pdf - الجواب 24
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
المحيط الأزرق
يشير مصطلح المحيط الأزرق إلى جميع الأسواق التي تخلو من المنافسة، والتي تتميز بكثرة الطلب عليها، وفرصها الكبيرة للنمو المربح والسريع، ويعتبر مصطلح المحيط الأزرق تشبيه لوصف الأسواق التي تتميز بمساحة سوق غير مستكشفة، مثل المحيط الواسع والعميق. [١]
استراتيجية المحيط الأزرق
طَوّر البروفيسران تشان كيم ورينيه ماوبورون استراتجية المحيط الأزرق، وعرفوها بإنشاء أسواق جديدة مبتكرة، وتخلو من التنافس مع الشركات الأخرى، وتسمح بالنمو واسع النطاق، من خلال إنشاء طلبات أو احتياجات غير موجود سابقاً بتكلفة منخفضة. [٢]
مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق
تنص استراتيجية المحيط الأزرق على أربعة مبادئ مختلفة، والتي تشمل ما يلي: [٢]
إنشاء أسواق جديدة خالية من التنافس، من خلال إعادة تعيين الحدود في الأسواق الموجودة. ابتكار قيمة جديدة، أي تقديم تقنيات جديدة، أو استهداف فئة جديدة. إيجاد طلبات أو احتياجات جديدة، لجعل هذه الأسواق مزودة بالإمدادات المطلوبة. العمل على خلق نهج من الأعمال الاستراتيجية لخلق جيل جديد من الأسواق. الأسواق التي يجب عليها تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق
قال البروفيسور تشان كيم: "استراتيجية المحيط الأزرق ضرورية بشكل خاص عندما تتجاوز الإمدادات الطلب في السوق"، ويمكن استنتاج أن هذه الاستراتيجية تستهدف الشركات التي تتنافس بشكل شرس من أجل الحصول على حصة كبيرة في السوق، ودائماً ما تكون هذه الشركات تكافح للبقاء في سوق مشبع.
مفهوم استراتيجية المحيط الازرق - موضوع
لماذا تعتبر استراتيجية المحيط الأزرق صعبة؟ أن تكون جديدًا جدًا ، مختلفًا جدًا. بعض المحيطات الزرقاء خالية من الحيوانات المفترسة ، ولكنها أيضًا خالية من الأسماك. تأتي العديد من الشركات بأفكار رائعة ولكن السوق ليس جاهزًا. تقدم الأسواق الجديدة مصطلحات جديدة أو تحل مشكلات جديدة أو تحل المشكلات الحالية بطرق جديدة. ما هي عيوب استراتيجية المحيط الأزرق؟ سلبيات استراتيجية المحيط الأزرق: يجب ألا يغيب عن البال أنه لا توجد وصفة سحرية أو رصاصة فضية. هل تسلا تستعمل إستراتيجية المحيط الازرق؟ تُعد Tesla Motors مثالاً رائعًا لشركة المحيط الازرق. في عام 2003 ، قرروا الابتكار في مجالات لا توجد فيها منافسة. كان صانعو السيارات الآخرون في ذلك الوقت يصنعون سيارات "متوافقة" ، مما يعني أنهم كانوا يصنعون سيارات هجينة لإظهار أنهم يفيون بتفويضات الحكومة للعمل على التكنولوجيا "الخضراء".
وفي هذا الصدد أشار الأشخاص الموافقين على هذه الاستراتيجية إلى أنه يُوجد مجموعة من العوامل والاعتبارات التي لا بُد من الالتفاف إليها جيدًا واخذها في الاعتبار من اجل نجاح المؤسسة ، وهذا ما تم توضيحه بالفعل في الكتاب الذي قد حمل اسم ( الإدارة الااستراتيجية). كتاب الإدارة الاستراتيجية
لقد تناول كتاب الإدارة الاستراتيجية شرح مُستفيض للطريقة المثلى التي يُمكن من خلالها تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق بنجاح في ثلاثة أجزاء ، على النحو التالي:
الجزء الأول
هذا الجزء من الكتاب يُلقي بالضوء على مجموعة من أهم المفاهيم المرتبطة باستراتيجية المحيط الأزرق وجميعها تنص على أهمية الابتكار والإبداع والابتعاد عن التقليدية والسعي دائمًا إلى تقديم أفضل مستوى جودة في السلعة بأقل تكلفة ممكنة ، إلى جانب الإشارة إلى أفضل وسائل تحليل السوق وقد تم تلخيص هذه الأفكار في أربعة نقاط أساسية ، هي: ( التقليص ، الإزالة ، إنشاء شبكة ، رفع). الجزء الثاني
ونظرًا إلى أن المفاهيم السابقة غامضة وتحتاج إلى المزيد من الشرح والتحليل ؛ فقط قام مؤلفي الكتاب بالتحدث بشكل أكثر وضوحًا على طريقة تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في أكثر من مبدأ ، كما يلي:
الاعتماد على اختيار سوق خالي من المنتج والابتعاد عن الأسواق المزدحمة به.
[٤]
الفرق بين المحيط الأزرق والمحيط الأحمر
يعاكس مفهوم المحيط الأحمر مفهوم المحيط الأزرق، حيث يشير إلى الأسواق التي تحاول التفوق على منافسيها من خلال أخذ حصص أكبر من السوق، مما يؤدي إلى انخفاض الأرباح، وجاء مصطلح المحيط الأحمر تشبيهاً بالدموية والشراسة التي تحدث عند منافسة الشركات لبعضها البعض. [١]
المراجع ^ أ ب "WHAT IS BLUE OCEAN STRATEGY? ", blueoceanstrategy, 31/12/2021, Retrieved 31/12/2021. Edited. ^ أ ب Jason Gordon (31/12/2021), "Blue Ocean Strategy - Explained", thebusinessprofessor, Retrieved 31/12/2021. Edited. ^ أ ب ت "What is Blue Ocean Strategy? Definition and examples", marketbusinessnews, 31/12/2021, Retrieved 31/12/2021. Edited. ↑ "ABOUT THE AUTHORS", blueoceanstrategy, 31/12/2021, Retrieved 31/12/2021. Edited.