يتيم. في المسرحيات
المسرحية
1980
الحذاء الذهبي
1985
المتراقشون
عنتر وأبلة
1987
قطار المرح
زلزال
سعدان في غابة الأحزان
1991
مفلح في المريخ. 1992
السيارة العجيبة
كابتن ماجد
بشت المدير
افتح يا سمسم
تلفزيون المرح
في بيتنا مرشح
وزير الناس
البترول يا حكومة
صح النوم ياعرب
هوامير الاسهم
ياهل الشرق
خليك في البيت
شملان في لبنان. قطري 60%
طار الوزير
المال مال ابونا. نجوم على الرصيف. رحلة جحا إلى جزيرة النزهاء. منصور قاهر العملاقين. الفيل ياملك الزمان. من يضحك اخيراً. المناقشة. أنين الصواري. الشرير والاقزام. سجلات رسمية. رحلة الأحلام. الفرسان. ا - ب - ت. الأوبريتات
شارك في أوبريت كلنا الكويت وهو للتضامن مع الكويت خلال الاحتلال العراقي عام 1990. روابط خارجية
مقالات تستعمل روابط فنية بلا صلة مع ويكي داتا
المراجع
^ عبد العزيز جاسم - مجلة ليالينا نسخة محفوظة 14 أكتوبر 2018 على موقع واي باك مشين. ^ عبد العزيز جاسم [ وصلة مكسورة] ، شاهد نت، دخل في 13 أكتوبر 2012 "نسخة مؤرشفة". مؤرشف من الأصل في 25 أبريل 2013. اطلع عليه بتاريخ 13 أكتوبر 2012. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله ( مساعدة)
^ وفاة الفنان عبد العزيز الجاسم بعد معاناة مع المرض ، مجلة سيدتي، نشر ودخل في 14 أكتوبر 2018 نسخة محفوظة 15 أكتوبر 2018 على موقع واي باك مشين.
- عبد العزيز جاسم.. "قطار المرح" يترك إرثاً فنياً مؤثراً | الخليج أونلاين
- الهيكل التنظيمي – الشركة الوطنية العامة للنقل البحري
عبد العزيز جاسم.. &Quot;قطار المرح&Quot; يترك إرثاً فنياً مؤثراً | الخليج أونلاين
عبد العزيز جاسم كانو
معلومات شخصية
الميلاد
1933 البحرين
الوفاة
31 أغسطس 2016 (83 سنة) الماحوز ، البحرين
مكان الدفن
مقبرة المنامة
الجنسية
بحريني
الديانة
مسلم سني
الزوجة
سارة علي كانو
الحياة العملية
المدرسة الأم
الجامعة الأمريكية في بيروت
المهنة
رجل أعمال
سنوات النشاط
2016-1953
الجوائز
وسام البحرين من الدرجة الأولى (2007)
تعديل مصدري - تعديل
عبد العزيز جاسم كانو (ولد 1931 في الماحوز ، البحرين - توفى 31 أغسطس 2016) رجل أعمال بحريني. [1]
محتويات
1 النشأة والتعليم
2 المسيرة المهنية
3 الحياة الشخصية
4 التكريمات
5 الوفاة
6 طالع أيضا
7 مصادر
النشأة والتعليم [ عدل]
وُلد في العام 1931. ينتمي إلى عائلة كانو الشهيرة في الدول العربية في الخليج العربي. تعلم في مدارس سومرست في إنجلترا. تخرج من الجامعة الأميركية في بيروت. حصل على دبلوم عال في التجارة من اسكتلندا (شمال بريطانيا). المسيرة المهنية [ عدل]
شغل مناصب عديدة ومنها:
نائب رئيس مجلس إدارة ونائب الرئيس التنفيذي لشركة يوسف بن أحمد كانو. رئيس مجلس إدارة شركة الجزيرة للسياحة. رئيس مجلس إدارة الشركة السعودية للصناعة والتجارة. رئيس مجلس إدارة شركة بارلود السعودية.
بوابة مسرح
بوابة تمثيل
بوابة قطر
بوابة أعلام
الهيكل التنظيمي أو النظام المؤسسي لشركة ما، يتكون عادةً من مجموعةمن الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالإضافة لعمليات الإشراف والتنسيق بغية تحقيق أهداف الشركة وضمان العمل المنظم. هيكلة منظمة أو مؤسسة ما يتحدد بطرق عديدة ومختلفة بحسب أهدافها ومتطلعاتها وهو بدوره يحدد أسلوب عملها. هيكل تنظيمي لشركة صغيرة pdf. إذا كنت ممن يسعون لشق طريقك في سوق العمل وتأسيس شركتك الخاصة،
فنحن دليلك لأفضل الهياكل التنظيمية و الهيكل الادارى للشركات التي ستضمن لك حياةً عملية ناجحة وتطوراً سريعاً لأعمالك:
سواء كانت اهتمامك في تكوين الهيكل التنظيمي لشركة تجارية كبيرة أو هيكل تنظيمي لشركة صغيرة. أفضل هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات
الهيكل الوظيفي
وهو النموذج المُتبع في أغلب الشركات ، حيث يتم من خلاله تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة ، وبالتالي يكون هناك إدارة مالية واحدة وإدارة مشتريات واحدة وإدارة صيانة واحدة… الخ،
ويندرج تحت كل إدارة التفرعات التي تنتمي إليها. أكثر مايميز هذا النموذج أنه اقتصادي ويمنح أعلى درجات التركيز ويقلل الازدواجية كما أنه مريح جداً للموظفين حيث يتيح لهم تبادل الخبرات فيما بينهم ويساعد على تحقيق الأهداف الوظيفية.
الهيكل التنظيمي – الشركة الوطنية العامة للنقل البحري
أسلوب الإدارة، وقِيَمها (بالإنجليزيّة: Values and Management Style): قد يحدث تغيير في الأسلوب الإداريّ في الشركة؛ كالانتقال من الأسلوب المركزيّ، إلى الأسلوب الديمقراطيّ، وعند حدوث ذلك، يجب أن يتمّ تعديل الهيكل التنظيميّ، بحيث يتناسب مع المُعطَيات الجديدة. التكنولوجيا (بالإنجليزيّة: Technology): وهي خليط من الوسائل، والمَعدّات، والمعرفة، وطُرُق العمل، وهي التي تُساهم في تحويل المُدخَلات إلى مُخرَجات مُحدَّدة، وأيّ تغيير يحدث في التكنولوجيا، يتطلَّب إجراء تعديل على الهيكل التنظيميّ للشركة. الهيكل التنظيمي – الشركة الوطنية العامة للنقل البحري. أبعاد الهَيكَل التنظيميّ
تَوصَّل الباحثون إلى وجود ثلاثة أبعاد رئيسيّة للهيكل التنظيميّ، وهي: [٣]
التعقيد والضخامة: ويُقصَد به مدى الاختلاف، والتفاوُت الموجود في الشركة، ويعتمد التنظيم بشكل أساسيّ على مبدأ التقسيم؛ فتقسيم الشركة إلى عدد من الوحدات يتمّ بناءً على أُسُس مُعيَّنة، وكلٌّ من هذه الوحدات يُشرِف على مجموعة من الفروع، والأقسام، ويكون التعقيد التنظيميّ نتاجاً لأسباب عديدة، أهمّها تنوُّع الوحدات الإداريّة. الرسميّة والتقنين: وتعني الدرجة التي تتمّ فيها إجراءات العمل، وتقنين القواعد؛ أي أن يكون العمل الذي يُمارسُه الفرد، مُرتبِطاً بقواعد، وسلوكيّات، وإجراءات مُحدَّدة، بحيث تُؤدَّى الأعمال بصورة مُحدَّدة.
على سبيل المثال ، في شركة ما قد يكون هناك منطقة بحث ومنطقة إنتاج ومنطقة تسويق. كل مجال من هذه المجالات يعمل بشكل مستقل والإدارة فقط لديها المعرفة حول الأداء العام والطريقة التي تكمل بها المناطق المختلفة بعضها البعض.. هذا النوع من الهيكل صارم للغاية وهناك تبادل محدود للمعلومات والتعاون بين المجالات المختلفة. في هذا النوع من الشركات ، يكون للموظفين مهام محددة للغاية ومشاركة لاغية في قرارات المنظمة. لهذا السبب ، فقد استخدام أقل وأقل. خاصة بين الشركات الصغيرة التي تبحث عن المزيد من الهياكل العضوية ، حيث يمكن تعظيم إمكانات جميع الموظفين. الهيكل التنظيمي الوظيفي يعتمد الهيكل التنظيمي الوظيفي على التسلسل الهرمي وكذلك الهيكلية الخطية. ومع ذلك ، في هذه الحالة ، يكون التواصل بين المناطق المختلفة مفتوحًا وقد يتعين على نفس الموظف الاستجابة لمديرين مختلفين. يكون هذا النموذج مفيدًا عندما تريد اتخاذ القرارات من قِبل المدير التنفيذي حصريًا. ولكن أيضًا ، فهي استراتيجية لتجنب التخصص المفرط للعاملين وانفصالهم عن التشغيل العام للشركة. ومع ذلك ، قد يكون لها بعض العيوب. من ناحية ، يمكن أن يحدث ارتباك حول القادة الذين يجب أن يتبعهم العامل خلال العملية ويمكن أن يؤدي أيضًا إلى حدوث اضطراب في تعيين المهام وإبلاغ النتائج.. هذا هو السبب في أنه من الضروري أن نضع في اعتبارنا أنه يتطلب جهدا كبيرا في الاتصالات الداخلية حتى يتمكن من العمل بكفاءة.