أنت هنا
أٌنشئت عام 1400هـ وتقع في المبنى الأول لمستشفى الملك عبدالعزيز الجامعي في الدور الرابع، وهي مكتبة طبية متخصصة في الأنف والأذن والحنجرة وطب العيون والباطنية والاسنان. موقع المكتبة: (مستشفى الملك عبد العزيز الجامعي بالملز- المبنى 1 الدور 4)
خدمات المكتبة:
الاطلاع الداخلي على مصادر المعلومات في المكتبة للقراءة والبحث. إعارة الكتب. خدمات الانترنت. مستشفى الملك عبدالعزيز الجامعي الخدمات الإلكترونية رخصة عمل. التوجيه والإرشاد. خدمات البحث الآلي. أقسام المكتبة:
قسم الكتب: ويوجد بالمكتبة ما يزيد على 3000 عنوان تغطي عدداً من المجالات الطبية المتخصصة (الانف والاذن والحنجرة وطب العيون والباطنية والاسنان) ويشتمل هذا القسم على ركن الكتب الجديدة وهي ما يرد للمكتبة من كتب جديدة وحديثة، وركن خاص بالمراجع، إضافة إلى ركن يحتوي على كافة الكتب الطبية غير العربية. الانترنت: تم تجهيز المكتبة بـ 6 أجهزة حاسب ألي مخصصة للبحث في الشبكة العنكبوتية والبحث في نظام الفهرس الآلي والوصول لقواعد المعلومات التي توفرها الجامعة من خلال المكتبة الرقمية كما يتوفر شبكة أنترنت لا سلكية. التصوير: توفر المكتبة آلات تصوير يمكن للمستفيدين من طلاب واعضاء هيئة التدريس من استخدامها في المجال التعليمي.
مستشفى الملك عبدالعزيز الجامعي الخدمات الإلكترونية رخصة عمل
4 ساعات مضت
التأهيل والتوظيف
37 زيارة
تعلن الإدارة العامة للموارد البشرية بجامعة الملك عبدالعزيز عن أرقام الطلبات الخاصة بالمتقدمين المرشحين والمرشحات للمقابلات الشخصية على وظائف بند التشغيل الطبي الذاتي والتي تم الاعلان عنها بمستشفى الأسنان الجامعي للعام 1443 هـ،
وسوف تجرى المقابلات بمبنى كلية طب الأسنان رقم (12) وفقاً للمواعيد الموضحة على رأس كل جدول أدناه، علماً أن هذه المقابلة من متطلبات المسابقة الوظيفية ولا تعني القبول النهائي على الوظيفة. جريدة الرياض | تدشين الموقع الرسمي لمستشفى الملك عبدالعزيز الجامعي والخدمات الإلكترونية. موقع مبنى (12) هنـا. كما يجب التأكد من احضار اصل الهوية الوطنية ونسخة من السيرة الذاتية والشهادات العلمية بالإضافة إلى شهادة التصنيف المهني سارية الصلاحية / الخبرة (للوظائف التي تتطلب ذلك). وتطبيقاً للإجراءات الاحترازية يجب التقيد بارتداء الكمامة وأن تكون الحالة الصحية للمرشح في تطبيق توكلنا (محصن). – للإطلاع على الأرقام من هنا.
مستشفى الملك عبدالعزيز الجامعي الخدمات الإلكترونية هيئة
الخدمة
توصيف الخدمة
حسابي الخاص
تتيح للمستفيد الحصول على عضوية في المكتبة للاستفادة من خدماتها الإلكترونية. إنشاء عضوية في المكتبة
تتيح للمستفيد الحصول على عضوية في نظام الإعارة (يتطلب التسجيل في خدمة حسابي الخاص)
طلب مقال من المكتبة البريطانية
هذه الخدمة اتيحت للباحثين الذين لم يستطيعوا الحصول على مقالة او دراسة علمية ضمن قواعد البيانات التى تشترك بها الجامعة ، ويحق لعضو هيئة التدريس طلب 5 مقالات في الفصل الدراسي الواحد ويحق لطالب الدراسات العليا طلب 3 مقالات في الفصل الدراسي الواحد
(يتطلب التسجل في خدمة حسابي الخاص)
حجز كتاب
تتيح للمستفيد حجز كتب من المكتبة وذلك بتعبئة نموذج حجز كتب ومن ثم استلام الكتب المحجوزة من قسم الإعارة في المكتبة. جامعتي - النماذج الإلكترونية. ( يتطلب التسجل في خدمة حسابي الخاص)
حجز قاعة
يعبأ النموذج من قبل المستفيد ( عضو هيئة تدريس - باحث - مجموعة بحثية)الراغب في حجز قاعة لأغراض البحث العلمي، (يتطلب التسجيل في خدمة حسابي الخاص)
طلب زيارة للمكتبة
هي خدمة تهدف إلى تسهيل إجراءات زيارة المكتبة سواء لمنسوبي الجامعة( الشعب الدراسية) أو لأفراد المجتمع. اقترح كتاب
هذا النموذج يمكنك من ارسال طلب إضافة كتاب جديد لإثراء مكتبة الجامعة بالكتب المفيدة والقيمة، ( يتطلب التسجيل خدمة حسابي الخاص)
أسأل أمين المكتبة
تهدف الخدمة على توجيه المستفيدين للحصول على المعلومات بأسرع وقت وأقل جهد، كما تضع الحلول المناسبة للمشكلات التي تواجه المستفيدين وتلبية احتياجاتهم المعلوماتية المختلفة ( يتطلب التسجيل في خدمة حسابي الخاص)
خدمة باحث
خدمة تتيح لإعضاء هيئة التدريس وطالبات الدراسات العليا الحصول على المادة العلمية (كتاب، مقال علمية، بحث علمي، ورقة عمل في مؤتمر، رسالة علمية... الخ) عن طريق أخصائيات باحث مكتبات.
المواعيد
يعتبر قسم المواعيد من الأقسام الرائدة في تقديم الخدمات لمرضى العيادات عن طريق تطبيق
سياسات وإجراءات المستشفى في قبول الحالات المرضية وتسجيل المواعيد لمرضى العيادات
وفتح الملفات وتنظيم سير العمل في العيادات. الخدمات التي يقدمها:
1- استقبال الحالات المحولة من المراكز الصحية وعرضها على طبيب عيادة الفرز. 2- فتح ملف للمريض في حال تم قبول التحويل الطبي. 3- تحديث البيانات لملفات المرضى. مستشفى الملك عبدالعزيز الجامعي الخدمات الإلكترونية هيئة. 4- تسجيل مواعيد للمريض في العيادة العام هاو تحويله إلى العيادة التخصصية في حالة طلب
5- الطبيب المعالج ذلك. 6- تسجيل مواعيد العيادات التخصصية وتنسيق دخول المرضى للعيادات. 7- عمل وصول للمراجعين وتنظيم دخولهم. التنويم والطوارئ
مكتب التنويم والطوارئ من الأقسام الرئيسية بمستشفى جامعه الملك عبد العزيز يشارك في تدعيم وتكامل وظائف المستشفى وتقديم أفضل الخدمات للوصول إلى مستوى عالي من الجودة والكفاءة مع مراعاة إتباع القوانين والانظمه المعمول بها بمستشفى جامعة الملك عبد العزيز على أكمل وجه. 1- تأكيد أو إلغاء التنويم في وحدة العناية اليومية
2- تنسيق إجراءات العناية اليومية
3- تسجيل وتنسيق مواعيد التنويم
4- استشارات المرضى والرد عليهم
5- استلام وإرسال الملفات
6- تسجيل مرضى الطوارئ
7- فتح ملفات الطوارئ
الخدمة الاجتماعية
يعتبر الأخصائي الاجتماعي همزة وصل بين المريض والأطباء وذويهم.
كشف المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية "سباهي" عن المهام والمسؤوليات والأدوار التي يضطلع بها. حيث نشر المركز عبر حسابه الإلكتروني الرسمي في موقع تويتر صورةً بيانية "إنفوجراف" وعلَّق عليها بتغريدةٍ، جاء فيها: "تعرَّف على أبرز مهام ومسؤوليات سباهي". وحدَّد "سباهي" سبع مهام رئيسية، يضطلع بها فيما يتعلق بمجال الصحة، وهي:
- وضع وتحديث معايير الأداء الموحدة لجميع منشآت الرعاية الصحية العاملة في السعودية. - المساهمة في دعم وتهيئة منشآت الرعاية الصحية لتطبيق معايير الاعتماد والمحافظة على الالتزام المستمر بها من خلال خدماتنا التدريبية والتعليمية والاستشارية. - تقييم واعتماد جميع منشآت الرعاية الصحية من خلال زيارات ميدانية يقوم بها مقيِّمون محترفون. - متابعة أداء منشآت الرعاية الصحية لضمان تقيدها المستمر بمعايير الاعتماد ومؤشرات الأداء الرئيسية المنصوص عليها في تلك المعايير. - استقطاب وتأهيل المقيِّمين المؤهلين للاضطلاع بزيارات التقييم. المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية. - إجراء الأبحاث المتعلقة بجودة الرعاية الصحية وأفضل ممارسات سلامة المرضى، ونتعاون في ذلك مع كل الجهات ذات العلاقة. - تمثيل السعودية في الفعاليات المهمة المتعلقة بالاعتماد الصحي محلياً وإقليمياً وعالمياً، ويتضمن ذلك منتديات الجودة وسلامة المرضى، كما نتعاون، ونتشارك الخبرات مع الوكالات والمنظمات الدولية لاعتماد الرعاية الصحية.
المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية
رئيس مجلس الوزراء
المادة الأولى:
يقصد بالألفاظ والعبارات الآتية – أينما وردت في هذا التنظيم – المعاني المبينة أمامها، ما لم يقتضِ السياق خلاف ذلك:
التنظيم: تنظيم المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية. المركز: المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية. المجلس: المجلس الصحي السعودي. أنظمة الصحة – تنظيم المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية – الكساب للمحاماة. المدير العام: مدير عام المركز. المنشآت الصحية: المرافق الصحية الحكومية أو الخاصة التي تقدم خدمات الرعاية الصحية، وتشمل: (المستشفى، ومراكز الرعاية الصحية الأولية، والمجمع الطبي العام، والمجمع الطبي المتخصص، والعيادة، ومركز الأشعة، والمختبر الطبي، ومركز جراحة اليوم الواحد، ومركز الخدمة الصحية المساندة، ومراكز خدمات النقل الإسعافي). المادة الثانية:
يرتبط المركز تنظيميًّا برئيس المجلس، ويكون مقره في مدينة الرياض، وله أن ينشئ فروعاً ومكاتب داخل المملكة. المادة الثالثة:
1- يهدف المركز إلى رفع مستوى جودة الخدمات الصحية وأمانها بما يكفل سلامة المريض وتطوير الأداء المهني الصحي والإداري في المنشآت الصحية، وله في سبيل ذلك دون حصر القيام بالمهمات والاختصاصات الآتية:
أ – اعتماد معايير وطنية موحدة لجميع المنشآت الصحية في المملكة في مجالات الممارسات الصحية، وتشمل (الطبية، والصيدلية، وسلامة المنشآت، والجودة وسلامة المريض، والقيادات الإدارية، وخدمات المختبرات، والأقسام الفنية الأخرى).
أنظمة الصحة – تنظيم المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية – الكساب للمحاماة
آلية الاعتماد [ عدل]
تُمنح شهادة الاعتماد للممارسات الصحية بعد عملية تقييم شاملة ومتكاملة للتأكد من التزام المرفق الصحي بمعايير الجودة وسلامة المرضى، ويتم إعادة التقييم ومنح الشهادة كل ثلاث سنوات من تاريخ الاعتماد.
جدول معايير سباهي للمراكز الصحية - سعودي
المملكة العربية السعودية تعتبر من أولى دول الشرق الأوسط التي طبقت مثل هذه المعايير المهنية على مستشفياتها، حيث بدأت بتطبيق المعايير الأمريكية ( اللجنة الدولية المشتركة JCI) في بعض مستشفياتها، ثم اتسعت دائرة هذه التطبيق شيئا فشيئا إلى أن تم إنشاء معايير سعودية وطنية بمسمى المجلس السعودي لإعتماد المنشآت الصحية ( سباهي CBHAI) ، والذي نشأ في 2005 م ولاتزال المستشفيات والمرافق الصحية (حكومية وخاصة) في المملكة تطبق معاييره حتى هذه اللحظة. تطبيق معايير سباهي أو غيرها من المعايير يهدف في المقام الأول إلى تحسين مستوى الخدمات الصحية المقدمة والحفاظ على سلامة المرضى ، وهذا هو جوهر هذه المعايير ، وإن اختلفت النظرة لتطبيق هذه المعايير فان النتيجة حتما سوف تتغير بلا شك. دعوني أسرد عليكم هذه القصة التي حدثت معي ، والتي تعكس أهمية أن تكون الغاية من تطبيق المعايير هي تحسين مستوى الخدمات الصحية المقدمة وليس فقط الحصول على الإعتماد والتباهي بشهادة الجودة:
عملت سابقا في إحدى المستشفيات الحكومية، في إدارة الجودة لفترة ليست بالقصيرة، حصلت المستشفى خلال
تلك الفترة التي عملت بها على إعتماد كلا من المجلس السعودي لإعتماد المنشآت الصحية (CBAHI)، وكذلك اللجنة الدولية المشتركة (JCI).
المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية &Quot;سباهي&Quot; يكشف عن مهامه ومسؤولياته | مجلة سيدتي
غادر المراجع وترك لي عبارته هذه التي جلست ترن في إذني فترة من الزمن ، والتي أوصلتها لاحقا لأصحاب القرار في المستشفى. وللتنويه لم أقم بإيصال العبارة لمجرد إيصالها ، ولكن لكي تكون كمؤشر أداء يؤخذ بعين الإعتبار. لا أريد أن أتحدث عن حجم المستشفى الكبير من حيث عدد الأسرة ، عدد المرضى والمراجعين ، ولا أريد أن أتحدث عن ضغط العمل والمجهودات التي يقوم بها جميع الموظفين مشكورين في مختلف تخصصاتهم ، ولكن ، أحببت أن أؤكد أن كلا الموظفين والمراجعين ، بما فيهم المرضى ، لم يدركوا ذلك التحسن في الخدمات الصحية وتلك الجودة التي بسببها تم حصول المستشفى على تلك الاعتمادات الوطنية والدولية. تعلمون لماذا؟ للإجابة على هذا السؤال بالتفصيل ، نحتاج إلى مقال أو ربما مقالات أخرى نفصل بها اجابتنا. ولكن سأكتبها بإختصار هي: لأننا حرصنا على أن تكون معايير سباهي غاية!! وليست وسيلة. دعونا نرجع للجمل التي طلبت منكم أن تضعوا تحتها خطوط حمراء:
– الجملة الأولى ( تم اختيار المستشفى): لم يكن قرار إدخال أو تطبيق معايير الجودة سوءا سباهي أم اللجنة الدولية المشتركة صادر من إدارة المستشفى ، بل كان القرار من جهة أعلى صاحبة القرار.
تعددت مفاهيم الجودة وتحسين الأداء في شتى المجالات ومن ضمنها الخدمات الصحية. وتعدد هذه المفاهيم يعود للزاوية التي ننظر منها لهذه الجودة وكذلك الفائدة المرجوة منها. ولعل من أهم هذه التعريفات والتي تتناسب مع مقالنا هذا هو أن الجودة تعني المطابقة مع المواصفات والمعايير. ولكون الخدمات الصحية وطبيعة الخدمة التي تقدمها تتسم بشيء من التعقيد، بات الأمر مهما لمقدمي الخدمات الصحية وأصحاب المصالح ، ونقصد هنا الأطراف الأخرى المؤثرة في أو المتأثرة بالخدمة التي تقدمها تلك المرافق الصحية على مختلف أنواعها وتخصصاتها وأحجامها، في كيفية تحسين أداء تلك المرافق الصحية بشكل شمولي وفعال. ظهرت العديد من الأدوات والمنهجيات التي قد تستخدم في تحسين الأداء والتي تجاوزت العشرين (20) أداة ومنهجية، ومن ضمنها تلك الإعتمادات الخارجية والتي نقصد بها تطبيق معايير مهنية ، مثل معايير المجلس السعودي لإعتماد المنشآت الصحية (سباهي CBAHI) ، اللجنة الدولية المشتركة (JCI) وهي معايير أمريكية تعود لجهة الإعتماد الأمريكية الأم ( جاكو JACHO) ، وغيرها من الإعتمادات التي وصل عددها إلى سبعين (70) جهة إعتماد وطنية ودولية. هذه المنهجية في التحسين تعتبر من أكثر المنهجيات تأثيرا على مستوى الخدمات الصحية المقدمة من قبل المرافق الصحية ولازالت حتى هذه اللحظة محل إهتمام الباحثين في كيفية زيادة كفاءتها وفعاليتها والحصول بالتالي على مخرجات أفضل.
فالعبارة هذه تدل على أن العميل لم يدرك أي تحسن في مستوى الخدمة المقدمة. وبالتالي يجب على المنظمة في مثل هذه الحالة أن تتبنى مشاريع تحسين داخلية للعمل على تحسين هذه الصورة وهذا المؤشر. و في الختام ، أنوه بأنه يجب ان نأؤكد على أهمية هذه المعايير المهنية والتي هي خلاصة دراسات وأبحاث الجهات المعتمدة وأيضا من الجمعيات التخصصية ذات الكفاءة والمهنية العالية ، وأن تؤخذ هذه المعايير كوسيلة لتحسين مستوى الخدمات الصحية التي تقدمها المرافق الصحية في المملكة العربية السعودية لا أن تكون غاية بحد ذاتها. فمتى ماكانت شهادات الجودة غاية، فإن رحلة الجودة سوف تقف بمجرد الحصول على الإعتماد. وكما يقال دائما الجودة هي رحلة لها بداية وثق بأن ليس لها نهاية!. ودمتم بخير.!! ممرض عام أعشق عملي ، وأعظم هوياتي أن أكون باحث في المجالات الطبية والعلمية وأن أعرف أكثر ، محرر صحفي ، أفخر بكوني ضمن فريق مجلة نقطة العلمية