إلا أن هذا يتطلب الدراسة الجيدة من كل من الشركتين والتحرك بوعي والاختيار بشكل مدروس. Last Updated on 07-07-2021
يسعدنا أن نقدم لك في "خضر و بزنس" كل العون الذي تحتاجه إن شاء الله، لدينا نوعان من الخدمات:
خدمات النصح والتوجيه المجانية للشركات الصغيرة والمبتدئة، يكون التواصل عبر الإيميل وواتس أب، وعادة لا تحتاج الاستشارات في هذه المراحل إلى وقت طويل لتقديمها. الاستشارات المدفوعة في مجالات البزنس المتنوعة، يشمل ذلك الاستثمار وإنشاء الشركات وتقييم الشركات والإدارة العامة والإدارة المالية والامتياز التجاري والتسويق وريادة الأعمال، وهذه الخدمة مناسبة للشركات المتوسطة والكبيرة والشركات الريادية الناشئة التي حصلت على تمويل وكذلك للمديرين الراغبين في التطور والتحقق من خطواتهم. د. كيف احصل على وكالات فرنشايز | المرسال. محمد حسام خضر خبير الإدارة والاستثمار ومؤلف كتاب "رائد الأعمال Inside Out"، أسس العديد من الشركات في مجالات مختلفة، منها إنترنت بلس وبنت الحلال وفتكات وكاوباي وخضر و بزنس، ويعمل مستشارا دائما لدى العديد من الشركات التقليدية والريادية. عدد القراءات:
9٬045
كيف احصل على وكالات فرنشايز | المرسال
تختلف شروط الحصول على وكيل أو موزع معتمد من شركة إلى أخرى ، حيث أن لكل شركة شروطها التي تعلن عنها للتقدم و الحصول على وكيل معتمد من الشركة ، و هذه الفكرة تعني افتتاح مكان معين ، خاص لبيع منتجات شركة واحدة ، و هي الشركة المتفق معها ، و تعتبر هي الوكيل المعتمد أو الرسمي من الشركة ، و التي إذا حدث أي خطأ في المنتج أو أي عطل أو إتلاف ، فيعتبر الموزع المعتمد أو الوكيل هو أول محطة يجب التوجه إليها ، لأنه من دوره إصلاح كل ما هو تلف ، أو شراء بديل له من الوكيل ، و يعتبر الوكيل هو وجهة الشركة ، و المتحدث باسمها في هذا المكان. الحصول على وكيل أو موزع معتمد للسيارات
و لكي يتم الحصول على وكيل معتمد من شركة ما تعتبر مسألة ليست سهلة ، حيث أنه على سبيل المثال ، إذا أردت أن تحصل على وكيل معتمد من شركة السيارات ، فإنك تحتاج إلى مبلغ ملايين من الدولارات ، و ذلك إلى جانب عدد من المعارض الكبيرة و المنتشرة في أماكن مختلفة ، و وجود أيضا ورش للصيانة الخاصة بك. و الجدير بالذكر أن كافة هذه المصاريف هي محملة عليك أنت ، و كل ما سوف تشارك به الشركة المعتمدة ، هو أنها السعر الخاص بالمنتجات ، و الذي يندرج هذا البند تحت أسم تجاري معروف و هو Dealer Price ، و يعتبر هذا السعر هو الذي سوف تضم إليه سعر السوق و الذي سوف تحدده أنت و من ثم تعرضه على العملاء لديك لشرائه.
شروط الحصول على وكيل او موزع معتمد | المرسال
4- لا يشترط ان يكون لديك خبرة فى هذا المجال فتوفر لك العلامة التجارية التدريب على العمل والادارة. 5- تقدم لك العلامة التجارية المانحة لحق الامتياز الدعم الفنى والاستشاري بشكل مستمر. 6- تدير كافة الامور بنفسك ولا تعمل لدى الاخرين وسيكون لديك مشروعك الخاص بك. عيوب الفرنشايز
1- الارباح غير مضمونة فى المشروع فلا يشترط ان تحقق الارباح المتوقعة والناتجه عن استثماراتك فى اي مجال من مجالات العمل بنظام فرنشايز. 2- انت تدير كل شئ بنفسك فعلياً لكن تلتزم بما تم التعاقد عليه فى العقد بينك وبين ممثل العلامة التجارية المانحة لنظام الامتياز التجاري. 3- بعض الشركات تطلب ارقام مبالغ بها سنوياً مقابل حق الامتياز وهو ما قد يقلل من الربحية وربما يؤدى لتحقيق الخسائر. 4- التعاقدات مع الشركات تكون لفترات معينة مابين سنتين الى 7 سنوات احياناً وهناك اشتراطات للتجديد تعود لممثل العلامة التجارية وربما لا تتمكن من التجديد بالاضافة الى انه قد يتم وضع بعض البنود التى تجعل التجديد امراً صعباً. كيف احصل على وكالات فرنشايز | كراكيب نت. 5- النجاح ليس مضموناً لان نظام الشراكة دائماً ما يجب ان يقوم فيه الكل بالمهام المطلوبة منه لذا قد يفشل البعض فى ادارة الامور جيداً.
كيف احصل على وكالات فرنشايز | كراكيب نت
[2]
الأسرار العشرة للامتياز
يجب أن يعرف طالب الامتياز جيدًا أنه في سوق العمل والمال لا توجد ضمانات للربح والمكاسب. عمل الامتياز هو عمل شاق أكثر من غيره ، سواء للموظفين أو أصحاب الأعمال. ضرورة التزام الطرفين بمبدأ الشراكة لسد أي خلل أو ثغرة
الشفافية المالية مهمة وضرورية
تزويد الشركة المانحة بقائمة أصحاب الامتياز السابقين والتأكد من دعمهم. تقديم الدعم والتدريب اللازمين
كن حذرًا ومنتبهًا قبل كل خطوة
الحرص القانوني على إعمال الحقوق ، وعدم الإنصاف في الواجبات والشروط
انتبه إلى سنوات تجديد العقد وعدالتها
حدد خططًا لكيفية إنهاء الامتياز بشكل عادل
توافر الحد الأدنى من المساهمة الذاتية في هيكل رأس مال المشروع. اختيار (مانح الامتياز) وموافقته على (الممنوح له) حق الامتياز التجاري. أفضل مشاريع الفرنشايز في مصر والسعودية المطاعم المشروبات الملابس التدريب الاكسسوارات قطع الغيار المنظفات التدريب والتأهيل مميزات الفرنشايز تعمل تحت اسم او علمة تجارية مشهورة مسوق لها بشكل جيد ومعروفة لدى الجميع. تضمن لك العلامة التجارية التسويق لمنفذك ضمن الفروع الخاصة بها. قد يحميك من فشل استثمارك بنسبة كبيرة جداً خاصة ان كان استثمارك فى علامة مميزة ولها جمهور عريض. لا يشترط ان يكون لديك خبرة فى هذا المجال فتوفر لك العلامة التجارية التدريب على العمل والادارة. تقدم لك العلامة التجارية المانحة لحق الامتياز الدعم الفنى والاستشاري بشكل مستمر. تدير كافة الامور بنفسك ولا تعمل لدى الاخرين وسيكون لديك مشروعك الخاص بك. عيوب الفرنشايز في مصر الارباح غير مضمونة فى المشروع فلا يشترط ان تحقق الارباح المتوقعة والناتجه عن استثماراتك فى اي مجال من مجالات العمل بنظام فرنشايز. انت تدير كل شئ بنفسك فعلياً لكن تلتزم بما تم التعاقد عليه فى العقد بينك وبين ممثل العلامة التجارية المانحة لنظام الامتياز التجاري.
الصفة الرابعة: الثقافة الواسعة
بالإضافة للشهادات الأكاديمية العالية يمتلك صاحب الشخصية القيادية الناجحة ثقافة واسعة فهو على إطلاع دائم بآخر التطورات العلمية، ولا يكتفي بتطوير مهاراته في مجال اختصاصه بل يسعى لكسب المزيد من المعارف، فهو يرى أن عملية التعلم دائمة ومستمرة. الصفة الخامسة: الثقة في النفس
هو قائد ناجح لأنه يمتلك الثقة بالنفس ، صاحب الشخصية القيادية يعرف أن لديه الكثير من نقاط القوة، كما ويدرك بأن لديه الكفاءات التي تساعده في مواجهة الظروف والعقبات والتغلّب عليها، فضلاً على أنّ الثقة تمنحه كاريزما تجذب إليه كل من حوله. ما هي سمات الشخصية القيادية - تجارتنا. الصفة السادسة: الالتزام بالآداب العامة
يُراعي صاحب الشخصية القيادية الناجحة الآداب العامة، والمبادئ الخلقية، والقيم الإنسانية أثناء عمله في الشركة، وهذا ما يحميه من ارتكاب الأخطاء كما و يكسبه احترام وتقدير زملائه في العمل ليكون قائدهم ومثالهم الأعلى الذي يحتذون به. الصفة السابعة: العمل الجماعي
ينبذ صاحب الشخصية القيادية الناجحة الفردية في العمل ويشجّع على العمل الجماعي فهو يرى أنه وسيلة لإنجاز الأعمال بأقل وقت وبأعلى جودة، ولذلك تجده ينخرط مع زملائه ويقوم بتفويض المهمات ويوزعها عليهم بالعدل مع مراعاة إمكانية وقدرات كل موظف.
صفات الشخصية القيادية وتنمية شخصية القائد
ذات صلة كيف تكون شخصية قيادية محبوبة كيف تكون شخصية قيادية ناجحة
الشجاعة
يجب علي الشّخص أن يتحلّى بصفة الشّجاعة ؛ حتّى يتمتّع ب شخصيّة قوية قيادية، وتتضمن الشّجاعة عدم الخوف من مواجهة اللّحظات الفوضوية، والقدرة على مواجهة الأخطاء، واتّخاذ القرارات الصّعبة، ومعرفة عدم القدرة على امتلاك إجابات عن كل الأسئلة، ويحتاج القادة إلى الشّجاعة ليكونوا مبدعين، وخلاقيين، وقال ونستون تشرشل إنّ الوقوف والتحدث أمام الناس يتطلّب الشّجاعة، وكذلك الأمر بالنّسبة إلى الجلوس والاستماع للآخرين. [١]
التعلم المستمر
يجب على الشّخص الذي يرغب في التّمتّع بشخصيّة قيادية، أن يسعى بشكل مستمر إلى التّعلم، وتحسين معرفته، وطريقة إدارته، والاستفادة من أخطائه لتطوير نفسه، وعليه أن يدرك بأنّ المعرفة تجعلة أكثر إدراكاً لما حوله وأكثر إبداعاً، فالمعرفة قوّة تمكن الشخص من التغلب على العقبات التي يُمكن أن تواجهه، وينبغي على الشّخص التعلّم من الأشخاص اللّذين يقودهم والاستماع إلى ملاحظاتهم وتوجيهاتهم، والسّعي إلى أخذ المشورة لاتّخاذ القرارات من أصحاب الخبرة، والمعرفة، والمهارة الذين يجب أن يسعى لإحاطة نفسه بهم. [١]
مهارة الاتصال والتواصل
يجب على الشخص الذي يسعى للنّجاح في تكوين شخصية قيادية ، أن يعمل على تنمية وتطوير مهاراته في الاتّصال والتواصل مع الآخرين، وهناك العديد من المهارات المهمّة لاكتسابها وتطويرها؛ مثل: القدرة على الاستماع للآخرين، وقراءة لغة الجسد، وبناء الثّقة مع الآخرين، ويجب أن يتمّ التّواصل مع الآخرين بطريقة واضحة، وبسيطة، وموجزة، ولا تسبّب إرباكاً للطّرف أو المجموعة التي يتم التّواصل معها، كما يجب استخدام أساليب مختلفة للاتّصال؛ لبناء علاقات عمل جيدة مع الجميع في المؤسسة.
ما هي الشخصية القيادية وأهم صفاتها الأساسية - موقع قدرات
عند عدم تواصلك معهم لا تحصل على نتائج مرضية، ولا تكون أيضاً قائداً جيداً. فالكلمات لها تأثير عملاق على المستمعين، لذلك يجب أن تحفزهم بطريقة إيجابية. يتم التواصل مع جميع المستويات من الإدارة إلى الجهات الأخرى. تحدث عملية التواصل بأكثر من طريقة مثل التواصل الشفهي أو عبر وسائل الانترنت. يتم هذا التواصل عبر تبادل الأفكار والمعلومات بين جميع الموظفين. الصدق والنزاهة
هاتان الصفتان مهمين لكل قائد، لأن المرؤوسين يتبعوه في جميع تصرفاته. ينجح كل قائد عندما يتمسك بالقيم والمعتقدات والأخلاق والمبادئ العامة. ما هي الشخصية القيادية وأهم صفاتها الأساسية - موقع قدرات. التعاطف مع الآخرين
يجب أن يكون القائد شخصاً عاطفياً أيضاً. فلا يصدر الأوامر فقط ولا يكون ديكتاتورياً بحت دون أي مشاعر. عدم التعاطف يؤدي إلى عدم وجود تواصل بين القائد والمرؤوسين وحدوث فجوة بينهم. الابتكار والإبداع
الابتكار والأفكار الجديدة هي التي تميز القائد عن المتبوعين. هو الذي يأتي بأفكار جديدة فيكون هو وفريقه متميز بشكل دائم. يفكر القائد خارج الصندوق ومن ثم تحويلها إلى أهداف، حتى تصل إلى الحقيقة ويتم تطبيقها على أرض الواقع. من هو القائد
هو الذي يشغل أول وأهم درجة في المنصب، وليس كل من يمتلك هذا المنصب يكون قائداً، ويحب أن يتمتع بكل هذه الصفات والسمات التي تم ذكرها مسبقاً.
سمات الشخصية القيادية - ثقف نفسك
القادة الاستثنائيون بارعون في التعامل مع التوتر وموازنة حياتهم الشخصية والمهنية. ولكن يجب أن تتذكر أيضًا أهمية التعاطف وأن تكون قادرًا على الاستجابة للأفراد والأحداث بطريقة مناسبة. تذكر أن تحافظ على ضبط النفس والانضباط في أفعالك. 4. التمثيل الاستراتيجي:
إن اتباع نهج متطلع إلى الأمام منفتح الذهن ضروري لقادة اليوم. يجب أن يكون القادة دائمًا على استعداد لتعديل استراتيجياتهم لالتقاط الفرص الناشئة أو مواجهة التحديات غير المتوقعة. ويعتبر التفكير الاستراتيجي عملية مستمرة تتضمن تقييم بيئة عملك. يمكنك تنمية التفكير الاستراتيجي من خلال:
أن تكون فضوليًا ومهتمًا حقًا بشركتك وبيئة العمل الأوسع نطاقًا. التحلي بالمرونة في تفكيرك وتجربة أساليب وأفكار جديدة. التركيز على المستقبل والتفكير في الظروف التشغيلية لشركتك ، والحفاظ على نظرة إيجابية. 5. الشخصية القيادية و وجود رؤية للمستقبل:
يتمتع القادة الاستثنائيون بالقدرة على النظر إلى مستقبل شركاتهم ووضع أهداف واضحة وملموسة تفيد مؤسساتهم. هم واثقون ومتفائلون ، ويبنشرون الحماسة والألهام لكل المحيطين بهم. يجب عليك دمج أساليب جديدة دون تشتيت الانتباه عن الأهداف الرئيسية.
ما هي سمات الشخصية القيادية - تجارتنا
مجالات التطوير المهني:
التعلم الرسمى: و هذا يكون عن طريق منح الشركات للموظفين فرصة الحصول على منح و شهادات من جهات رسمية أو شبة رسمية فى التخصص الذى يعمل بة. ورشات العمل المهنية: تنظم هذة الورش من قبل الشركات للموظفين و الهدف منها هو مراجعة آخر التطورات المهنية. التدريب الذاتى: و يكون عن طريق برامج و دورات تطوير المهارات الحياتية و ترتبط بتحسين القدرة على التواصل مع الآخرين واتخاذ القرارات و حل المشكلات وتطوير المهارات القيادية. نموذج خطة التطوير الوظيفي:
يقوم التطوير المهني على أساس الأداء السنوى و التقييم المحتمل و التقييم الذاتى. تركز خطة التطوير المهني على المستقبل و تحفيز الموظفين على حسب طموحهم. الهدف الأساسي للخطة هو تطوير مهارات الفرد وكفاءته عن طريق التدريب. 2. مراحل التطوير المهني
مرحلة البداية: في هذه المرحلة يتعرف الموظف المهتم بعمليات التطوير المهني او التطوير الوظيفي بسلبيات الوضع الحالي ،و يدرك الحاجة الى التغيير والتطوير المهني المستمر، و بعد الاقتناع بالتغير يتم وضعهم فى مرحلة البداية و الاستعداد لعملية التطوير الوظيفى. وتدعم أيضا هذه المرحلة قدرات الموظف و مهاراتة و الاحساس بالامان فى الوظيفة.
تعريف المهارات الوظيفية المهارات الوظيفية هي تلك المهارات التي تكون لدى الشخص ويقوم بوضعها في السيرة الذاتية الخاصة به وهي التي تجعل المدير أو صاحب العمل يقوم بتوظيف ذلك الشخص بالذات دون غيره من المرشحين للعمل، وتلك المهارات قد تكون مهارات بدنية و جسمانية أو مهارات ذهنية و عقلية وأخرى مهارات شخصية تتعلق بذات المتقدم، وغالبا ما يقوم المرشح للوظيفة بإبراز المهارات الوظيفية التي لديه في سيرته الذاتية الورقية أو الإلكترونية أو أثناء إجراء المقابلة الشخصية. المهارات الوظيفية المطلوبة هناك مجموعة من المهارات الأساسية التي يبحث عنها أغلب أصحاب العمل في المرشحين لشغل وظائف لديهم وهذه المهارات هي: القدرة على التواصل الجيد غالبا ما يكون التواصل بأحد اللغتين العربية والإنجليزية وهذه المهارة تتمثل في الإستماع للأخرين بشكل جيد وقدرة الشخص على التعبير عن ذاته بطريقة فعالة وجيدة. اقرا ايضا: مهارات التواصل الفعال التحليل والبحث التحليل يتمثل في التوصل إلى المشاكل وأسبابها وخلق حلول مميزة لها، كما يتمثل البحث في عمل وإجراء الأبحاث لتطوير العمل ووضع خطط وإستراتيجيات وتوقع النتائج وتلافي حدوث الأخطاء والمشاكل والعقبات.