وصول أفضل لعاملين أمهر
نرى إن العمل عن بعد إزال العقبات الجغرافية بين أصحاب الشركات والمتقدمين للعمل حيث يُمكن الآن إجراء المقابلات بل والعمل عبر شبكات الإنترنت، والمفيد في ذلك هو تخفيف الفجوة التي قد تنشأ بسبب نقص مهارةً ما، عادة كل ما يحتاج إليه صاحب العمل هو الطلاقة في اللغة وإمكانية الدفع عن بعد ومن أشهر الشركات التي تعمل بتلك الطريقة شركة صلة. زيادة الإنتاجية
في الواقع أثبت الموظفون عن بعد كفاءتهم في العمل وفشلت مقولة إن العاملين عن بعد ما هم إلا كسالى زائفين؛ وذلك لإن المسؤولية الشخصية تزيد على الموظف وفي نفس الوقت الراحة النفسية بالاستقلالية في مواقع العمل عن بعد ، وطبقًا للأبحاث وجد إن العاملين عن بعد لديهم وقت أكثر للراحة يتمثل في أوقات الانتقالات مما يزيد من الإنتاج. [3]
مميزات العمل عن بعد
هنا بعض العوامل التي تشجع على العمل عن بعد حيث يُمكنك التمتع بالعديد من المميزات أثناء العمل عن بعد تتمثل فيما يلي:
يُمكنك اختيار مكتبك
العمل من المنزل لا يُعني الحاجة إلى مكتب كبير في منتصف غرفة المعيشة بل يُمكنك اختيار أكثر مكان تشعر فيه بالراحة ومن ثم العمل به، كما يُمكنك التنقل حسبما شئت والعمل في أي مكان طالما تستطيع إنجاز عملك وتنفيذ المطلوب.
مميزات العمل عن بعد Pdf
يعتمد عليهم أكثر، إذ إنهم أكثر ولاء وإخلاصاً وغالباً ما يستمرون لفترة أطول مع المؤسسة. غالباً ما يقضون وقتاً أقل بعيداً عن العمل، لأنهم يحتاجون للتخطيط لوقتهم الشخصي بشكل أفضل. عيوب العمل عن بعد:
يمكن للعاملين أن يصبحوا في عزلة اجتماعية، خاصة في الوظائف الروتينية أو المتواضعة، فهم يفتقرون إلى حافز الاتصال الشخصي، والتغذية الاسترجاعية المنتظمة بالنسبة للتقييم الشخصي والتحسن. يمكن أن يفقد فريق العمل عن بعد ما يحفزه على العمل إلا إذا كانت هناك نظم أو سياسات جيدة لتسهيل عملية الاتصال بالعمل. تحتاج السياسات الإدارية الجديدة لأن يتم وضعها لقياس العمل بما ينتج عنه النتائج أو القدرة على الإنتاج، ويمكن لهذه السياسات أن تصبح آلية. أهم مميزات العمل عن بعد والتحول نحو الإدارة الإلكترونية – My Blog. قائمة العمل:
1. قم بعمل دراسة جدوى:
ابحث فوائد التكاليف في هذه الدراسة، وضع في اعتبارك: الإنتاجية، السفر، تكاليف التدريب، الاتصال، مستلزمات الدعم والمساندة الإدارية، ومكان المكتب. 2. حدد الأساس الذي سيتم بناء عليه تنفيذ نظام العمل عن بعد:
سياسة مركزية بأن يتم إعطاء حق الخيار لنظام العمل عن بعد في جميع أنحاء المؤسسة من خلال سياسة رسمية. إعادة تنظيم وظيفي يتم اختيار العمل عن بعد لوظيفة محددة فقط.
7- صقل مهارات إدارة الوقت يعد من مزايا التعليم عن بعد
التعلم عن بعد يمكن الطلاب من إتاحة فرصة لاكتساب خبرة في إدارة الوقت وتنظيمة، مما يمكنهم من أن يكون لديهم صقل مميز في كيفية إدارة الوقت وتنظيمه حسب جدولة المهام، وتنظيمها، بل والتنقل من دورة إلى أخرى بل ودولة إلى أخرى، في وقت أقل، لذا إذا أردت النجاح في حياتك بصفة عامة فعليك بتنظيم الوقت ويمكنك التعلم عن بعد من إتاحة تلك الفرصة امامك ، حيث يعلمك العديد من المهارات، ومن أهمها جدولة حياتك بصورة رائعة ومميزة. اقرأ أيضًا: " هذه أهم 10 طرق عملية لتقوية الذاكرة والتركيز "
8- يساعد الطلاب على تعزيز مهاراتهم الفنية
في عصر التكنولوجيا الذي نشهده، قد ازداد الطلب على الأفراد المتمرسين في مجال التكنولوجيا، فالتعليم عن بعد يفرض على الطالب معرفة كل ما يخص الإنترنت، مما يساعد في تطوير مهاراته، أثناء الدراسة وفي المستقبل وقت العمل أيضًا. لذا فالتعليم عن بعد يمكنك بصورة مباشرة فى تعلم مهارة التعامل مع التكنولوجيا والإنترنت بصورة كبيرة، وفى الوقت الرقمي الذي نشهده، فسوف تحتاج تلك المهارة كثيرًا حين التقديم إلى العمل، في العديد من المجالات المختلفة.
مميزات العمل عن بعد
30. 56%
خصم
دورة محترف تحليل الأعمال معتمد ®CBAP
محترف تحليل الأعمال المعتمد (®CBAP) هي شهادة معتمدة يقدمها المعهد الدولي لتحليل الأعمال (IIBA). مميزات العمل عن بعد. تُعتبر شهادة (®CBAP) شهادة متقدمة في مجال تحليل الأعمال، فهي شهادة مهنية مصممة للأفراد الذين يمتلكون خبرة واسعة في مجال تحليل الأعمال. أقرب دورة
12 يونيو 2022
الساعات المعتمدة
35 ساعة
اختبار
غير مشمول
هذه الدورة تشمل:
التدريب بطريقة تفاعلية
100+ سؤال تدريبي
مدرب معتمد
اختيار طريقة التدريب المناسبة
وجود دعم للمتعلم 24/7
محتوى صممه خبراء المجال
هل ترغب في تدريب مخصص لمجموعة؟
قم بحجز تدريب لمجموعتك واستمتع بخيارات تدريب ملائمة
تسجيل مجموعة
تدريب مباشر - عن بعد
التاريخ
11 سبتمبر 2022
18 ديسمبر 2022
الأهداف المتوقع تحقيقها من هذه الدورة
من يحتاج هذه الدورة
طريقة التدريب
تفاصيل الاختبار
الشروط
تستهدف هذه الدورة محللي الأعمال من ذوي الخبرة المعتمدين كالخبراء في تحديد متطلبات الأعمال للمؤسسات من أجل التوصل إلى حلول. ويتم التركيز خلال هذه الدورة على خلق المهارات اللازمة لتحليل الممارسات والأدوات والتقنيات المطلوبة من محللي الأعمال المختصين على صعيد السوق العالمي.
[6]
تعريف العمل عن بعد
يُمكن تعريف العمل عن بُعد بأنه العمل الذي يتم لمؤسسة ما ولكن خارج المكتب، وقديمًا كان شيئًا نادرًا ولكن في 2021 بات العمل عن البعد هو السائد في جميع أنحاء العالم، يسمح هذا النوع من الأعمال بالعمل بعيدًا عن بيئة المكاتب التقليدية؛ وذلك لأنه من الممكن تنفيذ العمل بإتقان مطلوب في حياتهم المهنية بعيدًا عن مركز العمل. وفي حين إن البعض يعتمد نفس الفكرة ولكن في مساحات العمل المشتركة التي ترتكز على أداء العمل بعيدًا عن المؤسسة ولكن في مجموعة لإنجاز المهمة على أكمل وجه طبقًا إلى مجالات العمل عن بعد هناك بعض الأعمال التي لابد من الرجوع فيها إلى المكتب أو المؤسسة بالرغم من وجود وسائل التواصل الاجتماعي المتنوعة التي تتيح الاتصال بأكثر من طريقة إلا إن بعض الأماكن تلزم حضور الاجتماعات الشخصية في المكتب يومًا واحدًا أسبوعيًا، وهذا ما يُعرف بنظام العمل عن بعد جزئيًا. وبالرجوع إلى الماضي قبل التكنولوجيا الحديثة وأيضًا بر نامج العمل عن بعد الذي جعل من العالم غرفة صغيرة نجد إنه لابد من تواجدنا في نفس المكان للقدرة على إتمام المهمة على أكمل وجه، ولكن الآن بات بإمكانك عقد المؤتمرات والتواصل مع الشركات عبر الفيديو، وهنا نرى إن العمل الجماعي أصبح لا يتطلب الكثير بل التكنولوجيا والإنترنت التي تجعل منا وحدة متكافئة في أماكن مختلفة.
مميزات العمل عن بعد طاقات
لا تدع العاملين بهذا النظام معزولين عن المؤسسة. المصادر:
إدارة الأفراد، العمل عن بعد، معهد الإدارة، قسم إدارة الأفراد، لندن، مكتبة جرير للترجمة والنشر والتوزيع، ص 42-48، الطبعة الأولى 2001، بتصرف. قراءات مفيدة:
Teleworking: guidelines for good practice، Ursula Huws and others، Brighton: Institute for Employment Studies، 1997
Teleworking in brief، Mike Johnson، Oxford Butterworth Heinemann، 1997
Teleworking: a directors guide. مميزات العمل عن بعد pdf. Director Publications، 1996
A Manager's guide to teleworking، Employment Department Group، London 1995
Making telecommuting happen، Jack M Niles< New York: Van Nostrand Reinhold، 1994
Teleworking، IDS Study، December 1996، no 616، whole issue
Teleworking explainend، Mike Gary، Noel Hodson and Gil Gordon، chichester: John Wiley، 1993
تنويه: يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن
استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من إدارة النجاح نت.
اختبار النفس يقوم العاملون عن بعد باختبار أنفسهم وذلك باقتراح الترتيبات، أو بخلق الموقف الذي يقودهم في النهاية إلى المدير ليقترحوا عليه هذا النظام والعمل به. اختيار وتوظيف خارجي يتم تطبيق نظام العمل عن بعد على إحدى الوظائف ويتم تعيين الفريق الجديد خارجياً. رفع مستوى فريق العمل المتنقل يتم تزويد الموظفين الذين تم تعيينهم بالفعل والموظفين المتنقلين بتكنولوجيا المعلومات للسماح لهم بالعمل من المنزل. 3. قم بتعيين مرشد، وقيم النتائج:
ربما لا تكون هناك حاجة إلى مرشد إذا تم تنفيذ هذا النظام على أساس خاص للوظائف الفردية، ولكنه من الضروري تعيينه قبل إدخال هذا النظام في جميع أرجاء المؤسسة. 4. قرّر أيّ الوظائف الفردية تناسب هذا النظام:
يجب أن يكون العمل شيقاً بشكل فعلي، وليس شديد الرتابة، يجب أن يتوفر فيه شرط القدرة على إنجازه دون الاتصال وجهاً لوجه بالآخرين، أو أن يكون قابلاً للقياس عن طريق النتائج. 5. قم باختيار العاملين بنظام العمل عن بعد:
يتطلب العمل عن بعد مؤهلات شخصية خاصة بالإضافة إلى المعايير الطبيعية للعمل بالوظيفة، بما في ذلك: النضج، الجدارة بالثقة، الثقة بالنفس، والانضباط الذاتي، والمهارات الخاصة بالاتصالات، وكذلك الوقت الإداري الجيد، وربما تحتاج بعض هذه المعايير لأن يتم تنميتها.
[17]
فلا تغترر بقولِ قَائِلٍ، حتى يُصَدِّقَ فعلُهُ قولَهُ. قَالَ اللَّهُ تَعَالَى: ﴿ أَلَا إِنَّهُمْ هُمُ الْمُفْسِدُونَ وَلَكِنْ لَا يَشْعُرُونَ ﴾. [18]
إن أسوء حال يمكن أن يكون عليه إنسان أن تنتكس فطرته ، فيرى الأشياء على غير حقيقتها، يفسد ويظن أنه مصلحٌ، ينشر الباطل ويظن أن يدافع عن الحق، يأمر بالمنكر ويظن أنه يفعل المعروف. يرى الخير شرًا ويرى الشر خيرًا، ويرى الحق باطلًا ويرى الباطل حقًا، يرى المعروف منكرًا ويرى المنكر معروفًا. ومن الناس من يقول امنا بالله فاذا اوذي. ومن كان هذا حاله فموته خير من حياته. وبعض الناس ميت وهو يمشي على الأرض، يذهب ويجئ، يضحك ويتكلم، وهو في الحقيقة ميت لأنه مات قلبه، قِيلَ لِحُذَيْفَةَ رَضِيَ اللَّهُ عَنْهُ: "مَا مَيِّتُ الْأَحْيَاءِ؟ قَالَ مَنْ لَمْ يَعْرِفِ الْمَعْرُوفَ بِقَلْبِهِ، وَيُنْكِرِ الْمُنْكَرَ بِقَلْبِهِ". [19]
وَعَنْ عَاصِمٍ، قَالَ: مَا سَمِعْتُ الْحَسَنَ يَتَمَثَّلُ بِبَيْتِ شَعَرٍ قَطُّ إِلَّا هَذَا الْبَيْتَ:
لَيْسَ مَنْ مَاتَ فَاسْتَرَاحَ بِمَيْتٍ ♦♦♦ إنَّمَا المَيْتُ مَيِّتُ الأحياءِ
ثُمَّ قَالَ: "صَدَقَ وَاللَّهِ، إِنَّهُ لَيَكُونَ حَيًّا وَهُوَ مَيِّتُ الْقَلْبِ". [20]
قَالَ اللَّهُ تَعَالَى: ﴿ أَلَا إِنَّهُمْ هُمُ الْمُفْسِدُونَ وَلَكِنْ لَا يَشْعُرُونَ ﴾.
إعراب ومن الناس من يقول آمنا بالله واليوم الآخر وما هم بمؤمنين
حدثنا بشر، قال: ثنا يزيد، قال: ثنا سعيد، عن قَتادة، قوله: ( وَمِنَ النَّاسِ مَنْ يَقُولُ آمَنَّا بِاللَّهِ فَإِذَا أُوذِيَ فِي اللَّهِ... ) إلى قوله: وَلَيَعْلَمَنَّ الْمُنَافِقِينَ قال: هذه الآيات أنـزلت فِي القوم الذين ردّهم المشركون إلى مكة، وهذه الآيات العشر مدنية إلى ههنا وسائرها مكي.
القرآن الكريم - تفسير القرطبي - تفسير سورة العنكبوت - الآية 10
[4] أخرجه البخاري برقم/ 32- باب علامة المنافق, ومسلم برقم / 89 - بَاب بَيَانِ خِصَالِ الْمُنَافِقِ. [5] تيسير الكريم الرحمن في تفسير كلام المنان لعبد الرحمن بن ناصر السعدي- الناشر: مؤسسة الرسالة ( 1 / 42).
١١ - [باب] قوله: {قُولُوا آمَنَّا بِاللهِ وَمَا أُنْزِلَ إِلَيْنَا} [البقرة:١٣٦] ٤٤٨٥ - حَدَّثَنَا مُحَمَّدُ بْنُ بَشَّارٍ، حَدَّثَنَا عُثْمَانُ بْنُ عُمَرَ، أَخْبَرَنَا عَلِيُّ بْنُ الْمُبَارَكِ، عَنْ يَحْيَى بْنِ أَبِي كَثِيرٍ، عَنْ أَبِي سَلَمَةَ، عَنْ أَبِي هُرَيْرَةَ - رضي الله عنه - قَالَ: كَانَ أَهْلُ الْكِتَابِ يَقْرَءُونَ التَّوْرَاةَ بِالْعِبْرَانِيَّةِ، وَيُفَسِّرُونَهَا بِالْعَرَبِيَّةِ لأَهْلِ الإِسْلَامِ، فَقَالَ رَسُولُ اللهِ - صلى الله عليه وسلم -: "لَا تُصَدِّقُوا أَهْلَ الْكِتَابِ وَلَا تُكَذِّبُوهُمْ، وَقُولُوا {آمَنَّا بِاللهِ وَمَا أُنْزِلَ} [البقرة:١٣٦] الآيَةَ. [٧٣٦٢، ٧٥٤٢ - فتح: ٨/ ١٧٠] ذكر فيه حديث أبي هريرة - رضي الله عنه - كَانَ أَهْلُ الكِتَابِ يَقْرَءُونَ التَّوْرَاةَ بِالْعِبْرَانِيَّةِ، وَيُفَسّرُونَهَا بِالْعَرَبِيَّةِ لأَهْلِ الإِسْلَامِ، فَقَالَ رَسُولُ اللهِ - صلى الله عليه وسلم -: "لَا تُصَدِّقُوا أَهْلَ الكِتَابِ وَلَا تُكَذِّبُوهُم {قُولُوا آمَنَّا بِاللهِ وَمَا أُنْزِلَ إِلَيْنَا وَمَا أُنْزِلَ إِلَى إِبْرَاهِيمَ} [البقرة:١٣٦] الآية. هو من أفراده ويأتي في الاعتصام (١) والتوحيد (٢).