ويمتلك مسعود خبرة طويلة تمتــــــــــــــــــد لأكثر من 20 عاماً في قطاعي الاتصالات والتكنولوجيا، وسجل حافل بالإنجازات والخبرات العملية والمكثفة في إدارة العمليات التشغيلية والمالية بما أسهم في رفع إنتاجية كوادر العمل، وتأسيس بيئة العمل المبتكرة، ووضع السياسات التطويرية التي أدت للارتقاء بأداء الأعمال. ويشغل مسعود حالياً عضوية مجالس الإدارة في كل من شركة الياه للاتصالات الفضائية "الياه سات"، ووكالة الإمارات للفضاء، ومجموعة الاتحاد للطيران. "مجموعة اتصالات" تعين رئيساً تنفيذياً لعمليات "اتصالات الإمارات". كما تشمل مسيرته المهنية العديد من المناصب القيادية السابقة منها ولقرابة عقد من الزمن تولى مهام الرئيس التنفيذي لشركة الياه للاتصالات الفضائية "الياه سات"، ونائب الرئيس التنفيذي في قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في شركة مبادلة للاستثمار، بالإضافة إلى عضوية مجلس إدارة شركة الإمارات للاتصالات المتكاملة "دو"، والخبرات التي اكتسبها خلال عمله في مجموعة دبي للاستثمار، والمكتب التنفيذي لحكومة دبي. حصل مسعود محمد شريف محمود على ماجستير في إدارة الأعمال تخصّص الشؤون المالية من جامعة "مكغيل" في كندا، وبكالوريوس في هندسة نظم الحاسوب من جامعة "بوسطن" في الولايات المتحدة.
- مركز ريادة المستقبل - مهارات الرئيس التنفيذي
- فريق الإدارة - حوكمة الشركات - معلومات عنا - اينوك
- جريدة الرياض | مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
- "مجموعة اتصالات" تعين رئيساً تنفيذياً لعمليات "اتصالات الإمارات"
- تحميل ملف PDF يشرح طريقة عمل كافة انواع الدرج (السلالم) بطريقة صحيحة - trustonearabs
- بحث شامل عن السلالم
- أنواع السلالم الخرسانية و معايير تنفيذها - مجلتك المعمارية
مركز ريادة المستقبل - مهارات الرئيس التنفيذي
لذلك تنصح المجموعة العائليّة البحث عن مرشّحين لديهم خبرة سابقة في العمل في مجموعات عائليّة وكانت له إسهامات في رفع مستوى تطبيق الحوكمة أثناء عملهم فيها، حيث إن استقطاب مرشّح ليس لديه خبرة أو رؤية في طريقة رفع مستوى تطبيق الحوكمة فإنّه غالبا إمّا سيتصادم مع الواقع أو يتماشى معه وفي ذلك إشكال في كلتا الحالتين، ففي حال الصّدام المستمرّ سيكسب العداوات ويخسر تعاون الفريق والدّعم من أفراد العائلة؛ وفي حال التّماشي والرّضوخ للوضع القائم ستختلّ منظومة المحاسبة وسيؤثّر سلبا على تحقيق أهداف خطّة العمل المطلوب منه كرئيس تنفيذيّ إعدادها وتنفيذها. إنّ الاختيار الأمثل إذا في أن يكون المرشّح ممّن سبق أن تولّى مهامّ قياديّة في منشأة عائليّة (أو أكثر) ولديه سجلّ منجزات مزدوج في رفع الأداء المالي للمنشأة من جهة؛ وفي تحسين مستوى الحوكمة فيها أيضا، هذه الخبرة المشار إليها تمكّن المرشّح من أن يكون متهيّئا للتّعامل مع تحديّات انخفاض مستوى تطبيق الحوكمة ومستعدّا لمعالجتها عن طريق الأساليب والمهارات التي اكتسبها وطوّرها خلال خبرته السّابقة. هذا المرشّح المثالي قيادي يجمع بين الحزم واللّين ولديه الحصافة والتّركيز والتّشخيص المناسب للحالة التي تستدعي الاختيار المناسب في التّعاطي معها فالصّلابة الدّائمة تعرّضه «للكسر» واللّيونة الدّائمة ستقوده «للعصر» وقد وصف ذلك المثل العربي الشّهير «لا تكن صلبا فتكسر؛ ولا ليّنا فتعصر».
فريق الإدارة - حوكمة الشركات - معلومات عنا - اينوك
كذلك يتوجب القيام بمراجعة شهرية للمبادرات الإستراتيجية بناءً على إجراء معمول به أو استراتيجية لتحسين النظام، مثل اختبار التغيير المعروف بـ خَطِط ـــ جرب ـــ أدرس النتائج ـــ طبق، أو نموذج اغايل لايف سايكل. وضع استراتيجية دون تبصر
يحدث عادة أن يقوم مؤسس أو مجلس إدارة بوضع استراتيجية دون فهم عمل الشركة بصورة شاملة. يجب على الرئيس التنفيذي الجديد قضاء وقت لمعرفة الشركة وتحديد الحلقة المفرغة لتجنب تراجع الأداء ووضع استراتيجية لمعالجتها. اختر المقاربة الرأسية
يجب تطوير وتطبيق خطط واستراتيجيات جديدة بصورة أفقية لتحسين الأداء التنظيمي للشركة. توقع تأثيرات آنية
لا تفترض أن فريق الإدارة يدرك المطلوب لتنفيذ استراتيجية ما. يعتبر الالتزام والانضباط على المدى الطويل أمراً حيوياً. خلال التدرج في التسعين يوماً الأولى التي أوضحناها هنا، سوف يطور الرئيس التنفيذي الجديد فهماً متكاملاً عن الشركة والمتعاملين معها والاعتماد المتبادل بين مهام الإدارات المختلفة ويقوم بوضع خطة استراتيجية للانتقال من الأداء المتواضع للشركة إلى تحقيق التميز في أنشطتها كافة من البداية للنهاية. مهام مدير مكتب الرئيس التنفيذي. نبذة عن المؤلفة
تشغل لورا غيريتس ـــ غيدفيل منصب الرئيس التنفيذي لمؤسسة "هوليستك انتربرايس" التي تضم فريقاً من الخبراء لمساعدة الرؤساء التنفيذيين لتطبيق استراتيجيات جديدة في الإدارة تمكن شركاتهم من التكيف مع عالم متغير باستمرار.
جريدة الرياض | مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
إذن كيف يمكن تحقيق ذلك على أرض الواقع؟ من خلال عملنا مع عشرات الرؤساء التنفيذيين في مختلف المجالات سواء أكانت تكنولجيا المعلومات، التعليم العالي والرعاية الصحية أو العقارات والبناء وغيرها، قمنا بوضع ورقة تحتوي مجموعة واضحة من التصرفات وما يجب وما لا يجب القيام به خلال الأشهر الثلاثة الأولى من تسلم الرئيس التنفيذي لمنصبه. مهام الرئيس التنفيذي للشركات. الجزء الأول
ما يجب وما لا يجب على الرئيس التنفيذي فعله في الثلاثين يوماً الأولى
ما يجب القيام به:
حدد أول مكان يسمع فيه صوت المتعاملين واستمع إليهم
سواء كنت في قسم خدمات العملاء أو المبيعات أو قسم الجودة ، من المهم أن تبدأ بقضاء يومين كاملين في الاستماع إلى مكالمات العملاء وقراءة رسائلهم عبر البريد الإلكتروني ومراقبة اجتماعات المبيعات. يجب أن يتم ذلك بالتعاون مع رئيس القسم ، بحيث يكون جزءًا من العملية ، ويرى اهتمام الرئيس التنفيذي الجديد بتفاصيل خلق قيمة مضافة للشركة. معرفة كيف يتم الوفاء بالوعود للمتعاملين
عليك أن تمضي يومين آخرين في استكشاف المعلومات والمعايير المستخدمة للوفاء بالوعود تجاه المتعاملين. هل يقوم الفريق بتقييم قدرة الشركة على الايفاء بالوعود والمعوقات والصعوبات؟ أم أنهم يضعون التوقعات بشكل أعمى، لأن الأقسام تعمل وكأنها في جزر معزولة عن بعضها، وليس هناك تدفق للمعلومات بين كافة إدارات الشركة في الوقت الفعلي؟
وضع مقاييس لتجارب المتعاملين الحالية من البداية إلى النهاية
يجب قضاء أسبوع في جمع البيانات لفهم عدد العملاء الذين ينتظرون من الشركة الوفاء بوعودها لهم، والمبالغ المستحقة من الفواتير المتأخرة غير المدفوعة – على سبيل المثال ، التحويلات المتأخرة لمدة خمسة أيام أو 15 يوماً أو 30-60 يوماً.
&Quot;مجموعة اتصالات&Quot; تعين رئيساً تنفيذياً لعمليات &Quot;اتصالات الإمارات&Quot;
الجزء الثاني
ما يجب وما لا يجب على الرئيس التنفيذي فعله في فترة الثلاثين يوماً إلى الستين يوماً الأولى
التعاون والتواصل مع مديري الإدارات في الشركة
قم بجمع فريق القيادة في الشركة خلال مدة تتراوح بين 5 إلى 7 أيام وتكون موزعة على مدى شهر واحد. حدد معالم التشغيل الرئيسية التي يمكن للشركة بأكملها متابعتها
يجب متابعة أبرز مراحل التشغيل اليومية من البداية وحتى النهاية وذلك حتى تتمكن الشركة بكاملها من فهم أين تكمن التحديات والعراقيل. فريق الإدارة - حوكمة الشركات - معلومات عنا - اينوك. وسوف يساعد ذلك في تحسين الأداء خلال العملية بأكملها، وليس فقط في كل مجال على حدة. القيام بالتخطيط اليومي الشامل للأداء والمساءلة
قم بعقد اجتماع يومي لمدة تتراوح بين 15 إلى 30 دقيقة (افتراضياً أو حضورياً) ويكون الحضور من أفراد الفريق وقوفاً حول عرض مرئي للإجراءات التشغيلية من بدايتها حتى نهايتها. ويسمح العرض المرئي للمديرين رؤية كيفية اعتماد الأداء على الترابط بين المهام المختلفة للإدارات، وذلك عوضاً عن نهج الإدارة من أعلى إلى أسفل. إن هذا المفهوم يحدث تغييراً جذرياً حيث أنه ولأول مرة، يفهم قادة الإدارات بالشركة الحاجة إلى العمل أفقياً بدلاً من حماية مهامهم الرأسية.
يجب إشراك المديرين في تحديد الثغرات الموجودة في النظام
يتوجب عليك دعوة فريق القيادة في الشركة لقضاء ثلاثة إلى أربعة أيام معاً في نفس المكان. وأن يتم خلال ذلك الاستماع إلى مكالمات المتعاملين وقراءة رسائلهم ومن ثم دراسة اللحظات التي تقدم فيها وعود للمتعاملين وما تم تحقيقه منها. سوف تؤدي هذه التجربة إلى خلق معرفة جماعية والحاجة إلى تغيير العادات القديمة للمديرين التي قد تكون سبباً في عرقلة أداء الشركة بالصورة المطلوبة. ما لا يجب القيام به:
البقاء بعيداً عن الأنظار
إن بقاء الرئيس التنفيذي الجديد في مكتبه والطلب من مديري إدارات الشركة إرسال البيانات إليه لن يساعده في فهم تفاصيل الأنظمة والعمليات الإجرائية للشركة. مهام الرئيس التنفيذي للنادي. إنما يؤدي إلى مزيد من الأسئلة التي لا تجد إجابة وضياع الوقت. التسلط في الإدارة
لا تطلب من فريق الإدارة بالشركة إبلاغك بكل تفاصيل عملهم، يتوجب عليك الخروج من المكتب ومتابعة كل ما يتعلق بالعمليات التشغيلية للشركة من بدايتها وحتى نهايتها. افتراض المعرفة
لا تبالغ في فهم فريق القيادة بالشركة، لأنه إذا كان أفراد الفريق يركزون على إنجاز مهام محصورة في مجال عملهم فقط، فمن غير المرجح معرفتهم بالكيفية التي يعمل بها نظام الشركة من البداية وحتى النهاية.
(3) السلام الخشبية الفارغة بدون قائمة: تعتبر أقل تكلفة
وأكثر استعمال فى المحال التجارية وفى هذة الحالة تكون الدرجات القائمة أكثر سمك
من مثيلاتها فى السلالم الأخرى وتربط الأفخاذ عادة بجاويط من الحديد زيادة فى
متانة السلم. (4) السلالم الخشبية المغربية: لها طريقة خاصة لتحديد
شكل الفخذ الذى يكون غالبا غير منظم حيث ترسم قطاعات الدرج عند اتصالها بالفخذ
والخط الذى يرسم مرة بروؤس الدراجات ليحدد لنا شكل الفخذ. (5) السلالم من الحجر أو الرخام. (6) السلالم الحجرية
(7) السلالم الحلزونية الحجرية:السلم الحلزونى بدون محور
تثبت أطراف درجاتة داخل الحائط وتحمل فوق بعضها, أما المحورى فتكون أطراف درجاتة
الخارجية على أعمدة تحمل على الدرجات السفلى أو تثبت فى الحائط. (8) السلالم الخرسانية الحلزونية: يبين الرسم سلم مصنوع
من درجات مسلحة مصبوبة على انفراد تثبت فوق بعضها و يصب فى الفراغ الداخلى عمود
مسلح فى المركز. (9) السلالم الخارجية للحدائق:تختلف باختلاف المساحة
والغرض. و أنواعها:
1- سلم بسيط. 2- سلم نصف هرمى. 3- سلم قلبة واحدة. 4- سلم قلبتين باتجاهين. 5- سلم ذو منحنيات للحدائق الكبيرة. أنواع السلالم الخرسانية و معايير تنفيذها - مجلتك المعمارية. 6- سلم ذو مدخلين لحديقة قصر.
تحميل ملف Pdf يشرح طريقة عمل كافة انواع الدرج (السلالم) بطريقة صحيحة - Trustonearabs
تصميم السلالم يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "تصميم السلالم" أضف اقتباس من "تصميم السلالم" المؤلف: الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "تصميم السلالم" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
بحث شامل عن السلالم
السلالم ذات الشكل L جذابة لمجموعة متنوعة من الأسباب ، في المقام الأول لأنها أكثر جاذبية بصريًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإنها تميل إلى شغل مساحة أقل ويمكن استخدامها في زاوية الغرفة. بالنسبة إلى بعض الأشخاص ، يسهل عليهم التنقل أيضًا بسبب الهبوط الواسع الذي يكسر هروب السلالم. بطبيعة الحال ، فإن هذه الأنواع من السلالم هي أكثر تعقيدا في البناء وبالتالي أكثر تكلفة. تتطلب السلالم على شكل حرف L أيضًا دعم الهبوط والانعطاف. تتكون سلالم على شكل حرف U بشكل عام من رحلتين من السلالم التي تسير في اتجاهين متعاكسين مع الهبوط عند التبديل. هذه هي أيضا أكثر إثارة للاهتمام بصريا من درج مستقيم. بحث شامل عن السلالم. علاوة على ذلك ، فهي تشغل مساحة أرضية أقل خطية ويمكن أن تكون سهلة الاستخدام لتصميم الزاوية. عادة ما يكون حجم الهبوط كبيرًا. العيب الرئيسي لدرج على شكل حرف U هو المنعطف الذي يجعل من الصعب تحريك قطع أكبر من الأثاث في الطابق العلوي. يشبه الدرج ويندر الدرج على شكل L ، إلا أنه لا يوجد الهبوط. بدلا من ذلك ، الدرج مستمر ، مع اتخاذ شكل إسفين لأنها تجعل بدوره. وكانت هذه أقل شيوعا بكثير في المنازل المعاصرة ، وعادة ما توجد في المساكن القديمة.
أنواع السلالم الخرسانية و معايير تنفيذها - مجلتك المعمارية
بين إعلامين..!
درج' و سلالم ، كلها أسماء لبناء لتقسيم المسافة العموديه من خلال تقسيمها إلى مسافات راسية اصغر. الدرابزين هو نظام كامل من السياجات ، وأوتاد يمنع الناس من السقوط من فوق حافة السلم. تحميل ملف PDF يشرح طريقة عمل كافة انواع الدرج (السلالم) بطريقة صحيحة - trustonearabs. يعتقد البعض أن الأدراج هي من العناصر الإنشائية التي لا تحتاج إلى دراسات تفصيلية طويلة, وذلك يعني أنها تندرج دوما في صف العناصر الفرعية التي يجري حسابها بالاستناد إلى تقديرات تقريبية. فالأدراج البسيطة على سبيل المثال هي النماذج العادية و الشائعة الاستعمال في منشآت الأبنية ،و التي تستخدم فيها القريبات ، لتجعل منها منشآت تحسب باعتبارها خطية أو مستوية. أما الأدراج الخاصة فهي بعكس ذلك. أو بعبارة أخرى تلك الأدراج التي يجب أخذ العمل الفراغي فيها بعين الاعتبار حين إجراء الحسابات ، ولو بطريقة تقريبية ومثالا لها الأدراج الظفرية و الأدراج الحلزونية......................................................................................................................................................................... تعريف ومصطلحات
الأدراج هي العناصر الرئيسية في منشآت الأبنية التي تربط بين مستويين أفقيين مختلفين ، لتؤدي مهمة انتقال المستثمرين بينهما.
يتم وضع المسيرات في وسط واحد ، مما يعطيها نظرة نظيفة للغاية. 5) درج معلق ينبغي استخدام الدرج المعلق من قبل المتخصصين لأن خصائصه الفنية تتطلب، ولكنه جمالي بشكل خاص ويتكامل بانسجام مع جميع التصميمات الداخلية. مع العلم أن اختيار نوع من الدرج يعتمد على تكوين المبنى و ووظيفت واتمنى ان تكون هذه المعلومات قد افادتكم و إليكم صور توضيح الموضوع أكتر: