إن الإجابة على الأسئلة السابقة في رأيي تمثل المشاكل الحقيقية لنظام تأديب الموظفين، وتعد أيضاً منطلق أية عملية تطوير وتحديث في مواد النظام، ولنبدأ أولاً بالعقوبات الموجودة في النظام، وتحديد السلطة المخولة في تطبيق العقوبات، ومن ثم نناقش إشكاليات التطبيق على أرض الواقع. تفاصيل الكتاب. فقد جاء النص على العقوبات التأديبية في المادة 32 من النظام، والخاص بموظفي المرتبة العاشرة وما دونها، والتي حصرت الجزاءات في: الإنذار واللوم، والحسم من الراتب، والحرمان من العلاوة، والفصل، أما بالنسبة لشاغلي المرتبة (11) فما فوق فيخضعون للعقوبات التالية على سبيل الحصر: اللوم، الحرمان من علاوة دورية واحدة، وأخيراً الفصل. وفي المادة 35 من النظام فقد أناط المشرع بسلطة تطبيق العقوبات إلى الوزير المختص في الجهة الحكومية ما عدا عقوبة الفصل فهي من سلطة المحكمة التأديبية (ديوان المظالم)، وذلك بعد إجراء التحقيق اللازم. ومما سبق يلاحظ على العقوبات السابقة بأنها إلى حد ما مقتضبة، الأمر الذي يراه البعض بأنه غير كاف في مجال ردع الموظفين، كما أن هذا الأمر أدّى إلى لجوء بعض الجهات الحكومية إلى تطبيق عقوبات "مقنعة" وغير نظامية بسبب قلة العقوبات، كالنقل والتأخير في الترقية، لذا فإن الأمر يحتاج لوجود عقوبات إضافية مثل الإحالة إلى التقاعد، وخفض الدرجة الوظيفية وهكذا، ومن المفترض أيضاً أن تكون العقوبات أشد بالنسبة للمراتب العليا وذلك لأن المسؤوليات والصلاحيات تكون أكبر منها في المراتب الدنيا.
نظام تأديب الموظفين Pdf
أما بالنسبة لسلطات تطبيق العقوبة، فالنظام وضع بعض الضمانات لعدم التعسف في تطبيقها، ولكن الأمر يحتاج إلى تفصيل أكثر لتحديدها وخاصةً الانتقامية منها، هذا من جانب. ومن جانب آخر، فإذا كان النظام أعفى الموظف من العقوبة إذا ثبت أن ارتكابه للمخالفة كان تنفيذاً لأمر مكتوب صادر إليه من رئيسه المختص بالرغم من مصارحة الموظف له كتابة بأن الفعل المرتكب يكون مخالفة، كان الأولى وضع تعريف قانوني للمخالفات الجسيمة والمخالفات العادية. ضمانات تأديب الموظف العام | المرسال. أما بخصوص المخالفات التي تتعلق بالمحاباة والمحسوبية وكذلك استغلال النفوذ وتحقيق منافع شخصية، فهذه الممارسات تدخل ضمن مفهوم الانحراف بالسلطة ولها أشكال متعددة، ويرى بعض فقهاء القانون ضرورة أن تدخل هذه المخالفات ضمن الجرائم الجنائية بحيث يعاقب عليها الرئيس الإداري. والانحراف عن السلطة -في رأيي- أحد المفاهيم القانونية الغامضة ومعقدة الإثبات، وربما تكون بلا عقوبات واضحة، وهي تشكل لب مشاكل نظام تأديب الموظفين فهي عادةً تتعلق بكبار الموظفين، لذا أرى أن تكون هذه المخالفة واضحة للعيان مع وجود عقوبات تأديبية لها، مع تيسير إجراءات التقاضي بحيث تحسم القضية بسرعة مناسبة. بالإضافة إلى ما سبق، يرى بعض المختصين أن هناك مجالات لم يشملها النظام رغم أهميتها مثل تسبيب قرار العقوبات والقرارات الإدارية الأخرى، حيث إن معظم القرارات تصدر دون تسبيب، وهذا ما يجعلها محلاً للطعن والإلغاء، بالإضافة إلى عدم وضوح الإجراءات التأديبية على غرار الإجراءات الجنائية والمرافعات.
منتدى أخبار التعليم هذا القسم مخصص لكافة المواضيع التي تهم التعليم, وينقل كل مايخص التربية والتعليم من أخبار جديدة
2010-11-06, 08:26 PM
لائحة تأديب الموظفين الصادرة من وزارة الخدمة المدنية
المرفق لائحة تأديب الموظفين الصادرة من وزارة الخدمة المدنية
نقلت للفائدة من إحدى المنتديات. الملفات المرفقة لائحة تأديب الموظفين (120. 7 كيلوبايت, المشاهدات 32)
التوقيع:
2010-11-06, 09:41 PM
[ 2]
مشرف سابق
شيء مهم ان يعرف كل موظف وموظفة ما لها وما عليها
بوركت يمينك التي نقلت الينا اللائحة
تحياتي
[align=center] تعرفوا تسو كده [/align]
[align=center] ويبقى حب الحق.....
وخدمة الوطن.....
حافزاً يدعونا للعمل.
وقال: لقد لمسنا في الفترة الأخيرة حراكاً نحو ترسيخ مكانة العلاقات السعودية المغربية ودعم التبادل التجاري بين البلدين؛ بما يتسق مع رؤية 2030، نحو تعظيم أثر الاستثمار الأجنبي؛ في ظل تنوع الفرص الواعدة التي يحتضنها السوق السعودي؛ حيث يأتي هذا لملتقى بتنظيم من غرفة جدة في إطار التبادل التجاري، وتنمية الفرص الاستثمارية؛ ومد جسور العلاقة بين مجتمع الأعمال في البلدين.
مشروع الاسكان جدة بلاك بورد
أما الوحدات التجارية يصل سعر المتر بها لـ28 ألف جنيه، لتكون سعر الوحدة مليون و850 ألف حتى 3 ملايين جنيه والمساحات تتراوح بين 84 مترا إلى 108 مترا. ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة نمبر 1 ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من نمبر 1 ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.
بدمج «الشؤون البلدية والقروية» و«الإسكان» في وزارة واحدة؛ استبشرنا خيراً للاهتمام بالأحياء السكنية، وإيجاد الأكثر من الأحياء النموذجية، ذلك قد يستغرق زمناً طويلاً، وأتمنى الاستفادة من تجارب بعض الدول العربية والقريبة منا في خلق مدن وأحياء نموذجية؛ مثل: «العاصمة الإدارية» و«مدينتي» و«الرحاب» في القاهرة التي تتوفر فيها بيئة جاذبة ومحفزة. نحن بحاجة إلى تطبيق «جودة الحياة» في أحيائنا التي تفتقر لطرق ممهدة محفوفة بالأشجار، وإلى «ممشى» يساعد الأهالي على ممارسة رياضة المشي، وإلى حدائق وملاعب تستقطب الشباب والفتيات وكبار السن لقضاء أوقات فراغهم وتفريغ طاقاتهم بما يعود عليهم بالنفع.. جدة.. أحلام مواطن تتبخر بوجود وحدة سكنية.. والخصم طال راتبه منذ 3 سنوات دون وجودها! - جدة الان. نتمنى أن نرى قريباً خططا عملية لتطوير الأحياء بما يتناسب مع «رؤية 2030». ••• بعد إزالة الأحياء العشوائية جنوب جدة ضمن مشروع تطويرها؛ أصبحت تلك المناطق خارج إطار مراقبة أمانة محافظة جدة مؤقتاً، فلا تحتاج لخدمات الأمانة لخلوها من السكان حالياً. لذا؛ أتمنى من الأمانة توجيه طاقاتها وإمكاناتها الفنية والبشرية إلى الأحياء المأهولة بالسكان، فهي بحاجة إلى المزيد من الاهتمام والتطوير، وأتطلع إلى استقصاء آراء المواطنين والمقيمين للتعرف على احتياجاتهم وتلبية رغباتهم، وحبذا لو عُقدت لقاءات دورية بين المسؤولين في الأمانة والبلديات الفرعية لمعرفة آراء الأهالي والسكان، ولتعريفهم بالخطط التي تعتزم الأمانة تنفيذها، بهدف تحقيق أكبر قدر من الشفافية، فكثير من الأهالي لا يعرف متى ستتم إنارة شوارعهم وسفلتتها، ومتى سيتم تأهيل الأراضي المخصصة للخدمات والحدائق.