يتبارى شعراء القوم-بالفصيح والعامي-في نشر لآلئهم ودررهم تغنيا بأمجاد الوطن وعظمائه، خاصة الذين صنعوا هذا اليوم، وعلى شاكلتهم يسير المطربون والمطربات، وكأنهم يستحضرون قول بعضهم: "إننا ننتمي الى أوطاننا مثلما ننتمي إلى أمهاتنا". يستوي الغني والفقير، الصغير والكبير…في ذلك. مطوية عن حب الوطن. فالوطن فوق رؤوس الجميع، وهو كما يقال، الحب الوحيد الخالي من الشوائب، حب مزروع في قلوبنا ولم يصنع وأنا أتمعن في هذه الظاهرة الرائعة التي لا مثيل لها في عالمنا العربي-على حد علمي-تذكرت أياما خلت، ما أحوجنا لاسترجاع بعضها، خاصة تلك التي لها رمزية في الذاكرة، عندما كانت ترفع وبكثافة الأعلام الوطنية على الأسطح والشرفات، إيذانا باحتفال المملكة بأعيادها الوطنية المجيدة ولكن كذلك من أجل تربية أجيال المستقبل على حب الوطن، والتعلق بمقدساته. هذه الظاهرة الموريتانية الخالصة والخاصة، الفريدة، المنفردة والمتفردة تستحق وقفة تأمل وتمحيص وإعجاب… فما أحوجنا اليوم لمثل هذه الدروس والعبر والدلالات الوطنية التي يتركها السلف أمانة في أعناق الخلف. صحيح أن حب الأوطان أمر وجداني ثابت في القلوب، ولكن إظهاره والاحتفاء به، صورة أخرى أجمل وأروع. كل عام وموريتانيا بألف خير وتحية مودة وتقدير لشعبها العظيم.
صور حب الوطن الجزائر
سأتحدث اليوم عن حب الوطن، يتجلي حب الوطن في كونه فطرة مجبول عليها كل إنسان، حيث تعتبر هذه الفطرة نبض قلبه ودمه الذي يجري، فالوطن هو مكان النشأه والولادة، حبنا لأوطاننا لا يحتاج إلى تعلّم أو تكلّف، حب الوطن يأتي بالفطرة، فمن منا لا يحب المكان الذي إليه ينتمي والذي يعبر عن كيانه، وقد حثت الأديان السماوية على حب الوطن، ويتجسد ذلك في حديث رسول الله -صلى الله عليه وسلم- حيث قال عندما أُخرِج من مكة: (ما أطيبَكِ من بلَدٍ وأحبَّكِ إلَيَّ، ولولا أنَّ قومِي أخرجوني منكِ ما سكنتُ غيرَكِ) (رواه عبدالله بن عباس). فكلّ إنسان يرى وطنه أجمل مكان في هذه الدنيا، ومهما سافر سيبقى يشعر بالحنين إلى وطنه والحاجة إلى العيش والاستقرار فيه. يكمن حب الوطن في القلوب ويظهر في الأفعال والأقوال، ففي ما نكتبه في حب أوطاننا من أقوال وأشعار تعبير عن هذه المشاعر العميقة، وفي احترامنا لأنظمة البلاد وقوانينها المتعددة تعبير عن هذا الحب أيضاً وواجب من واجباتنا تجاهه، كما أنّ المحافظة على أرضه ومائه وهوائه من التلوّث وممتلكاته العامة ومؤسساته على تنوّعها من التخريب واجب أيضاً، ويمتد واجب الوطن علينا ليشمل أن نمثّله تمثيلاً مشرفاً في البلدان الأخرى، فلا نسيء له ولا نضرُّ بسمعته بالأفعال والأقوال غير الحميدة.
بقلم: ذ. ماءالعينين ماءالعينين* ومن لم تكن أوطانه مفخرا له """"فليس له في موطن المجد مفخر رحم الله شاعر العراق عبد الحسن الكاظمي، قائل هذا البيت الخالد الذي أصبح مضرب الأمثال في حب الوطن. تذكرت ذلك وغيره كثير، مما قيل عن حب الأوطان والتغني بأمجادها وبطولاتها ومكانتها بين الأمم، وأنا أتجول بين ثماني قنوات فضائية موريتانية، بكثير من الغبطة والانبهار، وجدت نفسي ككل سنة-خاصة في أواخر شهر نونبر-تاريخ حصول البلد على استقلاله، مشدوها ومشدودا، حد الثُّمالة بهذه الاحتفالات التي تمتد لأيام عدة، وهذه الأسمار التي تتنافس تلك القنوات والإذاعات الوطنية في تمتيع الناظر والسامع لها. تستوي في ذلك الرسمية منها والخصوصية. وهذه المحافل والمنتديات التي تعم سائر أرجاء البلد. سألت عن الظاهرة فقيل لي، إن ما تراه من احتفالات وأناقة ملبس وحسن هندام على القنوات المعنية، لا يقل عما هو موجود في المنازل والخيام، وفي كل بقعة من أرض الوطن. حب الوطن - موقع ملتقى الأسرية - أ. عائشة المهنا. فالقوم يتبادلون التهاني والتبريكات بكثير من الفرح والسرور. وكل منهم ومنهن، على كتفيه، شال مطرز بألوان علم بلدهم، وكأن البلد استقل للتو من جَلافَة وجهامة وسماجة الاستعمار الفرنسي البغيض.
حصلت شركة "معين للموارد البشرية" على جائزة Global Business Outlook البريطانية لأسرع شركات الموارد البشرية نمواً في العام 2020م في المملكة العربية السعودية، التي تهدف إلى تقدير ومكافأة التميز في الأعمال للشركات في القطاعين العام والخاص في جميع أنحاء العالم، في سبيل تعزيز الابتكار وتكريم الإبداع والتحفيز على خلق قيمة إضافية، وتعتمد على حزمة كبيرة من الإجراءات والمتطلبات للترشيح للدخول في المنافسة على جوائزها.
&Quot;معين&Quot; تحصد جوائز &Quot;غلوبال بزنس&Quot;.. وهذه إنجازاتها
معدل الرضى الوظيفي
معدل الرضى الوظيفي هو مقياس لمشاركة الموظف ويخبر صاحب العمل مدى احتمال أن يوصي الموظفون بالشركة كمكان للعمل. من خلال تتبع معدل الرضى الوظيفي، يمكن لفريق الموارد البشرية فهم فرص التوظيف والعلامة التجارية لصاحب العمل وثقافة الشركة. كما يمكن أن يدعم فهم أهداف مثل الاحتفاظ به ويرتبط بنتائج تجارية إيجابية. فرق الأجور
ومع تزايد فهم أهمية المساواة في الأجر عن العمل المتساوي، أصبح مؤشر فرق الأجور أكثر أهمية. "معين" تحصد جوائز "غلوبال بزنس".. وهذه إنجازاتها. وقد جعلت بعض البلدان من نشر الفرق في الأجور بين الجنسين شرطا قانونيا، وفي بلدان أخرى يعد هذا غير قانوني. ومع ذلك، من خلال فهم فرق الأجور في الشركة - بالنسبة للجنسين وكذلك العرق والإعاقة - يمكن للشركة أن تفهم مدى شمولية شركتها وتقييم ما إذا كان يتم تحقيق أهداف الشمولية. تحليل فرق الأجور هو مؤشر الأداء العالمي للموارد البشرية المهم لتضمينه في تقرير مؤشر التنوع والشمول للشركة، إلى جانب تحليل محدد لكيفية أداء مجموعات الأقليات وأولئك الذين لديهم خصائص محمية في مقاييس الموارد البشرية الأخرى مثل معدل الاحتفاظ، ونجاح تدابير التوظيف ومعدل الترقية الداخلية. مؤشرات الأداء الرئيسية للتعليم والتدريب
التعليم والتدريب ضروريان للموظفين الذين يمكنهم القيام بعملهم بشكل جيد وسيدفعون أداء الشركة.
10 مؤشرات قياس الأداء للموارد البشرية لا يمكن الاستغناء عنها
يمكن استخدام استطلاعات الموظفين بطريقتين - كاستطلاعات عميقة في بعض الأحيان لمراقبة المشاركة والثقافة. أو كدراسات "نبض" منتظمة يكملها الموظفون بسرعة على أساس أسبوعي أو شهري. تعمل هذه الخطوات معا للتعرف على شعور الموظفين ومساعدة فريق الموارد البشرية على استخلاص رؤى قيمة حول مزاج القوى العاملة. ومن المهم لجميع الموظفين - الموظفين المتفرغين والموظفين غير المتفرغين والمقاولين إكمال هذه الدراسات الاستقصائية. يتطلب برنامج الموارد البشرية أقل من مسؤولي الموارد البشرية. في معظم الحالات، يتم جمع البيانات من خلال التشغيل اليومي للشركة. نظرا لأنه يمكن استخدام برامج الموارد البشرية في مجموعة واسعة من الوظائف - مثل التوظيف وإدارة الأداء والتدريب - فإن البيانات التي تجمعها قوية في تقييم أداء الموارد البشرية مقابل أهدافها الاستراتيجية. البيانات التي يمكن لأقسام الموارد البشرية استخلاصها من برامج الموارد البشرية تضع فريق الموارد البشرية في نفس الموقف مثل الأقسام الأخرى في الشركة - مما يمنحهم حقائق قابلة للتنفيذ ولا جدال فيها والتي تساعد في توجيه الأعمال إلى الأمام. ولا شك أن مؤشرات قياس الأداء للموارد البشرية أداة قوية في رصد نجاح المبادرات التي تم تطويرها لدفع عجلة نجاح الأعمال.
الاستراتيجيات المُحددة
وهي الاستراتيجيات التي تتعامل مع عمليات مُحددة في الموارد البشرية أو تُسلط الضوء على أمر معين في الموارد البشرية مثل أن تكون هناك استراتيجية محددة لاستقطاب المواهب وادارتهم، أو وضع استرتيجية محددة لعملية التعيين والاختيارعلى وجه التحديد في المنظمة، كما أن هذه الاستراتيجيات المحددة تشمل ايضا خطة الشركة لتطوير وتنفيذ سياسات المُكافآت والحوافز. طريقة إنشاء استراتيجيات الموارد البشرية
ولانشاء استراتيجيات الموارد البشرية في الشركة أمر مهم جدأ وإذا أردت إنشاء استراتيجية موارد بشرية ناجحة عليك اتباع الخطوات التالية: [٤]
التوافق مع احتياجات العمل
عليك معرفة استراتيجية المنظمة وربطها باحتياجات العمل ،عليك تحديد أهداف المنظمة القصيرة والبعيدة المدى حتى تكون في مابعد قادراً على توظيف استراتيجية الموارد البشرية من خلال موظفيها وعملياتها لخدمة هذه الأهداف وتحقيقها، ومهم جداً أن تتوافق استراتيجية الموارد البشرية مع اتجاه عمل الشركة وماتسعى اليه، إن لم تكن كذلك فما الفائدة منها. تحديد النتائج المطلوبة
عليك تحديد ماتريد المنظمة الوصول إليه في المستقبل، أو بمعنى آخر ماهو مفهوم النجاح لدى المنظمة يجب أن ترتبط استراتيجية الموارد البشرية بالنتيجة التي نريد الوصول إليها، يجب عليك أن تُحدد ماذا ستفعل استراتيجية الموارد البشرية في أهم عنصرين وهما: المنظمة والأفراد الذين يعملون فيها هل الاستراتيجية ستزيد من نجاح الشركة، وهل سَتُطور الافراد وتُضيف لهم المزيد من المهارات.