شيلة هلا هلا بقايد الغزلان ^ اقوى شيلات رقص💃حماسيه جديد 2022 - YouTube
- شيلة مرحبا واهلا هلا باللي حضر - شيلات ترحيبيه عامة - شيلات ترحيبه MP3
- كلمات شيلة العيد هل ويا هلا يا مرحبا ويا مسهلا - موقع محتويات
- شيلة يا هلا ويا مرحبا في العيد المبارك 200, العبي هلا وهلا 00966578142562 - YouTube
- الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: قاعدة ثمانون عشرون 80\20
- ما هو مبدأ باريتو (قاعدة ٨٠/٢٠) في تنظيم المهام؟
- قانون باريتو (قاعدة 20/ 80): القلة القوية والكثرة الضعيفة - رقيم
- مجلة الجودة الصحية مبدأ باريتو (قاعدة٢٠ / ٨٠ ) - مجلة الجودة الصحية
شيلة مرحبا واهلا هلا باللي حضر - شيلات ترحيبيه عامة - شيلات ترحيبه Mp3
شيلة العيد 2022 / هلا هلا مليون هلا. بالعيد - YouTube
كلمات شيلة العيد هل ويا هلا يا مرحبا ويا مسهلا - موقع محتويات
كلمات شيلة هلا باللي بلا مكياج زينه، لاقت الفنون السعودية والخليجية إهتمام واضح من خلال الأعمال التي تعبر عن الشيلات القديمة التي ظهرت في شبه الجزيرة العربية قديماً والتي تميز الكثير من الشعراء والفنانين بتغير الألحان والكلمات عنها بشكل مفيد، وذلك لأن الأغاني والموسيقى تكون تمثيل التجارب التي عاشها الشعراء والفنانين في حياتهم والذين ابتكر الكثير من العلاقات والقيم التي ربطت مشاعرهم بهذه الكلمات بشكل كبير لدورها الفعال في إظهار المشاعر المدفونة في القلوب.
شيلة يا هلا ويا مرحبا في العيد المبارك 200, العبي هلا وهلا 00966578142562 - Youtube
جديد فهد العيباني شيله ترحيبيه 2020 اهلا هلا مليون وان زاد لا باس بدون اسماء صوت فخم - YouTube
شيله تشوش😻💃- هلا مرحبا واهلين في شيخه الحلوات - YouTube
تقرير الجودة الصحية_إعداد: بيداء كفيه
عندما نُحاول حل مشكلة لها الكثير من الأسباب فإننا نُواجه مشكلة تحديد الأسباب أو الحلول الأكثر أهمية. فعلى سبيل المثال عندما نواجه مشكلة العيوب المتكررة في المنتج فإننا نجد أن هناك الكثير من الأسباب ويُمكننا التغلب على كل سبب بمجموعة من الحلول. ولكن أين نبدأ؟ أمامنا حلول كثيرة وبالطبع كلها تحتاج مجهود وموارد مادية فهل نختار بعض الحلول بطريقة عشوائية أم يجب أن نطبق كل الحلول في آنٍ واحد؟
هذا هو السؤال الذي يُجيب عنه مبدأ باريتو
ما هي قاعدة ٢٠ / ٨٠؟
يطلـق علـى قـاعدة (٢٠ / ٨٠) قـانون القلـة القويــة والكثرة الضعيفة. وتنص القاعدة علــى أن: "٢٠% من الأسباب التي نأخذ بها تحقق ٨٠%مـن النتـائج التي نحصل عليها، بينما لا تحقق الـ ٨٠%الأخرى من الأسباب إلا ٢٠%فقط من النتائج. " و لكن لا يجب أن تتخذ قاعدة ٢٠/٨٠ لبذل ٢٠%من الجهد و توقع الحصول على ٨٠%مــن النتـائج، فـهذا سوء فهم متعمــد للقـاعدة. قانون باريتو (قاعدة 20/ 80): القلة القوية والكثرة الضعيفة - رقيم. فقـاعدة ٢٠/٨٠ الحقيقيـة لا تدعو إلى اســتبعاد ٨٠%مـن الجـهد، بـل إلـى تركيز جهودك و مواردك على أهم ٢٠%منــها. فـهي تـرى أن ٢٠%من الجهد الفعال أهــم بكثـير مـن ٨٠%مـن الجهد العادي.
الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: قاعدة ثمانون عشرون 80\20
وجعلني هذا أفكر ماذا إن كان 20% من 20% من ال 20% ، تؤدي إلى 80% من 80% من ال 80%. أي أن 0. 8% من الأفعال، تؤدي إلى 51. 2%. أقل من 1% من الأعمال، يؤدي إلى أكثر من 50% من النتائج. وهذا معيار هام لاختيار بأي الأعمال نبدأ، فمن المؤكد أن نبدأ بال 20% أو ال 4% بل بال 1%. مجلة الجودة الصحية مبدأ باريتو (قاعدة٢٠ / ٨٠ ) - مجلة الجودة الصحية. وليس من الضروري أن تكون النسبة دائماً 20/ 80، فقد تكون 20/ 70 أو حتى 30/ 80، أو 25/ 75، أو غير ذلك. المهم أن ترى: أي أعمالك يؤدي إلى أكبر النتائج؟ وتبدأ به وتركز عليه، وتعطيه الأولوية، وتقدمه على غيره من الأعمال. ولتعرف أي الاعمال أهم: 1- انظر إلى العمل الذي يحقق أكبر النتائج. 2- فإن لم تستطع، تخيل أنك تلقيت اتصالاً طارئاً، وعليك السفر غداً لمدة شهرٍ كاملٍ، ماهي الأعمال التي ستتأكد من أدائها تماماً قبل مغادرتك؟ هذه هي الأعمال الأهم. "لا تجعل الأمور، التي في غاية الأهمية، تحت رحمة الأمور، الأقل أهمية. " الشاعر الألماني جوته. واعلم أن أهم شيء، هو القيام بأهم شيء، قبل كل شيء.
ما هو مبدأ باريتو (قاعدة ٨٠/٢٠) في تنظيم المهام؟
هذا الخط العمودي بفصل الأسباب الهامة عن الأسباب غير الهامة حيث تكون الهامة على يسار الخط كما في الشكل التالي:
عالم (٢٠ / ٨٠):
داخل شركتك:
– هل تدرك أن ٢٠%من الموظفين يؤدون ٨٠%من العمـل، بينمـا يكتفـي بقيـة الموظفيـن (٨٠ (%بإنجــاز ٢٠%فقط. الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: قاعدة ثمانون عشرون 80\20. في المجتمع:
-تقع ٨٠%من الجرائم داخل ٢٠%فقط من المناطق السكنية، بينما تكاد تختفي من باقي المناطق (٨٠. (%
في البيت:
– ألا تلاحظ أنك تفضل ارتداء ٢٠%فقط من الملابس المتراكمة في دولاب ملابسك خلال ٨٠%من الوقت، بينما لا تقوم باستخدام بقية الملابس (٨٠%منـها) إلا بمعدل ٢٠. %
في المكتب:
-أنت تستخدم ٢٠%من الأوراق والملفات التي يكتظ بها مكتبك ٨٠%من الحالات، بينما لا تستخدم ٨٠% من الأوراق والملفات المتبقية إلا بمعدل ٢٠. %
فيديو يحكي قاعدة (20/80):
كيفية انشاء منحنى باريتو باستخدام برنامج (Excel):
المصادر:
المصدر الأول
المصدر الثاني
المصدر الثالث
المصدر الرابع
قانون باريتو (قاعدة 20/ 80): القلة القوية والكثرة الضعيفة - رقيم
جاك جوران: في أواخر ثلاثينيات القرن العشرين، لاحظ عالم الإدارة جاك جوران أن ما وجده باريتو، قد يكون أكبر مما تخيله باريتو، وأن هذا قد يكون قانوناً عالمياً. وفي كتابه " quality control handbook " وصف هذه القاعدة بمبدأ باريتو للتوزيع غير المتساوي، كان بإمكانه أن يطلق عليها قاعدة جوران، لكنه سماها مبدأ باريتو. ومع الدراسات اتضح أنها ليست مجرد نظرية بل صارت قاعدة وحقيقة إنتاجية مذهلة. وفي كتاب قاعدة 20/ 80 يقول ريتشارد كوخ أن: مبدأ باريتو يؤكد أن مجموعة قليلة من الأسباب، أو المدخلات، أو المجهودات، تؤدي غالباً إلى أغلب النتائج، أو المخرجات، أو المكافأت. وهذه القاعدة خطيرة، حيث إنه من تطبيقاتها أن: 20% من العملاء هم السبب في 80% من المبيعات. 20% من المتبرعين هم السبب في 80% من التبرعات. 20% من الموظفين هم السبب في 80% من الإنتاجية. كمدير مالي لاحظت أن 20% من مندوبي مبيعات الشركة التي أعمل بها، يحققون 80% من مبيعاتها تقريباً، وأن قسم واحد من أقسام الشركة الخمسة، يحقق أكثر من 80% من إيراداتها. بل الأكثر من هذا عندما تعمقوا في دراسة هذه القاعدة وجدوا أن: 20% من ال 20% تؤدي إلى 80% من ال 80%!! أي أن 4% من الأفعال تؤدي إلى 64% من النتائج.
مجلة الجودة الصحية مبدأ باريتو (قاعدة٢٠ / ٨٠ ) - مجلة الجودة الصحية
ثم اسعَ إلى القيام بمزيدٍ من هذه المهام في الأسبوع المقبل بحيث تعكف على القيام بالـ 20% من المهام التي تعلم أنَّها ستحقق لك 80% من النتائج المرجوة. توقّف عن التفكير وابدأ العمل:
لقد رأيْتُ ذلك لدى العديد من العملاء حينما كنت أدرِّبهم على تطوير شركاتهم، حيث كانوا يقضون الكثير جداً من الوقت في التخطيط والتفكير. إنَّ التخطيط وتطوير الأفكار يُعَدَّان مهمين عند إنشاء الشركة، لكن ثمَّة حدوداً لذلك فإذا كنت تقضي 80% من وقتك في التفكير والتخطيط لن ترى شركتك النور. إليك هذا المثال البسيط، حينما أطلقت قناتي على اليوتيوب قبل 3 سنوات فقط، قضيْتُ أسبوعاً في تحديد نوع الفيديوهات التي سأنتجها ثمَّ بدأت التسجيل. كان الفيديو الأول كارثياً لكنَّ نشر الفيديوهات أسبوعياً جعلني أتعرف إلى طرائق أفضل لإنتاج الفيديوهات عززَتْ انتشار القناة. لقد رأيت العديد جداً من الأشخاص الذين يخططون ويفكرون في الأمور التي يريدون أن يفعلوها دون أن ينتجوا أي محتوى. إذا قضيْتَ 80% من وقتك في إنتاج محتوى و20% منه في إعداد خطط تنظم عملية الإنتاج، سترى نتائج إيجابية مهما كان الوسيط الذي تستخدمه لعرض المحتوى. أمَّا إذا عكسْتَ هذه النسبة لن تحصل على الكثير من ناحية النتائج.
فيكون جدولين الاول يحتوي على اسماء العملاء، والثاني يحتوي على مبلغ شرائهم خلال مدة محددة، مثلا في آخر شهر او آخر سنة. ويتم ترتيب العملاء حسب المبلغ الذي دفعوه. والعملاء الذين هم في قائمة العشرين بالمائة الاعلى يتم التركيز عليهم. يتم دراسة هؤلاء العملاء من خلال الاسئلة التالية:
١- هل لديهم عادات شراء معينة ؟ ( يشترون في الاعياد او الاجازات او وقت التخفيضات)
٢- هل لديهم موظفين مفضلين يشترون منهم ؟
٣- هل يشترون نوع محدد من البضائع؟
٤- ماهي صفاتهم الديموغرافية؟ ( الجنس، العمر، الوظيفة، الدخل…الخ)
بإيجاد اجابات على الاسئلة أعلاه ستستطيع تحديد استراتيجية جديدة تزيد من ارباحك وتخفض تكاليفك وتُبقي زبائنك سعيدين. تصفّح المقالات