قد يهمك أيضًا: أساسيات المحاسبة المالية ومبادئها
ماذا تتضمن قائمة الدخل
تتضمن قائمة الدخل العديد من العناصر المهمة لكي تقوم بتقييم أداء المنشأة أو الشركة الخاصة بها وفيما يلي سوف نتحدث عن عناصر قائمة الدخل وكل ما يخص قائمة الدخل:
تتضمن قائمة الدخل العديد من العناصر المهمة التي تعمل على تقييم أداء المنشأة وتتم عملية تقييم الأداء عن طريق المحاسبون في إصلاح صافي الخسارة أو المكسب وتعرف ذلك بزيادة الإيرادات والمبيعات الخاصة في العمل وهي من أنجح الطرق للحصول على ميزانية متوازنة. تشتمل على المصروفات والإيرادات التي تضمن مبيعات أو مشتريات وتتضمن أيضًا مردودات المبيعات وتتضمن الخصومات وأشياء أخرى كثيرة ومنها نظام المخزون الدوري والمخزون المستمر. إعداد قائمة الدخل
توجد طريقة خاصة لإعداد قائمة الدخل وهذه الطريقة تتميز بالسهولة وفيما يلي سوف نتعرف على أهم الخطوات بالترتيب الخاصة بإعداد قائمة الدخل وهذه الخطوات هي:
يجب أولاً لكي نقوم بإعداد قائمة الدخل أن نقوم بتحديد كل الإيرادات الخاصة بالدخل ويتم إجراء هذه الخطوة من خلال تحديد إجمالي المبيعات التي حدثت في الشركة على مدار عام كامل أو في خلال فترة زمنية معينة.
- كيف تميز بين عناصر قائمة الدخل الشامل OCI و قائمة الدخل P&L؟ - بشير الحافي
- شرح عناصر قائمة الدخل
- التخطيط الاستراتيجي و أهميته | المرسال
- ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
- مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة
كيف تميز بين عناصر قائمة الدخل الشامل Oci و قائمة الدخل P&Amp;L؟ - بشير الحافي
منذ فتره ، تغير المعيار المحاسبي الدولي رقم 1 لعرض البيانات المالية بشكل كبير، وقدم طريقة إعداد قائمة الدخل الشامل Statement of Other Comprehensive Iincome
ثم بدأ الكثير من الارتباك والإحباط والشكوك. كثيرون منا ببساطة لم يفهموه بوضوح ، وبدو كالمتخبط في الضباب. ما هي العناصر التي تنتمي إلى الدخل الشامل OCI ؟ ما العناصر تنتمي إلى قائمة الدخل P&L؟
للأسف هذا الوضع
مستمر حتى الآن. حتى في هذه الأيام عندما أتناقش في الموضوع مع المختصين أجد أنهم
غير متأكدين تماما مما إذا كانوا يتعاملون مع الدخل الشامل ؟ أو الربح أو الخسارة
؟ وكيفية معالجة التغييرات في حقوق الملكيه؟
ما الفرق بين الدخل
الشامل والربح أو الخسارة؟ ما الفرق بين
الدخل الشامل والتغيرات في حقوق الملكية؟
المفتاح هنا هو صافي الأصول Net Assets
نعم، الأمر بهذه البساطة. يصبح الأمر برمته واضحًا عندما تركز على صافي الأصول. كيف؟
أولا ، نحن بحاجة إلى فهم ما هي الأصول الصافية. كيف تميز بين عناصر قائمة الدخل الشامل OCI و قائمة الدخل P&L؟ - بشير الحافي. صافي الأصول هي ببساطة مجموع الأصول مخصوم منها مجموع الخصوم للشركة. وهو نفس حقوق الملكية التي هي القيمه المتبقية في موجودات الكيان بعد خصم جميع التزاماته. إذا كان إجمالي الموجودات أكبر من إجمالي المطلوبات ، فحينئذٍ تكون هناك حقوق ملكيه إيجابية أو صافي أصول.
شرح عناصر قائمة الدخل
3- إجمالي الربح ويظهر إجمالي الربح في القائمة عند طرح تكلفة البضاعة المباعة من إلايرادت أو المبيعات. 4- مصاريف التسويق والإعلان والترويج وهي نفقات متعلّقة ببيع السلع أو الخدمات إثر تسويقها أو إعلانها أو ترويّجها. 5- المصروفات العامّة والإداريّة وهي عبارة عن المصاريف المتعلّقة بإدارة أعمال الشركة، بالإضافة إلى المصاريف العامة وتشمل كلًا من؛ الأجور، والرواتب، ومصاريف المكتب، والإيجار، ونفقات السفر، والتأمين، وقد تشمل أحيانًا الاستهلاك والإطفاء. 6- EBITDA وهذا البند لا يوجد في جميع قوائم الدخل، إلا أنَّ EBITDA هي اختصار ل (Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) والتي تعني الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء، ويتم حسابها عن طريق طرح المصاريف العامة والإداريّة (باستثناء الاستهلاك والإهلاك) من إجمالي الربح. 7- مصاريف الإهلاك والإطفاء وهي عبارة عن مصروفات غير نقديّة تُنشئ من قِبل محاسبين لتوزيع تكلفة الأصول الرأسماليّة؛ مثل الممتلكات، والمنشآت، والمعدات. عناصر قائمة الدخل pdf. 8- دخل التشغيل EBIT وهو الربح أو الإيراد الحاصل من العمليات التجاريّة قبل خصم الفوائد Interest والضرائب Tax.
قائمة الدخل
يمكن تسميتها أيضاً بقائمة الربح أو الخسارة، وهي عبارة عن قائمة تقدّم تفصيلاً مختصَراً مبسّطاً، وفقاً لنوع القائمة الذي ينوي المحاسب إعدادها، سواء كانت ذات خطوة واحدة أو متعددة المراحل، ويكمن الفرق بين هذين النوعين بأن الأخيرة تتولى مسؤولية إيجاز ما تحتويه القائمة من إيرادات، ومصروفات، وأرباح وخسائر، وتزويد المحاسب بما يلزمه من معلومات حول صافي الدخل خلال فترة زمنية معينة. أنواع قائمة الدخل
تصنّف أنواع قائمة الدخل إلى نوعين رئيسيْن وفقاً لطريقة إعداد القائمة، وهي:
القائمة المبسطة، وهي ذات الخطوة الواحدة، إذ تُدرج الإيرادات والأرباح معاً في مطلع القائمة، ويتم ترتبيها وفقاً للأهمية المادية التي تحظى بها، ثم تليها في الترتيب المصروفات فالخسائر أيضاً يتم ترتيبها وفقاً لأهميتها الماديّة، ومن أبرز الأمثلة على الإيرادات صافي المبيعات ثم إيرادات أخرى ثم مجموع الإيرادات، ثم تأتي بعد ذلك في الترتيب المصروفات وهي تكلفة المبيعات، ثم المصاريف التشغيلية، فمصاريف أخرى، وضريبة الدخل، وأخيراً مجموع المصروفات، وفي نهاية القائمة ينتج صافي الدخل. قائمة الدخل المتعددة الخطوات، وهي تلك القائمة التي تقدم شرحاً مفصّلاً حول المجمل الربحي، والدخل التشغيلي للمنشأة، وصافي دخلها قبل طرح الضرائب منها.
ذات صلة تعريف التخطيط مفهوم التخطيط
التخطيط الإداري
يُعرف التخطيط الإداري بأنه أولى وأهم الأنشطة التي تنطوي عليها العملية الإدارية في أي مُنظمة ، حيث يبدأ بتحديد الأهداف ، ووضع الأولويات، وتسخير الموارد المُتاحة التي يُمكن من خلالها تحقيق الأهداف المَرجوّة، والوصول إلى نتائج إيجابية في العملية الإدارية. [١]
عملية التخطيط هي عملية مُشتركة تحتاج إلى تعاون ودعم لتحقيق المصالح المُشتركة، وخلال هذه العملية ينبغي تحديد الأنشطة التي سيتم العمل عليها، مع وجود نظرة مُستقبلية واعية لمراحل التنفيذ، ووجود حلول بديلة في حال حدوث أي طارئ أثناء تنفيذ الخطة، كما ينبغي تحديد الطُّرق التي سيتم العمل بها للوصول إلى أفضل النتائج. التخطيط الاستراتيجي و أهميته | المرسال. [١]
أهمية التخطيط الإداري
يُساعد التخطيط الإداري على إيجاد خُطة عمل واضحة، يتم اتباعها لتحقيق أهداف المُنظمة بشكل سهل ومُنظم ضمن معايير واضحة، مما يعمل على توجيه طاقات المدراء والموظفين إلى إنجاز العمل ضمن الخُطة المطروحة، كما يُساعد التخطيط في إيجاد حلول بديلة في حال حدوث أي طارئ مُستقبلي من شأنه إعاقة سير العمل، مما يزيد من طمأنينة ويقين المدراء في استمرارية عملهم. [٢]
عملية التخطيط تجعل جميع الأمور والأهداف واضحة لا يوجد فيها أي لَبس، مما يُساعد على إنجازها دون هدر وضياع لأي من الموارد البشرية والمادية، كما تُتيح للموظفين والعاملين فُرص للابتكار والابداع في العمل.
التخطيط الاستراتيجي و أهميته | المرسال
* الاستقرار. * أساليب إدارة الانشطة المتعددة وخطوط المنتجات. * كيفية تحقيق التوازن في محفظة الاستثمار. * الخيارات الاستراتيجيات التي يمكن ان تستخدم على مستوى المؤسسة. بمعنى آخر يساهم تحديد الاستراتيجيات على المستوى الكلي في إتخاذ قرارات:
• تحديد التوجه العام للمؤسسة. • النمو. • الثبات والاستقرار. • الانكماش. ومن اهم تلك الاستراتيجيات ما يلي (2):
(1) استراتيجيات الاستقرار. وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي:
(1/1) استراتيجية عدم التغيير. ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا. (2/1) استراتيجية الربح في الاجل القصير. (3/1) استراتيجية التريث لدعم وتعزيز الموارد. (4/1) استراتيجية الحركة البطيئة الواعية. (2) استراتيجيات التوسع (النمو):
وتركز تلك الاستراتيجيات على التوجه نحو الانتشار والتوسع مقارنة بالوضع الحالي وقد يدور التوسع والنمو حول:
* زيادة عدد العاملين بالمؤسسة. * تطوير الهيكل التنظيمي للمؤسسة بإنشاء أقسام او وحدات تنظيمية جديدة. * تطوير طرق وأساليب العمل. * استخدام التكنولوجيا لتطوير أنشطة المؤسسة. هذا وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي:
(1/2) استراتيجيات التكامل الرأسي: تحديد كيفية الدخول في مجالات اعمال ضرورية إما في مجال التصنيع او التسويق مثل: التكامل الرأسي الأمامي (تسويق المنتجات).
يمكن للتكامل الرأسي أن يوسع العمليات التجارية للخلف أو للأمام في الصناعة، وكمثال على التكامل الرأسي
المتخلف يحدث عندما تتولى شركة ما إنشاء المواد الخام، بدلاً من شرائها من مورد، ومثال على التكامل الرأسي
الأمامي هو عندما ينتقل مطور المنتج من تطوير المنتجات البحتة إلى فتح سلسلة من المتاجر لتوزيع المنتج. التنويع يعني عندما تقوم الشركة بتوسيع نطاق وصولها عن طريق إنتاج أنواع جديدة من السلع أو الخدمات داخل الصناعة. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. التوسع الدولي يعني تسويق المنتجات من خلال الوصول إلى الأسواق الوطنية المختلفة. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
هو السؤال غامض نوعا ما, ماذا تقصد بأنواع التخطيط الاستراتيجي ؟؟؟
هل تقصد التالي:
1. التخطيط بعيد المدى ( الاستراتيجي) ويشمل الرؤيا والرسالة والقيم والتحليل, للوصول الى اهداف المنظمة. 2. التخطيط متوسط المدى ( التكتيكي) ويشمل من وكيف ولماذا واين, للوصول الى الاهداف الاستراتيجية
3. التخطيط قصير المدى ( التشغيلي) ويشمل الجدولة والتنفيد والموازنة والتنفيد للوصول الى الاهداف التكتيكية. 4. تخطيط الطوارئ وهو الخطط البديلة في حال فشل الخطط الاساسية.
تصف الاستراتيجية كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل (الموارد). تُكلَّف القيادة العليا للمنظمة عمومًا بتحديد الاستراتيجية. يمكن التخطيط للاستراتيجية (عن قصد) أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط (ناشئ) بتكيّف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها. وتجيب عملية التخطيط الاستراتيجي على عدة تساؤلات مثل: ماذا تفعل؟ وكيف تفعل؟ ولماذا تفعل؟ وتذهب أهدافها إلى ما هو أبعد من ذلك نحو المستقبل، حيث تساعدك على معرفة ما إذا كنت قد نجحت في تحقيق أهدافك أم لا، أم أن الاستراتيجيات التي وضعتها لا تصلح لتحقيق أهدافك، إلى جانب تقييم أعمالك وتحسين خطتك الاستراتيجية، ومن ثم تحقيق المزيد من التقدم. أهمية التخطيط الاستراتيجي من المفترض أن تهتم الشركات الناشئة والمؤسسات الكبرى بعملية التخطيط الاستراتيجي اهتمامًا بالغًا، خاصة أنها العمود الفقري للإدارة الاستراتيجية الساعية إلى الريادة والتقدم والازدهار. فبدون التخطيط الاستراتيجي يتوقف نبض الحياة في الشركات ويكون مصيرها الركود والانكسار. المُساهمة في تحديد إطارٍ زمنيٍّ لتطبيق العمل من خلال الاعتماد على وضع خطة استراتيجيّة مناسبة تساهم في تصميم الخطوات الخاصّة به. بينما تجاهل هذه العملية يجعل شركتك بلا هدف ولا قيمة على الإطلاق، وبالتالي تكون النتيجة خسائر مالية فادحة وفشل ذريع في جميع النواحي.
مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي Pdf - خَزنة
تخطيط المشروع وتخطيط المنتج
فتخطيط المشروع ، هو خطة استخدام واحدة ، والتي تهتم بمخطط محدد مثل إنشاء مصنع جديد للصلب ، أو تركيب مصنع ، وآلات جديدة في مصنع. يشير تخطيط المنتج إلى خطط التسويق ، والإنتاج ، حيث أن خطة التسويق ؛ هي خطة لزيادة الحصة السوقية الحالية ، وتطوير منتجات جديدة ، كما وتركز خطة الإنتاج على إنتاج العدد المطلوب من السلع ، وبالتالي ، فإن مميزات تخطيط المنتج هي ؛
زيادة الحصة في السوق من خلال معرفة المنتج المقبول للمستهلكين. توقع المبيعات لفترة محددة. التطوير منتجات جديدة ، واستكشاف أسواق جديدة. تركيز الاهتمام على إنتاج السلع المقبولة للمستهلكين.
يحسن الخدمة المقدمة للجمهور. يهدف إلى الاستثمار في إدارة الجمهور. يهدف إلى التفوّق التشغيلي. تقليل التكاليف بمقدار معيّن سنويًا. وضع نظام خاص بالحوافز لتشجيع كل العاملين بالشركة علي المشاركة في عملية التخطيط بمراحلها. أنها قاعدة صلبة ومليئة بالمعلومات الخاصة بواقع الشركة في مختلف أبعادها. قاعدة صلبة مليئة بالمعلومات في ما له علاقة بحاجات وتطلعات المجتمع. تتطلب الموضوعية في التحليل، والعمق في النقاش لدراسة جميع الخيارات والبدائل المتاحة. تتيح خلق الأجواء بالمشاركة والتفاعل وتبادل المعلومات. لابد أن تكون عملية التخطيط شاملة كل المراحل. لابد من مشاركة جميع العاملين بالشركة التخطيط الاستراتيجي ومعرفتهم بحاضر الشركة ومستقبلها، ويكون فريق مؤهل. يجب أن تكون للمؤسسة رؤية مستقبلية وخطة قابلة للتنفيذ على مراحل، سواء كانت خطط سنوية أو دورية. يتطلب روح المسئولية. يتطلب المشاركة لجميع المستويات الإدارية. لابد أن تكون الشركة علي دراية برسالتها وأهدافها والسياسة الخاصة بها. يوفر لموظفي الشركة رؤية مشتركة، مما يجعل الجميع في التزام. يقوم بدعم إدارة الشركات. يساعد في تحديد الأولويات، من خلال الخيارات المتاحة.