[1]
شاهد أيضًا: سناب صالح الزهيري الرسمي
توتير نايف حمدان
يمتلك نايف حمدان حساباً رسمياً على منصة توتير الاجتماعية، حيث يغرد نايف على توتير العديد من التغريدات التي تخص عمله كناشط اجتماعي، كما يعيد تغريد ما يراه مناسب للنشر على منصته الخاصة، ويتابع نايف على توتير أكثر من مليون متابع من مختلف أرجاء المملكة العربية السعودية، ويمكن أيضًا متابعته على حسابه الرسمي على توتير بشكل مباشر " من هنا ". [2]
شاهد أيضًا: سناب راشد زد شو زد zshowz الرسمي
نايف حمدان انستقرام
يمتلك الناشط نايف حمدان حساب خاصاً به على منصة انستقرام الاجتماعية، ولكن من الجدير بالذكر أن نايف غير نشط كثيرًا بالنشر على انستقرام كما هو على تطبيق السناب، ومع ذلك يتابع نايف أكثر من 15 ألف متابع، ويمكن متابعته أيضًا على حسابه الخاص ضمن منصة انستقرام بشكل مباشر " من هنا ". [3]
شاهد أيضًا: انستقرام شباب الفيصل الرسمي
إلى هنا نكون قد وصلنا لنهاية مقالنا، والذي تعرفنا فيه على من هو نايف حمدان وماهي سيرته الذاتية و كم عمر نايف حمدان ، كما تطرقنا بالحديث عن بعض جوانب حياته الشخصية الغامضة، بالإضافة لحساباته الرسمية على المواقع الاجتماعية.
من هو أمير الكويت الجديد ؟ – عرباوي نت
اسم الأب: احمد الجابر الصباح. اسم الأم: اليمامة. مواليد 25 يونيو 1937 (84 سنة) في مدينة الكويت. اسم الزوجة: شريفة سليمان الجاسم. الأبناء الذكور: أحمد ، فيصل ، عبد الله ، سالم. البنات: الشيخة. تاريخ افتتاح الإمارة: 29 سبتمبر 2020 حتى الآن. السلف: صباح الأحمد الجابر الصباح. الدين الاسلامي. التجربة العملية لأمير الكويت الحالي الشيخ نواف الأحمد الجابر الصباح من مواليد عام 1937 ، له تاريخ طويل في الخدمة الحكومية ، حيث شغل المناصب التالية:[2] تم تعيينه محافظًا لمحافظة حولي اعتبارًا من 21 فبراير 1962 واستمر في منصبه حتى 19 مارس 1978. كان اهتمام الشيخ نواف الرئيسي هو الحفاظ على حولي ، وهي منطقة متعددة الأعراق كانت تنمو باستمرار ، وجعلها مكانًا آمنًا ومتناغمًا. للعيش والعمل. وحث الشيخ نواف وزارة الداخلية على زيادة عدد دورياتها في الشوارع حفاظا على الأمن. عيّن وزيراً للداخلية في 19 آذار 1978 واستمر في منصبه حتى 26 كانون الثاني 1988 عندما عين وزيراً للدفاع. شغل منصب وزير العمل والشؤون الاجتماعية اعتبارًا من 20 أبريل 1991 ، حيث أكد على مفهوم العمل الاجتماعي وأظهر أنه أفضل مدافع عن رعاية المرأة والطفل.
وبناءً على قرار أمير البلاد بتعيين الشيخ نواف وليًا للعهد، فقد تم إجراء تصويت في مجلس الأمة على هذا القرار والذي جاء بقرار من الأغلبية بالموافقة على ذلك، ورسميًا في يوم 20 فبراير من عام 2006 أصبح الشيخ نواف وليًا للعهد بعد حلفه لليمين الدستوري. إنجازات الشيخ نواف
أثناء توليه منصب وزير الداخلية كان له دور كبير في تطوير القطاع الأمني وتوفير فرص العمل للشباب للعمل في مختلف المجالات التابعة للوزارة من أجل استثمار قدراتهم بدلاً من كبار السن، إلى جانب التحسين من كفاءة كافة قطاعاته. عمل على تأسيس إدارة شئون الانتخابات. ساعد على تعزيز المجال الأمني المشترك بين الدول الخليجية بشكل خاص ودول الشرق الأوسط بشكل عام. ساهم في تأسيس إدارة شئون المختارين. كان له دور كبير في القضاء على الحوادث الإرهابية التي حدثت في البلاد في عام 2005. ساهم في تجهيز الجيش الكويتي وتجنيد أفراده في مواجهة الغزو العراقي من أجل تحرير الكويت في عام 1990م. عمل على تحديث القطاع العسكري عبر توفير أحدث الأسلحة والمعدات العسكرية.
تم بيوم الخميس 11 / 1 /1435 هـ إقامة ورشة تعليمية لشرح السبورة التفاعليه سمارت وتم توضيح كيف يمكن إعداد درس باستخدام برنامج سمارت فيجن
وطريقة دمج البوربينت بالسبورة التفاعلية
وكذلك طريقة لاستيراد بعض صفحات من الكتاب الالكتروني لداخل برنامج سمارت فيجن وتم التطبيق بدرس بمادة التفسير
مواقع تعليمية - ملف الإنجاز الإلكتروني
حكمة الشهر
التفاؤل يمنحك النجاح قبل اكتماله... والتشاؤم يذيقك حسرة الفشل قبل حدوثه " ابراهيم الفقي
بحث هذه المدونة الإلكترونية
أمل بنت عبدالله السنيدي | كل ما تحتاجة في علم الحاسب الآلي والتعليم الإلكتروني
حياكم الله جميعاً واسعد الله ايامكم بالصحة والعافية
يسرني ويسعدني كثيراً
استقبال اي طلب حاسوبي
او استفسار عن حل اي مشكلة حاسوبية
كما يمكنك كتابة ما تريدونه عبر خانة التعليقات
وسوف تجدون بإذن الله تعالى مايسركم
تواجدكم فخر كبير لي ويسعدني كثيراً
لكم مني كل المحبة والتقدير
استقبال رأيكم حول مدونتي
من خلال تعليقاتكم الجميلة
فطيب كلماتكم وسام فخر لي كبير
لكم مني جميعاً الف تحية وتقدير
الثانوية 28 / مركز مصادر تعلم الثانوية 28 بالرياض : ملفات الأمينة
تخيل أنك في اجتماع مع مديرك بحضور كل زملائك فقام مديرك بتعنيفك علنا، أو خلال إجازتك السنوية وجدت أن رئيسك أجرى تعديلات إدارية جوهرية في قسمك دون استشارتك وبخلاف اعتراضك على تخطي صلاحيتك فإنك تتخوف من أن لهذه القرارات التي لا تراها سليمة إثر سلبي جسيم وتحد من قدرتك على إدارة فريقك بنجاح، أو أن مديرك قام بالطلب من فريقك أن يغيروا أولويات وجداول الأعمال التي سبق أن كلفتهم بها. كل هذه مواقف ترى فيها أن مديرك تصرف بشكل خاطئ فماذا تفعل؟
نظرية التسلسل الإداري
في عالم الإدارة يعتبر الهيكل الإداري هو ما يحدد قنوات الاتصال الرئيسية بين الموظفين والمدراء، وفي الوضع الطبيعي فإن المدير له صلاحيات كافية لتسيير عمله لتحقيق الأهداف المطلوبة منه وبالتالي هو مسؤول عن القرارات الخاصة بالفريق الذي يتبعه إداريا (بما ينسجم مع ثقافة وقيم وضوابط المنشأة) دون تدخل أو معارضة. أمل بنت عبدالله السنيدي | كل ما تحتاجة في علم الحاسب الآلي والتعليم الإلكتروني. ومن المفترض ألا يتجاوزه أحد من الأعلى في اتخاذ تلك القرارات أو يهمشه ولا يتجاوزه بالطبع أحد أعضاء فريقه إلى رئيسه. فالمدير مسؤول عن تشكيلة فريقه وتحفيزهم وإدارتهم. لديك خيارات عدة
عندما تقتنع أن مديرك أخطأ عليك فقد تحتار في كيفية اتباع التسلسل الإداري، وهنا لديك خيارات عدة لكل منها مزاياها ومخاطرها:
أن تفاتح مديرك بالموضوع:
حتما لن يكون ذلك سهلا عليك فالشخص الذي يجب عليك أن ترجع إليه هو سبب المشكلة أو كما يقال هو الخصم والحكم.
أمل عبدالله السنيدي: جدول الدورات التدريبية
ولكن قد يحترم نضجك للرجوع إليه خصوصا إذا تحدثت إليه بآدب، وأنت تعطيه فرصة أن يتعرف على خطئه وقد يعتذر لك. وعلى الأقل فأنت أخذت الخطوة الأولى الصحيحة. مواقع تعليمية - ملف الإنجاز الإلكتروني. أن تتخطى مديرك إلى رئيسه لتشتكيه:
هذه الخطوة عالية المخاطرة خصوصا عندما تعمل في منشأة تكرس التسلسل الهرمي، فمن مخاطرها أن ذلك الرئيس قد يستسخف مشكلتك خصوصا أنه مسؤول عن قطاع أعمال أكبر من مديرك، ومن مخاطرها أنه إذا لم يحل المشكلة فإن هناك احتمالا كبيرا أن يتضايق مديرك المباشر من تخطيه. لذلك فقد يكون من الحكمة أن تبلغ مديرك أنك تريد استشارة رئيسه في الموضوع. أن تتحدث مع الموارد البشرية:
وهنا نفترض أن مسؤول الموارد ناضج بشكل كاف ليتبنى مشكلتك ويتعامل معها بحكمة، وقد يكون من المجدي أن تستشير الموارد البشرية بالمنشأة في البداية بدلا من تقديم شكوى رسمية، والمخاطرة أنهم قد لا يأخذوا الشكوى بجدية أو أن يحيلوك إلى مديرك، مما يكرس خطوة التوجه إلى المدير مباشرة. أن تقرر أن تتجاوز الموقف هذه المرة:
فالمدير بشر والخطأ وارد، وخصوصا إذا كان الخطأ بسيطا فإن التحدث فيه قد يعطي انطباعا خاطئا عنك، وقد تقرر تأجيل مفاتحة المدير إلى أن يتكرر الخطأ. ونصيحتي لك هي أن تستشير صديقا أو زميلا حكيما قريب من الموقف، والأهم هي ألا تتخذ قرارا أو تحاول أن تعالج الموقف وأنت أو المدير غاضبين، فأثناء الغضب تنتفي الحكمة وقد يتصعد الموقف دون حاجة.
وين انتصار الللللللل... وأعيد أنا نفس الحديث أن العرب أكبر رواة باعوا جلابيب الحريم...!!!! و العز في بطن الكتب أن كنت متصدق كلام... أفتح وأنا أقرأ لك كتاب.. ؟!! صالح السنيدي