فروع مونجيني Monginis 2022متعددة ومنتشرة في جميع أنحاء مصر. فهو سلسة من أكبر محلات صناعة الحلويات والمخبوزات في مصر والتي تم تأسيسها عام 1991، فهو ينافس محلات العبد في الجودة والخامات ولكن بأسعار مرتفعة قليلا عن العبد، وفي هذا المقال عبر موقع "ويكي مصر" سنوضح لكم فروع مونجيني بعناوينها التفصيلية، مع تسليط الضوء على اسعار حلويات جاتوه ومعجنات ومنيو تورتات مونجيني، فإلى التفاصيل. شعار محل حلويات سمر. حلويات مونجيني 2022
تتخصص محلات مونجيني في صناعة الحلويات بكل أنواعها الحلويات الشرقية والغربية، والتورتات والجاتوهات، وكافة أنواع المخبوزات، مع الاهتمام بجودة الخامات المستخدمة، والطعم الطازج الذي يكون في متناول جميع طبقات المجتمع بفضل أسعاره المتفاوتة بين البسيطة والمتوسطة والمرتفعة لبعض أنواع الحلويات. تعتمد سلسلة محلات مونجيني بكافة فروعها على العنصر البشري الذي يتميز بالكفاءة والخبرة، بدءً بمن يصنعون الحلويات وصولا لمن يقدمها للعملاء في المحلات أو الدليفري، مع العلم أن مونجيني يمكنه عمل تورتات خاصة بالطلب مكتوب عليها اسم صاحب المناسبة أو تهنئة معينة، سواء تورتة اسفنجية عادية أو تورتة بعجينة السكر. يقدم مونجيني عروضا مختلفة وفقا للأعياد والمناسبات مثل عروض كنافة شهر رمضان المبارك، أو عروض تورتات أعياد الميلاد ورأس السنة، وكذلك عروض حلاوة المولد النبوي الشريف، وكحك عيد الفطر، وذلك تحت شعار let's Celebrate التي تضعها مونجيني على علبتها الكرتونية المميزة باللون الفوشية المبهج احتفالا بمناسبات 2021.
- شعار محل حلويات العيد
- الفرق بين الكفاءة والفاعلية | المرسال
شعار محل حلويات العيد
يُقبل المواطنون في قطاع غزة علـى حلويات أبو شادي، التي اعتاد تقديمها لزبائنه بأسعار رمزية وأحيانًا بالمجان. لوق لوقو | تصميم شعار حلويات من خلال المواقع المجانية. مسعود القططي الذي رفع شعار «خلي الفقير يأكل»، بدأ عمله عام 1971، علـى بسطته الصغيرة، يتنقل من حي إلى آخر من أجل افتتاح محله في حي الزيتون جنوب مدينة غزة. يقول أبو شادي لوكالة «سبوتنيك»: «أقٌدم للمواطنين الحلويات بسعر التكلفة وربما أقل لإسعاد الفقراء، وفي هذه الظروف الصعبة التي يعيشها قطاع غزة، لا يستطيع من عنده 4 أبناء أن يشتري لكل واحد منهم طبق بدولار ونصف، لذا أقدم لهذه الطبقة من الناس الميسورة الطبق بشيكل واحد فقط، فيأكل هو وعائلته بدولار ونصف، بالمقارنة مع البائعين الآخرين فإن عائلة من 5 أفراد يكلفها خمسة أطباق من الكنافة النابلسية قرابة 7 دولارات، وهذا مبلغ كبير بالمقارنة مع ظروف الناس الاقتصادية في القطاع». وبالرغم من جودة حلوياته العالية إلا أنه يصر على الاستمرار ببيعها بسعر التكلفة تقريبا، ويقول القططي: «أنا اشعر بظروف الناس وإذا أتاني من لا يملك حتى السعر الزهيد الذي أبيعه، فإني أقدم له الحلويات بالمجان، وهذا يشعرني بالسعادة لأنني أحاول على قدر استطاعتي أن أساعد الناس في هذه الظروف القاسية التي يعيشها الشعب الفلسطيني».
لن تتمكن من تغيير العرض أو إلغائه لاحقًا لذلك تأكد من اختيارك للعرض المناسب باتّباع النصائح
التالية:
راجع صفحة حساب المستقل الذي اخترته واطّلع على أعماله السابقة
إن كانت هناك تفاصيل غير مذكورة في المشروع، فتواصل مع المستقل وأخبره بها أولًا
بإمكانك أن تتواصل مع المستقل وتسأله عن أية أمور تحتاجها
احرص دائمًا على إبقاء التواصل مع المستقل داخل الموقع قدر الإمكان وذلك لضمان حقوقك
لا تتردد من التواصل معنا ان احتجت
لأي مساعدة، نحن نحب مساعدتك! المستقل غير متاح لاستلام مشاريع، يمكنك ارسال تنبيه له لقبول العرض وإعادة المحاولة بعد بضعة ساعات، أو اختيار
عرضاً من مستقل آخر.
وفي حالة عدم وجود فاعلية ووجود كفاءة فان الأعمال تنجز ولكن بدون وضوح الأهداف. قد يهمك القراءة عن الفرق بين الرؤية والرسالة
الفرق بين الفاعلية والكفاءة
الكفاءة هي القدرة على تحقيق الأهداف بطريقة صحيحة ولكن بأقل تكلفة ممكنة. ذلك عن طريق إستغلال جميع الموارد المتاحة مثل الجهد والمال والموارد الخام حتى يتم تحقيق المنفعة بأقصى قدر ممكن. الفاعلية هي القدرة على تحقيق الأهداف بطريقة مناسبة. بغض النظر عن التكلفة المهدرة أو الطريقة المستخدمة في إستغلال الموارد المتاحة. الكفاءة تقوم بشكل أساسي على القدرة على إستغلال الوقت بأفضل طريقة للوصول إلى تحقيق الأهداف المنشودة. الفاعلية ترتبط بشكل أساسي بمستوى أداء المديرين والموظفين. أي إنهم يقوموا بأداء أعمالهم بفاعلية بغض النظر عن الكفاءة. الكفاءة هي عبارة عن تحقيق العوائد المالية بشكل كبير ولكن بتكلفة أقل ما يمكن. وذلك عن طريق إتخاذ قرارات إدارية سليمة تسمح بتقليل إستخدام الموارد وتقليل المهدر منها بقدر الإمكان. أما الفاعلية هي القدرة على تحقيق الأهداف الموضوعة والوصول إلى تحقيق رضا العملاء والمساهمين فيها. الفرق بين الكفاءة والفاعلية | المرسال. بغض النظر عن الإمكانيات المستخدمة. قد يهمك القراءة عن كيفية تكوين فريق عمل
انواع المنظمات من حيث الفرق بين الكفاءة والفاعلية
منظمة ذات كفاءة منخفضة وفاعلية مرتفعة:
المفهوم: اختيار جيد للأهداف مع استخدام وسائل رديئة فى تحقيق هذه الأهداف.
الفرق بين الكفاءة والفاعلية | المرسال
يمكن قياسه كمياً من خلال تصميم وتحقيق نسب المدخلات والمخرجات من موارد الشركة مثل الصناديق والطاقة والمواد والعمالة ، إلخ. وتعتبر الكفاءة أيضًا معلمة لحساب الأداء والإنتاجية عن طريق إجراء مقارنات بين الإنتاج المدرج في الميزانية والنواتج الفعلية الناتجة عن العدد الثابت من المدخلات. إنها القدرة على القيام بالأشياء بطريقة مهذبة ، لتحقيق الإنتاج القياسي. تعتبر الكفاءة عنصرا أساسيا لاستخدام الموارد ، لأنها أقل عددا ، ولديها استخدامات بديلة ، لذلك يجب استخدامها بأفضل طريقة ممكنة. تعريف الفعالية الفعالية تشير إلى مدى تنفيذ شيء ما ، لتحقيق النتيجة المستهدفة. ويعني درجة القرب من الهدف الذي تحقق مع هدف محدد سلفا لدراسة فاعلية الكيان بأكمله. تتسم الفعالية بمظهر خارجي ، أي أنها تكشف عن علاقة تنظيم الأعمال بالبيئة الكلية للأعمال. يركز على الوصول إلى المركز التنافسي في السوق. تكون الفعالية موجهة نحو النتائج التي توضح مدى فعالية أداء النشاط الذي أدى إلى تحقيق النتيجة المقصودة سواء كانت دقيقة أو إلى درجة الكمال. الاختلافات الرئيسية بين الكفاءة والفعالية النقاط الواردة أدناه تصف الاختلافات الجوهرية بين الكفاءة والفعالية: تُعرف القدرة على إنتاج الحد الأقصى من الإنتاج بموارد محدودة باسم الكفاءة.
مستوى قرب النتيجة الفعلية مع النتيجة المخطط لها هو الفعالية. الكفاءة هي "القيام بالأمور المثالية" بينما الفعالية هي "القيام بأشياء مثالية". الكفاءة لديها منظور المدى القصير. على العكس ، فإن المدى الطويل هو وجهة نظر الفعالية. الكفاءة هي ذات العائد. على عكس فعالية ، والتي هي موجهة نحو النتائج. يجب الحفاظ على الكفاءة في وقت تنفيذ الاستراتيجية ، بينما تتطلب صياغة الاستراتيجية الفعالية. يتم قياس الكفاءة في عمليات المنظمة ، ولكن يتم قياس فاعلية الاستراتيجيات من قبل المنظمة. الكفاءة هي نتيجة المخرجات الفعلية عند إعطاء عدد المدخلات. من ناحية أخرى ، فاعلية لها علاقة بالوسائل والغايات. استنتاج الكفاءة والفعالية لكل منهما مكان بارز في بيئة الأعمال التي يجب أن تحتفظ بها المنظمة لأن نجاحها يكمن فيها. الكفاءة لديها نهج استبطاني ، بمعنى أنه يقيس أداء العمليات ، والعمليات ، والعمال ، والتكلفة ، والوقت ، وما إلى ذلك داخل المنظمة. لها تركيز واضح على خفض النفقات أو الهدر أو القضاء على التكاليف غير الضرورية لتحقيق الناتج مع عدد محدد من المدخلات. في حالة الفاعلية ، لديها منهج انفتاحي ، يسلط الضوء على علاقة تنظيم الأعمال مع بقية العالم للوصول إلى مركز تنافسي في السوق ، أي أنه يساعد المنظمة على الحكم على قوة المنظمة بأكملها من خلال جعل استراتيجيات واختيار أفضل وسيلة لتحقيق النتيجة.