إنضموا إلينا عبر Telegram: أو مجموعتنا على الفيسبوك: أو على اليوتيوب: كتاب من جيد إلى عظيم لماذا تقفز بعض الشركات الى النجاح والبعض الأخر لا جيم كولينز PDF ، تحميل مباشر من موقع المكتبة نت أكبر مكتبة كتب PDF ، تحميل وتنزيل مباشر وقراءة أونلاين كتب الكترونية PDF مجانية. لاشك بأن هناك العديد من الاشخاص يبحثون عن هذا الكتاب الذي يحمل العديد من الافكار الجميلة والعظيمة في مجال ريادة الاعمال ، والتي بات يشغل العديد من السنوات الطويلة التي قرر فيها جيم كولينز العمل على تأليف هذا الكتاب في وقت قياسي قصير من أجل الاجابة عن العديد من الاسئلة التي دارت في أفكار الرياديين والشركات العالمية التي أخذت على عاتقها التطور والتقدم في العديد من المجالات المختلفة، وحيثُ عمل جيم على تشكيل فريق متخصص من أجل دراسة بحثية وعلمية وفق العديد من المعايير الجيّدة التي يستند عليها في كتابه. كتاب من جيّد إلى عظيم حقق العديد من النتائج الفعالية في مختلفة الشركات التي قامت بدراسة الابعاد التي استند عليها هذا الكتاب وفق منظور جيم كوليز والفريق العامل معه في الدراسات البحثية والاستطلاعية لمختلف المشاكل التي تقع في الشركات والعمل على تقديم النموذج الايجابي والجيد عنها وتصحيحها بشكل سليم، وقد وضح الكتاب العديد من المفاهيم التي تخص القيادة ومستوياتها والانضباط بشكل كبير وما هي ثقافة الانضباط السريع والصحيح، وقد أضاف العديد من المسرعات التي يجب أن نستعملها في التكنولوجيا وفق الحقائق والبراهين القاسية من أجل التطور وتصحيح المسار للشركة.
- كتاب من جيد إلى عظيم pdf كامل
- تحميل كتاب من جيد الى عظيم
- كتاب من جيد الى عظيم جرير
- كتاب من جيد الي عظيم pdf
- استمارة ترشيح معهد الادارة 1443 للبرامج التدريبية في السعودية - موقع محتويات
كتاب من جيد إلى عظيم Pdf كامل
تاريخ النشر: 01/01/2008
الناشر: الشركة العالمية للكتاب
النوع: ورقي غلاف عادي
نبذة نيل وفرات: هل تستطيع شركة جيدة أن تصبح شركة عظيمة؟ وإذا كان الجواب بالإيجاب، فكيف؟ أم هل أن "الإكتفاء بأن تكون جيداً" داء عضال؟ سوف نتعلم من هذا الكتاب أن التحول من جيد إلى عظيم أمر ممكن، هذا ما يقوله لنا "جيم كولينز" مؤلف هذا الكتاب والذي قام مع فريق... الباحثين العاملين معه في عملية درس وبحث استمرت خمس سنوات، شرعوا خلالها برحلة استكشاف للعوامل الداخلية للتحول من جيد إلى عظيم. تأتي أهمية هذا الكتاب من كونه يساعد العاملين والمديرين على تطوير أنفسهم وتحسين أساليبهم الإدارية، حيث نجد أن الشركات موضع الدراسة قد حققت زيادة في أسعار أسهمها في خلال خمسة عشر عاماً ما يزيد ثلاثة أضعاف عن مؤشر السوق. إن ما يسترعي انتباه القارىء في هذا الكتاب هو أن الشركات التي تم اختيارها ليست من الشركات التي تسمع عنها كل يوم بل ربما لم تسمع عن بعضها من قبل. ولكن هذه هي النتيجة التي توصل إليها فريق البحث بتطبيق (القاعدة) فهذه الشركات استطاعت تحقيق قفزة واسعة على مدار 15 عاماً، وجميع هذه الشركات موضع الدراسة هي شركات أميركية. إن الرائع في هذا الكتاب أن قادة هذه الشركات يتميزون بأنهم لا ينسبون النجاح لأنفسهم، بل ينسبونه للآخرين، ويعتبرون نجاحهم هو نجاح المؤسسة التي ينتمون إليها، ولا يبحثون عن نجاح مؤقت أو أن يصبحوا قادة مشاهير.
تحميل كتاب من جيد الى عظيم
فأبحاث مؤلف الكتاب ومساعديه ركزت على شركات كبرى في الولايات المتحدة الأمريكية خصوصا، بينما تركيزي كان على شركات عربية في عدة دول منها السعودية ومصر والأردن ولبنان وسوريا والإمارات، وجل هذه الشركات بدأت كتجارة عائلية، ثم تطورت مع تطور حجم الأسواق لتصبح شركات، تدار بعقلية التاجر، وليس بعقلية إدارة الشركات المنظمة. العوامل الرئيسية الخمسة، التي تساهم بنجاح أو فشل عملية الإنتقال من مصاف (الجيد) إلى عصبة (العظماء) هي: أولا، القائد (الرئيس التنفيذي): يقترح الكاتب جيمس كولينز وفريق عمله بأنه ليس بالضرورة أن يقود دفة تغيير حالة الشركة لمدراء تنفيذيون من خارج إطار الشركة. تجربتي الشخصية مع شركات سعت لأن تصبح عظيمة وفشلت، تؤكد أن المدير التنفيذي هو أحد المعوقات الرئيسية، فعقلية التاجر التي تطغى على عقلية التجارة المنظمة تقف عائقا أحيانا. وعقلية توريث الإدارة التنفيذية في الشركات العائلية (تشكل النسبة الأكبر من الأسواق العربية) قد تكون عائقا أخر. طريقة توكيل المهام لأشخاص مكان ثقة المدير التنفيذي دون الإهتمام بقدراتهم أحد أكثر أسباب الفشل شيوعا أيضا. ثانيا، الخطة الإستراتيجية: غالبية الشركات التي وصلت لمصاف الشركات الجيدة لم توظف إستراتيجات مكتوبة وموثقة ومتفق عليها منقبل فريق العمل بأكمله، بل وصلت لما وصلت عليه بناءا على حنكة مؤسس الشركة وظروف السوق التي سمحت له بالوصول لهذا المستوى.
كتاب من جيد الى عظيم جرير
كما أنهم يبينون أنه في التسويق التقليدي كانت علامة نجاح البائع هي عودة الزبون لتكرار عملية الشراء مرة أخرى، أما في عصر التسويق الرقمي فإن معيار النجاح هو انتقال الزبون لمرحلة التأييد لهذه الشركة أو المنتج. نتمنى لكم متابعة ممتعة ومفيدة. APR 15, 2022
ملخص كتاب كوكب من الفيروسات - كارل زيمر:: A Planet of Viruses by Carl Zimmer
على الرغم من أنها تعد من أصغر الكائنات الحية المعروفة لدى العلماء، إلا أن الفيروسات قد تشكل خطرًا يشل كوكب الأرض بشكل تام. يقدم كارل زيمر في كتابه "كوكب من الفيروسات" نظرة في عالم الفيروسات الخفي، أشهرها فيروس الأنف الشهير الذي قد يعود عمره إلى مائة مليون عام، مع جولة في تاريخ صراع البشر مع الأمراض الفيروسية، والدروس التي يمكن أن نأخذها للمستقبل. APR 12, 2022
ملخص كتاب دليلك الصغير إلى هيغي - مايك ويكينغ:: The Little Book of Hygge - Meik Wiking
تعتبر الدنمارك من البلدان الأسعد في العالم وفقا "للمسح الاجتماعي الأوروبي"، ففيها "معهد أبحاث السعادة" وهو مركز أبحاث مستقل يركز على الرفاهية والسعادة ونوعية الحياة، حيث يقوم باستكشاف أسباب ونتائج السعادة البشرية ويعمل باتجاه تحسين نوعية حياة المواطنين حول العالم.
كتاب من جيد الي عظيم Pdf
اعقد لك جلسة إهمال Not To Do lists ، ستجد حتما أن هناك ندوات تحضرها.. أشخاصا تتابعهم.. دوريات مرتبط بها.. يجب أن تدخل قائمة الإهمال فورا! وفى حياتنا، لو فتحنا نافذة ذاكرتنا، وأطلقنا سراح ضمائرنا التي ظلّت لأمدٍ طويل حبيسة أشخاص ومفاهيم وقناعات مغلوطة، لأدركنا حاجتنا الماسّة لإدراج المئات منها في «قوائم الإهمال»، للانتقال إلى مربع أفضل روحانياً وصحياً ومهنياً وعائلياً وعلمياً وعملياً ومجتمعياً ومادياً، ستتفاجأ بأن القائمة طويلة وعليك اختيار أهم القوائم لتدرك الهوة الكبيرة بين دائرة الوهم والسلبية ودائرة الواقع والإيجابية. تحوي قائمة الإهمال الأولى كل من لا يستحق أن نوليه أهمية في عملية التواصل وإدارة توقعاتنا.. فهل كل ما نقرأه أو نسمعه يستحق شغل عقولنا وهواتفنا؟.. كم من ساعات ضاعت على منصات التواصل الاجتماعي؟، وكم عدد من أمضينا العمر معهم في معركة إدارة التوقعات؟
وتضم قائمة الإهمال الثانية إصرارنا على الاستمرار مع الشخصيات المتعالية المتجاهلة والمُحتَمية بالمرتبة الوظيفية. قد نمضي نيفاً من العمر نتحدث عن رئيس العمل الظلوم أو الزميل الحاسد الغيور، لتعلق سلبية هؤلاء بدواخلنا صباح مساء؛ ألم يكن من الأجدى أن نسير مع سرب صناع (التغيير) لنكتشف كم من موطن قوة أغفلناه، وكم من وقت أضعناه كان يمكن استثماره في دراسة أو قراءة أو رياضة أو مشروع يبعدنا عن الشوائب السلبية نحو الإيجابية الحياتية.
من جيد إلى عظيم يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "من جيد إلى عظيم" أضف اقتباس من "من جيد إلى عظيم" المؤلف: جيم كولينز الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "من جيد إلى عظيم" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
استمارة ترشيح معهد الادارة
يمكن لأي مواطن سعودي يرغب بالتقديم على دورات معهد الإدارة للبرامج التدريبية في السعودية الحصول على إستمارة ترشيح معهد الادارة، وهي ما يتم من خلالها إضافة كافة المعلومات والبيانات الشخصية والوظيفية المتوفرة لديه، ومن ثم تقديمها إلى المعهد، وجاءت إستمارة ترشيح معهد الادارة على النحو التالي:
البيانات الشخصية:
الإسم رباعي: ………… ………… ………… ………… تاريخ الميلاد: / /
رقم السجل المدني (بطاقة الأحوال): سيظهر رقم السجل في جميع الوثائق والشهادات التي تصدر من المعهد
آخر مؤهل علمي: ……………………………………. التخصص: ……………………………. البريد الإلكتروني: ……………………………………. الهاتف:
رقم الجوال:
الإحتياج التدريبي:
البرامج ترتب حسب أولوية الإحتياج التدريبي
إسم البرنامج:
تاريخ التنفيذ:
يمكن للموظف الترشيح على برامج بما لا يتجاوز عدد أيام البرامج في الفصل التدريبي الواحد عن 12 يوم تدريبي
البيانات الوظيفية جهة العمل: ………………….. إدارة: …………….. المنطقة: ……….. استمارة ترشيح معهد الادارة 1443 للبرامج التدريبية في السعودية - موقع محتويات. المدينة (أو المحافظة): …………. إسم الوظيفة التي تمارسها: ……………………………. تاريخ شغلها بالهجري: / / المرتبة:
التاريخ الخاص بالإلتحاق بالوظيفة الحكومية: / /
تاريخ التعيين في الدولة بالهجري: / /
جهة المرشح:
الرئيس المباشر:
إسم الوظيفة: ……………………………
الإسم رباعي: ………………………………….
استمارة ترشيح معهد الادارة 1443 للبرامج التدريبية في السعودية - موقع محتويات
النقر على أيقونة الخدمات الإلكترونية. تحديد خدمة الأنشطة التدريبية. تحددي نوع الدورة التي المرغوب الالتحاق بها. إضافة كافة المعلومات المطلوبة. النقر على أيقونة التسجيل في الدورة. الضغط على أيقونة تأكيد الطلب. شاهد أيضًا: معهد الادارة العامة تسجيل الدخول وطريقة التسجيل في دورات الادارة بالتفصيل
ارشادات معهد الإدارة العامة السعودي
قدّم معهد الإدارة العامة السعودي مجموعة من الإرشادات الواجب التعلم منها بأثناء ملء إستمارة ترشيح معهد الادارة 1443 للبرامج التدريبية في السعودية، وبحسب ما ور دمن قبل المعهد فإنه يجب مراعاة ما يلي بأثناء إضافة المعلومات والبيانات المطلوبة في الإستمارة:
يقبل معهد الادارة للبرامج التدريبية الترشيح عبر النظام الآلي، وأما عن الاستمارة الورقية في ما تلزم لأغراض الترشيح داخل الجهة بأثناء الزيارة. يسمح البرنامج للموظف الترشيح على البرامج، وذلك بما لا يتجاوز عدد أيام 12 في الفصل الواحد. يعتبر الحد الأقصى للأيام التدريبية التي يحصل عليها الموظف هو 12 يومًا، وذلك فقط خلال العام الواحدة، وذلك ما يبدأ من تاريخ أول دورة حصل عليها المرشح لمعهد الادارة. لا يقبل في أي طلب غير مضافة فيه جميع البيانات المطلوبة.
ووفقًا للتطور التنكولوجي في المملكة، يوفر الموقع الإلكتروني لمعهد الإدارة العامة جميع الخدمات الخاصة ببرامج التدريب والبرامج الموجهة عن بُعد من هذا الرابط. أهداف معهد الإدارة العامة
بناء القدرات وتقديم المشورة وتطوير الأعمال بما يحقق الأهداف والتوجهات الحكومية. القيم. المبادرة. حسن التصرف. الاستباقية. التميّز. حل المشكلات بفاعلية. التركيز على العميل. الابتكار. الاحترافية. الكفاءة. تحمل المسؤولية. المهنية. الالتزام. الاستجابة السريعة. الالتزام بالوقت. الجودة. العمل الجماعي. التعاون. المرونة. الشفافية. التواصل. الصدق و الأمانة. النزاهة. معهد الإدارة أعمال
هناك الكثير من الأذرع الداعمة لمعهد الإدارة في رسالته ودوره القوي إداريًّا وتخطيطيًّا في المملكة العربية السعودية، ولعل مركز الأعمال هو ذراع المعهد الاستثماري والتطويري، ومن خلاله تتمكن جهات القطاع العام والخاص من الاستفادة بخدمات المعهد التدريبية والاستشارية، كما تحصل تلك الجهات أيضًا على دعم إداري ولوجيستي من خلال هذا المركز. مركز الأعمال لديه هدف ورسالة بأن يتحول لشريك متميز لجميع جهات القطاعين العام والخاص، من أجل إنجاز تحقيق التنمية الشاملة في جميع المجالات الإدارية والبشرية، بحيث يستفيد من الخبرات المتراكمة بمعهد الإدارة العامة الذي يُعد بيت الخبرة الأولى على المستوى المحلي والإقليمي أيضًا بمجال التنمية الإدارية.