وأشارت الوزارة في بيان سابق لها إلى أن ضوابط وتنظيمات الاستقدام أكدت عدم جواز ممارسة أي من الأنشطة المتعلقة بالتوسط في الاستقدام، وتقديم الخدمات العمالية، وتأجير خدمات العمالة للغير، إلا بعد الحصول على ترخيص من الوزارة. واعتبرت نشر بعض الصحف المحلية المطبوعة والإلكترونية مثل تلك الإعلانات التي يروج لها أفراد أو مكاتب تدعي ممارستها نشاط التوسط في الاستقدام، دون أن يكون لديها ترخيص بذلك، مخالفة للأوامر والقرارات واللوائح ذات الصلة، لما يترتب عليه من تغرير بالمواطنين، وسوء استغلال لحاجتهم إلى العمالة المنزلية بالذات. Post Views:
651
عاجل: استثناء العمالة المنزلية القادمة إلى المملكة من إجراءات الحجر المؤسسي
62 مليون، مقابل 921. 2 ألف. أما عدد "السائقين"، فسجل ارتفاعا 43 في المائة "نحو 583 ألف سائق"، ليبلغ عددهم 1. 95 مليون، مقابل 1. 36 مليون. وارتفع "الطباخون ومقدمو الطعام" 161 في المائة "29. 2 ألف"، حيث بلغوا 47. 35 ألف، مقابل 18. 15 ألف. كما سجل "الممرضون والصحيون في المنازل" ارتفاعا 6 في المائة "147 شخصا"، حيث بلغوا 2. 69 ألف، مقارنة بنحو 2. 55 ألف. على الجانب الآخر، تراجع عدد "مديري المنازل" 16 في المائة "396 شخصا"، ليبلغوا 2. 1 ألف، مقابل 2. 5 ألف. كما انخفض عدد "حراس المنازل والعمائر والاستراحات" 14 في المائة "4. 83 ألف حارس"، حيث بلغوا 29. 68 ألف حارس، مقارنة بنحو 34. 51 ألف حارس. وتراجع عدد "مزارعي المنازل" 5 في المائة "131 شخص"، حيث بلغوا 2. 55 ألف، مقارنة بنحو 2. 69 ألف. وسجل "خياطو المنازل" انخفاضا بنحو 26 في المائة "530 شخصا"، حيث بلغوا 1. 48 ألف، مقارنة بنحو 2. 01 ألف. كما انخفض "المدرسون الخصوصيون والمربيات في المنازل" 12 في المائة "617 شخصا" ، ليبلغوا 4. 58 ألف بنهاية الربع الأول 2020، مقابل 5. 19 ألف بنهاية الربع الأول 2018. وحدة التقارير الاقتصادية
وردًا على تساؤل حول "كيف يمكن رفع دعوى على المنشأة في حال وجود خلاف بين صاحب العمل والعامل؟"، حيث أوضح الحساب أن التسوية الودية تعد المرحلة الأولى من مراحل النظر في دعاوى الخلافات العمالية بين العامل وصاحب العمل، ويتم فيها تقريب وجهات النظر وإجراء عملية الوساطة لفض النزاع والوصول إلى حل دوي يرضي الطرفين إن أمكن ذلك، أو إحالة الدعوى للمحكمة العمالية خلال 21 يوم عمل من تاريخ أول جلسة، مضيفًا أنه يمكن تقديم الدعاوى إلكترونيًا من خلال خدمة التسوية الودية. كما أجاب حساب العناية بالعملاء على تساؤل آخر بشأن "هل يمكن تجزئة المقابل المالي للعمالة الوافدة؟"، حيث أشار إلى أنه تم إتاحة تجزئة رخص العمل والمقابل المالي لـ3 أشهر كحد أدنى من خلال الخدمات الإلكترونية للمنشأة (خدمة إصدار وتجديد رخص العمل). خدمة إلغاء بلاغ التغيب بعد ٢٠ يومًا من تاريخ التقديم
وعلى صعيد آخر، نشر حساب العناية بالعملاء ، إنفوجرافًا عبر حسابه الرسمي على تويتر، يوضح من خلاله خدمة إلغاء بلاغ التغيب بعد ٢٠ يومًا من تاريخ تقديم البلاغ، والمستندات المطلوبة والضوابط والشروط. وأوضح الحساب أنه يسمح لصاحب العمل بإلغاء بلاغ التغيب المسجل على أحد مكفوليه بعد المدة المسموحة إلكترونيا 20 يومًا، مشيرًا إلى أن المستندات المطلوبة، هي: خطاب مصدق من الغرفة التجارية متضمًنا طلب العميل، والتزام العميل بسداد المقابل المالي المترتب على تجديد إقامة الوافد بعد إلغاء البلاغ عن سجله.
يساعد هذا التقييم متخذي القرار في الشركة في تحديد احتياجات الموظف وأسلوب عمله، وكذلك العمل على تعزيز بيئة العمل. عمل قائمة مرجعية من خلال نموذج تقييم الأداء الوظيفي:
أبسط نهج لتقييم الموظف هو قائمة المراجعة، حيث يتم إعطاء الموظف تقييمًا يتم فيه الإجابة على الأسئلة بنعم أو لا. ويتم إجراء مقارنة بين هذه الردود من أجل العثور على أي عيوب أو نقاط ضعف والعمل على إصلاحها مع تعزيز مجالات التفاؤل. الشروط التي يتم من خلالها الحكم على الموظف أثناء كتابة نموذج تقييم الأداء الوظيفي:
تُستخدم مجموعة متنوعة من العوامل لتقييم الموظف بشكل صحيح وتحديد نقاط القوة والضعف، وتشمل هذه المعايير:
الإنتاجية:
قدرة الموظف على إنجاز العمل بالشكل الصحيح من عدمه، بحيث يجب على الموظف إنهاء المهمة الموكلة إليه في أقصر وقت ممكن مع تحسين إنتاجيته بأقل تكلفة. جودة العمل:
الالتزام بإنهاء المهمة في الوقت المحدد مع الحفاظ على مستوى عالٍ من الجودة لتجنب الإضرار بالعمل، وكذلك ضرورة اتباع المعايير التي وضعت من أجل القيام بهذا العمل. روح العمل:
تشير إلى قدرة الموظف على العمل بشكل مستقل في المواقف الصعبة دون الاعتماد على الآخرين.
نموذج تقييم الأداء الوظيفي الخدمة المدنية
نموذج تقييم الأداء الوظيفي|معاريض #معروض #معاريض - YouTube
نموذج تقييم الأداء الوظيفي Pdf
أو بمعنى آخر تقييمات الموظفين هي تقارير يتم إكمالها على أساس منتظم من أجل مراقبة عمل الموظف في المؤسسات المختلفة ومن أجل التحليل العلمي لأداء الموظف، يجب تنفيذ سلسلة من الأساليب العلمية المنهجية من أجل القياس الدقيق لما يحققه الفرد داخل العمل دون الإضرار بأي شخص. اطلع على: خطاب ترقية موظف
كيف يتم تقييم الموظفين
يراجع المدير موظفيه من خلال نموذج تقييم الأداء الوظيفي بعدة طرق، منها:
الرسوم التوضيحية ضمن نموذج تقييم الأداء الوظيفي:
يتم تقييم الموظفين باستخدام الرسوم البيانية، ويتم ذلك لكل موظف بشكل منفرد بناءً على قطاع عمله. تم تصميم الرسوم البيانية ليتم تقييمها على مقياس من ضعيف إلى ممتاز، ثم يتم عرض النتائج على الرسوم البيانية. حيث يقدم هذا الرسم البياني صورة متكاملة للموظفين للإدارة مما يسمح له بمعرفة من يعمل، وكذلك مقارنة أداء كل موظف بأداء الموظفين الآخرين. التقييم الذاتي باستخدام نموذج تقييم الأداء الوظيفي:
يجب على الموظف أن يملأ نموذج تقييم الأداء الوظيفي به عدد من الأسئلة، سواء كانت متعددة الاختيارات أو كتابة ردود مقالية من أجل استكمال التقييم الذاتي. يتم إجراء مقارنة بين هذا التقييم وتقييم الشركة حتى تتمكن الإدارة من فهم الاختلافات بين الاثنين.
نموذج تقييم الاداء الوظيفي الجديد
والعملاء هم أيضًا المصدر الأكثر أهمية للمعلومات حول مستوى جودة الشركة ومؤشرات تطورها أو تأخرها ومع ذلك، فهم ينظرون إلى الأشياء من منظور واحد فقط أَيْضًا. يمكنهم وصف وضعك في السوق بشكل صحيح، لكن لا يمكنهم تقديم النصح لك حول كيفية إدارة عملك، وكما نرى يُفضل النظر إلى الأشياء من مجموعة متنوعة من وجهات النظر بدلًا من النظر إليها من منظور واحد. صيغة تقييم الأداء للموظف
يجب إكمال الخطوات التالية قبل إنشاء نموذج تقييم الأداء الوظيفي:
يجب إنشاء نموذج تقييم الأداء الوظيفي فريد لتقييم الموظف حتى يكون هذا التقييم مناسبًا لجميع العمال دون تحيز وموضوعية. ويجب أن يكون نموذج تقييم الأداء الوظيفي قَانُونِيًّا أيضًا حتى تتجنب الشركة المسؤولية القانونية. يستلزم تحديد مقاييس الأداء وضع معايير مناسبة في جميع مراحل عملية التقييم، والتي تستند إليها المعرفة حول التقييم الصحيح للموظف. وضع المبادئ التوجيهية: بعد الانتهاء من تقييم الموظف، يجب وضع الأسس المنهجية وفقًا للنتائج حيث يجب على الموظفين التعرف على الملاحظات المستمدة من التقييم وتقديم هذه الملاحظات إلى الموظف على أسس سليمة. تحديد الإجراءات الرقابية: بعد التقييم هناك أنواع من الموظفين الذين يعملون بجد وآخرون لا يعملون، لذلك يجب تحديد الإجراءات التي يجب اتخاذها لكل منهم، حيث يجب اتخاذ إجراءات صارمة لمن يستمر أداؤه الضعيف، ويجب أن يتم العمل لتشجيع ومكافأة المجتهدين.
نموذج تقييم الأداء الوظيفي الجديد
تقييم المرؤوس للرئيس:
يمكن لهؤلاء المرؤوسين تزويد المشرفين بمعلومات مهمة عن أداء الرئيس وكفاءته في توجيههم إلى العمل، بالإضافة إلى واجبات أخرى، وعند استخدام معلومات تقييم الأداء الوظيفي للأهداف التنموية وتعزيز آفاق الأداء الوظيفي، تزداد أهمية هذا الموضوع ومع تزايد عدد المرؤوسين، تزداد صلاحية هذه الأداة. التقييم الذاتي: والذي تحدثنا عنه سابقًا. تقييم الموظف لزميلة كما يلي:
أحد أكثر مصادر المعلومات المفيدة فيما يتعلق بأداء الموظف هو من زملاء العمل وعندما يصعب على الرؤساء اكتشاف سلوك موظفيهم، أو عندما يصبح العمل المشترك أكثر أهمية يصبح هذا المصدر أكثر أهمية. بسبب تفاعلهم اليومي معه وفهمهم العميق له، يعرف زملاء العمل أشياء عنه لا يعرفها الآخرون، وإنهم على دراية بنقاط القوة والعيوب لدى الموظف، ومع ذلك عندما يقومون بتقييم زميل في العمل فإنهم يقومون بذلك من منظورهم الشخصي، بغض النظر عن نتائج الموظف وبالتالي فهم ينظرون فقط إلى وظيفة الموظف من منظور واحد. تقييم الموظف من قبل العملاء:
العملاء هم عدسة ممتازة يمكن للشركة من خلالها أن ترى نفسها بوضوح لأنه كما يقال في المثل العميل أولًا؛ حيث إن العملاء على دراية تامة بنقاط القوة والضعف في الشركة.
نموذج تقييم الأداء الوظيفي للمعلمين
يساعد تحسين مهارات الاتصال مع العملاء الشركة على تحقيق أهدافها، وهو ما ينعكس إيجابًا في تقييم الموظف. تحمل مسؤولية الوظيفة وتطويرها والارتقاء بها وإظهار الكفاءة المهنية العالية والذكاء المهني للموظف ومساعدته في عمله. يعكس المظهر الجيد صورة إيجابية للموظف ويظهر مستوى إخلاص الموظف، ويترك انطباعًا إيجابيًا عنه ويسمح له بالحصول على نتائج تقييم أعلى. الفصل بين العمل والحياة الشخصية، وعدم إثارة الهموم الشخصية أو الصعوبات في العمل. من يقوم بتقييم الموظف
تقييم الرئيس للمرؤوس:
يقوم المدير أو الرئيس بتقييم عمل الموظف من منظور واحد فقط وهو النتائج التي حققها، لكنه قد يكون غير مدرك تمامًا لمقدار الجهد الذي يبذله والأساليب التي استخدمها لتحقيق تلك النتائج، وقد يكون كذلك تمامًا غير مدركين لأسلوب الابتكار للفرد أو الموظف. نتيجة لذلك لن يكون قادرًا على تقييم أسلوب عمل الفرد أو الموظف من جميع وجهات النظر، لا سيما إذا كان المدير مسؤولًا عن عدد كبير من الأشخاص، مما يعني أن الإدارة لديها عدد كبير من الأفراد أو العمال. يحدث هذا حَالِيًا، لا سيما في ضوء انتقال الشركات من النظام الهرمي إلى التنظيمات الأفقية ونتيجة لذلك، لا تستطيع الإدارة فهم مواهب كل فرد وأدائه بشكل كامل.
للدعم الفني يرجى الاتصال بوحدة علاقات المستفيدين في عمادة تقنية المعلومات من خلال وسائل الاتصال التالية
هاتف: 5895211 13 966+
بريد إلكتروني:
الأخبار الرئيسية
تطبيقات مختارة
أخبار الجامعة: