* الاستقرار. * أساليب إدارة الانشطة المتعددة وخطوط المنتجات. * كيفية تحقيق التوازن في محفظة الاستثمار. * الخيارات الاستراتيجيات التي يمكن ان تستخدم على مستوى المؤسسة. بمعنى آخر يساهم تحديد الاستراتيجيات على المستوى الكلي في إتخاذ قرارات:
• تحديد التوجه العام للمؤسسة. • النمو. • الثبات والاستقرار. • الانكماش. ومن اهم تلك الاستراتيجيات ما يلي (2):
(1) استراتيجيات الاستقرار. وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي:
(1/1) استراتيجية عدم التغيير. (2/1) استراتيجية الربح في الاجل القصير. (3/1) استراتيجية التريث لدعم وتعزيز الموارد. أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب. (4/1) استراتيجية الحركة البطيئة الواعية. (2) استراتيجيات التوسع (النمو):
وتركز تلك الاستراتيجيات على التوجه نحو الانتشار والتوسع مقارنة بالوضع الحالي وقد يدور التوسع والنمو حول:
* زيادة عدد العاملين بالمؤسسة. * تطوير الهيكل التنظيمي للمؤسسة بإنشاء أقسام او وحدات تنظيمية جديدة. * تطوير طرق وأساليب العمل. * استخدام التكنولوجيا لتطوير أنشطة المؤسسة. هذا وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي:
(1/2) استراتيجيات التكامل الرأسي: تحديد كيفية الدخول في مجالات اعمال ضرورية إما في مجال التصنيع او التسويق مثل: التكامل الرأسي الأمامي (تسويق المنتجات).
- التخطيط الاستراتيجي
- ما هى انواع التخطيط الاستراتيجى ؟
- أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب
- نادي النور السعودي للاستثمار
التخطيط الاستراتيجي
الاستراتيجية الناجحة على مستوى الأعمال تقلل المنافسة، وتمنع المنافسين الجدد من دخول الصناعة وتقلل من قوة الموردين أو المشترين، وتقلل من خطر البدائل -وهذا يرفع الأسعار والأرباح. يجب على المديرين اختيار اتباع واحدة من أربع استراتيجيات على مستوى العمل: التكلفة المنخفضة، التفاضل،
التكلفة المنخفضة المركزة أو التمييز المركّز. يزيد التمايز من القيمة للعميل من خلال تمييز منتجه عن المنافسين الآخرين من خلال تعديل تصميم المنتج أو الجودة
أو خدمة العملاء، وذلك من خلال خفض التكاليف في صنع المنتج، يمكنك خفض التكاليف الإجمالية مقارنة
بمنافسيها، مما يجعلها أكثر تنافسية في السوق. ما هى انواع التخطيط الاستراتيجى ؟. تهدف الاستراتيجية منخفضة التكلفة واستراتيجية التمايز إلى خدمة العديد من أو معظم قطاعات سوق معينة، بينما
يخدم التمايز المركّز والتكلفة المنخفضة المركزة قطاعاً واحداً أو عدداً قليلاً من السوق ككل. استراتيجيات على مستوى الشركات:
يمكن أن تساعد الاستراتيجيات على مستوى الشركات المؤسسات على البقاء في صدارة الصناعة، وهناك أربعة
جوانب وهي أولاً التركيز على صناعة واحدة، والتكامل الرأسي، والتنويع، وأخيراً التوسع الدولي. من خلال التركيز على صناعة واحدة، تعيد المنظمة استثمار أرباح الشركة من أجل تعزيز المركز داخل الصناعة.
أشار Wehleen & Hunger 2002 إلى أن المنظمات التي تطبق الإدارة الاستراتيجية عادة ما يفوق أداؤها تلك المنظمات التي لا توجه نفس القدر من الاهتمام للإدارة الاستراتيجية. حيث نجد أن تحقيق المواءمة بين بيئة المنظمة واستراتيجيتها وهيكلها وعملياتها له تأثير إيجابي على أداء المنظمة، وقد أوضح Pearce & Robinson, 1999 إنه بالإضافة إلى المزايا المتعلقة بالربحية والناتجة عن الاعتماد على الإدارة الاستراتيجية فإن هناك مجموعة من النتائج السلوكية التي تحسن من رفاهية المنظمة. وبصفة عامة فإن منافع الإدارة الاستراتيجية تتمثل في:
– وجود رؤية واضحة للنظرة الاستراتيجية الخاصة بالمنظمة. التخطيط الاستراتيجي. التركيز بدرجة عالية على ما هو هام استراتيجي الفهم القوي للبيئة سريعة التغير. تساعد الأنشطة الخاصة بصياغة الاستراتيجية على تعزيز قدرةالمنظمة على تجنب المشكلات المستقبلية المرتبطة بعمليات التنفيذوالرقابة للاستراتيجية وذلك من خلال مشاركة الأطراف المختلفةفي عملية صياغة الاستراتيجية. تمكن الإدارة الاستراتيجية المنظمة من التأثير في البيئة المحيطةوتغيير قواعد المنافسة عوضا عن مجرد القيام برد الفعل تجاهالتغيرات التي تحدث في البيئة المحيطة.
ما هى انواع التخطيط الاستراتيجى ؟
فالهدف المثالي يجب أن يكون واضح وواقعي وقابل للقياس. مثال:
ترفيع + الأرباح + مليار ريال +2025. تخفيض + التكاليف + بنسبة 50% + 2024. أهمية الاهداف العامة:
هي النتائج التي ترغب المنظمة أن تحققها من خلال التخطيط الاستراتيجي والرؤية كما أنها تستند على تقييم موضوعي للبيئة الخارجية والاداء الداخلي للمنظمة. تحديد النتيجة النهائية للتخطيط الاستراتيجي. توجه عملية اتخاذ القرار الى الوجهة السليمة. تحدد الاساس الذي سيتم محاسبة ومتابعة المنفذين عليه. تحدد الدافع والسبب للتخطيط الاستراتيجي. تحدد أسلوب استخدام الموارد لتحقيق النتائج. أمثلة من الأهداف العامة حسب الاهمية
الربحية
النمو
الحصة السوقية
المسؤولية الاجتماعية
رفاهية العاملين
جودة المنتجات والخدمات
البحوث والتطوير
التنويع
الكفاءة (في استخدام الموارد)
الاستقرار المالي
المحافظة على الموارد
تنمية الادارة
أمثلة من الأهداف العامة حسب وظائف المنظمة
أسباب لُجوء المدراء إلى تطبيق التخطيط الإداري
يلجأ الإداريون إلى تطبيق التخطيط الإداري للأسباب الآتية: [٦]
تَوجيه جميع المواد المُتاحة إلى تحقيق الأهداف المُشتركة، ففي حال عدم وجود خُطط وأهداف واضحة سيسير العمل بطريقة عشوائية وغير مُنظمة، بعيداً عن النظرة المُستقبلية. تَجاوز أزمة الموارد والتي تُشكل تحدياً كبيراً للمُنظمات؛ وذلك من خلال تحسين المُخرجات باستخدام مَوارد بشرية ومادية، ومالية مَحدودة. تَجاوز مرحلة عدم اليقين الجُزئي والكُلي بخصوص المَوارد الاقتصادية ، وذلك عن طريق جمع التَّوقعات، والتنبؤات، والتغيُرات، التي قد تَحدُث وكيفية مواجهتها. المراجع
^ أ ب "ADMINISTRATIVE PLANNING page no. 35-36",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ^ أ ب "Introduction, Meaning, Importance, Features and Limitations of Planning",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ↑ "Planning Function of Management",, Retrieved 02-04-2019. Edited. ↑ Sonia Kukreja, "Characteristics of Planning" ،, Retrieved 4-4-2019. Edited. ↑ Brian Neese (07-07-2017), "Business Management: 4 Types of Planning" ،, Retrieved 03-04-2019. Edited.
أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب
كما استعرضنا مراحل التخطيط التي تتبلور في دراسة البيئة وتحديد الهدف، وتحديد البدائل وتقييم البديل واختبار البديل المناسب، ثم وضع وتطوير الخطط للبديل المناسب وهذه الخطط هي السياسات والإجراءات، القواعد، البرامج والموازنات التقديرية. وأخيراً تم استعراض أنواع التخطيط حسب التأثير والزمن والوظيفة
هنتعرف علي التخطيط الاستراتيجي... أنواع التخطيط الاستراتيجي pdf نموذج خطة استراتيجية جاهزة doc نماذج التخطيط الاستراتيجي pdf نموذج خطة استراتيجية جاهزة pdf بحث حول التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة أنواع التخطيط الاستراتيجي doc أدوات التخطيط الاستراتيجي PDF دورة التخطيط الاستراتيجي ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ إذا بدأت في تأسيس شركتك الآن أو تسعى إلى تحقيق النمو المستمر لمؤسستك، فإنك بحاجة إلى أن تكون ملمًا بأساسيات التخطيط الاستراتيجي وأهميته وعناصره ومراحله، مع ضرورة أن تكون على دراية واسعة بكيفية وضع الخطة الاستراتيجية الناجحة لدفع عجلة التنمية لشركتك نحو الأمام. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزًا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما يزال جانبًا مهمًا في الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي من أهم الأنشطة الإدارية المستخدمة لرصد وتحديد أولويات الشركات، إلى جانب التركيز على الطاقات والموارد المتوفرة في المنظمة، والتأكد من أن فريق العمل يسعى إلى تحقيق الأهداف الرئيسية والمشتركة للمؤسسة. للاستراتيجية العديد من التعريفات، ولكنها تتضمن عمومًا وضع أهداف استراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات.
استقبل أمير المنطقة الشرقية الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز بمكتبه في الإمارة يوم الخميس رئيس مجلس إدارة نادي النور بسنابس عبد رب الرسول علي آل العبيدي يرافقه أعضاء المجلس واللاعبين بمناسبة تحقيق النادي لعدد من البطولات. وقال أمير المنطقة الشرقية في مستهل الاستقبال: إن الأندية الرياضية في المملكة تطورت بشكل كبير ولله الحمد وهذا بفضل الله ثم بفضل دعم ومتابعة حكومة خادم الحرمين الشريفين, مؤكداً أن هذا الإنجاز يسجل باسم النادي أولاً وكذلك باسم الرياضة في المنطقة ، داعياً إلى بذل المزيد من الجهود لتحقيق بطولات رياضية للنادي في جميع المجالات الرياضية ، مؤكدا أهمية شغل أوقات فراغ الشباب بما ينفعهم ويعود عليهم بالفائدة بالإضافة لاستقطاب الشباب الموهوبين ورعايتهم وتدريبهم على أيدي مدربين مؤهلين. بدوره قدم رئيس نادي النور بسنابس شكره لأمير المنطقة الشرقية على دعمه الدائم للنادي وجميع أنشطته. نادي النور السعودي والعالمي. كما استقبل نائب أمير المنطقة الشرقية الأمير جلوي بن عبدالعزيز بن مساعد بمكتبه في الإمارة, رئيس مجلس إدارة نادي النور بسنابس عبد رب الرسول علي آل العبيدي يرافقه أعضاء مجلس الإدارة واللاعبين بمناسبة تحقيق النادي للعديد من البطولات.
نادي النور السعودي للاستثمار
نادي: النور
وهُزم النور، خلال اللقاء الذي جمعه بنظيره البرازيلي اليوم...
غدا.. انطلاق كأس العالم للأندية لكرة اليد بجدة
04 أكتوبر 2021
2, 463
تنطلق غدا الثلاثاء، في جدة، منافسات بطولة كأس العالم للأندية لكرة اليد "سوبر جلوب" 2021، في نسختها رقم 23، على الصالة الرياضية بمدينة الملك عبدالله بجدة. وتشهد منافسات بطولة العالم...
"مضر" بطلًا لـ "سوبر اليد" على حساب "النور" (صور)
27 أغسطس 2021
2, 676
توّج فريق نادي مضر ببطولة السوبر لكرة اليد عقب فوزه أمام نظيره النور بنتيجة 22 - 21، خلال المباراة التي جمعتهما اليوم (الجمعة). افراح جماهير نادي النور السعودي ببطولة الدوري في صالة النادي - YouTube. وكان الشوط الأول من المباراة التي أُقيمت اليوم على صالة...
تفاعل الجماهير في سوبر كرة اليد بين "النور" و"مضر"
1, 458
"اتحاد اليد" يستحدث بطولة "كأس السوبر"
29 يوليو 2021
2, 004
أعلن اتحاد كرة اليد، استحداث بطولة كأس السوبر السعودي، ضمن مسابقات الموسم. وأشار اتحاد اليد، عبر بيان صادر اليوم (الخميس)، إلى أن النسخة الأولى ستُقام يوم 27 أغسطس المقبل بين بطلي...
الوحدة والنور يشاركان في مونديال العالم لليد
09 يوليو 2021
2, 874
أعلن الاتحاد الدولي لكرة اليد، الجمعة، مشاركة فريقي الوحدة والنور في بطولة العالم للأندية "سوبر جلوب" التي تستضيفها السعودية في شهر أكتوبر المقبل.