دانكن دونتس جميع الحقوق محفوظة © عام 2014
Dunkin Donuts > العربية > فروعنا > تفاصيل فرع
فروعنا تفاصيل فرع محدد حالياً
تفاصيل فرع
الفرع:
معهد القوات الجوية
المدينة:
جدة
حالة الفرع:
مفتوح من 6:00 صباحا الى 12:00 صباحا
العنوان:
جدة داخل مجمع سكن الدفاع الجوي
إذهب إلينا (خريطة غوغل)
سكن الدفاع الجوي بجدة وخاج جدة راخيصة
احياء جنوب جدة: • تعد منطقة جنوب جدة من المناطق الجيدة للسكن، فهي تشمل على عدد كبير من الأحياء السكنية، وذلك مثل حي الفيحاء، وحي الورود، وحي الوزيرية، وحي الجامعة، وحي النزلة، وحي الأمير فواز الشمالي والجنوبي وحي الروابي وحي السنابل وحي الأجاويد ومن بين تلك الأحياء هناك مجموعة مميزة للغاية، حيث تعتبر أرقى أحياء منطقة الجنوب. معهد قوات الدفاع الجوي بجدة. حي النسيم • يعتبر حي النسيم من افضل احياء جنوب جدة ويحده من ناحية الشمال حي بني مالك، ويحده من ناحية الجنوب حي الفيحاء، بينما يحده من ناحية الشرق الطريق الدائري، ومن الغرب حي الورود. • يتمتع حي النسيم بموقعه المتميز للغاية، فهو قريب من جامعة الملك عبد العزيز، كما أنه لا يفصل بينه وبين المطار سوى عشرين دقيقة فقط لا غير، ولعل تلك المميزات تجعل الإقبال السكني عليه مرتفع للغاية. حي الوزيرية • من احياء جنوب جده الراقيه حي الوزيرية، والذي يحده من الشرق طريق الفلاح، ومن ناحية الغرب حي المحجر، بينما يحده شمالا شارع الهجر، ويحده جنوبا شارع الاستاد. • حي الوزيرية من احياء جده الجنوبيه المميزة، والتي يرغب الكثير من الأفراد في العيش بها، وذلك لأنه هادئ نسبيا عند مقارنته بالعديد من الأحياء، كما أن أغلب العقارات وبشكل خاص العمائر السكنية تتسم بالنظافة والمظهر الجيد.
الأندلس، جدة 23311، السعودية
المملكة العربية السعودية
- وضع أساس لمراجعة التغييرات المحتملة التي تؤثر على الموظفين بانتظام. - تشكل سياقًا لبرامج التدريب الإشرافية وبرامج توجيه الموظفين. نوع يمكن تصنيف سياسات الموارد البشرية وفقًا للمصدر أو الوصف. -بناء على المصدر السياسات الناشئة هذه هي السياسات الموضوعة بشكل عام من قبل كبار المديرين لتوجيه مرؤوسيهم. سياسات ضمنية هذه سياسات لا يتم التعبير عنها رسميًا ، ولكن يتم استنتاجها من سلوك المديرين. ومن المعروف أيضا باسم السياسات المعنية. السياسات المفروضة تُفرض السياسات أحيانًا على الشركات بواسطة كيانات خارجية ، مثل الحكومة والجمعيات التجارية والنقابات. السياسات المستأنفة تنشأ السياسات المستأنفة لأن الحالة المعينة لا تغطيها السياسات السابقة. لمعرفة كيفية التعامل مع بعض المواقف ، يمكن للمرؤوسين أن يطلبوا أو يطلبوا صياغة سياسات محددة. -بناء على الوصف السياسات العامة لا ترتبط هذه السياسات بأي موضوع محدد على وجه الخصوص. يتم صياغة السياسات العامة من قبل فريق القيادة في المنظمة. سياسة التوظيف في إدارة الموارد البشرية. يُطلق على هذا النوع من السياسة "عام" ، لأنه لا يرتبط بأي موضوع محدد على وجه الخصوص. سياسات محددة ترتبط هذه السياسات بقضايا محددة ، مثل تعيين الموظفين والتعويضات والمفاوضة الجماعية ، إلخ.. يجب أن تؤكد السياسات المحددة الإرشادات التي تم وضعها بواسطة السياسات العامة.
سياسة التوظيف في إدارة الموارد البشرية
استراتيجيات التعاون (Collaboration Strategies)
قد تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية إلى تطبيق استراتيجيات غير مباشرة تتجاوز منظمتك من خلال التعاون مع منظمات أخرى للتعامل مع النقص في مهارات معينة. تتضمن أمثلة التعاون ما يلي:
العمل مع المنظمات الأخرى لإعداد قادة المستقبل من خلال المشاركة في تنمية الأفراد الواعدين. تقاسم تكاليف التدريب لمجموعات الموظفين. السماح للموظفين بزيارة المنظمات الأخرى لاكتساب المهارات. استراتيجيات إعادة الهيكلة (Restructuring Strategies)
إذا كان تقييمك يشير إلى وجود فائض في المهارات، فهناك مجموعة متنوعة من الخيارات المفتوحة للمساعدة في التحسين. سياسة الموارد البشرية - Translation into English - examples Arabic | Reverso Context. تشمل هذه الاستراتيجيات:
تقليل عدد الموظفين. إعادة تجميع المهام لخلق وظائف مصممة جيداً. إعادة تنظيم مجموعات العمل لتكون أكثر كفاءة. أهمية تخطيط الموارد البشرية
خفض التكاليف المرتبطة بالموارد البشرية عن طريق التنبؤ الدقيق للحاجات الكمية والنوعية المستقبلية لكل وظيفة من وظائف المنظمة. يوفر للمنظمة بيانات نشاطات وعمليات الموارد البشرية مما يؤدي الى نجاح برامج التخطيط وتطوير المسار المهني للعاملين. الموازنة بين وظائف ونشاطات إدارة الموارد البشرية وأهداف المنظمة بحيث تحقق كفاءة الأداء الفردي والتنظيمي.
سياسة الموارد البشرية Doc
سياسة المساعدة في XYZ الحضور اليومي مهم بشكل خاص للعاملين بالساعة في شركة XYZ. وذلك لأن العملاء وزملاء العمل لديهم توقعات بإرسال المنتج وتسليمه في الوقت المحدد. يتوفر وقت الطوارئ الشخصي للموظفين في المناسبات غير المجدولة ، مثل المرض الشخصي أو المرض العائلي المباشر أو المواعيد الطبية أو وفاة أحد أفراد الأسرة. وقت الطوارئ الشخصية يتراكم الموظفون 2. 15 ساعة من الوقت الشخصي للطوارئ لكل فترة دفع. سنويا ، وهذا يساوي 56 ساعة. يمكن للموظفين استخدام وقت الطوارئ الشخصي حتى 56 ساعة. يجب على الموظفين الذين يستخدمون وقت الطوارئ الشخصي التحدث مع المشرف عليهم في أقرب وقت ممكن. يجب أن يتم ذلك في موعد لا يتجاوز ساعة واحدة من بداية التحول الخاص بك. دليل سياسة الموارد البشرية. إذا لم يكن المشرف متاحًا ، فيمكن للموظفين ترك رسالة إلى المشرف تحتوي على رقم هاتف يمكنهم من خلاله الاتصال بهم. سيقوم المشرف بعد ذلك بإعادة المكالمة. يعتبر عدم الاتصال بالأيام المتتالية بمثابة استقالة طوعية من العمل في شركة XYZ. سيتم خصم كمية الدقائق التي يفقدها الموظف أو يصل متأخراً لتناول طعام الغداء أو فترات الراحة من الوقت الشخصي المتراكم. يحدث التأخير لعدم وجود الموظف في محطة عملهم ، أو العمل كما هو مقرر.
دليل سياسة الموارد البشرية
وتشمل هذه القائمة كل شيء مثل الأنشطة الترفيهية والتطوعية للموظف والشهادات في مختلف مستوياتها. يمكن مراجعة وتقييم هذه القائمة لكل موظف من أجل تحديد إذا كان الموظف جاهزًا وراغبًا في تحمل المزيد من المسؤولية والنظر في خطط التطوير الحالية للموظف. ما هو مفهوم سياسة إدارة الموارد البشرية؟. التنبؤ بمتطلبات الموارد البشرية
الخطوة التالية تتمثل بالتنبؤ باحتياجات الموارد البشرية للمستقبل بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. يجب الأخذ بعين الاعتبار التحديات الخارجية التي ستواجهها في تلبية احتياجاتك من الموظفين والتي يمكن أن تؤثر على منظمتك. بعض الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة هي:
ما هي مجموعة المهارات التي سيحتاجها الموظفون؟
ما الوظائف التي يجب شغلها؟
كم عدد الموظفين المطلوب لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة؟
هل يؤثر الاقتصاد على قدرتنا في اجتذاب موظفين جدد؟
تحليل الفجوة
يتم في هذه الخطوة تحديد المكان الذي ترغب المنظمة أن تكون فيه في المستقبل وأين هي الآن وتحديد الفجوة بينهما. يتضمن تحليل الفجوة تحديد عدد الموظفين والمهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق هدف المنظمة المستقبلي. يجب أيضًا في هذه المرحلة الاطلاع ومراجعة جميع ممارسات إدارة الموارد البشرية في المنظمة لتحديد النقاط التي يمكن تحسينها أو الممارسات الجديدة اللازمة لدعم قدرة المنظمة على المضي قدمًا.
سياسة صيانة الموارد البشرية: تشير سياسة صيانة الموارد البشرية إلى مجموعة الأنشطة التي تقوم بها المؤسسات في سبيل الإبقاء والمحافظة على مواردها البشرية، وتمثل مزايا وخدمات تمنح لكافة العمال في الغالب،
وعادة ما تلحق مواضيعها بدراسة سياسة التحفيز، ومن بين هذه السياسات ما يلي. 1- الأمن والسلامة المهنية: يهدف نظام الأمن السلامة المهنية إلى وقاية وحماية المورد البشري من الأخطار المترتبة عن ممارسته للعمل والتي تجسد مفهوم حوادث العمل. ويعتبر الحفاظ على أمن وسلامة الموارد البشرية للمؤسسة أحد الواجبات الإنسانية للمؤسسة، الذي قد يضمن لها المعاملة بالمثل، وهو أمر حتمي لا مفر منه أيضا،
وذلك لأن المؤسسة لا تتحمل وقوع حوادث تؤثر على سير العمل وإنتاجيتها، خاصة وأن هذه الحوادث تكبد المؤسسة خسائر مادية وبشرية قد تنعكس على مردوديتها في النهاية. ومن هذه المنطلق لا بد من توفر نظام للأمن والسلامة المهنية، يضمن الوقاية من الحوادث المحتملة، وبالتالي توفير الجهد والوقت والمال عنه لو حدثت هذه الحوادث، ولضمان أمن وسلامة الموارد البشرية في العمل، يجب على المؤسسة أن تقوم مثلا بما يلي (1). - تحسين ظروف العمل بالمؤسسة، وخاصة ما تعلق منها بالضوضاء، الحرارة، البرودة، والإضاءة والتهوية،... سياسة العمل عن بعد وزارة الموارد البشرية. الخ، والتي قد تفقد الأفراد تركيزهم في حالة عدم ملاءمتها.