تعلن مستشفى علي بن علي توفر وظائف شاغرة في العديد من المجالات لحملة الثانوية العامة فما فوق، للعمل في مدينة الرياض وفق التخصصات التالية:
الوظائف الإدارية:
1- موظف أمن. 2- مشرف أمن (عدد 3 وظائف). 3- أخصائي سجلات طبية. 4- مدير سجلات طبية. 6- مسؤول توظيف (وظيفتان). 7- مسؤول تدريب. 8- موظف استقبال الطواريء (وظيفتان). 9- موظف استقبال عيادات (وظيفتان). 10- مدير مناوب. 11- موظف سنترال (وظيفتان). 12- مدير مالي. 13- محاسب عام (وظيفتان). 14- محاسب تكاليف. 15- طبيب شركات التأمين. 16- موظف موافقات (وظيفتان). 17- موظف مطالبات (وظيفتان). الوظائف الطبية / الصحية:
1- فني المختبر (عدد 5 وظائف). 2- فني الأشعه. 3- فني التخدير (عدد 4 وظائف). 4- أخصائي الطواريء (عدد 3 وظائف). 5- فني العلاج التنفسي (عدد 4 وظائف). 6- فني التعقيم. 7- مقيم طواريء. 8- مقيمة نساء مصنفه (وظيفتان). 9- مقيمة اشعه مصنفه. 10- مقيم جراحه. 11- مقيم عناية مركزه. 12- طبيبة عامه تنويم. 13- طبيبة استشارية أو نائب أول نساء. 14- نائب أول جراحة أنف وأذن وحنجره. 15- نائب أول طواريء. 16- نائب أول جراحة مخ وأعصاب. 17- طبيبة نائب أول أو نائب باطنه عامة و غدد صماء.
مستشفى علي بن علي ف خزانات
أعلن مستشفى علي بن علي توفر 69 وظيفة صحية وإدارية وفنية بمدينة الرياض، وذلك وفقاً للتفاصيل وطريقة التقديم الموضحة أدناه. الوظائف: 1- أفراد أمن (العدد 3 وظائف). 2- مشرف أمن. 3- مسؤول خدمات غرف التنويم (العدد 3 وظائف). 4- مدير سجلات طبية. 5- أخصائي سجلات طبية. 6- موظف استقبال طواري (وظيفتان). 7- موظف استقبال عيادات (وظيفتان). 8- مدير مناوب. 9- مسؤول سنترال (وظيفتان). 10- مسؤول توظيف. 11- مسؤول تدريب. 12- مدير مالي. 13- محاسب عام (وظيفتان). 14- محاسب تكاليف. 15- طبيب شركات تأمين. 16- مسؤول موافقات (وظيفتان). 17- مسؤول مطالبات (وظيفتان). 18- فني مختبر (العدد 5 وظائف). 19- فني أشعة. 20- فني تخدير (العدد 4 وظائف). 21- أخصائي الطوارئ (العدد 3 وظائف). 22- فني علاج تنفسي (العدد 4 وظائف). 23- فني تعقيم. 24- مقيم طوارئ. 25- مقيمة نساء مصنّفه (وظيفتان). 26- مقيمة أشعة مصنّفه. 27- مقيم جراحة. 28- مقيم عناية مركزة. 29- طبيب عامة تنويم. 30- طبيبة استشارية أو نائب أول نساء. 31- نائب أول جراحة أنف وأذن وحنجرة. 32- نائب أول طوارئ. 33- نائب أول جراحة مخ وأعصاب. 34- طبيبة نائب أول أو نائب باطنة عامة وغدد صماء.
اجمالي المشاهدات:
951
وكثيراً ما يقترن الحديث عن الفاعِليَّة ، بمفهوم آخر معروف في علم الإدارة وهو الكفاءة ( EFFICIENCY)، وإذا كانت الفاعِليَّة تشير إلى معنى تحقيق النتائج المطلوبة وإحداث الأثر الإيجابي، فإن الكفاءة هي علاقة بين كمية المدخلات وكمية المخرجات، أي أنها نسبة ما بين الموارد المستخدمة والنتائج المنجزة، بمعنى أن الكفاءة تزيد كلما كانت الموارد التي تم استعمالها أقل، قياساً بالنتائج المتحققة. ويفهم عدد من علماء الإدارة مدلول الفاعِليَّة على أنّه يشير إلى أداء الأشياء الصحيحة (لكونها تتصل بالأهداف) أمّا الكفاءة فهي أداء الأشياء بطريقة صحيحة (فهي أكثر اتصالاً بكيفية أداء الأعمال)، وبمعنى آخر فإنّهم يربطون الفاعِليَّة بالقيادة ، ويربطون الكفاءة بالإدارة ، فالقيادة هي التي تبيّن الأشياء الصحيحة المطلوب إنجازها، أمّا الإدارة فإنّها تبيّن كيفية إنجاز هذه الأشياء. الفرق بين الكفاءة والفعالية - موقع محتويات. وللفاعلية ركنان لا تقوم إلا بهما ، فهما جزء من حقيقتها ، وأساس في تكوينها ، بحيث لا توجد الفاعِليَّة إذا انتفى أحدهما ، ولا تتوافر إلا بتحققهما مجتمعين ، وهذان الركنان هما: تحقيق الأهداف المنشودة ، وإحداث التأثير الإيجابي. وبشأن الركن الأول ، فالهدف هو (صورة لحالة مستقبلية منشودة ، مقرونة باستعداد لتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق هذه الصورة) ، ولعل تدني نسبة تحقيق الأهداف ، وبالتالي تدني نسبة تحقيق الفاعِليَّة ، ينجم في المقام الأول عن غياب هذه الصورة للحالة المستقبلية ، أو عدم وضوح ملامحها وأبعادها ، أو نسيان معالم هذه الصورة بعد تحديدها ، أكثر مما ينجم عن سوء استخدام الموارد ، وأكثر مما ينجم كذلك عن ظروف طارئة خارجة عن الإرادة.
الفرق بين الكفاءة والفعالية - موقع محتويات
يختار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل
يسرنا أن نقدم لأبنائنا الطلاب كل ما يبحثون عنه من حلول واجابات لجميع مناهجهم الدراسية الفصل الدراسي الثاني من هنا وعبر منصتكم المتواضعه نقدم لكم حل السؤال. يتخار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل
مرحبا بكم زوارنا الكرام في موقع المرجع الوافي والذي يقدم لكم كل ما تبحثون عنه من حلول واجابات من هنا وعبر هذه المنصة يسرنا أن نقدم لكم حل السؤال هو، يتخار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل. يتخار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل؟
والاجابة هي
تنفيذا صحيحا.
تسعى المنظمات المعاصرة إلى إحداث الموازنة بين حاجاتها وحاجات ورغبات الأفراد العاملين فيها من خلال إيجاد الوسائل المناسبة لجعل العمل اكثر قدرة على إشباع تلك الحاجات لتنعكس على رفع معدلات أدائهم في العمل ومن احدى تعريفات الإدارة أنها:
عملية مستمرة ومتفاعلة تهدف الى توجيه الجهود الفردية والجماعية نحو تحقيق أهداف مشتركة باستخدام الموارد المتاحة باعلى درجة من الفاعلية و الكفاءة. ومن التعريف نجد ان مصطلح الفعالية والكفاءة مرتبطان بالإدارة, فكلما زادت الفاعلية والكفاءة كلما كانت هناك إدارة ناجحة. واختلف الكتاب والباحثون في تعريف الفاعلية من الناحية الاصطلاحية، ويرجع هذا الاختلاف إلى وجود تباين في وجهات نظر المنظمات والأفراد القائمين عليها، كما يرجع إلى وجود تباين واختلاف في الخلفيات العلمية لهؤلاء الكتاب والباحثين، مما أدى إلى صعوبة في تحديد أهداف المنظمة، التي غالباً ما تتعدد وتتعارض ويصعب الاتفاق على صياغتها بصورة محددة، ويؤدي ذلك إلى اختلاف في تحديد مفهوم واضح وموحد للفاعلية لأنها تعتمد على مدى تحقيق الأهداف بصورة جيدة ( Robbins, 1990; وجاكسون، جون، وآخرون، 1988، ص:53-54). وبناءً على ما قدمه Raymond (1982) ، فإن Barnard (1938) يعتبر أول من حاول أن يقدم تعريفاً للفاعلية، حيث عرف الفاعلية بأنها تحقيق الهدف المحدد، وعرف العمل الفعال بشكل عام بأنه العمل الذي ينجز الهدف الذي تم تحديده مسبقا، ويعرف Price (1972) الفاعلية بأنها الدرجة التي عندها يتم تحقيق أهداف متعددة، ويعرف Hannan & Freeman(1977) الفاعلية بأنها درجة التطابق بين الأهداف التنظيمية والنتائج المتحققة، أما Pennings &Goodman (1977) فيعرف الفاعلية بأنها الضوابط ذات العلاقة التي يمكن تحديدها، والنتائج التنظيمية التي يمكن تقديرها، أو زيادتها كمجموعة من المعايير لأهداف متعددة.