[١]
خطوات تخطيط الموارد البشريّة
نذكر فيما يلي الخطوات التي ينصح بإتباعها عند تخطيط الموارد البشرية: [٢]
تكوين نظام إدارة جيد، وموثوق، ومعتمد، قادر على إدارة المنظمة وتنفيذ الخطط التي تمّ وضعها لاستثمار العنصر البشري والعناصر الماديّة. تصميم برامج، وخطط، ووضع قوانين، وسياسات سليمة في عملية الإعلان عن الشواغر الوظيفيّة. تنمية وتأهيل الموارد البشريّة، وتوفير الكوادر والخبرات المؤهلة لمختلف التخصصات العاملة في المنظمة، بالإضافة إلى استقطاب الكفاءات ذات الخبرات العالية، ووضع هيكل تنظيمي قوي. صياغة أدوات ومنهجيات ومعايير واضحة لقياس مدى حصول الموظفين على حقوقهم الأساسيّة، فيما يتعلق بالرواتب والتعويضات، على أنّ يتناسب سلم الأجور المعتمد في المنظمة مع المعتمد في قانون العمل بالدولة التي تقع ضمنها، وتقديم خدمات التأمين الصّحي، والأخذ بعين الاعتبار الظروف الاستثنائيّة فيما يتعلق بالإجازات والتغيبات الطارئة للموظفين. المشاركة في المؤتمرات الدوليّة، والتركيز على تطوير وتمكين الموظفين وتدريبهم، والاهتمام بزيادة قدرات الكفاءات، بالإضافة إلى استثمارها بالأسلوب الأمثل. تطوير نظام تقييم الأداء السنوي، وتحقيق الاستدامة الماليّة، وذلك من خلال تحقيق التمويل المستدام.
خطوات تخطيط الموارد البشرية
الموارد البشرية هي العصب الحقيقي الذي تعتمد عليه كافة المؤسسات ،و الهيئات في تحقيق أهدافها ،و لذلك كان من الضروري الإهتمام بهذا العنصر بشكل خاص ،و من خلال السطور التالية لهذه على مجموعة من الخطوات الخاصة بتخطيط الموارد البشرية فقط تفضل عزيزي القارئ بالمتابعة. أولاً نبذة عن تخطيط الموارد البشرية.. تعد عملية تخطيط الموارد البشرية في غاية الأهمية اذا أنها هي العملية التي تقوم بوضع استراتيجية خاصة بالعناصر البشرية ،و القوى العاملة التي تملكها المؤسسة أو المنشأة و تعد هذه العملية من العمليات الحيوية اذا يعتمد عليها في تحديد احتياجات المنشأة أو المؤسسة للقوى العاملة و الوظائف الشاغرة لدى المنشأة وغير ذلك من الإحتياجا ،و من ثم تحاول من خلال خطوات محددة أن تقوم بتلبية هذه الإحتياجات.
اهداف تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية: توقّع الاحتياجات
في ظروف العمل الغير مؤكدة تبرز أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بشكل كبير جداً. على سبيل المثال، الشركة التي تستجيب للظروف المحيطة بالعمل عن طريق خفض الموظفين كإجراء للحد من النفقات العامة على المدى القصير، قد تواجه تداعيات غير مرغوب فيها مستقبلاً. وما يبدو في البداية كخطوة ذكية وضرورية اقتصادياً في أوقات الكساد يمكن أن تؤدي في النهاية إلى تكلفة أكثر بكثير على المدى الطويل. حيث أن الموارد المطلوبة في توظيف وتدريب الموظفين الجُدد قد تتجاوز بكثير ما تم توفيره من تسريح الموظفين على المدى القصير. وهنا يأتي دور تخطيط الموارد البشرية في توقّع متطلبات التوظيف المستقبلية، حيث يمكنه أن يساعد الشركات والمؤسسات على تجنب أخطاء التكلفة. جدير بالذكر أن الاستراتيجيات لا يتم صياغتها لتوقع الاحتياجات مع مرور الوقت فقط، ولكن أيضاً للنظر في الحلول المثلى على المدى الطويل وخاصةً تحت الظروف الاقتصادية الصعبة. والميزة في هذا النهج أنّه يقلل من فرص الاختيارات قصيرة النظر التي يمكن أن ينفذها صانعوا القرار. حيث أن الشركات التي لديها خطة قائمة، وفهم قوي للأهداف بعيدة المدى، قد تُقرر عدم تسريح الموظفين – على الرغم من توفير النفقات قصير الأجل – والمرور بفترة الكساد مع الحفاظ على الموظفين المدربين والموهوبين مع اتجاه الصعود الحتمي للأعمال.
تخطيط الموارد البشرية هي عملية تقييم أهداف المنظمة ووضع خطة عمل واقعية ومفصلة لتحقيق هذه الأهداف. وتحدد خطة العمل كل مهمة ينبغي على الشركة القيام بها لتحقيق أهدافها العامة، وتضع خطة الإدارة في اعتبارها الإستراتيجيات طويلة الأجل وقصيرة الأجل للشركات. ويضمن التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية توفير عدد كافٍ من الموظفين لتحقيق الأهداف التشغيلية، وإسناد المهام للأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. كما يساعد التخطيط الإستراتيجي على تدريب الموظفين الجدد التدريب المناسب، إضافة إلى تدريب الموظفين الحاليين وفقًا للتغييرات التي تحدث في الشركات. الخطوات اللازمة لهذه العملية لكي تتم على أفضل وجه
النقطة
الشرح
وضع مهام مرتبطة بالأهداف
كل هدف ترجو الشركة تحقيقه ينبغي تحديد مهام خاصة به، فإذا كان هدف الشركة زيادة الأرباح بنسبة 25%، فقد تحتاج إلى تحديد مهام مثل زيادة موظفي المبيعات أو تطوير تقنيات للتدريب على المبيعات. تقييم قدرات الموظفين الحاليين
قبل تعيين موظفين جدد تحتاج الشركة إلى استيعاب قدرات الموظفين الحاليين وتطوير مهاراتهم وتقييم أدائهم، من خلال الاستبيانات أو مراجعات الأداء. تحديد متطلبات الموارد البشرية
بعد تقييم الفريق الحالي من الموظفين تحتاج الشركة إلى تحديد احتياجات الشركة في المستقبل، هل ستحتاج إلى زيادة عدد موظفيها، أم إلى الاحتفاظ بالموظفين الحاليين مع تحسين إنتاجيتهم عبر التدريب.
بين النبي ان شعب الايمان، والايمان هو مرحلة سامية من مراحل العبادة لله عز وجل، حيث تأتي بعد الاسلام ، وللايمان أركان يجب الايمان بها ايمانا كاملا وهي كالمسلمات كشهادة ان لا اله الا الله وأركان الايمان: الايمان بالله وملائكته وكتبه ورسله واليوم الاخر والقدر خيره وشره،فلا يججوز لمسلم ألا يؤمن برسول من الرسول لأي سبب كان فالأركان هي حقائق مسلم بها ،بعد أركان الايمان فان له شعبا وأقساما كما بينها عليه الصلاة والسلام في الأحاديث الشريفة. ان شعب الايمان هي تفاصيله وأقسامه والطرق التي ان سلكها المسلم فقد سلك دربا من دروب الايمان وفي الحديث أن الايمان بضع وستون وقيل بضع وسبعون شعبا ،أعلاها لا اله الا الله وأدنا اماطة الأذى عن الطريق ، وهنا بخصوص لفظ التوحيد يقصد العمل به وليس القول بحد ذاته والا فكلنا حصلنا على أعلى درجة من الايمان وابن سلول سيكون حسب هذا الميزان من المؤمنين السابقين.
بين النبي ان شعب الايمان بالقضاء والقدر
والحديث فيه فوائد عظيمة ومتنوعة، ونسأل الله الكريم رب العرش العظيم بأسمائه الحسنى وصفاته العليا أن يزيننا أجمعين بزينة الإيمان، وأن يجعلنا هداة مهتدين غير ضالين ولا مضلين. اللهم صلِّ وسلِّم على عبدك ورسولك نبينا محمد وآله وصحبه. 468
612
Hiba Bandar
Hiba Bandar 2022-04-01 21:48:16 2022-04-03 13:23:44 سلسلة شعب الإيمان | مقدمة عن حديث شعب الإيمان ج1 | المقالة الأولى | د. محمد فايز عوض
ومن فوائد هذا الحديث: فضل «لا إله إلا الله» وعظم شأن هذه الكلمة المباركة، حتى إن النبي ﷺ قال: «أَفْضَلُ الذِّكْرِ لَا إِلَهَ إِلَّا اللَّهُ » فهي أفضل الذكر وهي أعلى شعب الإيمان وهي أعظم مباني الإسلام كما قال ﷺ: «بُنِيَ الإِسْلاَمُ عَلَى خَمْسٍ: شَهَادَةِ أَنْ لاَ إِلَهَ إِلَّا اللَّهُ…» الحديث، وهي مفتاح دعوة الرسل ﴿ وَمَا أَرْسَلْنَا مِنْ قَبْلِكَ مِنْ رَسُولٍ إِلَّا نُوحِي إِلَيْهِ أَنَّهُ لَا إِلَهَ إِلَّا أَنَا فَاعْبُدُونِ﴾ [الأنبياء، 25]. بين النبي ان شعب الايمان بالقدر. ومن فوائد هذا الحديث: أهمية الإحسان إلى عباد الله ﷻ بجميع وجوه الإحسان المهيأة والمتيسرة للمرء وأن هذا باب من أبواب الرفعة عند الله ﷻ ، ومن ذلك إماطة الأذى عن الطريق، أي عن طريق المسلمين. وإماطة الأذى عن الطريق طريق المسلمين عملٌ يسير لكن ثوابه عند الله ﷻ ثواب عظيم وهي صدقة من مميط الأذى عن الطريق على إخوانه المسلمين ، وإماطة الأذى عن الطريق صدقة. وهذه الخصلة هي أيضًا من الدلائل على تفاوت الناس في الإيمان وشعبه وخصاله، لأنك إن نظرت إلى حال الناس مع هذه الشعبة من شعب الإيمان تجد أنهم في الجملة ثلاثة أقسام:
قسم يضع الأذى في الطريق. وقسم يدع الأذى في الطريق.