واضاف ان الشعب الفلسطيني استقبل موقف المملكة الثابت تجاه القضية وتعاطف الحكومة والشعب السعودي مع اخوانهم الفلسطينيين وتبرع خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي العهد وحملة التبرعات التي امر بها المليك,, استقبل هذا الموقف بتعبير من فخامة الرئيس ياسر عرفات عن الشكر والتقدير والامتنان لهذا الموقف النبيل خلال اتصال اجراه فخامته بأخيه سمو ولي العهد,, وقال ان الموقف يعبر عن اخوة المملكة ووقوفها الى جانب الشعب الفلسطيني في خندق واحد اثناء المحن. وابان ان الشعب الفلسطيني سجل هذه المواقف في تاريخ نضاله الطويل بأحرف من نور لن ينساها,. واوضح ان السفارة الفلسطينية بالمملكة ستقوم بتنظيم يوم تضامني مع الشعب الفلسطيني يتم تحديده قريباً,. السفارة الفلسطينية الرياض. وعن الجهة التي ستقوم بالاشراف على جمع التبرعات وتولي عملية وصولها الى مستحقيها اوضح سفير فلسطين لدى المملكة ان صاحب السمو الملكي الامير سلمان بن عبدالعزيز امير منطقة الرياض هو المشرف الرئيسي على جميع التبرعات سواء كانت عبر اللجنة الشعبية لجمع التبرعات للشعب الفلسطيني او عبر حملة التبرعات التي سيجريها التلفزيون السعودي على مدى ثلاث ايام او عبر يوم التضامن الذي تنظمه السفارة الفلسطينية في الرياض.
السفير الفلسطيني بالرياض في مؤتمر صحفي
حالات المصابين الآنية
وكان مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الابحاث بالرياض عقد مؤتمراً صحفياً للفريق الطبي المشرف على علاج المصابين الثلاثة الفلسطينيين حيث تم تسليط الضوء على حالاتهم الصحية. ويخضع المصاب زياد يوسف بركة 15 سنة المصاب ببتر في الذراع اليسرى وجروح في كامل الجسد جراء انفجار تعرض له في 7 اكتوبر 2000م للعلاج وبين الفريق الطبي المشرف على علاجه انه كان فاقداً لاحد عينيه قبل نقله للتخصصى اضافة الى تضرر عينه اليمنى بشكل كامل,, وسيتم اجراء عملية جراحية لازالتها,, اضافة الى بتر في ذراعه الايمن وسينظر ما الذي يمكن عمله مستقرة، وحالته الى حد ما مستقرة حتى امس الاول الاثنين. كما يتلقى العلاج محمد سامي الهمص 14 سنة المصاب بطلق ناري في الرأس وما تزال الرصاصة داخل الجمجمة، وسبق ان اجريت له عملية جراحية في اراضي السلطة الفلسطينية لازالة الرصاصة من الجمجمة، وهو الآن في غيبوبة كاملة وموضوع على جهاز التنفس الصناعي ويتوقع تحسن نسبي في حالته ولا يمكن الجزم على ذلك قبل اسبوعين. سفارة دولة فلسطين | الرئيسية. واستقرت حالة طلال فتحي محمد البسوس 23 سنة احد افراد الشرطة الفلسطينية المصاب بطلق ناري في الرأس في 6 اكتوبر 2000م وما تزال الرصاصة داخل الجمجة,.
السفارة الفلسطينية الرياض
وقال ان جميع عمليات جمع التبرعات وايصالها لمستحقيها الفلسطينيين تقع تحت مسئولية الامير سلمان بن عبدالعزيز الذي عودنا دائماً على الوقوف الى جانبنا وهو الامير الفلسطيني بالمملكة وصاحب العمل الفلسطيني بالمملكة منذ انطلاقة حركة فتح عام 1965م حتى يومنا هذا. واوضح ان عدد الحالات الحرجة في المصابين البالغ عددهم 2750 مصاب حتى الآن تجاوز المئات. مشيراً الى انه تم نقل عدد منهم لتلقي العلاج في عدة دول منها الاردن، مصر، المغرب، تونس، الامارات، قطر، اضافة الى المصابين الذين يخضعون للعلاج في المملكة,, وبين ان السلطات الاسرائيلية اغلقت المعابر والحدود والمطارات لمنع خروج المصابين لتلقي العلاج في الدول العربية,, حفاظاً منها على قتلهم. السفير الفلسطيني بالرياض في مؤتمر صحفي. وبين ان الدول العربية التي لها علاقات باسرائيل اضافة الى الامم المتحدة، تسعى في المفاوضات مع الحكومة الاسرائيلية للسماح للمصابين الفلسطينيين لتلقي العلاج خارج بلادهم. وقال ان السلطة الفلسطينية تنوي حث الولايات المتحدة الامريكية على أخذ نصيبها في علاج المصابين بعد ان اعطت اسرائيل نصيبها في امدادها بالاسلحة التي استخدمتها في قتل الشعب الفلسطيني,. وناشد السفير الفلسطيني لدى المملكة وسائل الاعلام بنقل معاناة الشعب الفلسطيني ازاء الانتهاكات الاسرائيلية,.
سفارة دولة فلسطين | الرئيسية
باب العمرة بالأرقام
260 شركة عمرة سعودية تستخدم نظام باب العمرة
أكثر من 2000 وكالة سياحية حول العالم تستخدم نظام باب العمرة لإصدار تأشيرات العمرة
أكثر من 2.
أول صحيفة سعـودية تصــدرعلـى شبكـة الانتــرنت
صحيفة يومية تصدرها مؤسسة الجزيرة للصحافة والطباعة والنشر
Wednesday 11th October, 2000 العدد:10240 الطبعةالاولـي الاربعاء 14, رجب 1421
محليــات
*
* متابعة سعد العجيبان
ثمن سفير فلسطين لدى المملكة موقف الحكومة والشعب السعودي بقيادة خادم الحرمين الشريفين الملك فهد بن عبدالعزيز وسمو ولي العهد وسمو النائب الثاني حفظهم الله تجاه القضية الفلسطينية وتعاطفهم الكبير مع الشعب الفلسطيني جراء ما يتعرض له من انتهاكات في الاراضي المقدسة على ايدي الاسرائيليين. واعلن في مؤتمر صحفي عقده صباح امس الثلاثاء بمستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الابحاث نقلاً عن القيادة الفلسطينية عن استمرار الانتفاضة حتى استرداد كامل الحقوق الفلسطينية العربية,, مشيراً الى انه ليس لاسرائيل منة في ذلك وانما يكون استرداد الحقوق بانتفاضة الشعب الفلسطيني وبمساندة اخوانهم العرب والمسلمين. واعاد السفير الفلسطيني لدى المملكة الى الاذهان الموقف القوي لخادم الحرمين الشريفين الملك فهد بن عبدالعزيز تجاه الشعب الفلسطيني مستذكراً موقفه حفظه الله في الانتفاضة الاولى وفي بداية توليه الملك 1982,, ووقوفه الدائم الى جانب محن ومعضلات الشعب الفلسطيني,, مشيداً بموقفه النبيل حفظه الله تجاه مساندة اخواننا الفلسطينيين في الانتفاضة الراهنة,.
المقارنة الثنائيّة: هي تطبيق مقارنة بين أداء اثنين من الموظفين؛ من أجل معرفة الموظف الذي يُعدّ متفوقاً على زميله، ومن ثمّ تُجمع كافة المقارنات لترتيب الموظفين وفقاً لأدائهم. المراجع
↑ "Job Performance", Business Dictionary, Retrieved 3-7-2017. Edited. ↑ "Performance Evaluation", Business Dictionary, Retrieved 3-7-2017. Edited. ↑ Arab British Academy for Higher Education، الفصل السادس: التقييم ، صفحة 1. بتصرّف. ↑ عدنان ماشي والي (2011)، تقييم الأداء الوظيفي ، صفحة 20. بتصرّف. ↑ عبد الوهاب جبين (2009)، تقييم الأداء في الإدارات الصحية بمديرية الشؤون الصحية بمحافظة الطائف ، سوريا: جامعة سانت كليمنتس العالمية، صفحة 44، 45. بتصرّف. ↑ موسى أبو حطب (2009)، فاعلية نظام تقييم الأداء وأثره على مستوى أداء العاملين (حالة دراسية) ، غزة - فلسطين: الجامعة الإسلامية، صفحة 18. بتصرّف. ↑ صالحي عبد القادر (2012 - 2013)، تقييم أداء العاملين باستخدام بطاقة الأداء المتوازن ، الجزائر: جامعة قاصدي مرباح ورقلة، صفحة 14. بتصرّف.
تقييم الأداء الوظيفي Doc – لاينز
تقييم الأداء الوظيفي
تقييم الأداء الوظيفيّ (بالإنجليزيّة: Job Performance Evaluation) هو تحديد الإجراءات الصادرة عن فرد داخل بيئة العمل ، ومن ثمّ دراسة نتائجها في حالة معينة، ويُساعد تقييم الأداء الوظيفيّ على قياس مدى قدرة الفرد على الإضافة للمُؤسّسة أو العملاء، [٢] ويُعرَّف تقييم الأداء الوظيفيّ بأنّه قياس طبيعة الأداء الوظيفيّ الخاص بالشخص؛ من أجل تقديم حُكم حول قدراته ومدى استعداده للتطور. من التعريفات الأُخرى لتقييم الأداء الوظيفيّ: هو وسيلة تساهم في إصدار الأحكام الموضوعيّة على الموظفين؛ بهدف التأكد من قدرتهم على أداء المسؤوليات الوظيفيّة الخاصة بهم، والتحقق من طبيعة تصرفاتهم وسلوكهم في العمل ، ومدى التحسن الظاهر على أسلوبهم في أداء مسؤولياتهم الوظيفيّة. [٣]
خطوات تقييم الأداء الوظيفي
يعتمد تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ في أيّ مُنشأة عمل على تنفيذ مجموعة من الخطوات، والتي تساعد على نجاح عملية تقييم الأداء، وفيما يأتي معلومات عن هذه الخطوات: [٤]
تحديد المتطلبات والأهداف الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ، وتشمل طبيعة الابتكار ، وتحقيق التعاون بين المديرين والموظفين، ونوعية المهام المُطبّقة.
تحميل تقييم الأداء الجديد P E ملف اكسيل Xls
تحديد الأهداف الخاصة في عملية تحسين الأداء الوظيفيّ في المستقبل ؛ حيث يترتب على المدير تحديد كافة الجوانب الخاصة في التطوير والتحسين في المستقبل؛ ممّا يؤدي إلى زيادة كفاءة الأداء الوظيفيّ، ومن الأمثلة على هذه الجوانب طُرق اتّخاذ القرارات ، وكفاءة عملية الاتصال ، والجوانب الفنيّة. أهمية تقييم الأداء الوظيفي
يُعدّ تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ من الوسائل التي تمتلك أهميةً كبيرةً في بيئة عمل المنشآت؛ حيث يُساعد على تحقيق الأمور الآتية: [٥]
المساهمة في تنفيذ التخطيط لتقييم الأداء الوظيفيّ في المنشأة؛ من أجل متابعة عمل الإدارة ، والنشاطات والبرامج المتنوعة. المساعدة على التعريف في المعلومات التي يجب أن تُستخدم في عملية تقييم الأداء الوظيفيّ. استخدام النتائج الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ في تطوير وتحسين العمل. توضيح مدى تناسب الجهود المُطبقة في العمل مع النتائج التي يتمّ الحصول عليها. التأكد من فعالية الإدارة المُوجِّهة للجهود المُنجزة. دراسة تأثير تقييم الأداء الوظيفيّ؛ لأنّه يساهم في توضيح مدى قدرة الأعمال على تحقيق النتائج المطلوبة منها. أهداف تقييم الأداء الوظيفي
يسعى تقييم الأداء الوظيفيّ إلى المساهمة في تحقيق عدّة أهداف من أهمّها: [٦]
متابعة ومراقبة أداء الموظفين؛ حيث من الممكن استخدام التقارير الناتجة عن هذا التقييم كوسيلة رقابيّة تسمح للمدير بمتابعة سير العمل بشكلٍ مُستمر، وتساعده على ملاحظة الأداء الخاص بالموظفين؛ من أجل الحُكم على مدى قدرتهم على تنفيذ وظائفهم.
تقييم الأداء الوظيفي - موضوع
دعم الموظفين للاجتهاد في وظائفهم، فعندما يعلم الموظف بوجود تقييم لأدائه الوظيفيّ، عندها سوف يحرص على بذل الكثير من الجهود للنجاح في العمل. دراسة إمكانية تعيين الموظفين الجُدد، فتعتمد أنظمة العمل الحديثة على تعيين الموظفين الجُدد بفترةٍ تجريبيّةٍ قبل تثبيتهم في وظائفهم؛ من أجل الاختيار بين تثبيتهم بشكل نهائيّ أو استبعادهم من العمل؛ بسبب عدم قدرتهم على تنفيذ المهام المطلوبة منهم. المساهمة في كشف المُشكلات التنظيميّة أو الإداريّة، فمثلاً في حال كان مستوى أحد الأقسام الإداريّة بالنسبة للعناصر الأُخرى غير مقبول، عندها ينتج عن ذلك ظهور مشكلةٍ في القسم الإداريّ كاملاً وليس عند أحد موظفيه فقط. طُرق تقييم الأداء الوظيفي
توجد طُرق عديدة لتطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ، وفيما يأتي معلومات عن أهمّ أنواع هذه الطُّرق: [٧]
الترتيب العام: هو ترتيب كافة الموظفين بناءً على أدائهم من حيث الأفضل إلى الأضعف؛ عن طريق تطبيق مُقارنةٍ خاصةٍ مع مستوى الأداء العام. المقياس المُتدرّج: هي عبارة عن نوع من أنواع القوائم التي تحتوي على الدرجات الآتية: 5 ممتاز، و4 جيّد جداً، و3 جيّد، و2 مقبول، و1 ضعيف، وتمتلك كلٌّ منها أوزاناً وفقاً لدورها في عملية تقييم الأداء.
شرح مبسط لطريقة اعداد تقييم الاداء الجديد مع دليل ارشادي - مدونة محمد العيسي للتدريب - مدونة التدريب – مستشار التدريب محمد ربيع العيسي
الجزء الأول: تقييم الأهداف وما تم انجازه منها والى أي مدى تم الانجاز. يتم تسجيل الهدف ومعيار القياس الذين تم الاتفاق حولها في نموذج ميثاق الأداء ثم النسبة المقدرة أو الوزن النسبي لكل هدف ثم الناتج المستهدف. في العمود الرابع يتم حساب الناتج الفعلي مثلا من عدد المعاملات أو القضايا التي تمت دراستها خلال الستة أشهر المحددة ومقارنته مع الناتج المستهدف للوصول إلى الفرق في العمود الخامس, ومن ثم يتم تحديد الدرجة التي تحصل عليها الموظف من (5), كذلك وضع أي توضيحات تخص الهدف أو أي انحرافات سلبية أو ايجابية حدثت خلال الفترة أثرت على تحقيق الهدف مثلاً زيادة غير متوقعة في كمية المعاملات أو نص أو إلغاء مهمة العمل …. الخ
الجزء الثاني: تقييم الجدارات. ويتم هذا الجزء حسب تقدير المسئول المباشر وفقاً للأوزان النسبية التي تم تحديدها بداية العام ويتم اختيار الدرجة المناسبة لكل عنصر من (5) وحسابها وفق المعادلة التالية: ( الدرجة في للعنصر الأول+ الدرجة في العنصر الثاني + الدرجة للعنصر الثالث X الوزن النسبي)
المرحلة الثالثة: تقييم الأداء السنوي. يتم تطبيق نفس الطريقة السابقة على في التقييم النصف سنوي للفترة المتبقية من السنة وجمع نتائج التقييمين وقسمتها على العدد (2).
لائحة تقويم الأداء الوظيفي - Google Drive