مع المميزات الجديدة لموبايلي مفوتر، استمتع باللامحدود وأكثر. الباقة
موبايلي مفوتر 200
الدقائق
لكل الشبكات المحلية
لا محدودة
البيانات
97 جيجابايت + سوشال لا محدود
الرسائل النصية
لكل الشبكات
200 رسالة
دقائق تجوال
-
انترنت تجوال
أرقام مميزة
برونزي
عدد الشرائح المتعددة
الرسوم الشهرية
230 ريال
الأسعار شاملة ضريبة القيمة المضافة
تقسيط الأجهزة
احصل على جهازك المفضل بالتقسيط ابتداءً من 70 ريال بالشهر. اضغط هنا للتفاصيل. جميع الأسعار تشمل ضريبة القيمة المضافة. رسوم تأسيس الباقات الجديدة 57. 5 ريال تدفع مره واحدة فقط. عروض المفوتر موبايلي الإلكترونية. رسوم إصدار الشريحة الإضافية 10 ريال للشريحة. ميزة السوشال اللامحدود محصورة فقط على الشريحة الرئيسية ومن خلال التطبيقات فقط. تطبيقات السوشال ميديا: تويتر – أنستغرام - سناب شات – الفيسبوك – واتساب – يوتيوب. بعد استهلاك الدقائق والرسائل النصية المشمولة بالباقة بشكل كامل، سيتم احتساب الدقيقة / الرسالة بـ 0. 35 ريال لكل الشبكات المحلية. المكالمات الى الأرقام الموحدة 9200 ستكون مجانية وسيتم احتسابها من الدقائق المحلية المجانية المتوفرة على الباقة وفي حال استهلاك 100% من الدقائق المحلية المجانية، سيتم احتساب المكالمات الى الأرقام الموحدة 9200 عن طريق الدفع حسب الاستخدام بواقع 0.
عروض المفوتر موبايلي الإلكترونية
مع المميزات الجديدة لموبايلي مفوتر، استمتع باللامحدود وأكثر. الباقة
موبايلي مفوتر 400
الدقائق
لكل الشبكات المحلية
لا محدودة
البيانات
لا محدود
الرسائل النصية
لكل الشبكات
400 رسالة
دقائق تجوال
100 دقيقة
انترنت تجوال
1 جيجابايت
أرقام مميزة
فضي/برونز
عدد الشرائح المتعددة
الرسوم الشهرية
4
28. 75 ريال لكل من الشريحة الأولى و الثانية. و 57. 5 ريال لكل من الشريحة الثالثة و الرابعة. 460 ريال
الأسعار شاملة ضريبة القيمة المضافة
تقسيط الأجهزة
احصل على جهازك المفضل بالتقسيط ابتداءً من 70 ريال بالشهر. اضغط هنا للتفاصيل. مشاركة المزايا
بالإمكان مشاركة مزايا الباقة مع مفوتر eSIM50. اضغط هنا للتفاصيل. جميع الأسعار تشمل ضريبة القيمة المضافة. عروض المفوتر موبايلي mobily. رسوم تأسيس الباقات الجديدة 57. 5 ريال تدفع مره واحدة فقط. رسوم إصدار الشريحة الإضافية 10 ريال للشريحة. يتم تطبيق سياسة الاستخدام العادل على جميع الشرائح بمعدل 7 جيجابايت يوميا في حال وجود شريحة متعددة اولى وثانية وتزيد الى 8. 5 جيجابايت في حالو جود شريحة متعددة ثالثة وتصل الى 10 جيجابايت في حال في حال اصدار شريحة متعددة رابعة. التجوال الدولي متاح في أكثر من 50 دولة حول العالم "قابلة للتحديث".
عروض المفوتر موبايلي Mobily
مقالات اخرى ( اقرأ المزيد)
شراء جوال بالتقسيط من الاتصالات، شروط الحصول على جوال من الاتصالات بالتقسيط
موبايلي مفوتر 50
التكلفة الشهرية: 57. 5 ريال. الدقائق: 300 دقيقة لكل الشبكات. باقة الإنترنت: 3 جيجا بايت شهريا. الرسائل: 50 رسالة شهري. موبايلي مفوتر 100
التكلفة الشهرية: 115 ريال شهريا. الدقائق: 1000 دقيقة لجميع الشبكات. باقة الإنترنت: 10 جيجا بايت شهرياً. الرسائل: 100 رسالة شهرياً. موبايلي مفوتر 200
التكلفة الشهرية والرسوم: 230 ريال. عروض المفوتر موبايلي باقات وعروض الموبايل. تمنحك دقائق لا محدودة وذلك لجميع ا لشبكات المحلية. باقات الإنرنت: استخدام لا محدود للشبكات الاجتماعية+ 97 جيجا بايت شهرياً. الرسائل: 200 رسالة شهرياً. موبايلي مٌفوتر 300
الرسوم الشهرية: 345 ريال. دقائق لا محدودة لكل الشبكات. استخدام لا محدود للشبكات الاجتماعية مع 150 جيجا بايت. الرسائل: 300 رسالة شهرياً. موبايلي مفوتر 400
منظومة دقائق لا محدودة لكل الشبكات المحلية. تمنحك استخدام للإنترنت والشبكات الاجتماعية غير محدود. الرسائل: 400 رسالة شهرياً. التجوال: تمنحك 100 دقيقة مع 1 جيجا بايت للإنترنت. باقة راقي من موبايلي
هي الباقة التي حرصت موبايلي على تصميم تفاصيلها بالشكل الذي يخدم احتياجات العملاء لمستوى الكبار، فباقة راقي من موبايلي تمنحك فعلياً القوة الحقيقية بعدد من المميزات الرائعة تتمثل في:
عدد لا محدود من دقائق المُكالمات للشبكات المحلية.
كما سبق وأن تعرفنا في المقالة السابقة على مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته وأنواعه، إلا أن حديثنا عنه لم ينتهي بعد، وذلك لأن الحديث عنه يطول نظرًا لأهميته، يمكنك قراءة المقال السابق من هنا. سنتعرف في هذا المقال على: عناصر التخطيط الاستراتيجي خصائص التخطيط الاستراتيجي أدوات التخطيط الاستراتيجي عناصر التخطيط الاستراتيجي 1. الرؤية والقيم: يعد تحديد رؤية الشركة من أساسيات وجودها، ومعرفة ما تطمح إليه الشركة وتتضمن أهدافها والمعوقات التي قد تواجهها ضمن خطة دقيقة، وتتضمن أيضًا الوصول إلى مستوى أفضل بالنسبة لشرائح المستهلكين التي ترغب في الوصول إليها. أما القيم فهي تحدد ما هو مهم بالنسبة لمؤسسي الشركة، وصفات الموظفين المرغوبين، والطريقة التي سيتم التعامل بها داخل الشركة وخارجها. 2. المهمة: تصف المهمة كيفية الوصول للرؤية المخطط لها من قِبَل الشركة فتصف آليات الوصول مثل المعدات والآلات والصالات التي يمكن أن تستثمر فيها الشركة لتحقيق رؤيتها. 3. الأهداف الذكية: هي مجموعة الأهداف البسيطة الواقعية القابلة للقياس والمحددة بوقت معين، فعن طريق تركيز الجهود على تحقيق هذه الأهداف الذكية يمكن للشركة الوصول إلى الهدف الاستراتيجي المخطط له.
عناصر التخطيط الاستراتيجي ومراحل تطوره | بلامكس
4. مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs: تساعد في تحديد المطلوب من كل فرد في الفريق، ومسئوليته للمهام المكلف بها، وإدارة التوقيت لتنبيه الفريق إذا خرج أحد المهام عن مؤشرات الأداء صعودًا أو هبوطًا. خصائص التخطيط الاستراتيجي 1. تمثل الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي أهمية بالغة لتحقيق أهداف الشركة بعيدة الأمد، بحيث يمثل التخطيط الاستراتيجي الأسلوب المتبع من الشركة لتحديد اتجاه عملها، أما الإدارة الاستراتيجية فهي تمثل جميع العمليات التي تتعلق بهذا الأسلوب المتبع من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ. التخطيط الاستراتيجي عبارة عن تخطيط شامل خاص بالإدارة الشاملة للمؤسسة للوصول إلى هدف أو أهداف استراتيجية محددة، أما مسمى التخطيط فقط فهو يدل على عملية تنظيم مجموعة معينة من النشاطات في حال ظهور أي تغير حيث يجيب على أسئلة كيف وماذا ومتى التي تتعلق بأحد المهام. التخطيط الاستراتيجي يضع خطط الشركة طويلة الأمد التي تحسن منها وتنقلها إلى مستوى أفضل ضمن السوق المستهدف، أما التخطيط التشغيلي فهو يحدد الخطط المنفصلة التي تؤدي كلها وهي مجتمعة إلى تحقيق الخطة الاستراتيجية التي تم إعدادها مسبقًا. أدوات التخطيط الاستراتيجي هناك الكثير من الأدوات التي تساعد في إنجاز التخطيط الاستراتيجي، ومنها: 1.
أهميّة التّخطيط الاستراتيجي
تظهر أهميّة التخطيط الاستراتيجي تبعاً لحقيقة أنه عملية مراجعة وتخطيط يتم تطبيقها بهدف اتّخاذ قرارات مدروسة تتعلّق بتحقيق أهداف الشّركة الصغيرة والتي ستصل إلى تحقيق الهدف الرئيسي لها، فهو يتضمّن تحديداً واضحاً لمهمّة الشركة، بالإضافة للعمل على تقييم مكانتها ووضعها التنافسي، وبذلك ستتمكّن الشركة التي تتبع هذه الطريقة في التخطيط من تحسين نتائج أعمالها، وتجنّب الخوض في مخاطر غير متوقعة. [٢]
نصائح تتعلّق بالتخطيط الاستراتيجي
تتطرّق النقاط الآتية لبعض النصائح التي تفيد عمليّة التخطيط الاستراتيجي: [٣]
الحرص على مقارنة مؤشّرات الأداء الخاصّة بالشركة بمقاييس الأداء بصورة منتظمة؛ بهدف الانتباه لمدى صحّة استراتيجيّة العمل. العمل على الجلوس للتفكير وإنشاء الخطط ببيئة جديدة مختلفة عن بيئة مكتب العمل. العمل على إعادة النّظر في الرؤية الخاصّة بالعمل، بهدف عمل تقييم للخطة الاستراتيجية التي يتم تنفيذها. في حال تم إنشاء رؤية جديدة للعمل فإنه لا بُد من الاستعداد للتخلّي عن كل ما هو قائم في الوقت الراهن في سبيل وضع خطة استراتيجيّة جديدة. المراجع
↑ Leigh Richards, "Steps to Strategic Planning" ،, Retrieved 26-7-2018.
عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع
الخرائط الاستراتيجية: تُعرف الخرائط الاستراتيجية بأنها أداة مرئية مصممة لإيصال الخطة الاستراتيجية بوضوح، وتحقيق الأهداف عالية المستوى الموضوعة في العمل. استراتيجية المحيط الأزرق: هي نوع من أنواع الاستراتيجيات التي وردت في كتاب يحمل نفس الاسم عام 2005، وقد كتبه أساتذة إدارة الأعمال في المعهد الأوروبي، وتتمثل الفكرة الرئيسية في هذه الاستراتيجية بتطوير المشاريع في القطاعات غير المزدحمة بالمشاريع. استراتيجية الأهداف والنتائج: تعد هذه الاستراتيجية المفضلة لبعض الشركات العالمية المهمة مثل جوجل ، وإنتل، وتويتر، ولنيكد إن، كونها تُعد إحدى أدوات التخطيط الاستراتيجي الأكثر وضوحًا، فهي مصممة لإنشاء توافق بين الأهداف القابلة للقياس، من خلال تحديد الأهداف المراد تحقيقها، وتحديد النتائج المتوقعة لكل هدف. استراتيجية هوشن: يعتمد هذا النهج على الملائمة بين أهداف الاستراتيجية والمشاريع والمهام، وتركز هذه الاسترتيجية بشكل أقل على التدابير اللازم اتخاذها، أما التركيز الأكبر فيكون على الأهداف والمبادرات. التخطيط الاستراتيجي القائم على الهدف: يقوم هذا التخطيط على العمل للخلف أي من المستقبل إلى الحاضر، من خلال تحديد أهداف قابلة للقياس تتوافق مع رؤية الشركة وخطتها الاستراتيجية، وبعد ذلك تحديد الأطر الزمنية لتحقيق الهدف، وتُعد هذه الاستراتيجية أداة تخطيط طويلة الأجل.
6. إنها الخطة الطويلة المدى: المدى الطويل هو أطول فترة زمنية يكون من المنطقي وضع خطط لها. الفترة الزمنية تختلف من منظمة إلى أخرى. بالنسبة لمعظم المؤسسات ، يكون الإطار الزمني 3-5 سنوات مناسبًا للتخطيط ذي المدى البعيد. 7. بناء على خطة التشغيل: خطط التشغيل هي خطط عمل مفصلة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المنصوص عليها في الخطة الاستراتيجية. يجب أن يكون لدى المنظمة خطط تشغيل لكل وحدة تنظيمية رئيسية وتتوافق مع سنتها المالية. 8. الإدارة الإستراتيجية: ينطوي مفهوم التخطيط الاستراتيجي على إدارة من يوم لآخر ومن شهر إلى شهر ، بطريقة تركز على أهم القرارات والإجراءات. وهذا يتطلب نوعًا من المنظور والأولويات الأطول أجلاً الناتج عن الخطة الاستراتيجية. يتضمن هذا المفهوم أيضًا الافتراض بأن البيئة تتغير دائمًا ؛ وبالتالي ، تتطلب الإدارة الاستراتيجية إعادة تقييم مستمرة للخطط الحالية في ضوء الأولويات طويلة الأجل.
التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي
لأن الخطة الاستراتيجية يتم بناءها على حسب الرؤية والأهداف المرجوة لكل مؤسسة، وبناءً على الأهداف والرؤية يتم تطوير الخطة الاستراتيجية كل فترة، وتتغير بتغير الأهداف، أو حتى بناءً على تغيرات خارج المؤسسة مثل القوانين أو الأحداث المحلية والعالمية ولكنها تُحدث تأثير في خطة المؤسسة. ولكن عدم وجود مفهوم محدد للتخطيط الاستراتيجي لا يعني أنه أمر غير مهم، بل العكس تمامًا، فالتخطيط الاستراتيجي تطور حتى أنه أصبح علم مستقل، وهو مهم لبقاء أي شركة أو مؤسسة، بجانب أن هناك الكثير من الأشخاص الناجحين يستخدمون التخطيط الاستراتيجي في حياتهم لترتيب أفكارهم وأهدافهم، فلماذا يعتبر التخطيط الاستراتيجي أمر ضروري وهام؟
يساعد على تحديد أهداف واضحة للمؤسسة يمكن الرجوع إليها كل فترة للتأكد من عدم الابتعاد عن الأهداف الرئيسية وأن العمل يسير بشكل منضبط ويتماشى مع الرؤية والأهداف. يساعد متخذي القرار على اتخاذ قرارات تتماشى مع الأهداف، ويسهل عملية تغييرها وفقًا للمتغيرات الداخلية للمؤسسة أو الخارجية كما ذكرنا مثل تغير في السياسات أو القوانين أو أحداث طارئة تطرح نفسها على الساحة فتتطلب تغير في الخطة الاستراتيجية. تساعد الخطة في تحديد الأدوار لكل العاملين بالمؤسسة، فكل شخص يعلم المهام الموكلة إليه ويلتزم بها، والشرط أن يلتزم بها مع فهمه التام لأهداف المؤسسة ليتماشى معها، خاصةً إذا تم إشراك العاملين في عملية وضع الخطة وتم أخذ آرائهم في الإعتبار.
تنفيذ الخطة:
وهي أخر عنصر من عناصر الخطة الإستراتيجية ويتم فيها تحديد كيفية تنفيذ الخطة من أجل الوصول إلى الهدف المنشود من خلال تحديد ما يجب فعله من قبل كل شخص يعمل في المشروع وعن دوره في نجاح الخطة وتعد تنفيذ الخطة أهم عنصر من عناصر الخطة الإستراتيجية إذا تم دراسته و ووضعه بطريقة سليمة من أجل نجاح المشروع ونجاح الخطة الإستراتيجية والتي تم وضعها من أجل نجاح المشروع
مستويات التخطيط الإستراتيجي:
للتخطيط الاستراتيجي عدة مستويات منها:
ال إدارة العليا: ويشير هذا المستوى إلى ضرورة تكييف الأنشطة والمشاريع وتسيير وحدات الأعمال بما يتماشى مع الأهداف المنشودة. الإدارة التنفيذية: ويحمل هذا المستوى مسؤولية مزج جميع الأنشطة وتوجييها بإتجاه مصلحة الشركة من خلال الإستغلال الأمثل للموارد المتاحة. الإدارة الدنيا: وتتمثل هذه الإدارة بوحدة الأنشطة والمشاريع. أنواع الخطط الإستراتيجية:
هناك عدة أنواع للخطط الإستراتيجية المستخدمة من قبل الشركات الناشئة والكبيرة ، فيما يلي سنقدم مجموعة منها:
الخطط الإستراتيجية المتوازنة:
وتتمثل الأهداف في هذه الخطط بأنها أهداف تنظيمية وعالية المستوى ، وتوضع تدابير معينة تساعد على فهم ما إذا كنت تتقدم بشكل صحيح بإتجاه تحقيق الهدف أم لا ، بالإضافة إلى وجود المبادرات والتي تعرف بأنها برامج العمل الرئيسية التي تساعد على تحقيق نجاح المشروع
الخرائط الاستراتيجية:
وتعرف بأنها أداة مرئية مصممة لإيصال الخطة الاستراتيجية بوضوح وتحقيق الأهداف الموضوعة في العمل.