منوعات
شركة ألمانية تطور تكنولوجيا تحول السيارات «صديقة للبيئة»
الخميس - 13 شهر رمضان 1443 هـ - 14 أبريل 2022 مـ
في حين ترى شركة «تسلا» الأميركية لصناعة السيارات الكهربائية أن الشاحنات الكهربائية هي مفتاح تحويل قطاع النقل الثقيل إلى قطاع أخضر صديق للبيئة، ترى شركة «هيونداي موتور» الكورية الجنوبية أن الشاحنات التي تعمل بمحركات هيدروجينية هي الحل. ولكن شركة ألمانية جديدة تطور حاليا تكنولوجيا يمكن أن تمثل خيارا ثالثا في مجال تطوير شاحنات صديقة للبيئة، حسب وكالة الانباء الالمانية. وتطور شركة «كيو» الموجود مقرها في مدينة ميونخ الألمانية، تقنيات تستطيع تحويل محركات الديزل التقليدية للعمل بالهيدروجين النقي. ويقول توماس كورن الرئيس التنفيذي ومؤسس الشركة إن الشاحنات التي تعمل بوقود الهيدروجين أطول مدى من الشاحنات التي تعمل بخلايا الوقود، رغم أن استهلاك الأولى للهيدروجين أكبر قليلا. هيونداي الشرق الاوسط السعودية. وأضاف كورن «مركباتنا تثبت أن تكنولوجيا محرك الهيدروجين عملية وجيدة من حيث تكلفة التشغيل مقارنة بالشاحنات الكهربائية التي تعمل بالبطاريات أو مركبات خلايا الوقود». وتابع «ان محركات وقود الهيدروجين معمرة أكثر من محركات الديزل العادية وأسهل في الخدمة.
- هيونداي الشرق الأوسط
- هيونداي الشرق الاوسط السعودية
- هيونداي الشرق الاوسط الاخضر
- حدد وسائل الاتصال الإداري ؟ لمادة علوم ادارية 1 مقررات لعام 1443هـ 1443 | مؤسسة التحاضير الحديثة
- وسائل الاتصال والتوجيه - Dr.ABDULAZIZ
- طرق الاتصالات الإدارية
- وسائل الإتصال الإداري : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive
- من وسائل الاتصال الإداري : - بنك الحلول
هيونداي الشرق الأوسط
تنطلق الخدمة من وإلى ميناء السخنة إلى موانئ جبل علي دبي الإمارات وجدة السعودية ومنها إلى باقي دول الخليج خط هيونداي الكوري يستأنف خدمته الأسبوعية من «السخنة» إلى موانئ الخليج والبحر الأحمر وآسيا السيد فؤاد 12:42 ص, الجمعة, 8 أبريل 22
بدأ خط هيونداي الكوري "HMM" اعتبارا من أبريل الجاري استئناف الخدمة الملاحية الأسبوعية المنتظمة "JJS" وتنطلق الخدمة من وإلى ميناء السخنة إلى موانئ جبل علي دبي الإمارات وجدة السعودية ومنها إلى باقي دول الخليج. وأكد القبطان محمود القاضي، نائب رئيس مجلس إدارة شركة كادمار للملاحة، وكيل الخط بمصر، أن الخدمة الجديدة إضافة إلى الخدمة الملاحية الحالية للخط الملاحي من دمياط "MD1" إلى موانئ جدة بالسعودية ودول الشرق الأقصي بقارة آسيا الصين، اليابان، تايلاند،سنغافورة، فيتنام، هونج كونج ، ماليزيا والفلبين. وكشف القاضي عن خطة طموح لدعم أسطول الخط الكوري بـ 8 سفن حاويات عملاقة تم بناؤها واستلامها تباعا. هيونداي الشرق الأوسط. ومن المقرر أن تربط الخدمة الجديدة ميناء السخنة بعدة موانئ تضم، موانئ الخليج العربي والبحر الأحمر وتشمل بورتسودان، جدة، جبل علي، حمد، الشويخ، البحرين، صحار، صلالة، الدمام، عدن، المكلا، الحديدة، بندر عباس، أم قصر، جيبوتي، بربيراموندرا، نافا شيفا، كوشين، تشيناي، توتيكورين، كراتشي، ميناء قاسم الجنوبي، إضافة إلى موانئ الشرق الأقصى والتي تشمل موانئ سنغافورة، هونغ كونج، شنغهاي، شيامن، تشينغداو، شنتشن، كوبي، ناغويا، هو تشي مينه.
هيونداي الشرق الاوسط السعودية
تعكس "ستاريا" التزام علامة هيونداي بقيادة قطاع التنقل المستقبلي كمزوّد لحلول التنقل الذكية بما يتماشى مع رؤية الشركة المتمثلة في "التقدم من أجل الإنسانية". ويأتي إطلاق سيارة " ستاريا بريميوم " امتداداً لتحول شركة هيونداي موتور إلى مزود لحلول التنقل الذكية، ويجسّد منهجية التصميم المتكاملة التي تعتمدها الشركة، والتي تركّز على المساحة الداخلية الفسيحة وإمكانات الاستفادة من جميع عناصر السيارة.
هيونداي الشرق الاوسط الاخضر
ومن المعروف أن الخط الملاحي هيونداي يحتل المركز الثامن على مستوى العالم خلال العام الماضي. وتعد شركة هيونداي شركة رائدة في شحن الحاويات مقرها كوريا الجنوبية مع أسطول مكون من 72 سفينة وقدرة نقل حمولة تزيد عن 719000 حاوية مكافئة. هيونداي الشرق الاوسط hp. وتعد "Hyundai Merchant Marine" واحدة من أكبر شركات الشحن في العالم، حيث تنقل الجزء الأكبر من صادرات كوريا الجنوبية، نظرا لكونها شركة لوجستية متكاملة على مستوى العالم، تلعب "HMM " دورا مهما في التنمية الاقتصادية لكوريا. السيد فؤاد 12:42 ص, الجمعة, 8 أبريل 22 أقسام الأخبار المال جريدة المال هي جريدة إقتصادية مصرية يومية يتبعها بوابة إخبارية على الإنترنت تقدم خدمات إخبارية في البورصة، الشركات، الاقتصاد، الأسواق، البنوك، التأمين، النقل، الإستثمار، الإتصالات وتكنولوجيا المعلومات بالإضافة لتغطية للأخبار السياسية و الأخبار المنوعة. اشترك بالقائمة البريدية ليصلك آخر الأخبار ️المال - © 2021 All rights reserved to Almal News Studio
وقد اكتسب جسم السيارة الأنيق مزيداً من القوّة جرّاء اللجوء إلى أساليب البناء المتقدمة، ما منحه أفضل مستوى صلابة في هذه الفئة. وزيدت الصلابة الالتوائية بنسبة 23. 2 بالمئة، وصلابة الهيكل الإجمالية بنسبة 34 بالمئة، مقارنة مع الطراز السابق. خط هيونداي الكوري يستأنف خدمته الأسبوعية من «السخنة» إلى موانئ الخليج والبحر الأحمر وآسيا - جريدة المال. وترتفع مستويات الراحة والسيطرة وتقلّ كثيراً مستويات الضوضاء، بازدياد قوة جسم السيارة، فضلاً عن كونه يخلق بُنية أمتن وأكثر أمناً. مستويات متقدمة من الراحة والملاءمة
ويبدو الاهتمام بالتفاصيل جلياً في جميع أنحاء أزيرا الجديدة؛ فالمقصورة تتيح مساحة فاخرة تكسوها مواد ممتازة، وقد روعي في تصميمها رفع معايير الهندسة البشرية للارتقاء بمستويات الراحة والملاءمة. وتتسم المقصورة بتصميم أنيق منحنٍ، فيما تمّ تجميع العدادات وأدوات التحكّم في مجموعات أفقية لاستخدامها بسهولة وتلقائية. ووُضعت شاشة العرض العاملة باللمس لتبدو وكأنها "تطفو" فوق أدوات تحكم هامشية وتقع مباشرة بمحاذاة مجموعة العدادات، لتمكين السائق من رؤية الشاشة واستخدامها بسهولة أكبر. وتدعم الشاشة الاتصال بالأجهزة المحمولة عبر التطبيقات الخاصة بالسيارات؛ "أوتو" من "أندرويد" و"كاربلاي" من "أبل"، ما يسمح باستخدام آمن لتلك الأجهزة ولا سيما الهواتف المتحركة.
1-2-5- وسائل الاتصال غير اللفظي: استعرضنا فيما سبق كيفية نقل المعاني والأفكار وتبادل المعلومات من خلال قنوات الاتصال الشفهي والمكتوب والتصويري، ولا تقف وسائل الاتصال عند هذا الحد بل توجد وسائل أخرى غير لفظية تلعب دورا بارزا في تعزيز الاتصال اللفظي.
حدد وسائل الاتصال الإداري ؟ لمادة علوم ادارية 1 مقررات لعام 1443هـ 1443 | مؤسسة التحاضير الحديثة
وفى جميع
الأحوال لابد وان تكون الأوامر واضحة وكاملة تحدد الواجبات بدقة، ويستحسن البعض ان
تكون الأوامر بصفة ودية -غير رسمية -حتى يتعاطف معها منفذوها ولكن هذا يتوقف على
درجة الثقة بين المدير ومرؤوسيه. وإصدار
الأوامر ليس غاية في حد ذاته ولكنه وسيلة إدارية من اجل تحقيق الأداء بأفضل أسلوب.
وسائل الاتصال والتوجيه - Dr.Abdulaziz
شروط
التوجيه الناجح حينما يتم تنفيذ عملية
التوجيه لابد وان يكون وفقاً لعدد من الشروط التى تحقق له الفاعلية وهى: أولا: ضرورة التأكد من الحاجة الى التوجيه وذلك بعد التأكد
من وجود خطأ او انحراف فى الأداء وإلا سيكون للتوجيه أثر سلبى على المرؤوسين. ثانياً: التوجيه لابد وان يكون فى إطار مناسب وفى مكانه
المناسب ، وذلك بأن لا تتم عملية توجيه العاملين أمام زملائهم حتى لا يشعروا بالإحباط
وحتى لا يشمت فيهم زملائهم. من وسائل الاتصال الإداري : - بنك الحلول. ثالثاً: توجيه الفرد يكون بمفرده وبمعزل عن الآخرين فى
حالة التأكد من ارتكابه خطأ فى العمل. رابعاً: يفضل ان يتم التوجيه فى حالة وجود ظاهرة جماعية بطريقة
غير مباشرة بمعنى ان يقول المدير حينما يريد توجيه العاملين مابالكم إذا كان هناك
افراد يقومون بعمل كذا وكذا ولكن نظراً لأن سياسة المنظمة لا تتفق وهذا الأداء
فعلينا جميعاً ان نفعل كذا وكذا.... الخ. خامساً: على
الأفراد ان يتقبلوا التوجيهات والنصائح من رؤسائهم كما هى دونما اخذ الأمور بصفة
شخصية أو بحساسية زائدة. سادساً: على
الموجهين مراقبة تصحيح الأداء وفقاً لتوجيهاتهم وتشجيع الملتزمين بالتصحيح، والعمل
على إعادة إعطاء الفرصة لمن لم يؤد واجبه ويصحح أدائه بغير قصد.
طرق الاتصالات الإدارية
من أهم أنواعها، نذكر:
مقابلة تحقيق. مقابلة لتقييم و إعطاء تقديرات عن الوضع. مقابلة لتحديد الحاجات و المتطلبات. مقابلة لتحديد الأهداف و المهمات المستقبلية. -الاجتماعات: نعبر عنها بالمواعيد الدورية التي يتم فيها تبادل الأفكار والآراء والمعلومات وتقييما لمؤسسة بصفة عامة ووضع الاستراتيجيات المستقبلية. وسائل الإتصال الإداري : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive. تختلف أنواعها تبعا للأهداف المراد تحقيقها و من أنواعها:
أ- الاجتماع الذي يهدف من خلاله المدير إلى تمرير المعلومات للمرؤوسين مثل القرارات و التعليمات، و هو الذي يوصف بالاتصال النازل. ب- الاجتماع الذي تستمع من خلاله الإدارة إلى انشغالات المرؤوسين. و الذي يشار إليه بالاتصال الصاعد. ت- الاجتماع الذي يتم فيما بين الموظفين بهدف تبادل المعلومات و الآراء فيما بينهم لإيجاد حل لمشكل معين، و هو الموصوف بالاتصال الأفقي. - الندوات:
للندوات دورين أساسيين هما:
أ- الدور الإعلامي: من خلال إصدار تعليمات و توصيات، إذ يقوم المسؤول بعقد ندوة مع الموظفين ليمرر لهم أهم التوصيات و القرارات المتخذة من طرف الإدارة... ، فهي ضمن الندوات الرسمية التي تهدف إلى توجيه مجموعة من التعليمات إلى القاعدة. ب- الدور الاتصالي: قد تستعمل الندوة في هذا النوع لتمرير انشغالات الموظفين إلى القمة عن طريق تنظيم لقاءات مباشرة تجمعهم مع مسؤول المؤسسة، وهي قائمة على الحوار والشفافية بين جميع الأطراف.
وسائل الإتصال الإداري : Free Download, Borrow, And Streaming : Internet Archive
إن المقدر على تلويث أيديهم بالأوساخ، ليس فقط في فرض المخاطر على مرؤوسيهم وإنما بتحملها بأنفسهم، وكل ذلك يتحول إلى مصدر للثقة بهم.
من وسائل الاتصال الإداري : - بنك الحلول
يقصد بالإتصالات التنظيمية والإدارية تلك الوسائل التي تستخدمها الإدارة أو المديرون أو الأفراد العاملين بالإدارة لتوفير معلومات لباقي الأطراف الأخرى. وهي وسائل تخدم اغراض وأهداف الإدارة بصفة أساسية، كما أنها تسهل عمل المديرين والعاملين بالإدارة. هنا سنعرض سرد سريع لأنواع الإتصالات التنظيمية والإدارية. انواع الإتصالات التنظيمية والإدارية:-
هناك تقسيمات عديدة لأنواع الإتصالات التنظيمية والإدارية، فمنها الرسمي وغير الرسمي، وأيضاً من اعلى لأسفل ومن أسفل لأعلى وغيرها. ونحن نقترح استخدام التقسيم التالي:-
1. إتصالات لنقل معلومات من الإدارة والمديرين إلى العاملين بشأن العمل، وهي بالطبع إتصالات من أعلى لأسفل. 2. إتصالات لنقل معلومات من العاملين والمديرين إلى الإدارة والمستويات الإدارية الأعلى بشأن التقدم في الإنجاز، ومشاكل التنفيذ وهي بالطبع إتصالات من أسفل لأعلى. 3. طرق الاتصالات الإدارية. إتصالات لبناء شخصية متميزة للإدارة، ولخلق ولاء العاملين للإدارة. أولاً:- أنواع الإتصالات من الإدارة إلى العاملين:-
تقوم الإدارة أو من يمثلها من مديرين بإعطاء توجيهات تمس العمل والسياسات وطرق التنفيذ. وعادة ما تكون هذه الإتصالات من أعلى لأسفل.
- الأدلة والكتيبات: وهي نظام متكامل لتعليمات مكتوبة طويلة الأجل قد يكون محتواه ثابتا أو قد يكون قابلا للتعديل والتطوير. - مطبوعات النقابات: هدفها تقديم الخدمات لأعضاء النقابة والتعبير عن وجهة نظرهم أمام إدارة المؤسسة التي يعمل بها أعضاء النقابة. - صندوق الاقتراحات: عبارة عن صندوق توضع فيه المقترحات من داخل المؤسسة أو من خارجها، ويعاب عليه كون الرسائل لا يتم فتحها أو الاضطلاع عليها في معظم الأحيان. - التقارير: بالإضافة إلى كونها شفهية فقد تأخذ طابعا كتابيا وتقسّم إلى تقارير إعلامية تذكيرية، إدارية، تسويقية، تقارير المبيعات... الخ، وتخدم كلها أغراضا اتصالية يتم فيها تبادل المعلومات والآراء. 8 (محمد ناصر العديلي، السلوك الإنساني والتنظيمي من منظور كلي مقارن ، معهد الإدارة العامة السعودية،1995 ، ص 470)
و من أهم محتوياتها:
· العنوان: موضوع التقرير. · مقدمة عن المشكل: ملخص عن المضمون. · عرض القضية: حوصلة سريعة. · تحليل الحلول الممكنة: إبداء الحكم. · الحل المقترح: تقديم رأي الجماعة أو الرأي الشخصي. · الخلاصة: اقتراحات محددة مع توضيح سبل تحقيقها على أرض الواقع. - التحقيقات و سبر الآراء: تسمح التحقيقات داخل المؤسسة بتحديد الحالة النفسية للموظفين والبيئة أو المناخ الداخلي للمؤسسة، وهي تجيب على التساؤلات التالية:
- ما هي الصورة الداخلية للمؤسسة؟.