وصف البرنامج
يتعامل العديد من المخططين الإستراتيجيين مع عملية التخطيط الإستراتيجى على أنها عملية واحدة وذات منهج واحد ونموذج واحد ، وأن أى تغيير فى هذا المنهج يعتبر خطأ ، مما يترتب عليه مشكلات بين فرق العمل قد تؤدى إلى إنقسامات تعرقل عملية التخطيط. إلا أن الواقع يقول بأن هناك العديد من نماذج التخطيط الإستراتيجى ولكل من هذه النماذج فنياته وألياته الخاصة به
ومن هنا فيهدف البرنامج إلى تعريف المدراء الإستراتيجيون وقادة المستقبل وصناع القرار الإستراتيجى بأهم نماذج التخطيط الإستراتيجى المتعددة
كما أن عملية التخطيط الإستراتيجى فى حد ذاتها هى عملية لتوجيه منظومة العمل داخل المؤسسات نحو تحقيق هدف ما وهذا الهدف يمثل نوع من أنواع التميز المؤسسى
وبالتالى فإن البرنامج يهدف أيضا إلى عرض أليات ربط الخطة الإستراتيجية بنماذج التميز المؤسسى بحيث تكون الخطة موجهه بالتميز بشكل عام. أهمية البرنامج
تعتبر المهارات التى سوف يكتسبها المتدرب بنهاية هذا البرنامج من أهم المهارات الإحترافية فى مجال التخطيط الإستراتيجى من حيث التعرف على العديد من النماذج العالمية المعروفة في التخطيط وكيفية الاستفادة من نماذج التميز.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Ppt
20. التخطيط الاستراتيجي العضوي: يعتبر نموذج تقليدي يتبع مجموعة من الخطوات وهي تقييم البيئتين الداخلية والخارجية، كذلك القيام بوضع تحليل (SWOT)، العمل على تحديد القضايا وأولوياتها، تحديد البرامج وقيم وثقافة المنظمة وتحديد الرؤية. نماذج التخطيط الاستراتيجي ppt. 22. نموذج ستنير: عملية التخطيط الاستراتيجي بناءً على هذا النموذج، تبدأ من مرحلة التخطيط التي تهتم بالنواحي الأربعة وهي الأطراف من خارج المنظّمة، الإدارة الداخلية، قاعدة المعلومات والتحليل والتقييم، ثم مرحلة الخطة التي تحتوي تحديد الهدف والسياسة والبرامج وتليها مرحلة خطة البرامج التي قد تكون برامج متوسطة الأمد، أو قصيرة الأمد ثم التنفيذ ثم المتابعة والتقيم.
ولذلك طَرح النموذج أبعاد إلى البعدين الذي تم اعتمادهما نموذج التخطيط وهُما البناء والعمل الاسترتيجي، أمّا الأبعاد التي تم إضافتها هي الإجراءات التي توفر الرقابة على البُعدين السابقين والطرق الإدارية وكيفية أداء الموظفين في المنظّمة لأعمالهم، كذلك المهارات التي يتمتع بها الموظفون في المنظّمة، ثم الأهداف التي تسعى المنظّمة لتحقيقها في المستقبل، أيضاَ التوجيه لكل الطاقات ويركّز لها بالسبعة أبعاد (7S). 14. نموذج هوشين: ويقوم هذا النموذج على القيم وعملية الربط بين الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية ، كذلك وضع السيناريوهات المقترحة التي تسمح بتعديل الخطة وقت الحاجة. ويتلخص نموذج هوشين في تأسيس خطة استراتيجية بالعمليات التالية: تحديد ما هي القضايا الرئيسية للمنظّمة. القيام بتحديد الأهداف الاستراتيجية. العمل على توزيع الأهداف الفرعية بناءً عى الأهداف الاستراتيجية. نماذج التخطيط الاستراتيجي pdf. القيام بوضع مقياس لتقدم الأداء. 15. نموذج فيفر: التخطيط الاستراتيجي بناءً على نموذج فيفر هو مدخل التحسين للمنظّمة ونجاحها. ويدعو إلى الاعتماد على أسلوب علمي. ويحتوي على صفحتين: التدقيق والفحص البيئي. الاعتبارات التطبيقية. حيث تحتوي هاتين الصفحتين على تسعة من الخطوات لإنجاز الخطة وهي: التخطيط لأجل التخطيط.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Pdf
10. نموذج التخطيط: وهو نموذج يقوم على إجراء الدراسات التي تشمل كل النواحي التي تحيط بالمنظّمة؛ من أجل توفير بيئة مناسبة ليتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية الصحيحة. ولذلك يدعو هذا النموذج إيجاد المعلومات الكافية لتحقيق حالة الوضوح والانسجام بين المنظّمة والبيئة الخارجية، قبل البدء في صياغة الاستراتيجية. 11. نماذج التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. النموذج التنافسي: يُركّز هذا النموذج على مستقبل المنظّمة، حيث أن مستقبلها مشروط بالقوى التنافسية المحاطة بها. وهذا يدفعها للتعامل مع القوى البشرية في البيئة التنافسية؛ وهي المساومة مع المشترين والمنتجات البديلة والمنافسة مع الموردين والمنافسين الجدد والمنافسة مع المنظّمات المتشابهة القائمة. 12. نموذج أصحاب المصالح: يؤكد هذا النموذج على أن الأفراد والجماعات والمنظّمات التي تربطها علاقة بالمنظّمة، تؤثر وتتأثر بالقرارات والأفعال. ويكون نقطة انطلاق هذا النموذج من الفكر الإداري، الذي يقوم بالبحث عن تحقيق مصالح أصحاب العلاقة بالمنظّمة؛ مثل أصحاب رؤوس الأموال من المساهين وغيرهم. 13. نموذج السبعة أبعاد: هو النموذج الذي يقوم بتطوير نموذج التخطيط ، حيث يهدف لتجاوز عدم توفير التحليلات الكمية الضرورية ليتم ضمان نجاح الاستراتيجية.
5. النموذج الكلي: هذا النموذج يقوم على مبدأ الصياغة الاستراتيجية من الطريقة العامة إلى الطريقة الخاصة؛ أي دراسة المنظّمة بطريقة شاملة ثم القيام بعملية الانتقال إلى تحليل للمهام الفرعية. ويتم فرض نموذج البدء بصياغة الرسالة ومن ثم القيام بدراسة البيئة الخارجية والبيئة الداخلية؛ بهدف تحديد عناصر القوة والضعف في المنظّمة. 6. النموذج الجزئي: هذا النموذج عكس النموذج الكلي فيبدأ من الخاص وينتقل للعام، حيث يبدأ بتحليل للأنظمة الوظيفية الفرعية في البيئة الداخلية ليم تحديد عناصر القوة والضعف وثم الانتقال للبيئة الخارجية. 7. تحميل كتاب نماذج التخطيط الاستراتيجي pdf - مكتبة نور. النموذج الموضوعي: أطلق عليه الموضوعي؛ لأنه يفترض الموضوعية في تحليل الوضع الحالي للمنظّمة، كذلك العمل على إعطائها الأولوية على العوامل والظروف الذاتية. ولذلك لا يكون الاهتمام بالنشاط السلوكي والعوامل الإنسانية التي لها دور مهم في اتجاه وأنشطة المنظّمة. 8. النموذج التحليلي: هذا النموذج يعتمد على أسلوب تحليلي في تصميم الاستراتيجية، دون أن يكون هناك حاجة للوصف الدقيق للبرامج والساياسات والإجراءات. وهذا يتطلَّب تجميع للطاقات وما تحتاجه ليتم تحقيق الأهداف. 9. النموذج الوصفي: وهو مخالف للنموذج الموضوعي الذي يهتم بالناحية الوصفية ولها دور مهم في عملية بناء الاستراتيجية، دون أن يتعمق في التحليلات الكمية التي قد لا يكون متوفر البيانات والمعلومات المهمة؛ ليتم تحقيقها بالشكل المطلوب.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Doc
نماذج للتخطيط الاستراتيجي رقم (٢): من دورة التخطي الاستراتيجي بنموذج فايفر - YouTube
2. النموذج التكييفي: يعتمد النموذج التكييفي على التناسق والتماثل ما بين المنظّمة والبيئة المحيطة بها، حيث تحتل هذه التغيرات في البيئة أهمية كبيرة في استراتجيات المنظّمة. ولذلك فهي تهتم في عملية المتابعة للتغيرات والاندماج معها وتهتم بالتعديل للبرامج ونمط الخدمات؛ بهدف مواجهة التغيير للفئات المستهدفة وأصحاب المصالح. 3. النموذج الخطي: يكون اعتماد هذا النموذج على التكامل للقرارات والأفعال والخطط؛ لأجل تحقيق الغايات التي تم تحديدها من قبل الإدراة العليا للمنظّمة. ويفترض هذا النموذج ما يلي: الاستقرار للبيئة وقدرتها على التنبؤ بها. أهداف المنظّمة هي أهداف الموظفين. القرارات التي تؤخذ يتم أخذها بطريقة عقلانية. أساس الاستراتيجية هو تحقيق رضا المستتفيدين من المنظّمة. 4. أشهر نماذج التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي - معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي. النموذج التفسيري: يقوم النموذج التفسيري على مجموعة من المتغيرات المترابطة مع بعضها البعض. ويحدث هذا عندما يكون حقيقة المنظّمة التنظيمية غير متناجنسة. وهذا يدعو لمساهمة عدد كبير من الجهات في عملية التفسير للوضع الحالي والقيام بوضع الاستراتيجية. وبذلك تعتبر الدافعية هي محرّك الأساسي لهذا النموذج والمعلومات لا يكون لها دور مهم في تطوّر المنظّمة وبناء الاستراتيجيات.
دمـوع 26/09/2006 02:24 AM سيدروف: جميع الفرق تعطي أفضل ما عندها عندما تواجه الميلان ( نظرياً نحن أقوى من الفريق الفرنسي ولكن المشكلة ان الفرق تبذل مجهوداً إضافياً عندما تواجهنا, نحن نريد النقاط الثلاث بأي ثمن ويهمنا أن نحسم أمر صدارة المجموعه مبكراً, ونحن مهيأؤن بشكل كبير للعودة من الديار الفرنسية بالنقاط الثلاث)
وحول المشاحنه التي حدثت بينه وبين انشلوتي قال سيدروف ( الصحافه تحب البربسه الزايده:d وماحدث بيني وبين انشلوتي عادي جداً فنحن نحترم بعض بشكل كبير) انشلوتي: انه أصعب اختبار لنا! مبارتنا مع ليل هي اقوى مباراه لنا في دوري المجموعات وتزيد صعوبتها انها خارج ملعبنا, أنا أعرف ان نادي ليل الفرنسي لديه فريق متكامل وهجوم قوي وهم يلعبون بخشونة:confused:.. اما هو المشكلة التي اختلقتها الصحافه بيني وبين سيدروف فأنا أؤكد ان سيدروف معي منذ سنوات وسيضل كذلك وسيضل الحب والإحترام متباذل بيننا. تشكيلة الميلان المتوقعه من موقع ديدا
فافالي.. نستا.. سيمتش.. كافو << اعذروني هذا اللاعب سقط سهواً في خبري عن اللاعبون المستدعين من قبل انشلوتي:sleep:
بيرلو.. جاتوسو
سيدروف.. كاكا
جيلا.. بيبو فاصـل إخباري:p معلق المباراه هو:
عصام الشوالي صور ميلان اليوم في فرنسا جاتوسو نستا كافو جوركوف و انشلوتي من المؤتمر: انشلوتي و كافو الميلان أقل فريق يرتكب أخطاء في التمرير وفق إحصائيه دقيقة لمباريات الكالتشيو حاز الميلان وكعادته فيها على المركز الأول لحد الآن برصيد 61 خطأ في التمرير فقط في أربع مباريات بينما قام لاعبوه بانجاح 1852 تمريرة صحيحة.
نادي ليل الفرنسي - كورة
Lille OSC الاسم الكامل Lille Olympique Sporting Club الكنية Les Dogues (The Great Danes) الاسم المختصر LOSC تأسس 23 سبتمبر 1944; منذ 77 سنة الملعب Stade Pierre-Mauroy السعة 50, 186 الرئيس Gérard López المدير Christophe Galtier الدوري Ligue 1 Ligue 1, 17th الموقع الإلكتروني Club website
Home colours
Away colours
Third colours
الموسم الحالي
نادي ليل هو نادي فرنسي لكرة القدم من مدينة ليل و ينشط في الدرجة الأولى تم تأسيسه سنة 1944 بعد أن تم توحيد نادي اولمبيك ليل ونادي فيف. يدرب نادي ليل كلود بويل و فاز بالدوري الفرنسي مرتين سنة 1946 وسنة 1954.
نادي ليل الفرنسي - ثقافة سبورت
في خط الدفاع: ( ماركينهوس - بريسينيل كيمبيمبي - نونو مينديز - ادريسا غي). في خط الوسط: ( ماركو فيراتي - دانيلو بيرارا - انخيل دي ماريا). في خط الهجوم: ( نيمار جونيور داسيلفا - كيليا مبابا - ليونيل ميسي) في الجهة المقابلة، نادي ليل وهو الضيف في مباراة اليوم ، سيدخل المواجهة برغبة احراج بطل فرنسا قي عقر داره باقتناص نقاط المباراة الثلاث من أمام متصدر " الليغ 1 ". نادي ليل الذي كان قد اكتفى بنتيجة التعادل في الجولة السابقة أمام نادي بريست، سيطمح إلى تجاوز النادي الباريسي والإطاحة به أمام جماهيره. فريق ليل الذي يتمركز في الصف العاشر قي سبورة ترتيب الدوري الفرنسي ب 15 نقطة، سيبحث عن الفوز بالنقاط الثلاث والإرتقاء إلى الصف الخامس ب 18 نفطة. ومن المتوقع بشكل كبير ان يدفع المدير التقني للفريق " جوزلين عورفينيك " بالأسماء التالية في التشكيلة الأساسية التي ستواجه باريس سان جيرمان سهرة الليلة. في حراسة المرمى: ( ايفو جربيتش). في خط الدفاع: ( دياغو ديجانو - جوزيه فونته - زكي شيليك - رينيلدو ماندافا). في خط الوسط: ( بنيامين اندريه - كسكا - تيموتي ويا - انخيل جوميز). في خط الهجوم: ( براق يلماز - جوناتان ديفيد) انتهى البث المباشر للمباراة قبل قليل باريس سان جيرمان 2 - 1 ليل
بطاقة تفصيلية حول المباراة
البطولة
الدوري الفرنسي
الدورة
منافسات الجولة 12
يوم المباراة
الجمعة 29\10\2021
توقيت المباراة
22:00 مساء بتوقيت مكة المكرمة
القناة الناقلة
BEIN SPORT PREMIUM 1
معلق المباراة
جواد بدة
ملعب المباراة
بارك دي برينس
من أجل التوصل بالبث المباشر لأهم المباريات العالمية ، بجودة عالية ، دون انقطاع ، اشترك في النشرة البريدية للموقع من هنا لتكون أول من يصله جديد البث الحي.
نادي ليل
وكي يزداد الطين بلة، دخل المدرب بمشاكل مع الإدارة، وسافر إلى تشيلي
لزيارة صديقه المريض رغم انشغال فريقه بالمباريات، ومن دون إذن الإدارة. النتائج تواصلت سيئة، والمدرب تم إيقافه عن العمل لفترة، قبل أن يعلن ليل
إقالته وينتهي المسلسل ، ويتعلم ليل بعدم الاستماع إلى مجنون مرة أخرى. كان التفاؤل قبل تعيين بيلسا هائلاً، كانت الجماهير تعتقد أنه سيقدم كرة
رائعة وناجحة، لكنه قدم كرة نظرية، فيها أشكال جميلة، لكن من دون امتلاكه الأسلحة
الكافية لذلك، مما جعله والنادي يدفعان الثمن. بيلسا.. المجنون الذي أخذ ليل إلى مراكز الهبوط
إنجازات وألقاب نادي ليل:
يستضيف فريق ليل نظيره باريس سان جيرمان على ملعب "بيار موروا"، يوم الأحد 6 – 2 – 2022، ضمن منافسات الجولة الـ23 من مسابقة الدوري الفرنسي. وتنطلق مباراة ليل ضد باريس سان جيرمان في تمام الساعة العاشرة إلا الربع مساءً بتوقيت القاهرة، الحادية عشر إلا الربع مساءً بتوقيت مكة المكرمة. ما هي القنوات الناقلة لمباراة ليل ضد باريس سان جيرمان؟
وتذاع مباراة ليل ضد باريس سان جيرمان في الجولة الـ23 من الدوري الفرنسي عبر قناة "beIN Sports". تشكيل باريس سان جيرمان المتوقع
حراسة المرمى: دوناروما. خط الدفاع: داجبا، كيمبيمبي، كيرير، مينديز. خط الوسط: باريدس، فيراتي، هيريرا. خط الهجوم: ميسي، دي ماريا، مبابي. بطاقة مباراة نادي ليل و باريس سان جيرمان
البطولة الدوري الفرنسي
موعد المباراة 06-02-2022
توقيت المباراة 22:45 بتوقيت Asia/Riyadh
القناة الناقله بي ان سبورت 2
معلق المباراة عامر الخوذيري