إذا كان الجدول أدناه يمثل عدد الصفحات التي قرأها خمسة طلاب من كتاب ، فإن التمثيل بالأعمدة لهذه البيانات هو: المخطط البياني هو تمثيل رسومي للبيانات، حيث تمثّل البيانات بواسطة رموز، كالأشرطة في المخطط البياني الشريطي أو الخطوط في المخطط البياني الخطي أو الشرائح في المخطط البياني الدائري. يمكن أن يمثّل المخطط البياني بيانات رقمية من مجدولة، أو بيانات اقترانية أو بعض أنواع التركيبات البيانية النوعية. يستخدم التعبير «مخطط بياني» كتمثيل رسومي للبيانات التي تحتمل عدة معاني: المصدر: ويكيبيديا سيبك من الكلام اللي فوق ده معمول عشان نظهرلك في جوجل لكن انت جاي تبحث عن اجابه سؤال (إذا كان الجدول أدناه يمثل عدد الصفحات التي قرأها خمسة طلاب من كتاب ، فإن التمثيل بالأعمدة لهذه البيانات هو:) انا سايبلك الاجابه بالاسفل المره الجاية عشان توصل لأجابة سؤالك بسهولة اكتب في اخر السؤال اسم موقعنا ( افضل اجابة) ابحث بهذه الطريقه ( إذا كان الجدول أدناه يمثل عدد الصفحات التي قرأها خمسة طلاب من كتاب ، فإن التمثيل بالأعمدة لهذه البيانات هو: افضل اجابة)
- اذا كان الجدول ادناه يمثل عدد الصفحات السوداء لحرس إيران
- ماهو الفرق بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة ؟
- ماهو الوصف الوظيفي لأمين الصندوق - المنشورات
- الوصف الوظيفي قبل تقييم الأداء
اذا كان الجدول ادناه يمثل عدد الصفحات السوداء لحرس إيران
إذا كان الجدول أدناه يمثل عدد الصفحات التي قرأها خمسة طلاب من كتاب ، فإن التمثيل بالأعمدة لهذه البيانات هو: المخطط البياني هو تمثيل رسومي للبيانات، حيث تمثّل البيانات بواسطة رموز، كالأشرطة في المخطط البياني الشريطي أو الخطوط في المخطط البياني الخطي أو الشرائح في المخطط البياني الدائري. يمكن أن يمثّل المخطط البياني بيانات رقمية من مجدولة، أو بيانات اقترانية أو بعض أنواع التركيبات البيانية النوعية. يستخدم التعبير «مخطط بياني» كتمثيل رسومي للبيانات التي تحتمل عدة معاني: المصدر: ويكيبيديا سيبك من الكلام اللي فوق ده معمول عشان نظهرلك في جوجل لكن انت جاي تبحث عن اجابه سؤال (إذا كان الجدول أدناه يمثل عدد الصفحات التي قرأها خمسة طلاب من كتاب ، فإن التمثيل بالأعمدة لهذه البيانات هو:) انا سايبلك الاجابه بالاسفل المره الجاية عشان توصل لأجابة سؤالك بسهولة اكتب في اخر السؤال اسم موقعنا ( افضل اجابة)
خالد قرأ ٥٠ صفحة. حسام قرأ ٤٥ صفحة. فادي قرأ ٣٥ صفحة. نواف قرأ ٢٥ صفحة
• تقييم الأداء: وأيضاً يعتبر الوصف الوظيفي أداة مفيدة للمدير عند تقييمه لأداء موظف في موقع العمل، حيث أنه يذكر كلا من المدير والموظف بجميع الأمور التي يجب أخدها في الاعتبار ومناقشتها أثناء تقييم أداء الموظف. • التدريب: كما يمكن أن يكون أيضاً الأساسَ في تخطيط التدريب، من خلال ردم الفجوة ما بين المؤهلات الحالية، وما بين المهارات والخبرات المطلوبة لهذا المنصب الوظيفي. • تطوير الإدارة: كما يمكن أيضاً أن يوفِر وصف الوظائف العليا لخطط أكبر لتطوير الهيكل التنظيمي للمنظمة. أهداف الوصف الوظيفي
1. الوصف الوظيفي قبل تقييم الأداء. يزيد من يسر صياغة الإعلانات والمواصفات الخاصـــة بالوظائف علي وكالات التوظيف. 2. ييسر علي المرشحين عمليــــة فهــــم المسؤوليـــــات الأساسية للمنصب فهما واضحا مما يمنحهم الفرصة لتحديد ملائمة الوظيفة لهم ويوفـــر علي المؤســســـة
الوقت والموارد. 3. يمهد الطريق للاتفاق بين المراقب وصاحب المنصــب بشأن نتائج الأداء الوظيفي المتوقعة والتي بالتــــالي تقودنا إلي تقييم وظيفي أفضل. 4. يقلل من كمية تضارب الواجبات والمهام بين المناصب بلا داعي مما يزيد من فاعلية العمل الجماعي, كـــما يساعد علي تخطيط وتنمية الموارد البشرية.
ماهو الفرق بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة ؟
محتويات الوصف الوظيفي: يحتوي مستند وصف المهمة على المعلومات التالية: 1. عنوان الوظيفة: يتم إعطاء عنوان مناسب لهذه الوظيفة التي تشير إلى طبيعة الوظيفة والمهارات المطلوبة والسمات المميزة الأخرى للوظيفة. على سبيل المثال ، كاتب الحسابات ، أمين السجل ، مشغل آلة الخراطة ، مبرمج الكمبيوتر ، محلل النظام إلخ. 2. وظائف: يتم تحديد وظائف الوظائف بوضوح ودقة. على سبيل المثال ، تتضمن وظائف كاتب الحسابات الحفاظ على دفاتر الحسابات ودفاتر الحسابات وما إلى ذلك. 3. الواجبات والمسؤوليات: تصنف واجبات ومسؤوليات صاحب العمل في الابتدائي والثانوي ويجب ذكر الوقت الذي يستغرقه لأداء الوظيفة. 4. ماهو الوصف الوظيفي لأمين الصندوق - المنشورات. طبيعة الإشراف: يجب تحديد درجة الإشراف المطلوبة. يجب ذكر سلطة الإبلاغ. تتطلب بعض الوظائف إشرافًا وثيقًا بينما تتطلب الوظائف في المستوى الأعلى إشرافًا أقل. لا تتطلب بعض الوظائف الإدارية أي إشراف ، لكن هناك وظائف أخرى تتطلب ذلك. يجب أن يذكر بوضوح. 5. مكان الوظيفة: المكان الذي يقصد به المكان الذي يجب أن يؤدي فيه صاحب العمل الوظيفة ، أي القسم أو القسم أو المتجر أو المكتب وما إلى ذلك. 6. الأدوات والأدوات والآلات: يتطلب أداء وظائف معينة أدوات وأدوات ، وبعضها يتطلب آلات مثل آلة خراطة ، كمبيوتر وما إلى ذلك.
ماهو الوصف الوظيفي لأمين الصندوق - المنشورات
في البداية أود أن أوضح تعريف تقييم الأداء الوظيفي فهي عملية مراجعة أداء الموظف وتقييمه حتى يتطور هذا الموظف وظيفياً وهذا التقييم مرتبط ارتباط كليا مع مقدار العلاوة السنوية التي يحصل عليها الموظف من عدمه. ماهو الفرق بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة ؟. وحسب تصريحات وزارة الخدمة المدنية (لائحة تقويم الأداء الجديدة) تضمنت آليات فعالة تتيح للجهة الوصول لتحديد دقيق للموظفين المتميزين وغيرهم من الموظفين منخفضي الأداء، وربط مستويات الأداء بالعلاوات أو المكافآت أو ما هو مطلوب للترقية يتم تحديده من خلال نظام الخدمة المدنية ولوائحه. وحسب (لائحة تقويم الأداء الجديدة) المادة 36/6 تكون نتيجة تقييم الموظف حسب الآتي: ممتاز إذا حصل الموظف على 90-100 درجة وجيد جدا إذا حصل الموظف على 80-89 درجة وجيد إذا حصل الموظف على 70-79 درجة ومرضي إذا حصل الموظف على 60-69 درجة وغير مرضي إذا حصل الموظف على أقل من 60 درجة. السؤال الذي يطرح نفسه كم نسبة العلاوة السنوية للموظف الذي حصل على تقدير ممتاز هل هي 10% من الراتب الأساسي و 8% للموظف الذي حصل على جيد جداً 6% للموظف الذي حصل على تقدير جيد و4% للموظف الذي حصل على مرضي 2% للموظف الذي حصل على غير مرضي. هل يحق للموظف مناقشة مديره على نتيجة تقييم الأداء وهل عليه التوقيع.
الوصف الوظيفي قبل تقييم الأداء
[٢]
وضوح الأهداف والتوقعات
يكمن هدف الوصف الوظيفي بتوضيح توقعات المدير منك وكيف ستلعب دورا ضمن فريق العمل، بالإضافة إلى كيفية استخدام الواجبات والمسؤوليات الرئيسية الموجود في الوصف الوظيفي. [٣]
خلق التعاون
الوصف الوظيفي يساعد أفراد الفريق على العمل معا لتحقيق غاية مشتركة، أي عند معرفة الوصف الوظيفي لعضو في الفريق أو الأشخاص الآخرين سيكون من السهل فهم العلاقات وسبل التعاون بينهم والاستفادة منهم ولتجنب سماع جملة "هذه ليست وظيفتي". [٣]
تطوير وحماية دورك في العمل
يساعد تحديث الوصف الوظيفي على التعرف على الفرص الجديدة لتطوير المنصب، أي تركز على المهام بالوصف المناسب لدورك الوظيفي وتمنع من التشتت بمهام خارج اختصاص صاحب المنصب. فعند إضافة واجب للوصف الوظيفي يفتح مجال لفرص تدريبية جديدة والانتقال إلى دور أعلى داخل الفريق. [٣]
العثور على الشخص المناسب للوظيفة
تستعمل المؤسسات الوصف الوظيفي لأغراض عامة للعثور على الشخص المناسب للمنصب من الواجبات والمهام ومعايير الأداء للوظيفة. [٤]
تحديد المسؤوليات الخاصة بالوظيفة
ويتضمن غرضا محددا بمعلومات مفصلة حول مسؤوليات الوظيفة، ويغطي المهام الأساسية والتفرعية والواجبات التفصيلية.
وضع أسس ومعايير واضحة للاستقطاب الوظيفي والتعيين، واختيار ما يصلح منها لتحقيق أهداف المؤسسات. زيادة فاعلية العمل الجماعي، وروح الفريق، وذلك من خلال وضوح معايير الأداء المطلوبة. إدارة الموارد المالية بكفاءة، وذلك من توضيح الرواتب، والمعدات التي تتطلبها كل جهة حسب اختصاصها في فترة زمنية محددة. عناصر خطة الوصف الوظيفي
لا بد أن تحتوي خطة الوصف الوظيفي على مجموعة من العناصر، وهي: [٣]
الهدف من الوظيفة: حيث يتم توضيح قيمة الوظيفة بالنسبة لأهداف المؤسسة، والمؤهلات العلمية والمهارات التي تتطلبها. المسؤوليات والمهام: حيث يتم تحديد الاختصاصات المطلوبة بدقة من الموظف، وتحديد طبيعتها والقسم الذي تتبعه، وفريق العمل والرئيس. الراتب المتوقع: حيث يتم ذكر ما يمكنها المؤسسة أن تقدمه للموظف كأجر ضمن ميزانياتها المالية. معايير الأداء: حيث يتم توضيح كيفية أداء الوظيفة في أكمل وجه، وكذلك أسس الترقيات، والترفيعات. الحد الأقصى من سنوات الخبرة في نفس التخصص العلمي. الدورات التدريبية التي حصل عليها المتقدم للوظيفة في السنوات السابقة. طرق إعداد بطاقات الوصف الوظيفي
يتم إعداد بطاقات الوصف الوظيفي بأكثر من طريقة، منها: [٤]
الاستبيانات: حيث يتم طرح أسئلة على الموظفين، وتحليل إجاباتهم، واعتمادها في إعداد البطاقة الوصف الوظيفي.