ولا يتم إعلان من هو الأفضل من بين الأسماء، فلا يوجد أي ترتيب في القائمة. 1- تجعل الجميع يبدو بمظهر جيّد. 1- لا تشمل عددا كبيرا من الموظفين، إذ تشمل مثلًا 20 شخصا فقط، والبقيّة لا يتم ذكرهم. 2- يمكن أن نجد أن هناك شخصا حصل على لقب الأفضل، فقط لكونه "أفضل السيئين" لأن المنافسة ضعيفة بين الموظفين. على الناحية الأخرى، في حالة المنافسة القوية، فإننا قد نجد أن هناك عضوا لم يُذكر في القائمة، رغم أنه قدّم أداء مميزا. 2- ـIndividual Ranking: يقوم المقيّم بعملية تقييم الأداء الوظيفي بعمل قائمة بالأفراد من الأعلى إلى الأسفل، وهنا يكون هناك فقط شخص واحد يحصل على لقب أفضل عضو. 2- Paired comparison
يتم هنا تقييم الأداء الوظيفي من خلال مقارنة الموظف مع بقية الموظفين الموجودين داخل المنظمة. 1- تضمن لنا هذه الطريقة مقارنة الموظف مع كل الموظفين الآخرين الموجودين في العمل. 1- تصبح هذه الطريقة غير عملية عندما يكون لدينا عدد كبير من الموظفين في العمل، ولا يمكننا عمل المقارنة بسهولة. 3- الإدارة والتقييم بناءً على الأهداف
في هذه الطريقة يُعتمد على تقييم الأداء الوظيفي، من خلال مقارنة أداء الموظف مع الأهداف المطلوب تحقيقها داخل الشركة، وكيف ساهم أدائه في تحقيق هذه الأهداف، سواءً حدث ذلك بطريقة إيجابية أو سلبية.
تقييم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود
رفع مستوى أداء العاملين وانتشار قدراتهم وإمكاناتهم وبما يساعدهم على التقدم والتطور. تقييم برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية كون نتائج العملية يمكن أن تستخدم كمؤشرات للحكم على دقة هذه السياسات. مساعدة المنظمة في وضع معدلات إدارة معيارية دقيقة. إقرأ أيضا:
تعريف الأداء – أهميته و محدداته
خصائص تقييم الأداء
تتميز الأداة الجيدة للتقييم بمجموعة من الخصائص تتمثل في:
الصدق:
أي أن أداة التقييم تقيس ما وضعت قياسه. الثبات:
أي أن الأداة تعطي نفس النتائج تقريبا، إذا استعملت أكثر من مرة في نفس الظروف. الحساسية:
أي قدرة الأداة على التمييز. الشمولية:
أي أن يشمل التقييم كل الجوانب المواد تقييمها. الموضوعية:
أي أنها تتجنب الذاتية. البساطة:
أي أنها تكون سهلة الاستخدام والتطبيق والتنقيط
قائمة المراجع:
خالد عبد الرحيم مطر الهيتي،إدارة الموارد البشرية،الأردن،عمان،دار الحامد،الطبعة الأولى،2000ـ
توفيق محمد عبد المحسن، اتجاهات حديثة في التقييم والتمييز في الأداء، مصر، زقازيق، دار الفكر العربي، 2005. نظمي شحاذة، إدارة الموارد البشرية، الأردن، عمان، دار الصفاء، الطبعة الأولى، 2000. أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، مصر، الإسكندرية، الدار الجامعية، الطبعة الخامسة، 2001.
تقييم الأداء الوظيفي للاداريين
على الرغم من سلبياتها، يمكن اعتبارها بداية جيدة لعملية التقييم. 1- وسيلة بسيطة. 2- لا تتطلب أي تعقيدات في الكتابة، ولا تحتاج لتدريبات كبيرة. 1- لا يوجد شكل محدد لكتابتها، وبالتالي تختلف التقارير في المحتوى والطول من شخص لآخر. 2- تعتمد على مهارة الكتابة، وبالتالي فإن التقييم الجيد أو السيئ يعتمد على مهارة الكتابة لا على الأداء الفعلي للموظف. 3- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 2- Critical Incident method
يتم تقييم الأداء الوظيفي بناءً على بعض السلوكيات الهامة عند الموظف، التي يرى المشرف أنها تؤدي إلى تأدية المهمة بفعالية، أو تؤدي إلى عدم تأديتها بفاعلية. 1- تركّز على السلوك. 2- تقدم قائمة بالسلوكيات الصحيحة التي يؤديها الموظف، التي يمكن إخباره بها ليستمر عليها. وكذلك قائمة بالسلوكيات الخاطئة التي يؤديها، ويمكن إخباره ليقوم بتعديلها. 1- تحتاج إلى متابعة يومية أو أسبوعية من المشرف، وهو شيء يحتاج إلى وقت كثير جداً، ويمثل عبئا على بعض المشرفين. 2- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 3- checklist appraisal
هي مجموعة من السلوكيات الموجودة في قائمة، يتحقق المقيّم من وجودها لدى الموظف أو لا عند إجراء عملية تقييم الأداء الوظيفي.
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي
لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
الان عرض خاص لشاي نبوت
3علب شاي اخضر +هدية خاصة علبتين شاي اسود 100كيس
شاي نبوت الاخضر طبيعي 100%
خصائص المنتج:
يعتبر شاي نبوت أحد افضل أنواع الشاي الأخضر المجرب. شاي اخضر بري ومنعش للغاية، يزرع في أعالي المرتفعات الفيتنامية في مقاطعة لام دونج. يستخلص منه مشروبًا ناعمًا يجمع بين المذاق الحلوً والمر في نفس الوقت. ينتج الشاي الأخضر (شاي نبوت الأخضر) من نوتات زهرية خفيفة تصبح أكثر حلاوة وأكثر انتعاشا مع كل رشفة. تعمل المرارة اللطيفة على اللسان في التأكيد على المذاق الحلو الذي يبقى لفترة طويلة...
يعتبر شاي نبوت أحد افضل أنواع الشاي الأخضر المجرب. تعمل المرارة اللطيفة على اللسان في التأكيد على المذاق الحلو الذي يبقى لفترة طويلة بعد شرب الشاي. شاي نبوت الأخضر الفتنامي عشان تعرف اكثر شوف الوصف في الأسفل - YouTube. يتكون شاهي نبوت من برعم واحد وورقتين من أوراق الشاهي الاخضر المصنوع على دفعات صغيرة من الأوراق التي تم فرزها يدويًا لضمان تناسق الحجم. بعد ذبول قصير، يتم نشر الأوراق المختارة ودحرجتها ومن ثم تجفيفها تدريجيًا تحت إشراف مباشر من أشخاص مختصين ومهرة في صنع الشاي. هؤلاء الخبراء يستخدمون حواسهم في تجديد ومعرفة مرحلة اكتمال كل خطوة من خطوات حصد أوراق الشاهي.
شاي نبوت الاخضر يضرب اصحاب الشعير
21 [مكة]
20:26:46 2021. 05 [مكة]
المدينة المنورة
عسل طبيعي معتمد للمواصفات والمقاييس السعوديه
10:52:00 2022. 23 [مكة]
عسل طبيعي من افضل الانواع
19:56:22 2021. 23 [مكة]
خل طبيعي من المنقا والتمر والتفاح
23:21:27 2021. 19 [مكة]
الطائف
10 ريال سعودي
عسل طبيعي من أودية فيفا
17:37:11 2021. 02 [مكة]
الغاط
470 ريال سعودي
08:57:25 2021. 28 [مكة]
بمناسبة دخول الشتاء عسل مراعي طبيعي حظرمي
16:58:30 2021. 07 [مكة]
110 ريال سعودي
عسل مراعي طبيعي حضرمي
00:17:53 2021. 21 [مكة]
01:51:41 2022. فوائد الشاي الاخضر على الريق – لاينز. 27 [مكة]
محتاج سمن طبيعي ؟ وسعر منافس حياك
07:40:54 2022. 12 [مكة]
160 ريال سعودي
سمن غنم طبيعي
17:26:45 2021. 29 [مكة]
المجمعة
10:15:18 2021. 20 [مكة]
عسل طبيعي سدر والله يرزقنا وياكم
20:23:19 2021. 03 [مكة]
عسل بالكيلو مراعي طبيعي حظرمي
18:23:22 2021. 10. 31 [مكة]
عسل مراعي طبيعي اصلي حظرمي
16:58:28 2021. 07 [مكة]
عسل طبيعي مضمون
16:30:53 2022. 18 [مكة]
400 ريال سعودي
ماء زمزم 10 عبوات ب 100 ريال
04:12:32 2022. 25 [مكة]
سمن غنم بري بسعر 100 ريال
03:25:04 2022. 11 [مكة]
حائل
عسل اصلى ومضمون/100
00:42:23 2021. 02 [مكة]
سمن بقر بلدي مضمون 100%
07:36:21 2021.
بقلم // د. رعدجبارة
اليوم وفي خطوة جديدة من التنمّر و التحدي للنظام والدولة و مشاعر الناس، وفي ظل أجواء شهر رمضان العبادية و الايمانية،وردت بعض الأنباء من مدينة الكوت ، بأن المدعو ضرغام ماجد تبرع بإعلان ترشيح باسم خشان ورحيم العكيلي وعبد الامير الشمري لرئاسة الوزراء(…) ، وريبوار عبد الرحمن و سردار محمود ورزكار امين لرئاسة الجمهورية(…) ، وبخلاف ذلك هدد الموما إليه بمظاهرة مليونية لاسقاط البرلمان وكذا وكذا. ماهذا الاستهتار والتعملق والتنمر لأقزام وهواة سياسة لم تمض على نبوت شعر لحاهم وشواربهم سوى بضع سنين؟؟!! ،والشعب رآهم كيف ركبوا الموجة فجأة و استغلوا غياب الوعي لبعض الشباب الطيبين أو القرويين او استغلوا حاجتهم للمال،فأعطوهم إياه و نصبوا أنفسهم زعماء للشارع!!!! شاي نبوت الاخضر شركة مرافق تصميم. وظنوا أنهم صاروا أولياء أمور للأمة!!! وكانوا سبباً للفتنة،وقد روي عن نبينا محمد (ص)أنه قال: *[الفتنة نائمة لعن الله من أيقظها]* ( أنظر: النوافح العطرة للصعدي، و كشف الخفاء للعجلوني). وإن الشعب العراقي يتساءل بمرارة: هل يحق لشخص واحد أو لفئة محدودة تجمعها صورة فوتوغرافية تضم 41فرداً من شلة او عصبة أن يحددوا مصير نظام الحكم ورموز الدولة بعيدا عن إرادة الامة؟و من خوّلهم بأن يرسموا مجريات العملية الديمقراطية ويشخصوا رغبة الأكثرية الساحقة من شرائح الشعب و ملايينه، بنسائه ورجاله؟
و لماذا طرحتَ في الكوت هذه الأسماء بالذات؟ومن أعطاها لك أيها الناظر في عطفه!