تدبير الموارد البشرية
يعرف بيير روسل (Roussel. P) (1) تدبير الموارد البشرية على انه مجموع الأنشطة التي تهدف إلى تطوير وتنمية الفعالية الجماعية للأفراد والأشخاص العاملين بالشركة أو المقاولة أو المؤسسة لتحقيق الأهداف المتوخاة. هذا التعريف يخص تدبير الموارد البشرية كعلم قائم بذاته اليوم في ميدان التسيير الاقتصادي والإداري والذي عرف ميلاده الحقيقي مع ظهور الثورة الصناعية خلال نهاية القرن الثامن عشر وبداية القرن التاسع عشر بعد أن كانت مسالة العمال لا تعالج إلا في إطار العبودية بحيث لا حق لهم في المطالبة بالأجر، بعد مرحلة الرق انتقل الإنتاج و معه بذلك العمل إلى فترة الأنظمة الإقطاعية التي لم تكن تؤمن سوى بالاستغلال في أقصى صوره. أبرز 10 تحديات تواجه موظفي الموارد البشرية. و مع ظهور النظام الرأسمالي الذي صاحب الثورة الصناعية ابتدأ التفكير في تنظيم و تسيير شان العمال. فابتدءا من سنة 1900 تم التدبير وفق مقاربة أسست اعتمادا على الأنشطة ( التوظيف و التكوين والاحتفاظ من خلال الأجر و التحفيز) إلى حدود سنة 1960 حيث تغير الأمر إلى مقاربة نظامية (2) اعتمدت لما يقارب الثلاثين سنة حيث ابتدأ الاعتماد على المقاربة الإستراتيجية (3) مع الإشارة إلى أن كلا من المقاربتين الأخيرتين تعتبر امتدادا و تطورا لسابقتها.
المنجز الاداري للموارد البشرية الجديدة
ب. يبين الفرد الذي يستحق العلاوة أو الترقية. المنجز الاداري للموارد البشرية الإدارة العامة. ت. يساعد في مقارنة العمل المنجز مع العمل المتوقع, وتحديد
الاجراءات التصحيحية الواجب اتخاذها. دور الموارد البشرية
في تحسين القدرة التنافسية
ان من اثار ظاهرة العولمة هو ظهور الشركات المتعددة
الجنسيات نتيجة ازدياد التعامل التجاري مابين الشرق والغرب والشمال والجنوب ضمن
هذا العالم ادى الى الانتشار الواسع للاستثمار الاجنبي والانتقال من الحضارة
الصناعية ذات المحتوى المادي الى الحضارة المعلوماتية ذات المحتوى الفكري ( 26), وهذا ادى الى اتساع المنافسة
وشراستها بين مختلف الشركات والمنتجات. وان من اهم مقومات الميزه التنافسية ان لم تكن اهمها هي
الموارد البشرية, لان كيفية تحكم الشركة بمواردها المختلفة ( مادية, تنظيمية,
معلومات, بشرية) هي تكون تحت سيطرة القدرة العقلية التي تمتلكها هذه الموارد
البشرية.
بمعنى أن كل مصلحة تعنى بنشاط واحد لكل فئات الأجراء. ب) إدارة منظمة حسب وظيفة و صنف المسؤول:
شكل تنظيمي يتميز بوجود ثلاث مستويات ،مصلحة اولى تعنى بالأطر العليا ثم ثانية تهم التقنيين والأطر المتوسطة و مصلحة ثالثة تنظم شئون باقي العمال. أي أن كل مصلحة تهم مجموع الأنشطة الخاصة بكل فئة على حدة. تتجلى أهمية تدبير الموارد البشرية في المنظمة في تزويد مختلف مصالحها بالعنصر البشري الذي تحتاجه من خلال تدخلها في مختلف المجالات:
▪ تدبير الحصيص ( التوظيف / التسريح)
▪ تدبير المسار المهني ( الترتيبات الداخلية)
▪ تدبير الأجور ( الحوافز ، الزيادات …)
المحور الثاني: أهم أنشطة تدبيرا لموارد البشرية. بعد إنهاء المحور الأول سنتحدث عن أهم أنشطة تدبير الموارد البشرية والتي نستطيع إجمالها فيما يلي: التوظيف ، الأجر ، التكوين، التحفيز ، تدبير المسار المهني ، تدبير الخلافات. المنجز الالكتروني لتطوير الموارد البشرية - إدارة تعليم عنيزة | تعليمات حول البرنامج إرشادات عامة. فالتوظيف كأول نشاط هو مجموع العمليات و الإجراءات الهادفة لاختيار أفضل المرشحين ممن يملكون المؤهلات المناسبة لمنصب الشغل المراد شغله. ولأجل إنجاح أي توظيف ،هناك مراحل منهجية يجب إتباعها:
1) المرحلة الأولى: تحديد الحاجيات من العمال. { حاجيات راهنة او متوقعة للمستقبل}.
المنجز الاداري للموارد البشرية Ppt
2) المرحلة الثانية: تحديد منصب الشغل: وذلك عبر تحديد وصف دقيق له مع تحديد المهام التي سيقوم بها المرشح المقبول وغالبا ما يكون ذلك حسب بطاقة عن منصب الشغل المعني تقدم المعلومات الكاملة والموضوعية المطابقة للواقع. 3) المرحلة الثالثة: تحديد مؤهلات المرشح المطلوبة على بطاقة تقنية تبين الكفايات و المعارف المفروض توفرها في المرشح {التكوين الأساس ،التجربة المهنية ، الكفايات الخاصة}. 4) المرحلة الرابعة: تحديد سياسة التوظيف. بعد تحديد المنصب و المؤهلات المطلوبة في الأجير المستقبلي ، وجب الاختيار بين عدة طرق للتوظيف الا انه يمكن إجمالها في:
ᴥ توظيف داخلي( أي اختيار المرشح من بين الأجراء العاملين أصلا بالمنظمة). ᴥ توظيف خارجي ( اختيار المرشح جديد من خارج المؤسسة). 5) المرحلة الخامسة: مرحلة الانتقاء. يتم انتقاء الأجير المناسب على أساس الخطوات التالية:
▪ الاختيار من خلال السيرة الذاتية و الرسالة التحفيزية. ▪ المقابلة. ▪ اختبار القدرة و الشخصية. المنجز الاداري للموارد البشرية ppt. ▪ اختبار مهني. 6) المرحلة الأخيرة: مرحلة الاستقبال و الإدماج. يتعلق الأمر باستقبال الأجير الجديد ،بعد قبوله ، عند وصوله وتوقيع العقد معه ثم إدماجه تدريجيا في مسلسل العمل
أما النشاط الثاني فهو الأجر أو الأجرة يمكن تعريفه على انه المقابل الذي يتقاضاه الأجير مقابل العمل المنجز ، تجدر الإشارة إلى أن كل منظمة يجب إن تنهج سياسة أجور توافق بين تحفيز الأجراء و التوازن المالي و المحاسباتي للمنظمة.
- تصميم نظام تقييم الأداء: ويتم وفق ذلك وضع ضوابط إدارية وتنظيمية لتقييم الأداء المنجز للعاملين وفق قواعد وثوابت تنظم من خلالها أسلوب العدالة والمساواة في التقييم العام الفردي أو الجماعي للعاملين لديها. - وضع نظام الترقيات والنقل: وتقوم هذه المهمة بوضع الضوابط للترقيات والنقل للعاملين في المنظمة. - أمن وسلامة العاملين: وذلك بوضع نظم السلامة المهنية والصناعية والرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين في المنظمة. - تقديم الخدمات للعاملين: وتهتم هذه الوظيفة بوضع ضوابط تقديم الخدمات الاجتماعية والثقافية والترفيهية وكافة التسهيلات التي تسهم في تحسين أجواء العلاقات السائدة بالعمل من الثقة والمودة وغيرها ذات الأهمية في خلق الولاء والانتماء للمنظمة. 2- أهداف إدارة الموارد البشرية: من أهم وظائف الإدارة هو تركيزها على العنصر البشري ولهذا فهي تهدف إلى:
- تعزيز القدرات التنظيمية. المنجز الاداري للموارد البشرية الجديدة. - تمكين الوزارات والمنظمات الحكومية والأهلية من استقطاب وتأهيل الكفاءات اللازمة. - الموارد البشرية يمكن إن تساهم وبقوة في تحيق أهداف وربح المنظمة. - تعنى بالاستخدام الأمثل للعنصر البشرى المتوفر والمتوقع على مدى كفاءة وقدرات وخبرات هذا العنصر.
المنجز الاداري للموارد البشرية الإدارة العامة
وظائف وأهداف إدارة الموارد البشرية. 1- الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية:
إن وظيفة إدارة الموارد البشرية لا تختلف عن الوظائف التي تمارسها الإدارات الأخرى من حيث المهام الإدارية كالتخطيط والتنظيم والتحفيز والرقابة، ولكن تركز اهتمامها على الأنشطة التخصصية المتعلقة بالإفراد العاملين في المنظمة والتي تتضمن مايلي:
- تخطيط الموارد البشرية: ويتعلق هذا النشاط في تحديد الاحتياجات المطلوبة من القوى العاملة في المنظمة بالكم والنوع وفقا لطبيعة النشاطات المراد انجازها. - تحليل وتصنيف والوظائف: ويرتبط هذا النشاط بتحليل الوظائف وتصنيفها وتوصيفها وتحديد الواجبات والمسؤوليات المناط بكل مستوى وظيفي معين في المنظمة. - نظام الاختيار والتعيين: ويرتبط هذا النشاط بتحديد سبل الاختيار والتعيين للموظفين من خلال إجراء عمليات التعيين والاختيار والمقابلات والشروط اللازمة لذلك. - إعداد خطة التدريب: ويتم خلال ذلك السعي باستمرار نحو تحسين وتطوير المهارات لدى الإفراد العاملين في المنظمة من خلال وضع البرامج التدريبية والتطويرية الملائمة لهم. التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية وتعريفها | المرسال. - تصميم نظام الأجور والحوافز: ويتم من خلال ذلك تصميم أنظمة الأجور المتعلقة بكل مستوى وظيفي معين، إضافة إلى تحديد الحوافز المادية والمعنوية على المستوى الفردي أو الجماعي للعاملين في المنظمة وفقا للأداء المناط بهم.
الاسم رباعي
السجل المدني
تاريخ الميلاد
المؤهل الدراسي
التخصص
الجهه المانحة
عام التخرج
الجوال
جهة العمل
الوظيفة
الإدارة/المكتب
البريد الالكتروني
كلمة المرور
تأكيد كلمة المرور
في متجر الأنيق نحن فخورين ان نقدم نظام يؤمن لعملائنا الراحة التامة لإستبدال المنتجات المطلوبة، اما حال رغب العميل الاسترجاع فيجب على العميل ابلاغ ادارة المتجر بذلك فور استلامه المنتج وعليه يتم تطبيق شروط وأحكام الاسترجاع. مع العلم أن مبلغ الشحن غير مسترد او مسترجع الا في حالة ان العميل استلم طلب غير مطابق لطلبه. 1/ يجب على العميل ابلاغ ادارة المتجر بالرغبة في الاستبدال خلال يوم واحد من استلامه للمنتج. 2/ يجب ان يكون المنتج عليه الملصقات الخاصه به وان يكون في حالة جديده. 3/ يجب ارجاع المنتج مع الصندوق خالي من العيوب. 4/ يدفع العميل قيمة 60 ريال اضافية وهي قيمة شحن وتغليف. 5/ يجب علي العميل تسليم المنتج لشركة الشحن خلال يوم كحد اقصى من استلامه بوليصة الارجاع. الرجل الأنيق – SaNearme. 6/ بعد استلام المتجر للمنتج والتأكد من خلوه من اي عيوب يتم ارسال المنتج البديل لشركة الشحن خلال يومين عمل ليتم توصيلها للعميل. 7/ اذا وجد اي عيب في المنتج فأنه يعتبر منتج مستخدم ويتم رده الي الزبون. 8/ لا تطبق الشروط والاحكام على المنتجات المخفضة 9/ يتحمل العميل قيمة الشحن المذكوره اعلاه عند التبديل حتي لو كان الشحن مجاني عند الشراء.
الرجل الأنيق – Sanearme
محل الرجل الأنيق
واحد من أفضل
ملابس
حي العليا
والعنوان بالتفصيل في
طريق مكة, حي العليا, الرياض. يمكن الاتصال من خلال
0114625454. إذا كان نشاط محل الرجل الأنيق يعود لك وتريد تعديل بعض البيانات يمكنك ذلك من خلال هذا الرابط
شاشة تعديل البيانات. إذا كان لك رأي أو تعليق بخصوصهم يمكنك أن تكتبه في خانة التعليق أسفل الصفحة. لدينا في دليل سعودي المزيد من الملابس في المملكة العربية السعودية يمكنك مشاهدتهم من خلال موقعنا وتصفية النتائج من خلال المدن والكلمات المفتاحية.
العروض المميزة
منتجات مميزة
165 ريال
300 ريال
200 ريال
280 ريال
285 ريال
250 ريال
140 ريال
150 ريال
180 ريال
185 ريال
160 ريال
0 ريال
170 ريال
145 ريال
مـحـادثـة فـوريـة