وظائف جامعة نجران 80 وظيفة أكاديمية للرجال والنساء بنظام التعاقد
جامعة نجران اعلن عن توفر عدد 80 وظيفة أكاديمية شاغرة للرجال والنساء للكوادر الوطنية بنظام التعاقد بعددٍ من التخصصات على رتبة أستاذ مساعد، محاضر، معيد وذلك حسب بقية التفاصيل والمعلومات الموضحة أدناه. الوظائف الشاغرة:
1- أستاذ مساعد
- تسويق. - تجارة الكترونية. - أنظمة (عام). - علم أمراض الفم. - جراحة الوجه والفكين. - علم أحياء الفم
- الأمن السيبراني. - العلاج الطبيعي. - صيدلة سريرية. - إحصاء. 2- محاضر
- نظم معلومات. - ذكاء اصطناعي. - شبكات حاسب. - جراحة اللثة. - أمراض الفم. - استعاضة سنية. - نظم المعلومات. - علوم الحاسب. - قواعد البيانات. - هندسة برمجيات. - رياضيات بحتة. - رياضيات (تحليل دالي). - أشعة تشخيصية وتصوير الطبي. - الاقتصاد. - أنظمة (خاص). - إدارة مالية وبنوك. - إدارة مالية. - كيمياء حيوية. - التشريح. - العدوي والمناعة. - وظائف أعضاء. - كائنات دقيقة وطفيليات. من هو الدكتور فيصل بن سلطان السبيعي - موقع محتويات. - كيمياء صيدلية عضوية. - علم الأدوية والسموم. - الصيدلانيات. - كيمياء صيدلية تحليلية. - تمريض باطني جراحي. - هندسة شيكات. - هندسة حاسبات. 3- معيد
- علم الأدوية.
- من هو الدكتور فيصل بن سلطان السبيعي - موقع محتويات
- الهياكل التنظيمية المختلفة.. أي نوع يناسب شركتك؟ | الرجل
من هو الدكتور فيصل بن سلطان السبيعي - موقع محتويات
صورة من الخبرات الأكاديمية. » ملاحظة:
سيتم استبعاد طلبات التقديم غير المستوفاة، ولن ينظر في أي مستندات يتم تقديمها مناولةً لمقر الجامعة. على المتقدم/ـة التأكد من مطابقة التخصص في المؤهل العلمي ونظام الدراسة، بما هو معلن..
شاهد أيضاً
#شركة بيت الترفيه توفر وظائف بصفة منسق موارد بشرية للنساء والرجال
تعلن #شركة_بيت_الترفيه عبر الحساب الإلكتروني الرسمي التابع لها في موقع خدمات التوظيف لينكد إن عن توفر وظائف …
اجمالي المشاهدات:
729
الهيكل المبني على الخلايا:
في المنظمة المبنية على الخلايا يتكون الهيكل التنظيمي من مجموعة خلايا Cells مدارة بفرق عمل مستقلة تعمل فيها كل خلية بمفردها مستقلة ومتداخلة مع الخلايا الأخرى, لتتشكل من مجموعة آليات عمل مفيدة للجميع. فككل شيء في الإدارة كل نظام له ما يميزه و له كذلك نقاط ضعف. فكيف نختار النظام المناسب؟ يتوقف ذلك على أربعة أشياءأساسية
أ ولاً: طبيعة المتغيرات المؤثرة على المنظمة Environment
ثانيا: الاستراتيجية Strategy
ثالثاً: حجم المؤسسة Size
رابعا: طبيعة العمل Technology
فمثلا:
إن كانت متغيرات السوق سريعة جدا فمعنى هذا أننا في حاجة إلى مرونة أكثر مما يحبذ الهيكل القطاعي. وإن كانت طبيعة العمل بسيطة و مكررة فقد يكون الهيكل الوظيفي أفضل. انواع الهياكل التنظيميه صور. وإن كانت استراتيجية المؤسسة تركز على التميز و بالتالي تشجع الإبداع فتكون المرونة عامل أساسي و بالتالي يفضل الهيكل القطاعي. وإذا كان حجم المؤسسة كبير فإنها تحتاج إلى قدر من الرسمية في التعامل و في نفس الوقت تحتاج إلى المرونة التي تمكنها من المنافسة مع الشركات الأصغر حجما. وقد يحدث أن تتعارض هذه المحددات الأربعة و هذا يحتاج بعض الفكر لاختيار الهيكل المناسب.
الهياكل التنظيمية المختلفة.. أي نوع يناسب شركتك؟ | الرجل
خطوات إنشاء الهيكل التنظيمي تتضمن:
أولا:
تحديد أهداف المنظمة الرئيسية والفرعية لجميع الأقسام اللازمة في هذه الشركة وذلك يتم حسب قواعد مدروسة في الهيكل التنظيمي والتي تتطلبها الاحتياجات المتعددة لهذه الشركة أو المنظمة. ثانيا:
دراسة المتطلبات والمهام الخاصة بالوحدات وذلك يساعد في الوصول إلى تحقيق الهدف المرجو للمنظمة. ثالثا:
تخصيص وتوزيع الأعمال وتنسيقها, وفي هذه المرحلة يتم تقسيم وتوزيع الأعمال والمهام على العاملين في جميع الأقسام في هذه الشركة. الهياكل التنظيمية المختلفة.. أي نوع يناسب شركتك؟ | الرجل. وحسب ظروف المؤسسة وإمكانياتها ومواردها المخصصة لها, ويتم تجميع الأنشطة في وحدات تنظيمية مخصصة مناسبة لموارد المنشأة
رابعا:
تحديد اختصاص كل وحدة تنظيمية وشرح الأعمال الموكلة لها, حيث يتم في هذه المرحلة تعيين أشخاص يرتبطون بشكل مباشر بالمدير للقيام بعملية الرقابة لكل مركز إداري يكون مسؤولا عن قسم معين في الشركة على أن يتمتع هؤلاء الأشخاص بالكفاءة والتميز والقدرة على تحمل المسؤولية. خامسا:
تقرير السلطة لكل مدير على قسمه المحدد, هنا قد نكون توصلنا إلى المرحلة النهائية من جدول الهيكل التنظيمي وهي تحديد حجم المسؤولية المفوضة للمرؤوسين من قبل المدير.
لتحميل مثال لنموذج مسار وظيفي إضغط هنا
11. خطة التعاقب الوظيفي
عملية تخطيط التعاقب الوظيفي هي عملية تعاقب الأدوار الحرجة أو الحاسمة في المنظمة وتحديد وتقييم الأفراد المحتملين لشغلها وتطويرهم وتزويدهم بالمهارات والخبرات المناسبة. لتحميل نموذج لخطة تعاقب وظيفي إضغط هنا
12. اتفاقية مستوى الخدمة
هي اتفاقية (التزام) بين إدارة الموارد البشرية بالمنظمة (مقدم الخدمة) وعملائها لتوثيق الخدمات التي سيقدمها مزود الخدمة للعملاء وذلك لتعزيز العلاقات الإدارية بين أطراف الاتفاقية وضمان الإلتزام بسياسات وإجراءات العمل. لتحميل نموذج لاتفاقية مستوى الخدمة إضغط هنا
13. ميثاق السلوك والأخلاق
هي وثيقة تتضمن القيم والمبادئ الأساسية والأخلاقية التي يجب على الموظف أن يمتثل بها ويعمل في إطارها والتي تحكم سلوكه المهني والوظيفي. انواع الهياكل التنظيمية. يضم ميثاق السلوك والأخلاق على بنود عدة تتعلق بأهداف الميثاق ومسؤوليات القيادة في المنظمة والإلتزامات الأساسية للمنظمة تجاه أصحاب المصلحة والسلوك في مقر العمل والتعامل مع المعلومات السرية وتكافؤ الفرص وتضارب المصالح ونحو ذلك. لتحميل نموذج لميثاق السلوك والأخلاق إضغط هنا
14. وثائق متعلقة بإدارة أداء الموظفين
من الممارسات الجيدة في إدارة أداء الأفراد بالمنظمة هو تقييم أدائهم من خلال الأهداف الموضوعة لهم والمتوائمة مع أهداف المنظمة بالإضافة إلى تقييم جداراتهم وفق الجدارات المطلوبة للوظائف التي يشغلونها.