شارع التحلية
23. شارع الأمير سلطان
24. شارع الجامعة
معارض جرير مكة:
25. سوق الحجاز
26. فروع مكتبة جرير في جدة Jarir Bookstore. شارع الملك فيصل "السيل سابقاً"
معرض مكتبة فى المدينة المنورة:
27. طريق أبوبكر الصديق
معرض مكتبة جرير ينبع:
28. مقابل ينبع مول
معارض مكتبة جرير فى قطر
قطر - الدوحة
29. طريق سلوى
30. طريق الريان الجديد
فروع مكتبة جرير فى الإمارات العربية المتحدة، أبوظبي
31. مركز الميناء، مينا مول
معرض مكتبة جرير بالكويت
32. حولى- شارع تونس
فروع مكتبة جرير الرياض
فقد حصلت جرير على المرتبة كأفضل علامة تجارية في المملكة العربية السعودية والأولى في قطاع التجزئة (أفضل 20 علامة تجارية في المملكة العربية السعودية). كما تظهر جرير أيضًا في قائمة "أفضل 100 شركة مدرجة" في العالم العربي (فوربس ، الشرق الأوسط ، 2018). فروع مكتبه جرير مصر. فروع مكتبة جرير:
اوقات العمل الرسمية بمكتبة جرير من السبت إلى الخميس ابتدءاً من الساعة 9 صباحاً – إلى الساعة 11 مساءاً، ويوم الجمعة من الساعة 4 مساءاً – الى الساعة 11 مساءاً. فروع مكتبة الجرير بمدينة الرياض:
يوجد 15 فرع لمكتبة جرير فى مدينة الرياض نوضح منها الأتى:
فرع البديعة/ طريقة المدينة المنورة – البديعة – الرياض: ت/ 920000089
فرع الحمراء/ طريق الملك عبدالله – حى الحمراء – مخرج 10 – الرياض: ت/ 920000089
فرع الخليج/ حى الخليج – الجهة الشرقية – طريق الملك عبدالله: ت/ 920000089
وتنتشر مكتبة جرير فى جميع انحاء الممكلة حيث يوجد فروع لمكتبة جرير فى كل من ( الرياض - جدة – الاحساء – الدمام الظهران – خميس مشيط – الجبيل – حائل – مكة المكرمة – جدة – ينبع – بريدة – تبوك – الطائف – حفر الباطن). دليل التسوق والنشرات الترويجية والكتالوجات:
كن أول من يحصل على التكنولوجيا مع دليل جرير للتسوق؛ حيث يساعدك هذا الدليل للتعرف على أحدث المنتجات وإيجاد المواصفات المثالية للأجهزة الإلكترونية التي ترغب بشرائها مثل الهواتف الذكية وأحدث الحواسيب الشخصية أو أجهزة ألعاب فيديو.
فروع مكتبه جرير مصر
تعتبر مكتبات جرير واحدة من أكثر المكتبات شهرة وانتشاراً بالوطن العربي، إذ تتميز مكتبة جرير باحتواءها علي كافة الأغراض الدراسية والمكتبية، كما أنها تقدم خدماتها في أكثر من مئة فرع موزعة علي عدد من الدول العربية، وخلال هذه المقالة فقد جمعنا لكم فروع مكتبة جرير وأرقام بالسعودية والكويت وقطر والإمارات العربية المتحدة.
فروع مكتبه جرير السعوديه
تأسست مكتبة جرير في الرياض عام 1974 كمكتبة صغيرة. في الثمانينيات ، افتتح جرير فرعه الثاني في الرياض ، يليه فرع في التسعينات. في عام 2002 تعمل الشركة في تجارة التجزئة وتجارة الجملة لمنتجاتها في المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي الأخرى. يتوفر لدي مكتبة جرير العديد من المنتجات مثل الأدوات المكتبية واللوازم المدرسية ، لعب الأطفال والوسائل التعليمية ، الكتب والمنشورات العربية والإنجليزية ، مواد الفنون والحرف، ملحقات الكمبيوتر والبرامج ، الهواتف المحمولة وملحقاتها ، الأجهزة السمعية والبصرية ، أدوات التصوير ، التلفزيون الذكي وصيانة أجهزة الكمبيوتر والأدوات الإلكترونية الألعاب التعليمية والألعاب الإلكترونية. تعتبر شركة جرير رائدة في الشرق الأوسط في مجال منتجات تكنولوجيا المعلومات الاستهلاكية والإلكترونيات واللوازم المكتبية والكتب. فروع مكتبة جرير في السعودية. فقد حصلت جرير على المرتبة كأفضل علامة تجارية في المملكة العربية السعودية والأولى في قطاع التجزئة (أفضل 20 علامة تجارية في المملكة العربية السعودية، كما تظهر جرير أيضًا في قائمة "أفضل 100 شركة مدرجة" في العالم العربي.
المراجع
^, مكتبة جرير, 30/8/2021
كذلك تلعب الخطة الاستراتيجية الناجحة دورَا هامََا وأساسيًا في نمو الشركات وتطوّرها. لأنها تساعدك في معرفة كيفية التعامل مع الفرص التي ستقدّم إليك، كما ستعلمك طق مواجهة العقبات التي يمكن أن تعترضك. شاهد أيضًا: استراتيجية التسعير لزيادة المبيعات. مراحل التخطيط الاستراتيجي
يمر التخطيط الاستراتيجي بعدة مراحل وهي:
عملية التخطيط بهدف وضع الخطة: الهدف من هذه الخطوة هو التركيز على تحديد الآليات لوضع الخطة، وتحديد المشاركين فيها. فهم مسار الخطة الاستراتيجية: ولكي تفهم مسار أي خطة، وتحديد العوامل المتنوعة التي تؤثر عليها حاضرًا ومستقبلًا، يجب عليك منذ البداية أن تجمع كامل المعلومات والأفكار عن البيئة الخارجية والداخلية المحيطة بالشركة. الاتفاق وتحديد الاتجاه والغاية: في هذه الخطوة يُطلب منك أن تحدد رؤى الشركة ورسائلها. التطوّر من الرؤية إلى التطبيق: أي معرفة الخطوات التي بإمكانها أن تقرّبك إلى تحقيق رسالة الشركة وأهدافها. ما هي خطوات التخطيط الاستراتيجي ؟. الاستمرار في التقدم: لا يتوقف مفهوم التخطيط الاستراتيجي على كتابة الخطة الاستراتيجية فحسب. بل من الضروري أن نضع إطار ينظم عملية اتخاذ القرارات. ثم التأكد من سير كامل الأنشطة والمهام وفق رؤية الشركة ورسالتها.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Pdf
استخدام الإحصائيات التي تم تحديها سابقًا لدى المنظمة خلال الأعوام السابقة واستعمال مؤشرات محددة مثل مقاييس التنبؤ بالأعداد اللازمة في المستقبل؛ ليتم تحقيق التوجه الاستراتيجي للمنظمة وتستخدم بعض المنظمات الطرق الاجتهادية في التنبؤ للحاجة من الموظفين خلال الأعوام القادمة، هذا الأسلوب يعتمد على آراء الخبراء والمختصين حيث يقدموا التقديرات المحتملة بناءً على الخبرات السابقة. مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي. بشكل عام فإن تحديد أعداد وأنواع وفئات العاملين في المستقبل يكون بناءً على نتائج تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية سوف يساهم في المنظمات على ما يأتي: العمل على توفير الأدوات الملائمة ليتم تحديد أولويات التوظيف والمجالات التي تعتبر ذات أهمية كبيرة لتحقيق رؤية المنظمة وتطلعاتها وأهدافها الاستراتيجية المستقبلية. المساهمة والمساعدة في أن يتم تعظيم القيمة التي يضيفها الموظفون لتحقيق الأهداف التنظيمية. مساعدة المدراء في المنظمات ليتم حل المشاكل المتنوعة في المنظمة مثل مشكلة الإحلال الوظيفي ومشكلة ارتفاع معدل الدوران الوظيفي. ثانيا تحديد أهداف دائرة الموارد البشرية بما يحقق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة ككل من المواضيع المهمة لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ككل و إدارة الموارد البشرية بشكل خاص عند تحديد أهداف الموارد البشرية هو الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة، والقيام بتحديد معايير لقياس ما تم تحقيقه بشكل فعلي مع ما هو مخطط مسبقًا، حيث أن عملية الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية يساعد بالتالي على معرفة عدد الموظفين في المستقبل ليتم تقديم أحسن الخدمات للمستهلكين الحاليين والمرتقبين وبما يحقق غاية المنظمة والمشاريع التطويرية.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Doc
وتقليل عدد الموظفين أو زيادتهم في مواقع أخرى أو برامج التدريب والتطوير الذي ترغب بتطبيقه للتعامل مع التكنولوجيا الجديدة التي سوف يتم إدخالها في المشاريع التطويرية القادمة للمنظمة، أو عنـد فتح وحدات جديدة وغيرها من التغييرات التي تكون إدارة الموارد البشرية قد قامت بالتخطيط لها ليتم الوصول لأهداف المنظمة المستقبلية. هذه التهيئة تكون بالقبول والالتزام من قبل الموظفين بالخطط التي تم وضوعها وبالتالي المشاركة والمساهمة في دعمها وتنفيذها، إن عدم تجهيز الموظفين للتغييرات في المستقبل المتوقعة سوف تؤدي إلى قيام الموظفين بمقاومة التغيير المستقبلي. وهذا بسبب التفسيرات المتنوعة للتغيير المتوقع والخوف من المجهول وعدم الرغبة في تغيير الوضع الحالي خوف من خسارة المصالح المكتسبة، ولذلك يجب تهيئة الموظفين وتشجيعهم على المشاركة في التنفيذ وذلك بتعريف المواضيع المتغيرة وأهميتها للمنظمة وللموظفين. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. خامسا المتابعة والتقييم تبدأ مهمة التقييم مع بدء عملية التطبيق وملاحظة مستويات التقدم في تنفيذ الخطة ويتم ربطها مع فترات زمنية لكل مرحلة من مراحل التطبيق واتخاذ أي إجراءات تصحيح في حال تم إثبات أي انحرافات عن ما هو مخطط له مسبقًا.
[1]
التخطيط الاستراتيجي للتسويق
قد يكون الهدف الأساسي للتخطيط الاستراتيجي للتسويق هو تحقيق المبيعات ، وهذا يتم عن طريق زيادة رقم المبيعات ، أو زيادة عدد العملاء ، والخطة الاستراتيجية للتسويق تساعد العديد من الشركات في تحقيق المزيد من الإيرادات ، وزيادة أعداد عملائها ، وتتضمن خطوات التخطيط الاستراتيجي للتسويق التكنولوجيا ، أو برامج ، أو منصات على الانترنت تساعد في تقدم العمل ، وتحقيق الأهداف من دون إنفاق الكثير من المال. [2]
أهداف التخطيط الاستراتيجي
من الجيد أن يقوم فريق العمل في التفكير في ماهية أهداف التخطيط الاستراتيجي ، ومدى أهميته لنجاح أي مؤسسة ، ومن أهداف التخطيط الاستراتيجي:
الجودة: ويعني هذا الهدف أن الشركة تحاول تحسين جودة السلع ، والخدمات التي تقدمها. السرعة: وفي هذا الهدف ترغب الشركة التي تركز على السرعة في خدمة العملاء بشكل أسرع ، أو تسريع عمليات التصنيع لديها. مراحل التخطيط الاستراتيجي - حياتكَ. الاعتمادية: غالبًا ما تجعل الشركات التي ترغب في تعزيز سمعتها مع العملاء الموثوق فيهم هدفها الأساسي. التكلفة: تحاول العديد من الشركات خفض التكاليف ، من خلال إيجاد طرق جديدة لزيادة هوامش الربح. المرونة: تريد الشركات أن تكون قادرة على الاستجابة لظروف التسويق المتغيرة بسرعة ، وذلك عندما تكون المرونة هدفًا.