تحدثنا في الجزء الأول، عن حقيقتين أساسيتين، تتعلقان بالقرآن الكريم وهما: 1- أنه الأعلى، لا يعلو عليه أي كلام، 2- وأنه لا يحتاج إلى تفسير، لأن الله تعالى أرسله إلى كل البشر، ليفهمه، ويعيه جمعيهم دون استثناء، ثم عرضنا لتفسير أحد المفسرين، الذي أكد بشكل يقيني، وقاطع، وحاسم، أن أهل البيت هم: أزواج النبي صلى الله عليه وسلم، ويمكن أن تلحق به ابنته فاطمة، وأسرتها من قبيل القرابة. والآن نتابع عرض تفسيرات مفسرين آخرين.. جدل سعودي على التويتر حول "أولوية أهل نجد وعلمائها في دخول الجنة". لنستجلي الحقيقة الكاملة عن ماهية أهل البيت. فتح القدير للشوكاني
وهنا نجد الشوكاني يؤكد ما قلناه بأن أزواج النبي صلى الله عليه وسلم هم أهل بيته مصدقاً لكلام رب العالمين. "قالُوا: والمُرادُ بِالبَيْتِ بَيْتُ النَّبِيِّ – صَلّى اللَّهُ عَلَيْهِ وآلِهِ وسَلَّمَ – ومَساكِنُ زَوْجاتِهِ لِقَوْلِهِ: ﴿واذْكُرْنَ ما يُتْلى في بُيُوتِكُنَّ﴾{12}. وأيْضًا السِّياقُ في الزَّوْجاتِ مِن قَوْلِهِ: ﴿ياأيُّها النَّبِيُّ قُلْ لِأزْواجِكَ﴾{11} إلى قَوْلِهِ: ﴿واذْكُرْنَ ما يُتْلى في بُيُوتِكُنَّ مِن آياتِ اللَّهِ والحِكْمَةِ إنَّ اللَّهَ كانَ لَطِيفًا خَبِيرًا﴾"{12}. ابن كثير
"وَهَذَا نَصٌّ فِي دُخُولِ أَزْوَاجِ النَّبِيِّ ﷺ فِي أَهْلِ الْبَيْتِ هَاهُنَا؛ لِأَنَّهُنَّ سَبَبُ نُزُولِ هَذِهِ الْآيَةِ، وَسَبَبُ النُّزُولِ دَاخِلٌ فِيهِ قَوْلًا وَاحِدًا".
- من هم اهل نجد الحقيل
- امثلة على نقاط القوة والضعف في الاداء الوظيفي - هوامش
- نقاط القوة والضعف في الأداء الوظيفي بالامثلة - ايوا مصر
- نقاط القوة والضعف لدى الموظف – صناع المال
من هم اهل نجد الحقيل
واثارت هذه الاراء تعليقات العديد من الناشطين على "تويتر" وقال جميل الذيابي ان شبكات التواصل الاجتماعي "غيرت مفاهيم ومعايير وموازين المكانة الاجتماعية، فبعض من يشغلون مواقع اجتماعية مهمة مثل اساتذة الجامعات المسلحين بخبرات أكاديمية وعملية، أصبحوا اقل شانا في هذه المواقع من شخصيات شابة كانت غير معروفة". واضاف لفرانس برس ان "اشكالية تويتر تكمن في ان بعضهم لا يجيد كيفية استخدام مساحة لا تتيح أكثر من 140 كلمة لتوصل فكرته ورؤيته كاملة، كما ان البعض يحاول أن يتمرد على محيطة وبيئته وواقعه والانغماس في الخطيئة الفكرية او العبث كيفما شاء". العارض - ويكيبيديا. وراى ان هذه الشبكات "اوجدت حالة فرز فكري صحي، عدا عن كونها مساحة لتلاقح الافكار وانتشار الرؤى ومعرفة الصالح من الطالح والغارق في الجهل من العاقل". من جهته، قال الاعلامي عبدالله المديفر الذي يقدم برنامجا دينيا على القنوات الفضائية لفرانس برس ان "المغرد السعودي متعطش للتعبير عن ذاته والتفاعل مع مجتمعه ولم يجد متنفسا قبل تويتر يمكنه من حرية التعبير باسمه الصريح ولذلك فاننا نعيش مرحلة من مراحل الشغف التي تجعل الناس يبحثون عن الإثارة ويتتبعونها". واضاف "لكن سلوك المغرد بلاشك يسير في طريق النضج، فاكثرية المغردين يخلطون بين تدافع الأفكار وتصارع الشخصيات (... ) لقد احدث تويتر علامة فارقة في حياة السعوديين".
"وَرَوَى ابْنُ جَرِيرٍ: عَنْ عِكْرِمة أَنَّهُ كَانَ يُنَادِي فِي السُّوقِ: ﴿إِنَّمَا يُرِيدُ اللَّهُ لِيُذْهِبَ عَنْكُمُ الرِّجْسَ أَهْلَ الْبَيْتِ وَيُطَهِّرَكُمْ تَطْهِيرًا﴾{8}، نَزَلَتْ فِي نِسَاءِ النَّبِيِّ ﷺ خَاصَّةً، وَهَكَذَا رَوَى ابْنُ أَبِي حَاتِمٍ قَالَ:
حَدَّثَنَا عَلِيُّ بْنُ حَرْبٍ الْمَوْصِلِيُّ، حَدَّثَنَا زَيْدُ بْنُ الْحُبَاب، حَدَّثَنَا حُسَيْنُ بْنُ وَاقِدٍ، عَنْ يَزِيدَ النَّحْوِيِّ، عَنْ عِكْرِمَةَ عَنِ ابْنِ عَبَّاسٍ فِي قَوْلِهِ: ﴿إِنَّمَا يُرِيدُ اللَّهُ لِيُذْهِبَ عَنْكُمُ الرِّجْسَ أَهْلَ الْبَيْتِ﴾{8} قَالَ: نَزَلَتْ فِي نِسَاءِ النَّبِيِّ ﷺ خاصة. من هم اهل نجد الحقيل. وَقَالَ عِكْرِمَةُ: مَنْ شَاءَ بَاهَلْتُهُ أَنَّهَا نَزَلَتْ فِي أَزْوَاجِ النَّبِيِّ ﷺ". وهنا نجد أن ابن كثير يفصل فصلاً حاسماً وقاطعاً، بأن القرآن هو الأولى بالاتباع، لأن الأحاديث – وإن صحت – فلا تخلو من مغالطات، وأخطاء، وفي أسانيدها نظر، فنستشف من كلامه، أنه أكثر وعياً، وإدراكاً لطبيعة القرآن، ذي الدلالة القطعية، وطبيعة الأحاديث التي يعتورها الشك، والريب، حتى – وإن صحت – فإن في بعض أسانيدها نظر! بل نحن نقول: إنه يجب على العلماء الربانيين، الذين يخافون الله تعالى، ويتقونه، ويقدرونه حق قدره، أن ينبذوا جميع هذه الأحاديث المتعلقة بأهل البيت، جملة وتفصيلاً، ويرمونها في البحر لأنها تعارض معارضة واضحة، لقول الله العزيز الحكيم، وما ينبغي لمسلم عاقل، ومؤمن تقي، أن يجعل أي كلام، يعلو فوق كلام رب العالمين، سواء كان كلام نبي، أو كلام مَلَكٍ مقرب.
القائد السيء: يمكن أن يعاني فريق العمل في العمل الجماعي من وجود قائد متعجرف وسيء، مما يجعل الأعضاء يكرهون التحدث إليه وشرح وجهات النظر له، كما يمكن أن يحتكر الأفكار ليتلقى الثناء لوحده. أمثلة على نقاط القوة والضعف في الأداء الوظيفي
الكثير من نقاط القوة في الأداء الوظيفي مثل الموثوقية والإيجابية والتحفيز الذاتي والإلتزام بأخلاقيات العمل وغيرها تسهم في بناء وتطوير أعمال ومشاريع الشركة المختلفة، ولكن يوجد أيضًا العديد من النقاط التي تضعف العمل، وهذا ما سنتحدث عنه فيما يلي [٣] [٤]:
أمثلة على نقاط القوة في الأداء الوظيفي
تختلف نقاط قوة الموظفين في الترتيب من مؤسسة لأخرى، إذ لا يوجد ترتيب معين وثابت لها، وهي على النحو التالي [٣]:
الإلتزام بأخلاقيات العمل: تتمثل بإظهار المبادرة والعمل لساعات إضافية وأداء المهام بكفاءة وعدم إضاعة الوقت. الموثوقية: تتمثل بالظهور في الوقت المحدد وأداء المهام وتحمل المسؤولية. نقاط القوة والضعف في الأداء الوظيفي بالامثلة - ايوا مصر. الإيجابية: يتميز الموظف الناجح بالإيجابية، ويمكنه إظهار ذلك من خلال المواقف الإيجابية ومثابرته في القيام بعمله بمتعة. التحفيز الذاتي: يظهر من خلال الإشراف ودعم الموظفين الذين لديهم دافع كبير للعمل.
امثلة على نقاط القوة والضعف في الاداء الوظيفي - هوامش
تكلمنا في المقالة السابقة عن عناصر القوة والضعف في تحليل البيئة الداخلية. وكان الحديث تحديدا عن نقاط القوة والضعف على مستوى فكرة المشروع نفسه. سوف نتكلم هنا -بمشيئة الله تعالي- عن:
الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة. تعريف عام أي جانب يدعم ويساعد المؤسسة للوصول إلى أهدافها نعتبره نقط قوة داخل الإدارة. نقاط القوة والضعف لدى الموظف – صناع المال. وبالعكس فإن أي جانب يعوق أو يوقف تقدم المؤسسة تجاه هدفها يعتبر نقطة ضعف داخل الإدارة. مثال تطبيقي:
قررت شركة أن يكون هدفها الرئيسي General Goal هو إرضاء العميل وزيادة ولائه. الأهداف الفرعية: حسن استقبال وضيافة العميل ، المصداقية مع العميل ، تقديم منتج ذو جودة عالية، السعر العادل، سرعة الاستجابة للعميل، تقديم تسهيلات في السداد ، عمل سياسة الإسترجاع…… الخ. نظر رئيس مجلس الإدارة إلى الأهداف الفرعية ولاحظ الآتي:
يتميز رجال المبيعات بمهارة اتصال عالية وحسن تعامل مع العملاء ، … نقطة قوة نائشة عن قدرات متميزة في إدارة الموارد البشرية في التعيين والتدريب ( و/أ و) في إدارة التسويق والمبيعات في التنظيم والمراقبة. عدم جودة المواد الخام الذي تسبب في إنتاج كثيرمن المنتجات المعيبة وزادت نسبة المرتجعات ، … نقطة ضعف في إدارة الجودة والمشتريات أو في الإدارة المالية في عدم توافر السيولة لشراء مواد خام عالية الجودة.
نقاط القوة والضعف في الأداء الوظيفي بالامثلة - ايوا مصر
تصدر أغلب الشركات تقريرًا منتظمًا بتقييم موظفيها ومراجعة أدائهم الوظيفي. غالبًا ما يقدم هذا التقرير إما شهريًا أو سنويًا أو بمرور عام على التوظيف. وفي بعض الأحيان تتوقف الزيادة السنوية أو حتى الاستمرار في العمل على تقييم الموظف. التقييم لا يهدف إلى إحراج الموظف أو توبيخه أو تصيد الأخطاء له، بل تصحيح المسار ومعرفة نقاط القوة والضعف، ومعرفة مواطن الخلل في تدفق العمل إن كانت خارجة عن إرادة الموظف. لكن على أي أساس يكون تقييم الموظف؟ دعونا نستعرض فيما يلي أهم العناصر التي يكون تقييم أداء الموظفين على أساسها. 1. مستوى التنفيذ يقول ميتش جوردون من شركة Go Overseas إن ما يهم في آخر يوم العمل هو الانتهاء من المهام المنوط بها الموظف. هذا ما يهم فريق العمل أو الشركات الجديدة. علمًا بأن وقت التنفيذ يكون على قدر المهمة، فلا يعقل أن تحتاج المهمة إلى يومين ويطلب من الموظف تأديتها في يوم أو أن يقضي يومًا في مهمة تستغرق نصف يوم. على سبيل المثال إذا كنت مصمم مواقع، وكانت الإنتاجية نحو 10 صفحات يوميًا (رقم عشوائي)، فهذا ما سيعتمد عليه التقرير. 2. امثلة على نقاط القوة والضعف في الاداء الوظيفي - هوامش. جودة العمل يقول مايكل سبينوزا من شركة Unleashed Technologies إن الالتزام بوقت التنفيذ ليس كافيًا؛ من المهم أيضًا أن يكون التنفيذ بجودة عالية بالتنسيق مع باقي أعضاء الفريق.
نقاط القوة والضعف لدى الموظف – صناع المال
عمل مشترك:
العمل المشترك او العمل الجماعي في بيئة العمل مهم جدا وذلك لأنه يعلم الموظف التحديات والأدوار التي تواجه الآخرين ويجعله يفهم ويدرك جيدا مجموعة متنوعة من التحديات وكيفية التعامل معها ، ويعد العمل المشترك ضمن فريق العمل مهم في تطوير مرونة الموظف. العصف الذهني:
يعد العصف الذهني من أفضل الطرق في تطوير الموظفون والعمل ، وذلك لأنها تشجع الموظفين على المشاركة وتساعد الموظفين على تطوير حلول إبداعية ، فالعصف الذهني يطور الذكاء عند الموظفين و ايضا يطور أفكار الموظفين الإبداعية بشكل كبير. الاستثمار في شخصية الموظف:
الموظف لا يحتاج فقط تطوير مهاراته المهنية ليكون إيجابيا في العمل بل يحتاج أيضا إلى التطوير على الصعيد الشخصي ، ويشمل هذا التوازن العاطفي والنمو الفكري للموظف من خلال الندوات التي تعزز علاقات الموظف الصحية أو حتى الصحة البدنية مثل تشجيعهم على ممارسة التمارين الرياضية. تدريب قيادة الموظفين:
هنا يجب أن يتعلم الموظف التي تم إعداده وتدريبه لأدوار قيادية تعلم وتطوير مهارات الاستماع وحل النزاعات والمشاكل في مرحلة مبكرة من عمله من خلال المشاركة لحل الأزمات و المشكلات داخل مكان العمل ، وأيضا يتعلم الموظف كيف يتعامل مع المواقف الحرجة والصعبة وكيف يحافظ على احترافية وحماس الموظفين الأخرين في مكان العمل مثل الإلتزام بالمواعيد والإنضباط الذاتي ويكون قادر على اتخاذ القرارات الصحيحه في الوقت المناسب.
افتقار العمل او الشركة الى وجود نظام التحفيزات والمكافآت المترتبة على الأداء المتميز للعمال مما يؤدي للتراجع بالعمل والاستهتار وغياب تحمل المسؤولية تجاه أي مهمة. ضعف القوة الإدارية وغياب المسؤولين القادرين على اتخاذ قرارات مصيرية ومهمة وتصب بالمصلحة العامة والتخبط الداخلي بين أقطاب الإدارة والمدراء. وجود القائد أو المدير السيئ بحيث يكون من النوع المتعجرف والسيء مما يجعل الاعضاء يكرهون التحدث إليه وعن مشاكل العمل والعمال أو التحدث عن وجهات النظر أو احتكار أفكاره لنفسه ليتلقى الثناء وحده. إقرئي أيضاً:
كيف تتعامل مع المدير الخبيث
كيفية التعامل مع تهميش المدير
بيئة عمل تحث على التعلم المستمر:
القادة الناجحين يقومون بإنشاء بيئة عمل تحفز على التفكير وذلك من خلال مشاركة الخبرات والمعارف بين أعضاء الفريق بشكل يجعلهم أكثر انفتاحا للتعلم من بعضهم البعض ، وهذا يؤدي إلى تشجيع الحوار المفتوح والإبداع وأيضا البيئة التي تحث على التعلم تساعد على ابتكار حلول عالية الجودة للمشكلات. خلق جو أسري:
يجب أن يشعر الموظف بجو أسري داخل العمل ، وهو أن تجعل الموظف يشعر بالولاء والإنتماء للعمل كأنه ينتمي للأسرة ، كما يجب التعامل مع الموظفين بطريقة تشبه التعامل الأسري ، احرص على تعزيز هذه الثقافة بين الموظفين ، هذا الأمر يؤدي إلى تطوير مهارات التكيف مع بيئة العمل والظروف المحيطة بها ويحسن من سير العمل. التحفيزات المهنية:
تعد التحفيزات المهنية من اهم العناصر التي تجعل انتماء القوى العاملة في الشركة يكبر يوما بعد يوم وخاصة التحفيزات المادية, ف التحفيزات عامل مرتبط ارتباط مباشر ب الروح المعنوية لهم حيث ان تحسين الروح المعنوية للموظفين يجعل انتاجيتهم في العمل اكبر. حيث يشعر الموظفون بالانجاز من خلال هذه التحفيزات
قدمنا في مقالنا هذا مجموعة من الطرق التي تساعد على تطوير الموظفين ، من أجل تطوير شخصياتهم المهنية والإجتماعية ومن أجل زيادة الإنتاجية وتحقيق النجاح للموظفين