وشكر سموه كل من ساهم وأعطى لإنجاح هذا الحفل الجماعي وفي مقدمتهم العاملون في الجمعية الخيرية للزواج والرعاية الأسرية في مدينة بريدة كما شكر رئيس الجمعية الشيخ سليمان الربعي على دوره في إيجاد هذه المناسبة والاهتمام بهذا المجال. ثم حضر الجميع حفل العشاء بضيافة الشيخ محمد بن عبدالله الغماس.
- الجمعية الخيرية لتيسير الزواج والرعاية الأسرية بعنيزة (تآلف)
- الهيكل الإداري والتنظيمي | الإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية
- الشؤون الإدارية والمالية - إدارة تطوير الموارد البشرية
- أهداف الشؤون الادارية والمالية | Majmaah University
- كيفية تطوير إدارة الشؤون الإدارية - موضوع
الجمعية الخيرية لتيسير الزواج والرعاية الأسرية بعنيزة (تآلف)
تعقيباً على ما نشرته الجزيرة عدد 13388 حول مشروع بيوت مطمئنة للراغبين في الزواج بقلم المحرر خالد العيادة أقول: أجادت صحيفة الجميع.. الجزيرة وهي تلامس وتراً حساساً يهم شريحة عريضة من المجتمع وسلطت الضوء على مشروع مبارك للراغبين في الزواج وهو مشروع بيوت مطمئنة وحقيقة المجتمع بحاجة إلى مثل تلك المشاريع التي تؤسس لبيت زوجية ناجح يبنى على أسس راسخة ويلبي حاجة الشاب والشابة من طالبي الزواج.. بأسلوب آمن وصادق.
ب. رقم 5224 الدمام 31422 تلفون: 1644-841 (03) فاكس: 1640-841 (03)
جدة
المشروع الخيري لمساعدة الشباب على الزواج
امين عام المشروع الخيري للزواج الشيخ فريح بن علي العقلا
تلفون المشروع 6811168 للاتصال من 8 صباحا الى 12 ظهرا ومن 5 مساء الى 9 مساء
الجمعية الخيرية لمساعدة الشباب على الزواج والتوجيه الأسري بجدة
للاستفسار أو التسجيل: جوال 0508327882 - هاتف: 6811168
تحويلة( 110 - 601) مكتب الدلالة على الزواج والاصلاح بين الازواج والاقارب بجدة
الإدارة العامة – مكتب البلد – مكتب الصفا – مكتب السليمانية – مكتب السلامة- مشروع الأمير فواز. أرقام الهواتف الخاصة بالجمعية
الإدارة العامة: حي الزهراء ت/ 6391100 – فاكس/ 6913774
ص. ب – 6055، جدة 21442
الرقم المجاني (8002441100)
مكاتب الأحياء: مكتب الصفا: 6936969 – مكتب السليمانية 6402111
مكتب البلد: 6490345 – مكتب السلامة: 6912228
__________________________
الجمعية الخيرية لمساعدة الشباب على الزواج بجدة: قسم الدلالة والتوفيق: الفرع النسوي: (026811168) أم رزان أو أم خالد. دوام صباحي من الساعة 8 ص إلى الساعة 12 م. ___________________________
الرياض
مشروع بن باز
المشروع 2293333 تحويلة 654-655
_________________
الجمعية الخيرية لمساعدة الشباب على الزواج بالطائف:
قسم الدلالة والتوفيق: الفرع النسوي: جوال رقم 0551889929
أم عبد الرحمن وأم لجين.
المهام
تتولى هذه الإدارة الإشراف على الآلية المالية والإدارية لأكساد وفق الأنظمة والقوانين النافذة. الأنشطة والفعاليات
الإشراف على شؤون الموظفين في إطار النظم والقوانين النافذة وتوفير الكوادر اللازمة لحسن سير العمل وفقاً للنظام الأساسي في أكساد. المتابعة الإدارية والمالية لكافة البرامج والمشروعات الممولة من موازنة أكساد أو من خارجه. ومتابعة تأمين التمويل من المصادر المختلفة لتنفيذها. إعداد مشروعات اللوائح والنظم المالية والإدارية التي تنظم العمل. إعداد مشروعات الموازنات التقديرية والحسابات الختامية والتقارير الدورية المالية والإدارية. الإشراف الإداري والمالي على المحطات البحثية ومكاتب أكساد في الدول العربية. الشؤون الإدارية والمالية - إدارة تطوير الموارد البشرية. الخدمات التي توفرها
تقدم إدارة الشؤون الإدارية والمالية خدماتها بالتعاون مع إدارات أكساد المختلفة في مجالات متعددة منها:
تأمين مستلزمات عمل البرامج والأنشطة الفنية الإدارية والمالية. تنظيم الاجتماعات والمؤتمرات واللقاءات العلمية، والدورات التدريبية التي تحتل موقعاً هاماً في فعاليات الإدارة. وقد دعمت هذه الفعالية بإنشاء ثلاثة مراكز تدريبية متخصصة مجهزة تجهيزاً جيداً، فضلاً عن وجود علاقات تعاون مشترك بين الإدارة وبعض مراكز التدريب العربية والدولية.
الهيكل الإداري والتنظيمي | الإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية
• حصر أي بيانات يتم طلبها من قبل وزارة المالية و مركز تحقيق كفاءة الإنفاق وإرسالها في أسرع وقت. • دراسة الحالات المالية بشكل ربع سنوي لإعداد المناقلات المالية. • تطوير الأدوات والمنهجيات والأساليب اللازمة لرفع كفاءة الإجراءات والعمليات الإدارية والمالية. • تمثيل الجامعة أمام الجهات الحكومية ذات العلاقة فيما يخص الميزانية. • المتابعة المستمرة للبرنامج المالي الخاص بالجامعة ومُعالجة الأخطاء والمشاكل بشكل فوري بالتنسيق مع وحدة الأنظمة المالية والإدارية بمركز التحول الرقمي وتقنية المعلومات. الهيكل الإداري والتنظيمي | الإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية. • تحقيق استدامة مالية للجامعة بالحفاظ على معدلات دين منخفضة وذلك من خلال عدم ترحيل أي مستحقات مالية للسنة المالية التالية. • استحداث آليات لقياس أداء الصرف للنفقات والبرامج والمشاريع. • تعزيز التحول الرقمي وتطوير الخدمات الإلكترونية بما يساهم في تحقيق هدف تطوير الحكومة الإلكترونية. • رفع تقارير دورية عن الإنجازات والمعوقات وتحديد متطلبات العمل. • متابعة تنفيذ القرارات ذات الصلة بمهام وأعمال الإدارة بناء على السياسات والضوابط والخطط والبرامج التي من شأنها تنفيذ الميزانية وفق الإجراءات النظامية. • اعداد تقرير مالي نهاية كل سنة مالية.
الشؤون الإدارية والمالية - إدارة تطوير الموارد البشرية
أهداف وكالة الكلية للشؤون الطلابية
رؤية ورسالة وكالة الكلية لشؤون الطلاب
كلمة وكيل شؤون الطلاب
مهام الوكيل
وكالة الكلية للتطوير والجودة
وكالة الكلية للدراسات العليا والبحث العلمي. وكالة الكلية للشؤون التعليمية
سفراء الكلية
قسم إدارة الاعمال
قسم اللغة الإنجليزية
قائمة أسماء أعضاء هيئة التدريس
للتواصل مع الكلية
دليل الطالب المستجد
لجان الأنشطة الطلابية بكلية العلوم والدراسات الإنسانية برماح
اللجنة الثقافية:
اللجنة الإجتماعية:
اللجنة التوعوية
لجنة العلاقات العامة والإعلام:
أهداف الشؤون الادارية والمالية | Majmaah University
لجنة العاملين بالكلية تعقد فعالية اجتماعية لاستقبال شهر رمضان المبارك
الكلية تكرم شركة الاتصالات الفلسطينية Paltel على جهودها في دعم المسيرة التعليمية في الكلية
الكلية توقع اتفاقية مع وزارة المالية لتسديد جزء من رسوم الطلبة
شؤون الطلبة وبالتعاون مع الهيئة الطلابية يعقدان مباراة وديه بين العاملين والطلبة
الكلية تستقبل وفداً من وزارة التربية والتعليم العالي بغزة
بدء الفصل الدراسي الثاني من العام الجامعي 2021/2022
بدء الفصل الدراسي الثاني من العام الجامعي 2021/2022
كيفية تطوير إدارة الشؤون الإدارية - موضوع
يظهر المتقدمون الناجحون مهارات اتصالات ممتازة ومعرفة قوية بالتحليل المالي والمحاسبة والتدقيق. الرواتب:
تتراوح الرواتب من 3100 دولار إلى 8500 في الشهر الواحد وقد يزيد الراتب او يقل حسب قوة الشركة أو المنظمة.
إن التوجه إلى إيجاد استراتيجية لتطوير الموارد البشرية ينبع من أهمية أن يكون هناك هدف تصب فيه عملية التطوير للمورد البشري بجميع أشكالها ألا وهو الهدف الطبيعي لأي منظمة وهو رفع الأداء. فالتوجه لربط الأعمال الداخلية ربطاً وثيقاً بالتوجهات الاستراتيجية ليس حكراً على أعمال تطوير الموارد البشرية، فالموارد البشرية بشكلها العام والأعمال المالية والفنية وغيرها أصبحت كذلك. مما أوجد بيئة عمل تنتظم تحت أهداف محددة تخدم هدفاً واحداً رئيساً واحد وإن اختلفت المهام. فقد اتفقت الدراسات بأن وجود استراتيجية واضحة لتطوير الموارد البشرية هو نتيجة طبيعية لما تشهده منظمات الأعمال من تغيرات متسارعة ينتج عنها في كثير من الأحيان ضعف في الحفاظ على الاتساق في تنفيذ الخطط لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. ولعل هذا يتضح من تعريف قرافان والذي رأى أن استراتيجية تطوير الموارد البشرية هي: " أسلوب ومنهج يقود إلى تماسك وتناسق رأسي وتكامل اُفقي لمجموعة عناصر التعلم والتطوير والتي تضاف لاستراتيجية المنظمة بشكل مباشر". فهو هاهنا يُركز على أهمية أن يتم قياس كفاءة تطوير الموارد البشرية بما تقدمه من قيمة لأهداف المُنظمة تحديداً وليس بالأعمال التقليدية لها.