هالبرنامج ينزلونه اغلب المقيمين
يفعله لك المحل ب٢٥ ريال ويشتغل معك النت شهر مفتوح
احد عنده خبر..
عاملي يشتغل على عالبرنامج..
اذا صدق ناجح راح نفعله احسن من صرف اللفلوس للشركات حُررت صورة التطبيق لمخالفتها قوانين المنتدى
التعديل الأخير تم بواسطة طاغي النظرة; 03-14-22 الساعة 09:15 PM
03-26-22, 05:11 PM
# 161 صحراء نجد
ابي امي..
ابي ابوي
لا لا ما اقدر.. فن التجاهل والتغافل والصمت والإعراض عن الزلات - انسان. ثلاث ايام بالبر طير عقلي البرد..
الا بخصوص دعم المرأه وحقوقها ومساويتها معنا
متى نشوف راعيه اباعر راحله مع ابلها للصمان وكذا يعني تدور ربيع لباعرها
03-26-22, 05:15 PM
# 162 صحراء نجد! كلن يفتخر بزواره ويمدح فيهم
الا زواري نايمين..
مافيه الا واحد ومتخفي.. اطلع وبان خلني امدح فيك..
وش ذالزوار الراقدين..
لو اني من ذاك الحزب كان شفتكم مخيمين بالمدونه
- فن التجاهل والتغافل والصمت والإعراض عن الزلات - انسان
- رسالة شديدة اللهجة من عاصي الحلاني إلى هؤلاء
- عناصر التخطيط - موضوع
- ما هي عناصر التخطيط الاستراتيجي ؟ | فاببليس - بوابة الدفع الالكترونية
- عناصر التخطيط الاستراتيجي ومراحل تطوره | بلامكس
- عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع
فن التجاهل والتغافل والصمت والإعراض عن الزلات - انسان
لا تظن أن الله لن يحاسبك على إيذاءك للناس بالكلام، فجرح النفوس ذنبًا عظيمًا ستُحاسب عليه. بكلماتك الجارحة قد تتسبب في أن ينام شخصًا ودموعه تغرق وجهه حزنًا على ما سمعه منك. ستدفع الثمن غاليًا على كل كلمة جارحة وجهتها إلى أحد في يوم من الأيام، فاتقي الله. الكلام المؤذي مثل الحجارة التي تُقذف فيتلقاها القلب ويُجرح حرجًا لا تبرؤه الأيام أبدًا. الكلام المؤذي قد يجعل صاحبه يخرج من قلوب وحياة الناس إلى الأبد. كلامك يعبر عن شخصيتك وعن أخلاقك، فانتقي كلماتك التي تعبر عنك حتى يعرفك الناس. إذا غضبت فامسك لسانك وأصمت، فقد تقول كلامًا جارحًا قد تندم عليه فيما بعد. عليك أن تعلم أن جميع ما تقوله سيُرد إليك، فاختر من الآن ما تريد أن تسمعه مستقبلًا. صدى الكلمة التي تخرج من لسانك يمكن أن يُسعد قلوب ويمكن أن يشقيها. فكر في كلامك قبل أن ينطقه لسانك، فقد ترتكب ذنبًا كبيرًا بكلمة جارحة وجهتها لأحد وأحزنت بها قلبه. الكلام الجارح كالمسمار
الكلمة الجارحة إحدى صور القتل، فاحذر أن تقتل نفسًا بكلمة أحزنت نفسه وملّكت الهم من قلبه. رسالة شديدة اللهجة من عاصي الحلاني إلى هؤلاء. احذر أن تؤذي الناس بقولك المؤذي، فسيحاسبك الله على ما قولت حسابًا عظيمًا. إذا أذيت أحد بكلامك يومًا ما فتأكد أنك ستؤذى بقدر ما أذيت، فكما تدين تُدان.
رسالة شديدة اللهجة من عاصي الحلاني إلى هؤلاء
ﺩﺭِّﺏ ﻧﻔﺴﻚ ﻋﻠﻰ ﻛﺜﺮﺓ ﻃﺮﻕ ﺑﺎﺏ ﺍلله ﺣﺘﻰ ﻳﺒﻘﻰ ﺍﻟﺤﺒﻞ ﻣﻤﺪﻭﺩﺍً ﺑﻴﻨﻚ و بين الله. نصف الراحة عدم مراقبة الآخرين ، و نصف الأدب عدم التدخل في ما لا يعنيك ، و نصف الحكمة الصمت. كلّ شَخصٍ لدَيه قصة حُزن بداخله ، شخصٍ عانَى منْ أشخاص أحبّهُم أو مازال يُعاني ، و شخصٍ تعب من التّضحية دونَ نتائج ، و شخصٍ يبكي كل يومٍ على أشخاصٍ رحلوا منَ الدنيا ، و شخصٍ يُعاني من الغُربة حتّى و هو بين أهله و عشيرته ، و أشخاصٍ يقرؤون هذا الكﻻم ليجدوا أنفسهم في بعض السطورِ! هيَ الدُّنيا ، و لهذا سُمّيت دنيا! فقطْ خُذْ نفسا عَميقًا و قُلْ: الحَمْدُ لله. تغافل بلسانك فاللسان ليس له عظام:
فعجبــــاً! كيف يكسر بعض القلوب ؟
و عجبــــاً! كيف يجبر بعض القلوب ؟
و عجبــــاً! كيف يقتل بعض القلوب ؟
و عجبــــاً! كيف ينير الله به الدروب ؟
فبلسانك ترتقي و بلسانك تزف للجنة و بلسانك تحترم و بلسانك ترتفع عند الله بحسن خلقك و بلسانك تكون محبوباً لدى الناس تجاهلوا عن الأخطاء والزلات ، تجاهلوا حتى لا تصابوا بالسكر والضغط والقولون العصبي. كن على علم بأنه لا يتواضع إلا من كان واثقاً بنفسهِ ، و لا يتكبر إلا من كان عالماً بنقصهِ. إملك من الدنيا ما شئت أو كما شئت، لكنك ستخرج منها كما جئت بلا مال ولا منصب وجاه.
فاصلة أخيرة
يأتي على الناس زمان تكون العافية فيه على عشرة أجزاء، تسعةٌ منها في اعتزال الناس، والعاشرة في الصمت. علي بن أبي طالب
[email protected]
بالطبع تختلف التفاصيل من مؤسسة تضع لها جدول يومي وشخص ودولة. وايضا تختلف من مؤسسة كبيرة عن مؤسسة متوسطة وصغيرة فكلما كبرت المكانة كثرت التفاصيل وأصبح التخطيط عنصر لا يمكن الغني عنه
وفي هذا المقال سنوضح ما معني التخطيط وكيف تطور المفهوم خلال القرون السابقة حتي اصبح حجر الأساس الذي يبني عليه الدول والمؤسسات الحديثة. عناصر التخطيط الاستراتيجي pdf. ــــــــ
الشخص الذي لا يخطط قد ينجح لكن الصعوبات والعقبات والمشاكل التي تواجهه تكون أكثر وأشد من التي تواجه الشخص الذي لديه خطة وهدف واضحين. وليس من الحنكة أو الذكاء أن نستبدل الذي هو أدنى بالذي هو خير
ـــــ
من الكلمات القليلة السابقة نستطيع أن نحدد أن التخطيط يتكون من عناصر ومن أهم هذه العناصر التي سيتم شرحها في مقالات خاصة بها في اكاديمية بلامكس..
عناصر التخطيط الإستراتيجي:.
عناصر التخطيط - موضوع
السياسات
وهي مجموعة المبادئ التي تضعها الإدارة العليا في المنشأة وتسترشد بها بقيّة المستويات الإدارية، ومن مميزات السياسات الإدارية أنّها ثابتة ويتم تسيير الأمور من خلالها بحيث يلتزم بتلك السياسات جميع العاملين بالمؤسسة، ويجب أن تكون تلك السياسات واضحة وشاملة وتطبق على الجميع دون استثناء. القواعد
تختلف القواعد عن السياسات في أنّها تفصيل للقواعد المنظمة للإدارات المختلفة والمؤسسة بشكل عام فيما يجب فعله، وما يجب الامتناع عنه، سواء من سلوكيات داخل المؤسسة أو خارجها طالما مثّل العاملون المؤسسة بالخارج، وترتبط القواعد بصفة عامة بتحديد المكافآت للمتميزين والجزاءات للمخالفين لنظام المؤسسة. الإجراءات
هي آخر عنصر من عناصر التخطيط، وتعتبر التفصيل الدقيق والخطوات التي يتم اتخاذها لتنفيذ الأعمال بطريقة سلسة وصحيحة داخل وخارج المؤسسة، ويجب أن تتسم تلك الإجراءات بالسهولة لتوفير الوقت والمجهود والتكاليف، وتختلف باختلاف الإدارات، ومع ذلك فإنها متكررة وتسير وفق نهج ثابت.
ما هي عناصر التخطيط الاستراتيجي ؟ | فاببليس - بوابة الدفع الالكترونية
التخطيط التشغيلي:
يسمي ايضا بمصطلح التخطيط التنفيذي ويهدف إلي كتابة الخطط قصيرة المدي أقل من سنة المنبثقة من الخطة الإستراتيجية ويحدد فيه التفاصيل والخطوات التنفيذية للوصول إلي اهداف قريبة المدي تضمن تنفيذ خطوة جدية للتقدم نحو تنفيذ الأهداف العامة و الرؤية الإستراتيجية. وينقسم كلا من التخطيط اللإستراتيحي والتشغيلي إلي:
– تخطيط إستراتيجي وتشغيلي خاصة بالأفراد
– تخطيط إستراتيجي وتشغيلي خاص بالمؤسسات
ـــــــــــــــ. الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي:.
عناصر التخطيط الاستراتيجي ومراحل تطوره | بلامكس
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية. يمكن أن يتسع المفهوم أيضًا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزًا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما يزال جانبًا مهمًا في الإدارة الاستراتيجية. يُنفّذ من قبل المخططِّين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين، الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. عناصر التخطيط - موضوع. [1]
للاستراتيجية العديد من التعريفات، ولكنها تتضمن عمومًا وضع أهداف إستراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات. تصف الاستراتيجية كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل (الموارد). تُكلَّف القيادة العليا للمنظمة عمومًا بتحديد الاستراتيجية. يمكن التخطيط للاستراتيجية (عن قصد) أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط (ناشئ) بتكيّف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها. تشمل الاستراتيجية عمليات الصياغة والتنفيذ، فيساعد التخطيط الاستراتيجي على التنسيق بين الاثنين. ومع ذلك، التخطيط الاستراتيجي تحليلي بطبيعته (أي يتضمن «العثور على النقاط»)، يشمل تكوين الاستراتيجية بحد ذاته التركيب (أي «توصيل النقاط») عبر التفكير الاستراتيجي.
عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع
[٥] [٦]
الرُّؤية: وهي الطموح الذي تودُّ المُنظَّمة تحقيقه في المُستقبَل؛ أي ما بين ثلاث إلى خمس سنوات، أو أكثر، وهي تُمثِّل الاتّجاه العامّ للمُؤسَّسة، والفريق العامل فيها، [٧] وتُعَدُّ الرُّؤية أساس الخُطَّة الاستراتيجيَّة؛ فلا بُدَّ للمُنظَّمة من معرفة إلى أين هي ذاهبة، كما يجب أن تكون الرُّؤيَة واضحة للمُوظَّفين جميعهم، وأن تصِف الهدف المُستقبليّ الذي ترغب الشركة في تحقيقه. [٨] [٥]
الرسالة: تُشير رسالة المُنظَّمة إلى ما تفعله من مَهمَّات ضمن الأجل القصير، وتُحدِّد الأطراف التي تستفيد من إنجاز هذه المَهمَّات، وكيفيّة إنجازها، كما تُمكِّن هذه المهمَّات المُنظَّمة من تحقيق رؤيتها، [٧] وهنا لا بُدَّ من تحديد سبب وجود المُنظَّمة، والأمور التي تفعلها، وأهدافها، والسبيل إلى تحقيق هذه الأهداف. [٨] [٥]
القِيَم: وهي مجموعة من المُمارَسات، والسلوكيَّات التي يتَّبعها العاملون جميعهم في المُؤسَّسة، ولا بُدَّ أن تكون هذه القِيَم مفهومة لدى الجميع، ومُتَّفقٌ عليها؛ فمن خلالها تتمكَّن المُنظَّمة من تحقيق رُؤيتها، ورسالتها. [٥] [٧]
الأهداف طويلة المدى: وهي أهداف تندرج في مستوىً أقلّ من الرُّؤية، وتُحدِّد كيفيَّة التخطيط؛ للوصول إلى تحقيق الرُّؤية.
الحرص على ربط المُؤسَّسة بالبيئة المحيطة. الاهتمام بالقيم التنظيميّة، وتحسينها، إضافة إلى تقييم الأداء، والاهتمام بتحسين الرقابة ، وعمليّة اتّخاذ القرارات. الكفاءة في استخدام الموارد المُتاحة جميعها، والحرص على تحسين قدرات الموارد البشريّة للمُنظَّمة. الاهتمام بتوثيق الصلة بين الاهداف والوسائل والتركيز عليهما معاً، بما يضمن التكامليّة بينهما، وعدم التركيز على الوسائل في تحقيق الأهداف فقط. الحرص على الاهتمام بالمُبادرة، والاستباقيّة، والتخلُّص من العشوائيّة، أو الحلول المؤقَّتة. مُتطلَّبات التخطيط الاستراتيجيّ
يتميَّز التخطيط الاستراتيجيّ بتركيزه على عمليّة تشكيل القرارات التي تتعلَّق بالمستقبل، وصياغة الاستراتيجيّات، والأهداف، وتحديد الزمن المناسب لذلك، ومن هنا، تبرز بعض المُتطلَّبات الضروريّة لضمان تحقيق هذه العمليّة بشكل فعّال، ومن هذه المُتطلّبات: [١]
تحديد الهدف الأساسي الذي تسعى المُنظَّمة إلى تحقيقه بدقّة، علماً بأنّ هذا الهدف قد تندرج تحته العديد من الأهداف الفرعيّة. أهميّة توفُّر المعلومات اللازمة في ما يتعلَّق بالهدف المُراد تحقيقه، وما يحيط به من ظروف؛ وذلك بهدف الإحاطة بها، والتهيُّؤ لمواجهتها.