1- نموذج تقييم الأداء الوظيفي وورد: تقييم أداء وظيفي الاسم: …. ………… المسمى الوظيفي:.. ………. تاريخ التعيين: ………. الراتب: …. …………….
- تقييم الاداء الوظيفي الجديد
- نموذج تقييم الاداء الوظيفي الجديد
- الاداء الوظيفي الجديد
- ميثاق الاداء الوظيفي الجديد
- ما وراء الشمس حلقة 9
- ما وراء الشمس ممثلين
تقييم الاداء الوظيفي الجديد
هذا وتعتمد معايير النتائج على دراسة وتحليل العوامل الآتية: كمية الإنجاز: وتعني عدد المهام التي تم إنجازها بالمقارنة مع مجموع المهام المتوقّعة. التكلفة: هي مقدار تكاليف الحصول على النتائج بالمقارنة مع التكاليف المتوقّعة. الجودة: وهي نوعيّة المَهام التي تم إنجازها بالمقارنة مع المهام المتوقعة. الوقت: هو تَحديد المدة التي تم إنجاز المهام فيها، وهل توافق المدة المخصصة لها أم لا. نموذج تقويم الاداء الوظيفي الجديد. 3- معايير السلوك: يتم في هذا المعيار من نموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة دراسة سلوكيات الموظف ضمن بيئة العمل. هذا ويتم الحصول على تقييم صحيح لمعايير السلوك عبر دراسة النقاط التالية: الاتصال: هو دراسة مهارات الموظف في التواصل مع زملائه والتعبير عن أفكاره بشكل واضح. التخطيط: هو تحليل قُدرة الموظّف في مجال إعداد الخُطط للعمل. التنظيم: هو تحليل قابلية الموظّف في إنجاز المهام اليومية ومدى تنظيم أدائه وفقاً للموارد المُتاحة. تحديد الأولويّات: وتعني دراسة قُدرة الموظف على ترتيب الأولويات في المهام المطلوبة منه. هل لنموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة العديد من الأنواع؟ ما هي؟ عندما نتحدث عن تقييم الأداء الوظيفي قد يتبادر لذهنك فوراً تقييم الإدارة للموظف، ولكنك لا تعرف أن هذا هو نوع واحد فقط من التقييم، وأن هناك أنواع أخرى يتم اعتمادها في المنشآت العامة والخاصة بشكل كبير: نموذج تقييم الأداء الوظيفي pdf 1- تقييم الرئيس لمرؤوسه: هو النوع الأكثر شيوعاً، وفيه يقوم المدير بعمل نموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة ليقيّم الموظف من خلال النتائج التي أحرزها.
نموذج تقييم الاداء الوظيفي الجديد
#1
المرفقات
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
1. 1 MB · المشاهدات: 12, 011
التعديل الأخير: 10 فبراير 2017
معلم فله
طاقم الإدارة
مراقب عام
عضو ملتقى المعلمين
#2
يعطيك العافيه اخوي بدر على مجهودك
#3
السلام عليكم
هل يعمل بهذا في تقييم المعلم
مع اني رجعت لموقع الخدمة لسحب نموذج الاداء ووجدته نفس القديم لم يتغير
الاداء الوظيفي الجديد
تقوم اللجنة بفحص التظلم خلال شهر على الأكثر من تاريخ استلامه. تكون مداولات اللجنة سرية، ولها مناقشة الموظف المتظلم ومعد ومعتمد التقرير. ترفع اللجنة توصياتها إلى الرئيس الأعلى للجهة؛ ليقرر ما يراه، ويكون قراره نهائيًّا. الاداء الوظيفي الجديد. المادة التاسعة عشرة: يشكِّل الرئيس الأعلى للجهة لجنة لإدارة الأداء من ثلاثة من كبار المسؤولين في الجهة، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، ويكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها، وتكون مهام اللجنة ما يأتي: 1. مراجعة وتحليل نتائج تقويم الأداء الوظيفي المعدة عن موظفي الجهة. التحقق من سلامة وعدالة تطبيق التصنيف الإجباري. النظر فيما يرد لها من الرئيس الأعلى للجهة أو من إدارة الموارد البشرية من موضوعات مرتبطة بإدارة الأداء. رفع تقرير بتوصياتها ومقترحاتها بما يحقق رفع مستوى أداء الجهاز إلى الرئيس الأعلى في الجهة؛ ليقرر ما يراه بشأنها حسب خطة دورة الأداء للجهة. المادة العشرون: تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف.
ميثاق الاداء الوظيفي الجديد
لا شك أن وزارة الخدمة المدنية تهدف من إقرار اللائحة الجديدة إلى ضمان قيام الموظف بالواجبات الوظيفية على النحو الأمثل، وإعطاء الإدارة هذه الصلاحيات هو تحقيق المصلحة العامة المتمثلة في حسن سير العمل في الجهة الحكومية عموماً، وذلك بحث الموظفين على القيام بأعمالهم على الوجه المطلوب، مع مكافأة المجتهد وعقاب المقصر، ولكن ليس هناك ضمان يحمي الموظف من استعمال الإدارة لسلطتها في هذا الشأن استعمالاً منحرفاً. إذًا قد يتم تقويم أداء الموظف على أساس المحسوبية والمجاملة، أو لعقاب موظف كفء ولكنه لا يحظى بقبول رؤسائه لأسباب غير موضوعية، وقد تتخذ الإدارة من تقارير الأداء السنوية ذات المعدلات المنخفضة أسلوباً للعقاب المقنع، واللائحة الجديدة تضمنت كيفية وضع تقرير تقويم الأداء وكيفية قياسه، وهو أمر يختص به الرئيس المباشر والمدير العام والوزير أو المسؤول الأول في الجهة ومدير الموارد البشرية كل في حدود اختصاصه، ولا رقابة لوزارة الخدمة المدنية عليهم في ذلك. فوزارة الخدمة المدنية تعد جهة لها سلطة الإشراف فقط دون سلطة إعادة النظر أو الرقابة على ملاءمة تقويم الأداء الوظيفي، وإنما تكتفي بالرقابة على مشروعيته من خلال تطبيق الإجراءات الشكلية فقط عند عملية التقييم، ولا تتدخل في الحكم على مدى سلامة تقدير الأداء الوظيفي.
تسجيلات الوصول المنتظمة: تدعم عملية تسجيل الوصول المنتظمة وحدة منظمة واحدة ويمنح الموظفين خط سير معروف يتم السير على أساسه. نموذج خطة تطوير اداء الموظف
نموذج 1: والذي يشمل عدة جهات يتم تدعيمها وهي [3]:
معلومات الموظف: التي من خلالها يتم تعريف ما هي الموظف ومن هو المدير. ا لنقاط المستهدفة: تمييز أهم السلوكيات المراد السير على نهجها مع الاستدلال بمثال واضح في حالة مخالفة ذلك ليتم معرفة هذا. نقط النجاح: وعي نقاط معينة يُطمح من الموظف أدائها أو سلكها والنجاح بها. الاداء الوظيفي الجديد – اميجز. طرق التطوير من العمل: وضع نقاط مفصلة حول الطرق التي يمكن من خلالها تحقيق الغاية المرتدة من تطوير الأداء و السلوك. المناقشة في الخطة: يفضل أن يتم عقد اجتماعات بصفة مستمرة للمناقشة في مواضع الضعف ومواضع التطور والمشاكل التي يواجهها الموظفون. المراجعة الأخيرة: يتم عمل قائمة بجميع الأمور الطارئة ما إن كان تطور في السير إلى تحقيق الغاية المحددة، ويتم تعيين أي مواضع تحمل سلوك سئ أو سلوك حسن كذلك تحديد ما إذا كانت هذه السلوكيات تظهر بصفة دورية.
تجدر الإشارة إلى أن الهيئة نفذت عدد من المشاريع التطويرية في المنطقة، شملت تطوير شارع سيح السلم، الذي شمل توسعة الشارع من دوار القدرة بالقرب من استراحة الدراجات الهوائية إلى تقاطع شارع دبي ـ العين، بطول 21 كيلومتراً ، مروراً بمنطقتي الليسيلي والمرموم، حيث تم تنفيذ (9) دوارات في مناطق التقاطعات لتأمين انسيابية الحركة المرورية ورفع مستوى السلامة المرورية في تلك المناطق، إضافة إلى (4) معابر للجمال والخيول، ومسار للدراجات الهوائية، وطرق خدمية، ومواقف للمركبات، مع توسعة المواقف القائمة في مدينة دبي الدولية للقدرة، وشمل المشروع أيضاً أعمال إنارة للطرق، وتنفيذ شبكة تصريف مياه الأمطار. تابعوا آخر أخبارنا المحلية والرياضية وآخر المستجدات السياسية والإقتصادية عبر Google news
ما وراء الشمس حلقة 9
ويتم زراعة البعض الآخر مباشرة في الحقل بما لا يقل عن 90%. مع التأكد أن تاريخ الإنتاج لا يتعدى السنتين. تابعوا آخر أخبارنا المحلية والرياضية وآخر المستجدات السياسية والإقتصادية عبر Google news
ما وراء الشمس ممثلين
ودافع الرجل عن نفسه بطريقة أكثر غرابة، حين اعتبر فروع ماكدونالدز تم بنائها في مناطق محمية بطاقات روحية عليا، وأنها تحتوي حتى على بوابات روحية. ثم طلب من أتباعه تناول أكبر قدر ممكن من«الكولا الدايت»والتهام أكبر عدد ممكن من«البرغر بالجبن» قبل الشروع بالتأمل. تابعوا آخر أخبارنا المحلية والرياضية وآخر المستجدات السياسية والإقتصادية عبر Google news
ومن جانبه أكد عالم الفيزياء الشمسية، دين بيسنيل، من مركز جودارد لرحلات الفضاء التابع لوكالة ناسا، أن البقعة الشمسية «AR2993» متوسطة الحجم، إذ أنها تبلغ مئات الملايين من الأميال المربعة، وفقا لما ذكره خلال حديثه لموقع «ساينس لايف».