هو السؤال غامض نوعا ما, ماذا تقصد بأنواع التخطيط الاستراتيجي ؟؟؟
هل تقصد التالي:
1. التخطيط بعيد المدى ( الاستراتيجي) ويشمل الرؤيا والرسالة والقيم والتحليل, للوصول الى اهداف المنظمة. 2. ما هي أنواع التخطيط الأربعة وكيف تستخدمها؟ | الرجل. التخطيط متوسط المدى ( التكتيكي) ويشمل من وكيف ولماذا واين, للوصول الى الاهداف الاستراتيجية
3. التخطيط قصير المدى ( التشغيلي) ويشمل الجدولة والتنفيد والموازنة والتنفيد للوصول الى الاهداف التكتيكية. 4. تخطيط الطوارئ وهو الخطط البديلة في حال فشل الخطط الاساسية.
أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك
يُطلق على الإجراءات التي تُنفَّذ بموجب الخطط الدائمة إجراءات التشغيل القياسية. تُوضع الخطط فريدة الاستعمال (Single-use plans) من أجل استعمالها في مواقف أو مشكلات استثنائيّة، وغالبًا ما تُستبدل بعد استعمالها لمرة واحدة. يستخدم المديرون عمومًا ثلاثة أنواع من الخطط فريدة الاستعمال، وهي: البرامج والمشاريع والموازنات. يحتوي الجدول السابق على وصف موجز للخطط الدائمة والخطط فريدة الاستعمال. تبيِّن الخطط التي تقع ضمن هذا التصنيف ما الذي ستفعله المؤسسة في المستقبل، وتعكس هذه الخطط حاجة المؤسسة إلى التخطيط والتفكير في الأمور المستقبلية، وتتضمَّن ثلاثة أنواع، هي: الخطط قصيرة المدى، والخطط متوسطة المدى، والخطط طويلة المدى. أهمية عملية الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات – طور ذاتك. تجدر الإشارة إلى أنَّ طول المدة الزمنية التي تغطيها الخطط تختلف اختلافًا كبيرًا فيما بين المؤسسات في مختلف أنحاء العالم؛ وذلك بسبب تميُّز كل قطاع عمل عن القطاعات الأخرى في طبيعة عمله، إلى جانب اختلاف التوجُّهات الزمانية في المجتمعات المختلفة (يمكنك الاطلاع على الاختلافات التي حدَّدها هوفستد بين الثقافات حول العالم على أساس التوجُّه نحو المستقبل). من المثير للدهشة أنَّ رجل الأعمال الياباني (كونوسوكي ماتسوشيتا) الذي أسَّس شركة (ماتسوشيتا) التي تحمل اسمه (والتي أصبح اسمها باناسونيك فيما بعد) قد وضع خطة مدتها 250 عامًا، ومع ذلك لا تُعدُّ خطته نموذجًا شائعًا للخطط طويلة المدى في الشركات!
ما هي أنواع التخطيط الأربعة وكيف تستخدمها؟ | الرجل
يجب أن تكون الخطة الاستراتيجية مرنة. إذا قمت بتطوير أهداف وخطط عمل ذات مغزى، فيجب أن تساعد في التحقق بانتظام من الخطة. يمكنك أيضًا وضع مواعيد للتحقق من هذه الخطة بشكل منتظم ودوري. سواء كان ذلك كل ربع سنة أو كل نصف سنة كل عام، يمكن أن يساعدك التنبيه المنتظم في مراجعة الخطة وتحديثها. أعد تقييم موقف الخطة وناقش المشكلات مع موظفيك إذا احتجت لذلك. اكتشف الخطأ الذي حدث وحاول أن تجد له حلولاً سريعة. يجب التأكد على أن كل فرد في العمل على دراية بالمتغيرات وكيفية تأثيرها على الخطة الشاملة. قد تجد أيضًا أن عملك قد بدأ في تحقيق أهدافه في وقت أسرع مما كنت تعتقد أنك ستفعله. يتم إنشاء هدف جديد لكي يتم العمل على تحقيقه. يجب الحرص على محاولة الحفاظ على التقدم الذي وصلت له بالفعل. أهمية التخطيط في حياتنا - موضوع. يجب مشاركة الأفكار والخطط مع فريق عملك ليبقوا على دراية بآخر المستجدات، وقد يضيفو أهدافاً جديدة لشركتك. أنواع التخطيط الاستراتيجي
يمكنك مشاهدة: مبادئ و أهداف التخطيط
التخطيط التعاملي التقليدي
هدفه الحفاظ على الأداء الخاص بالشركة، ذلك بالقيام بنفس الشيء ولكن بأسلوب مختلف. يركّز غالباً على تحسين استخدام الموارد الموجودة والبتالي ينتج عنه زيادة في الكفاءة.
أهمية التخطيط في حياتنا - موضوع
التخطيط الاستراتيجي من أبرز أنواع التخطيط ،و يعتبر من أبرز المهارات التي تعين الإنسان على تولي المناصب الإدارية الهامة في المؤسسات ،و الشركات ،و سوف نتعرف عبر السطور التالية لهذه المقالة على مفهوم التخطيط الاستراتيجي ،و أهميته فقط تفضل عزيزي القارئ بالمتابعة. ما هو التخطيط الاستراتيجي.. ؟ يعتبر التخطيط الاستراتيجي واحد من ضمن أنواع التخطيط ،و يعني هذا النوع من التخطيط بأنه هو القدرة على رؤية وضع شركة أو مؤسسة في المدى البعيد آي بالمستقبل فهو تخيط بعيد المدى يأخذ في اعتباره كافة المتغيرات سواء الداخلية أو الخارجية ،والمعروف أنه يجيب على سؤال واحد ،و هو إلى أين سنذهب.. ؟ ،و الجدير بالذكر أن التخطيط الاستراتيجي يعتبر مكون أساسي من مكونات الإدارة الاستراتيجية و هناك اختلاف بينه ،و بين التخطيط التقليدي ،و هو أن التخطيط الاستراتيجي قام على التبصر بوضع الشركة أو المؤسسة مستقبلاً. ما هي الخطة الاستراتيجية.. ؟ تعرف الخطة على أنها عبارة عن وثيقة تحدد بإيجاز كيف يمكن تحقيق التي قام طرف ما بوضعها ،و تشتمل الخطة على تخصيص الموارد ، و تحديد التوقيتات و كافة الأعمال المرتبطة بتحقيق الأهداف المنشودة ،و تعتبر الاستراتيجية هي الآلية التي تحقق الأهداف بعيدة المدى ،و تعد الخطة الاستراتيجية هي عصب الإدارة الاستراتيجية.
أشار Wehleen & Hunger 2002 إلى أن المنظمات التي تطبق الإدارة الاستراتيجية عادة ما يفوق أداؤها تلك المنظمات التي لا توجه نفس القدر من الاهتمام للإدارة الاستراتيجية. حيث نجد أن تحقيق المواءمة بين بيئة المنظمة واستراتيجيتها وهيكلها وعملياتها له تأثير إيجابي على أداء المنظمة، وقد أوضح Pearce & Robinson, 1999 إنه بالإضافة إلى المزايا المتعلقة بالربحية والناتجة عن الاعتماد على الإدارة الاستراتيجية فإن هناك مجموعة من النتائج السلوكية التي تحسن من رفاهية المنظمة. وبصفة عامة فإن منافع الإدارة الاستراتيجية تتمثل في:
– وجود رؤية واضحة للنظرة الاستراتيجية الخاصة بالمنظمة. التركيز بدرجة عالية على ما هو هام استراتيجي الفهم القوي للبيئة سريعة التغير. تساعد الأنشطة الخاصة بصياغة الاستراتيجية على تعزيز قدرةالمنظمة على تجنب المشكلات المستقبلية المرتبطة بعمليات التنفيذوالرقابة للاستراتيجية وذلك من خلال مشاركة الأطراف المختلفةفي عملية صياغة الاستراتيجية. تمكن الإدارة الاستراتيجية المنظمة من التأثير في البيئة المحيطةوتغيير قواعد المنافسة عوضا عن مجرد القيام برد الفعل تجاهالتغيرات التي تحدث في البيئة المحيطة.
النماء
لتجب الزكاة ينبغي أن يكون المال قابلًا للزيادة ولا يقتصر النماء على عمل الفرد على زيادته بل يكفي أن يكون المال قابل للنماء، ويعتبر النماء شرط من شروط وجوب الزكاة ونستند في هذه الحقيقة على قول النبي صلى الله عليه وسلم " ليس على المُسلِمِ في عبدِه، ولا في فَرَسِه صَدَقةٌ. " [رواه أبو هريرة]، ومن أمثلة المال الغير قابل للنماء الدين الميئوس من تحصيله، والمال الذي يستحيل استرجاعه. جواهر الكلام - الشيخ الجواهري - ج ١٥ - الصفحة ٢٧٥. مرور عام على امتلاك المال
تجب الزكاة عند مرور حول كامل على المال أي عندما يمر على امتلاك المال إثني عشر شهرًا، وتجدر الإشارة إلى أن هذا الشروط من شروط زكاة النقود والأنعام والتجارة أما الزكاة المرتبطة بالأرض كالزراعة والعسل وغيرها فيتم إخراج زكاتها عند حصاد المحصول ولا يشترط فيها مرور حول كامل. الزيادة عن الحوائج الأصلية
تجب الزكاة في حين تغطية ممتلكات الفرد لاحتياجاته واحتياجات أسرته وفيضها عن ذلك لتغطي حاجة المساكين ونستند في هذه الحقيقة على قول النبي صلى الله عليه وسلم " ابدأ بنفسِك فتصدق عليها فإن فضل شيءٌ فلأهلِك فإن فضل عن أهلِك شيءٌ لذوي قرابِتك فإن فضل شيءٌ عن ذي قرابِتك فهكذا وهكذا" [رواه جابر بن عبد الله].
جواهر الكلام - الشيخ الجواهري - ج ١٥ - الصفحة ٢٧٥
وش حل السؤال/ حكم إخراج الزكاة إذا دخل وقت وجوبها؟ حل السؤال/ حكمها فرض علي كل مسلم بالغ عاقل.
حكم اخراج الزكاة اذا حل وقت وجوبها - عربي نت
حكم تأخير الزكاة عن وقت وجوبها ، تعتبر الزكاة من الاركان الموجودة في الاسلام وهي ركن اساسي من اركان الاسلام ، حيث تعتبر الزكاة هي الركن الثالث من اركان الاسلام حيث انها تأتي بعد شهاده ان لا اله الا الله و اقامه الصلاة وايتاء الزكاة ، وبعد ذلك يأتي صوم رمضان والأخيرة حج البيت لمن استطاع اليه سبيلا ، هذه هي احكام الدين الاسلامي وهذه هي اركانه لابد من الالتزام بها من قبل المسلمين ، وهذه الفرائض مهمه جدا يجب الالتزام بها والعمل بها بشكل كبير من قبل المسلمين ، حيث ان الاسلام يعتمد بشكل كبير على هذه الفرائض والشرائع التي تبني الاسلام. الكثير من الناس يريدون بعض الاستفسارات حول حكم تأخير الزكاة عن وقت وجوبها ، حيث ان الإجابة عن هذا السؤال هو انه لا يجوز تأخير الزكاة عن وقت وجوبها ، وانه يجب اخراج الزكاة في وقتها المحدد من قبل الجهات المختصة.
وبيان كيفية تطهير المال المختلط، وذلك في الفتاوى التالية أرقامها: 101327 ، 46614 ، 59438. والله أعلم.