1180
79. 00
كيف ترى اتجاه السهم؟
مجلس إدارة
المديرون التنفيذيون
الرواتب والمكافآت
التفاصيل
أعضاء مجلس الإدارة
الإجمالي
الرواتب (مليون ريال)
-
11. 23
المكافآت (مليون ريال)
14. 05
3. 61
17. البنك الأهلي | الإدارة. 66
المزايا الأخرى (مليون ريال)
0. 82
45. 42
46. 24
14. 87
60. 26
75. 14
ملاحظات
المدفوعات تشمل ستة من كبار التنفيذيين بمن فيهم المدير التنفيذي و المدير المالي
مجلس الادارة
روابط سريعة
تابعونا على
أرقام
حساب الاخبار العالمية
حساب الامارات
حقوق النشر والتأليف © 2022، أرقام الاستثمارية, جميع الحقوق محفوظة
نائب الرئيس التنفيذي للبنك الأهلي الكويتي: أرباح البنك نمت بسبب قوة الأداء التشغيلي للنمو المعتدل في المحفظ التمويلية - Video Dailymotion
ويشارك البنك بنشاط في معارض التوظيف لدعم المواهب الكويتية الشابة في الكويت، ومساعدتهم في التقدم إلى الأمام في حياتهم المهنية. المستشفى الأميري
وإضافة إلى ذلك، يركز البنك على التزامه بردّ الجميل للمجتمعات التي يعمل فيها من خلال مجموعة من المبادرات الوطنية الشاملة ومبادرات المسؤولية الاجتماعية. الرئيس التنفيذي لتويتر يواجه غضب الموظفين بسبب انتقادات ماسك. كما أن دعم البنك للكثير من المبادرات والمؤسسات مثل فعالية التوعية الصحية التي نظمها المستشفى الأميري، والجمعية الطبية بجامعة الكويت، و"فعالية المعيشة المستدامة" التي تعد الأولى من نوعها، هو خير دليل على هذا الالتزام. كما أكد ريشاني التزام البنك بحملة لنكن على دراية، وهي مبادرة وطنية كويتية مشتركة على مستوى البلاد ينفذها بنك الكويت المركزي، بالتعاون مع اتحاد مصارف الكويت، وخلال الأشهر الثلاثة الأولى من العام، عمل "الأهلي" على رفع مستوى الوعي المالي من خلال تسليط الضوء على المخاطر المرتبطة بتكييش القروض والتداول باستخدام العملات المشفرة. وسوف يواصل البنك تزويد الجمهور بالمعلومات الضرورية التي تساهم في تعزيز الوعي المالي لدى مختلف شرائح المجتمع. إجمالي موجودات البنك 5. 8 مليارات دينار بزيادة%21 عن الفترة ذاتها من العام الماضي
البنك الأهلي | الإدارة
الرئيس التنفيذي للبنك الأهلي القطري لـ CNBC عربية: نجحنا بطرح سندات بقيمة 500 مليون دولار رغم ظروف الجائحة - video Dailymotion
Watch fullscreen
Font
الرئيس التنفيذي لتويتر يواجه غضب الموظفين بسبب انتقادات ماسك
نائب الرئيس التنفيذي للبنك الأهلي الكويتي: أرباح البنك نمت بسبب قوة الأداء التشغيلي للنمو المعتدل في المحفظ التمويلية - video Dailymotion
Watch fullscreen
Font
فاروق العقدة محافظ البنك المركزي المصري سيحتفظ برئاسة البنك الإنجليزي الذي يستحوذ على أسهمه بالكامل البنك الأهلي المصري، وكان العقدة قد تولى هذا المنصب إبان رئاسته للبنك الأهلي المصري في عامي 2003-2004 واحتفظ بالمنصب حتى الآن. وقال العقدة لموقع "الأسواق نت" إنه لا يتقاضى سنتًا واحدًا عن رئاسته للبنك الأهلي لندن، وإن ما يحصل عليه هو ثمن تذكرة السفر إلى لندن لحضور اجتماعات مجلس إدارة البنك الأهلي لندن. الحديث عن مرتبات رؤساء البنوك في مصر يُعد من الأسرار التي يحرص الجميع على إخفائها لأسباب عدة، على رأسها الحسد، ومراعاة الظروف الاقتصادية للبلد، وانتشار ظاهرة الفقر والبطالة، وعدم إثارة البلبلة حول المبالغ الضخمة التي يحصلون عليها، ناهيك عن التهرب من الضرائب. نائب الرئيس التنفيذي للبنك الأهلي الكويتي: أرباح البنك نمت بسبب قوة الأداء التشغيلي للنمو المعتدل في المحفظ التمويلية - video Dailymotion. المرتبات أسرارٌ لايجوز تناولها
وقبل شهورٍ أصيب رئيس مجلس إدارة بنك قناة السويس والعضو المنتدب هشام رامز بحالةٍ من الذعر؛ عندما كتبت جريدة يومية أن مرتبه السنوي يبلغ 5 ملايين جنيه، وبرَّر رامز هذا الذعر بأن المرتبات هي من المسائل التي لا يجوز تداولها على صفحات الجرائد. كلام رامز لا يُعد الاستثناء بين رؤساء البنوك، حتى هؤلاء الذين تعلَّموا في الخارج، فعندما سألت رئيس أحد البنوك الكبرى عن راتبه الشهري، بادرني بسؤالٍ هو: ما الذي يفيد القارئ أو المشاهد أو متصفح النت في حالة معرفته بحقيقة مرتبي؟، وأردف قائلاً إن مرتبي محددٌ من قِبل مجلس الإدارة والجمعية العمومية، فهناك مرتبٌ شهري يوافق عليه مجلس الإدارة، وهناك مكافآت أحصل عليها عن صافي الأرباح السنوية، ويحددها المساهمون طبقًا للقانون وهي نسبة 10% من قيمة الأرباح المحققة، وبالتالي فإن أي شخص يستطيع معرفة الأموال التي أحصل عليها إذا كان الأمر يهمه.
وكانت مرتبات رؤساء البنوك قد شهدت ارتفاعات قياسية ومتواصلة خلال العامين الماضيين لأسباب عدة رصدها الرئيس السابق للبنك الوطني للتنمية أحمد قورة لـ"ألأسواق. نت" في النقاط التالية:
- سياسات الإصلاح المصرفي التي شهدتها مصر في السنوات الأخيرة، والتي حوَّلت القطاع المصرفي إلى قطاعٍ جاذبٍ للاستثمارات الخارجية، حيث قاد البنك المركزي خطة إصلاح بدأت من منتصف 2004 وحتى الآن، وبعد أن كان أغلب المصرفيين من ذوي المرتبات المحدودة تغيَّر الوضع تمامًا. - دخول عدد من البنوك العربية والعالمية السوق المصري، وجذبها عمالة شديدة من البنوك المصرية سواء العامة أو الخاصة، وهو ما أدى لحدوث نقصٍ شديدٍ في الكوادر البشرية داخل القطاع المصري، كما أدى إلى تحسن الأوضاع المالية للعاملين بالبنوك. - قيام البنوك التابعة للدولة برفع مرتبات العاملين بها؛ للحفاظ عليهم من عمليات الخطف التي باتت تمارسها البنوك الخارجية، التي لديها خطط توسعية داخل السوق المصري. حتى بنوك الدولة
ولم تقف زيادةُ رؤساء البنوك في مصر على العاملين في البنوك الخاصة والأجنبية؛ وإنما تعدَّتها للبنوك التابعة للدولة؛ فقد استطاعت السلطات المصرية الحصول على منحةٍ دوليةٍ يحصل رؤساء البنوك الحكومية من خلالها على مرتبات، وبعد أن كان رئيس البنك العام يتم تعيينه في أماكن عديدة ليحصل على عدة آلاف من الجنيهات، بات الآن يحصل على مرتبٍ شهريٍ يتراوح ما بين 120 – 160 ألف جنيه، إلى جانب بعض البدلات عن اجتماعات وسفريات وغيرها.
كيف ترون تطوُّر عملكم في المستقبل؟ أود رؤية عملنا يتطوَّر من عدة أبعاد. البعد الأول هو تقديم رؤى حية أو "آنية" على نحو أكثر تواتراً إلى متخذي القرارات لدعم عملية اتخاذ القرارات على مستوى الإدارة. وسيتجاوز هذا العمل تقاريرنا المنتظمة الشهرية وربع السنوية. ويتضمَّن البعد الثاني استكمال أعمالنا الجارية بشأن رضا المواطنين ونوعية مسيرة حياتهم. وتسير أعمالنا بشأن قياس رضا المستفيدين في الاتجاه الصحيح، وإنني على يقين بأنه يمكننا عمل المزيد لتوسيع نطاق هذا الجهد، وتحسين نوعية التفاعل بين المواطنين والحكومة. كيفية إنشاء إطار لقياس الأداء على مستوى الأجهزة الحكومية: التعلم من تجربة السعودية. وثالثاً، أود أن أرى توسيع قدراتنا الحالية في تحليل البيانات ومنهجيات التنبؤ. والحقيقة أننا لم نبلغ بعد سوى القشور في هذا الشأن، وتحقيق تقدُّم في هذا المجال سيُسهِّل إحراز تقدُّم في مجالات أخرى، مثل تقديم دعم أفضل لعملية اتخاذ القرارات "الآنية في الوقت المناسب" المشار إليها آنفاً. وأخيراً، أود أن أرى مركز أداء يضطلع بدور أوسع في المنطقة والعالم في دعم نقل المعارف وتبادلها. فالكثير من البلدان تجابه على نحو متزايد تحدِّي قياس الأداء في الأجهزة الحكومية. ونريد أن نتعلَّم من تجاربهم، ونعتقد أن لدينا ما نساهم به أيضاً في تبادل هذه المعارف.
مستودع مؤسسة عالم الاجهزة والطابعات
2. الإرادة السياسية وتولِّي زمام الأمور عامل رئيسي. ونحن في المملكة، أنعم الله علينا بالدعم القوي لصاحب السمو الملكي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان الذي يعتمد في تفكيره على أسلوب التحليل الكمي ويعمل دوماً من أجل الاستناد إلى اعتبارات البيانات في عملية اتخاذ القرارات. وجعل هذا عملنا أيسر كثيراً. 3. الأوضاع الداخلية في الأجهزة الحكومية عامل ذو أهمية كبيرة. إنَّنا نبحث دائماً عن السبل التي يمكننا بها الدخول في علاقة شراكة مع الأجهزة والإدارات العامة التنفيذية، مع التأكيد على أن مهمتنا هي العمل على أن تصبح في وضع أفضل بتقديم البيانات التي ستساعدها على حل ما تواجهها من مشكلات تتعلق بالأداء. وقد وقَّعنا اتفاقات شراكة مع أجهزة حكومية أخرى مثل الهيئة العامة للإحصاء، وديوان المراقبة العامة للاستفادة من مواطن قوتها ومجالات خبرتها، فإذا نجحوا، فإننا ننجح. 4. يجب التحلِّي بالانفتاح لأنشطة الابتكار والتعاون. وبالنسبة لنا، كان المُحرِّك الرئيسي وراء نهجنا الشفَّاف والتعاوني هو تنوُّعنا. مستودع مؤسسة عالم الاجهزة والطابعات. فموظَّفونا ينحدرون من خمس مناطق مختلفة داخل المملكة. وقرابة نصف أعضاء مجلس الإدارة من النساء، و40% إلى 50% من موظفينا نساء.
اترك تعليقاً لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الاسم
البريد الإلكتروني
الموقع الإلكتروني
التعليق