اميرة الانمي عدد المساهمات: 15 تاريخ التسجيل: 16/11/2010 العمر: 23 موضوع: رد: ألــم تــعـلـم بــأن الله يـــرى! ؟ الجمعة ديسمبر 31, 2010 11:17 pm بارك الله فيكي مشكوووووووووووووورة موضوعك روعة تقب تقبلي مرووري ألــم تــعـلـم بــأن الله يـــرى! ؟ صفحة 1 من اصل 1 صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى منتديات بنات زمردة:: (¯`°•. •°`¯):: المنتدى الاسلامي العام انتقل الى:
ألــم تــعـلـم بــأن الله يـــرى !؟
السلآم عليكم ورحمة آلله وبركآته
قال الله تعالى ( ألم يعلم بأن الله يرى)
وحري بنا أن نجعل هذه الآية بين أعيننا حجاباً من الشيطان والنفس
الأمارة بالسوء عما يغضب الله
– فإذا وقفت بين يدي الله للصلاة فتذكر( ألم يعلم بأن الله يرى)
– وإذا خلوت ودعتك نفسك لمعصية فتذكر ( ألم يعلم بأن الله يرى)
– وإذا سنحت فرصة لعينك أن تكون من خائنة الأعين فيما لا يطلع عليه إلا أنت ودعتك نفسك لذلك فتذكر.
13ـ ﴿أَلَمْ يَعْلَمْ بِأَنَّ اللهَ يَرَى﴾
17 - 6 - 2012, 08:48 PM
# 1 ألم تعلم بأن الله يرى السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
| |.. [ ألم يعلم بأن الله يرى].. ♥! | |
آية عظيمة في أول سورة نزلت في القرآن ، وهي سورة العلق. هذه الآية تهز الوجدان ، وتفعل في النفس ما لا تفعله سلطات الدنيا ،
آية تضبط النوازع ، وتكبح الجماح ، وتدعو إلى إحسان العمل ، وكمال المراقبة. وقد جاءت بهذا البيان المعجز الذي لا تصل إليه قوة بشر. جاءت بهذا التعبير الواضح مُبِيْنَةً عما تحتها من معنى، جاءت بصيغة الاستفهام:
* أَلَمْ يَعْلَمْ بِأَنَّ اللَّهَ يَرَى *[ (14) سورة العلق] وتحت هذه الآية من اللطائف والأسرار الشيءُ الكثير؛
ففيها إشارة إلى وجوب المراقبة
وفيها تهديد لمن يتمادى في الغي،
وفيها تلويح إلى وجوب الإقصار عن الشر،
وفيها تلميح إلى أن اطلاع الله - عز وجل - على الخلائق أمر فطري لا يحتاج إلى دليل ،
وفيها تعريض بغباوة من يجهل هذه الحقيقة ، أو يكابر في شأنها
فيا لله ما أجمل أن يستحضر كلُّ أحدٍ هذه الآية إذا امتدت عينه إلى خيانة ، أو يده إلى حرام ، أو سارت قدمه إلى سوء. ألــم تــعـلـم بــأن الله يـــرى !؟. وما أروع أن تكون هذه الآية نُصْبَ أعيننا إذا أردنا القيام بما أنيط بنا من عمل
وفي هذا سرٌّ بديعٌ ، ودرسٌ عظيمٌ تُفِيد منه الأمةُ بعامة ، ويفيد منه الأفرادُ بخاصة
فواجب على المصلحين أن يتنبهوا لهذا المعنى ، وأن يحرصوا على إشاعته في الناس
ذلكم أن وازعَ الدين والمراقبة لرب العالمين يفعل في النفوس ما لا يفعله وازعُ القوةِ
فإذا أَلِفَ المرءُ أن يراقب ربه ، ويستحضر شهوده واطلاعه عليه - فإن المجتمعَ يأمنُ بوائقه ، ويستريحُ من كثير من شروره
أما إذا كان الاعتماد على وازعِ القوة ، فإن القوةَ قد تضعف ، وإن الحارسَ قد يغفُل، وإن القانون قد
يُؤَوَّل، وقد يُتَحايلُ للتخلص من سلطانه.
13ـ ﴿أَلَمْ يَعْلَمْ بِأَنَّ اللهَ يَرَى﴾
مقدمة الكلمة:
الحمد لله رب العالمين، وأفضل الصلاة وأتم التسليم على سيدنا محمد، وعلى آله وصحبه أجمعين، أما بعد:
فَيَا أَيُّهَا الإِخْوَةُ الكِرَامُ: يَقُولُ اللهُ تَبَارَكَ تعالى في سُورَةِ العَلَقِ: ﴿أَلَمْ يَعْلَمْ بِأَنَّ اللهَ يَرَى﴾. هَذِهِ الآيَةُ الكَرِيمَةُ تَهْدِيدٌ للطَّاغِي الذي كَانَ يَنْهَى العَبْدَ إِذَا صَلَّى، وَهُوَ في ظَاهِرِهِ خِطَابٌ لِأَبِي جَهْلٍ، وَلَكِنْ كَمَا قَالَ العُلَمَاءُ: العِبْرَةُ بِعُمُومِ اللَّفْظِ لَا بِخُصُوصِ السَّبَبِ؛ فَهُوَ خِطَابٌ لِكُلِّ ظَالِمٍ وَلِكُلِّ جَبَّارٍ يُحَارِبُ دِينَ اللهِ تعالى، وَيَنْهَى العِبَادَ عَنِ الالْتِزَامِ بِالأَحْكَامِ الشَّرْعِيَّةِ. فَاللهُ تعالى يَعْلَمُ حَالَ النَّاهِي وَالمَنْهِيِّ، وَسَوْفَ يُجَازِي كُلَّاً مِنْهُمَا بِمَا يَسْتَحِقُّ، وَهُوَ سُبْحَانَهُ وَتعالى يَرَى كُلَّ شَيْءٍ مَهْمَا خَفِيَ وَدَقَّ، وَيَعْلَمُ كُلَّ شَيْءٍ مَهْمَا بَعُدَ أَو قَرُبَ، وَمَهْمَا كَثُرَ أَو قَلَّ، فَهُوَ تَبَارَكَ وتعالى يَرَى النَّمْلَة السَّوْدَاءَ في اللَّيْلَةِ الظَّلْمَاءِ عَلَى الصَّخْرَةِ الصَّمَاءِ ﴿لَا يَخْفَى عَلَيْهِ شَيْءٌ فِي الْأَرْضِ وَلَا فِي السَّمَاءِ﴾ يَعْلَمُ الظَّاهِرَ وَالبَاطِنَ وَيَرَاهُ.
الصراع من الامور التي نواجهها في حياتنا مثل: الصراع الذي يحدث داخل الاسرة بين الاخوة والاخوات
او بين الاصدقاء في المدرسة او بين الزملاء في العمل. مسببات الصراع
سوء الفهم
اختلاف وجهات النظر
اختلاف الاهداف والحاجات
ضغط العمل
تعارض المصالح
سوء التنظيم
التميز في الاسرة او في بيئة العمل
تعريف الصراع
هو اختلاف في وجهات النظر بين طرفين او اكثر تتحول في حالات متقدمة الى خلاف. مظاهر الصراع
يأخذ الصراع عدة مظاهر منها
حدة في الصوت
انفعال عند النقاش والحوار
التلفظ بالفاظ نابية
التحول من مناقشة الافكار الى التعرض للسمات الشخصية
مهارات إدارة الصراع
للتعامل مع الصراع الذي نواجهه في حياتنا هناك مهارات اساسة ينبغي امتلاكها وهي
القدرة على تجنب المشكلة
التكيف مع المشكلة
التعامل مع المشكلة بشئ من الحكمة
البحث عن حل
التعاون مع الاخرين لعلاج المشكلة
وحتى تتحقق تلك المهارات في الفرد ينبغي ان يكون قادرا على
حسن الاستماع
الصبر
التحكم في الغضب
التواصل الجيد والتفاعل مع الاخرين
احترام الرأي الاخر
التفاوض والمناقشة
العمل ضمن فريق
كظم الغيظ
تأويل المشكلة بحسن الظن
إدارة الصراع: كيف تُدير الخلافات داخل فريق العمل - مدونة بعيد
ويؤدي هذا النوع من السلوك إلى تفاقم التوتر والضغوط،ويعُوق من نمو العلاقات القائمة على المودة والثقة. 3 - أسلوب الحَسْم:
يعني الذود عن حقوقنا، والتعبير عن مشاعرنا وأفكارنا وآرائنا بطريقة مباشرة وأمينة وملائمة، وبدون انتهاك لحقوق الآخرين. وخصائص الحسم السليم أربعة:
• الدفاع عن حقوقنا الشخصية. • التعبير عن مشاعرنا بطريقة واضحة وأمينة. بحث عن الصراع - موضوع. • احترام حقوق ومشاعر الآخرين. • القدرة على أن نقول: "لا" حينما لا نرغب أن نقوم بشيء ما. "10" أفكار لإدارة الصراعات بين الأفراد بنجاح:
1 - تخيُّر الوقت والمكان الملائمين لمواجهة شخص ما، وتجنُّب مناقشة الصراع في مكان عام، أو في حضور أشخاص غير مَعنيِّين بالأمر. 2 - خطِّط لمناقشتك بعناية، وفكِّر فيما تريد أن تقوله، والكيفية التي ستقوله بها. 3 - تدرَّبْ على فن الإصغاء، وركِّز في كلام الطرف الآخر، ولا تستعجل بالكلام، ولا تفكِّر أثناء كلامه بالرد، بل استمع ما يقوله جيدًا؛ لتفهم ما وراء الكلمات التي يقولها، وراقِبْ جيدًا لغتَه الجسدية أثناء الحوار. 4 - تحدَّث بهدوء عن المشكلة دون لوم أو إهانة للطرَف الآخر.. وإياك أن تستخدم السخريَّة أو التهديد أو الشتم؛ فهي تَزيدُ في المشكلة، ولا تحُلُّها.
بحث عن الصراع - موضوع
التكيف مع المشكلات الصغيرة
من مهارات إدارة الصراع التكيف مع المشاكل، فعند التعرض لمشكلة صغيرة يصيبك عدم ارتياح بسبب ذلك يتولد مشاكل أكبر، فمن الضروري الحذر من هذا الأمر وإدارة المشكلات الصغيرة مع الأطراف الأخرى بحذر دون اظهار انزعاجك للآخرين وحاول التأقلم مع الزملاء وعدم التحدث عن الموقف كثيرًا. التعاون مع الآخرين
المساعدة والعمل في إطار الفريق يصلح الكثير من المواقف والمشاكل بين الأعضاء من خلال تحمل المسؤولية وبناء الثقة بين المدراء والعاملين للقدرة على إقناعهم عند حدوث تطور جديد من شأنه أن يؤدي إلى صراع، لذا يمكن السعي للتوصل إلى حل من خلال الوقوف في الوسط. بحث عن إدارة الصراع pdf. أهمية إدارة الصراع في العمل
عادةً تحدث الكثير من الصراعات في مكان العمل بين الزملاء نتيجة التصور الخاطئ والسعي نحو المصالح ونتيجة الاختلاف في الآراء، لذا لا يمكن ترك هذا الصراع قائم بين الأشخاص وإهماله حتى لا يفسد أجواء العمل ويعطل الإنتاج والمحافظة على مستوى المنتجات أو الخدمات المقدمة، فيجب على الإدارة والعاملين حل المشكلات والحديث بأسلوب جيد دون نزاع واستخدام مهارة التواصل والاستماع الجيد. اقرأ أيضاً: ملخص كتاب الذكاء الاجتماعي
استراتيجيات إدارة الصراع
بعد إتقان مهارات حياتية إدارة الصراع يجب العمل على مجموعة من الاستراتيجيات عند التطبيق لحل المشكلات بين الأطراف ومعرفة وجهات النظر والقدرة على إدارة الصراعات بشكل فعال، من هذه الاستراتيجيات ما يلي:
الاستيعاب
يحاول طرف من الأطراف عدم تطوير الصراع والسيطرة عليه عبر تقديم تنازلات، ويتبع استراتيجية الاستيعاب الشخص الذي يحاول الإصلاح وحل المشكلات ويعتقد بأنه مشكلة بسيطة.
استراتيجيات ادارة الصراع التنظيمي | المرسال
إدارة الصراع مع رئيسك (سلسلة دليل الافكار العلمية) (كتاب) تهدف هذه السلسلة إلى إمداد المديرين بنصائح خاصة بكيفية إكمال مهمة تنمويَّة، وهي أول تحدٍّ من التحديات التي تواجه القيادة، وهي في سبيلها لتحقيق ذلك
إدارة الصراع أم إنهاء الصراع: يكثر استخدام مصطلح فضّ الصراع أو إنهائه، من مبدأ أن الصراع دائمًا متواجد في المنظّمات ويتطلب من الإدارة دائما أن لا تبقي أي شكل من أشكاله. ومن معايير الحكم على الإدارة وكفائتها هو مدى قوتها على أن تجعل جو المنظّمة خالي من الصراع وهذا الذي يدفعها لعملية كبت الصراع؛ بسبب وجود الصعوبة في القضاء عليه بطريقة كاملة من الناحية العملية. ولكن في الواقع تبيَّن أن الصراع بجانب آثاره السلبية، إلا أنه لا يخلو من بعض الجوانب الإيجابية المفيدة التي ينبغي على الإدارة أن تستثمرها لصالح المنظّمة، بل أصبح من الأفضل للمنظّمات وجود مستوى محدد من الصراع دون زيادة أو نقصان، ولهذا أصبح استخدام مصطلح إدارة الصراع بدل من مصطلح إنهاء الصراع. استراتيجيات ادارة الصراع التنظيمي | المرسال. أسباب الصراع داخل المنظّمات: صراع الأدوار، يوجد بعض الأدوار يتطلب منها القيام بالصراع مع الأدوار الأخرى داخل التنظيم. التعارض بين الأهداف الفرعية لبعض الأقسام في المنظّمة. الصفات الشخصية تلعب دور في الصراع، مثل العمر و القيم والعادات والمعتقدات والمستوى الثقافي والمستوى العلمي ومستوى الخبرات، وهذا يُسمَّى صراع الأجيال. التنافس على الموارد المحدودة، سواء كان هذا التنافس على مستوى المنظّمة أو على مستوى الدولة بشكل عام.
استراتيجية التجنب
وهنا قد تقوم الإدارة بتنفيذ هذه الاستراتيجية بطريقتين مختلفتين ؛ حيث أنها قد تقوم بوضع بعد حواجز العمل الفاصلة بين الطرفين ، وقد تقوم بتوزيع أدوار عمل أخرى تشغل كل طرف عن تفكيره في القضية محل الصراع القائم بينه وبين الطرف الثاني ، وهي تعد من أهم الاستراتيجيات التي تأتي بنتيجة طيبة لتخفيف وطأة هذا الصراع. استراتيجية التسوية
أشار خبراء الإدارة إلى أن نظرية واستراتيجية التسوية تُعد هي الحل النهائي والأمثل للصراع التنظيمي ؛ حيث أنها تقوم على مناقشة القضية محل الصراع والعمل بتفكير هادئ ومنطقي على التوصل إلى حلول ترضي طرفي النزاع ، وبذلك يشعر كل منهم بتحقيق مكاسب جزئية ، وقد أطلق أحد العلماء على هذه الاستراتيجية اسم ( استراتيجية المساومة mini – maxi) ، لأنها تُساعد على إنهاء الصراع بشكل كبير وإنقاذ المؤسسة من الخسائر المتوقعة من هذا الصراع ، ولذلك ؛ يتم الاعتماد عليها في حل القضايا الكبيرة محل الصراع في الشركات ومؤسسات العمل.