من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى التنقل
اذهب إلى البحث
أبطال دي سي كومكس في المشاريع الشقيقة:
صور وملفات صوتية من كومنز. تصنيفات فرعية
يشتمل هذا التصنيف على 11 تصنيفا فرعيا، من أصل 11. ا
البرق (شخصية مصورة) (1 ت، 3 ص)
الرجل المائي (1 ت، 2 ص)
السهم الأخضر (1 ت، 1 ص)
الفانوس الأخضر (1 ت، 2 ص)
القلنسوة الحمراء (3 ص)
المرأة المعجزة (1 ت، 4 ص) ب
باتمان (4 ت، 12 ص) س
سوبرغيرل (1 ت، 3 ص)
سوبرمان (4 ت، 11 ص) ف
فرق أبطال دي سي كومكس (4 ت، 9 ص) ك
كابتن مارفل (دي سي كومكس) (1 ت، 2 ص)
صفحات تصنيف «أبطال دي سي كومكس»
يشتمل هذا التصنيف على 72 صفحة، من أصل 72.
ابطال دي سي Htc
لا شك أن الأبطال الخارقين لهم جمهور عريض، سواء الذي عرفهم من خلال الكتب المصورة " Comics " أو من خلال الأفلام الكارتونية أو السينمائية، وهؤلاء الأبطال لهم تاريخ طويل ولعل أشهر شركتين في هذا المجال هما DC Comics و Marvel ، ففي عام 1934 قام مالكوم ويلر نيكلسون بتأسيس شركة National Publications والتي قامت بنشر كتاب كوميك أمريكي بعنوان New fun the big comic magazine ولكن العدد الثالث حمل اسم Detective Comics والذي سيتم اختصاره إلى DC ليصبح اسم الشركة DC Comics. في عام 1938 قامت دي سي بتقديم الشخصية التي ستغير مجال الكوميكس للأبد وهي شخصية سوبر مان في العدد الأول من Action Comics ويعد هو الأب الروحي لشخصيات الأبطال الخارقين بعد ذلك، وفي العدد رقم 27 من أكشن كوميكس تم تقديم شخصية باتمان والذي يعد واحد من أكثر شخصيات الأبطال الخارقين شعبية حتى اليوم. وفي سنة 1939 تأسست شركة مارفل على يد مارتن جودمان وكان تدعى في ذلك الوقت باسم تايملي كوميكس وقد نشرت العدد الأول بعنوان مارفل كوميكس والذي باع مئات الآلاف من النسخ فكانت نقطة انطلاق لشركة مارفل، وكما لاقت الشركة الكثير من النجاحات فقد واجهت الكثير من الصعوبات أيضًا وخاصة في ظل مواجهة منافسها التقليدي دي سي كوميكس.
أبدى دي سي يونايتد الأمريكي اهتماما بضم جاريث بيل عقب نهاية عقده مع ريال مدريد. وينتهي تعاقد الجناح الويلزي مع ريال مدريد بنهاية الموسم الجاري. ونقلت صحيفة "ماركا" الإسبانية من ستيفن جوف صحفي "واشنطن بوست" الأمريكية أن الطرفان يتحدثا منذ عدة أشهر والآن يتبادلان العروض. وأوضح جوف في تقريره أنه في حال انضم لصفوف الفريق الأمريكي سيتقاضى أكثر مما تقاضاه واني روني مع الفريق عندما انضم للفريق في 2018. وسبق أن لعب روني في صفوف دي سي يونايتد لمدة موسم ونصف بين 2018 و2020. وخلال تلك الفترة لعب النجم الإنجليزي 52 مباراة سجل 25 هدفا وصنع 14. ابطال دي سي htc. وخاض بيل الموسم الجاري 7 مباريات فقط بعدد دقائق 290 مع ريال مدريد سجل هدفا واحدا. ولعب بيل بقميص الملكي 258 مباراة في جميع المسابقات سجل 106 هدفا وصنع 67 وفاز بـ 17 لقبا. دي سي يونايتد يتذيل ترتيب القسم الشرقي برصيد 6 نقاط عقب خوض 6 مباريات من الدوري الأمريكي. ويعد دي سي يونايتد ثاني أكثر فريق تتويجا بلقب الدوري الأمريكي برصيد 4 ألقاب خلف لوس أنجلوس جالاكسي، إذ كان لقبه الأخير في 2004.
ابطال دي سي 1
فيما بعد يستمر تحول هال جوردن بتضحيته بنفسه ليندمج مع الكيان سبيكتر ثم يكفر عن ذنوبه الماضية ليستطيع العودة لهويته الأصلية كأحد أهم الجرين لانترنز بالكون. ابطال دي سي 1. سينسترو Sinestro
هاهو جرين لانترن آخر يصيبه الجنون ليصبح شريرًا، وبالرغم من ظهور سينسترو بهويته الشريرة بأغلب سنوات تاريخه، إلا أنه في بداياته كان من الجرين لانترنز الأخيار، بل وأفضلهم جميعًا قبل مجئ هال جوردن الذي بدأ كمتدرب لدى سينسترو. ولكن للأسف، فإن القوة تفسد حاملها دائمًا حتى لو كان أفضل الأبطال، فتسببت القوة والسلطة المفرطة في إفساد نوايا سينسترو ليصبح من الأشرار ويتحتم على فرقة الفوانيس الخضر أن يحرموه من عضوية الفرقة، لينتقم منهم سينسترو بصنع فرقته الخاصة من الفوانيس الصفر رموز الخوف، ويستخدم أعضاءها في نشر الرعب بأرجاء الكون لفرض سيطرته وسلطته الديكتاتورية كوسيلة لتحقيق انتقامه الأهم من فرقة الفوانيس الخضر. جيسون تود Jason Todd
من أشهر حالات سقوط الأبطال، إذ أصبح جيسون تود الروبن الثاني المتهور العنيف هو شخصية ريد هود Redhood بعد عودته من الموت قتلا على يد الجوكر. في البدء سيطر على باتمان جيسون تود آملا في تغيير طبيعته العنيفة واستخدامها في مصلحة الآخرين وحمايتهم من المجرمين، ولكن بقتل الجوكر لجيسون تسبب في مروره بأكبر الصدمات التي جعلت عودته أكثر سوءًا عبر المياه السحرية لبركة لازاروس Lazarus Pit، ليعود إلى مدينة جوثام من أجل إيقاف الجريمة بوسائل أكثر عنفًا من وسائل باتمان مع اعتياده لاستخدام الأسلحة النارية، ثم مع مرور السنوات تهدأ نفسه قليلا ليبتعد عن الشر الخالص ويصبح ما يُطلق عليه نقيض البطل Anti-Hero ، أي شخصية رمادية تترنح بين الخير والشر.
التوضيح ، ديانا الأمير سوبرمان الكتاب الهزلي خارقة باتمان ، الحوار الهزلي, كاريكاتير, أبطال, شعار png
هارلي كوين كارتون شخصية دي سي كوميكس ، هارلي كوين, كاريكاتير, أبطال, تشيبي png
العاصمة هارلي كوين التوضيح ، هارلي كوين جوكر السم اللبلاب باتمان الفن ، هارلي كوين, كاريكاتير, أبطال, شعار png
مهرج التوضيح ، هارلي كوين السم اللبلاب باتجير كاتانا ديانا الأمير ، هارلي كوين, Heroes, superhero, dc كاريكاتير png
هارلي كوين المجلد.
ابطال دي سيارات
هارلي كوين جوكر دي سي كوميكس آرت ، هارلي كوين, كاريكاتير, أبطال, شعار png
علامات PNG
كاريكاتير,
أبطال,
شعار,
معدات رياضية,
شخصية خيالية,
رسوم متحركة,
كوين,
خط,
مارجوت روبي,
موسيقى,
مهنة,
فرقة انتحارية,
عمل فني,
ممثل,
بروس تيم,
شخصية,
كوميدي,
إد بينيس,
خيال,
التصميم الجرافيكي,
هارلي,
пост,
Harley Quinn,
Joker,
DC Comics,
Art,
png, قصاصة فنية, تحميل مجاني
تنزيل png ( 2111x1941px • 299.
نايلز كولدر Niles Caulder
العالم المعروف باسم The Chief، هو مؤسس فرقة دووم باترول Doom Patrol والمسؤول الدائم عن رعايتهم وإبقائهم سالمين. إلا أن القراء والمشاهدين فوجئوا باكتشافهم بنهاية الأحداث نواياه الشريرة منذ البداية، إذ أنه كان السبب الرئيسي وراء الحوادث التي تسببت في تشويه وجعل أعضاء الفرقة على ما هم عليه الآن من مسوخ غريبة وكائنات خارقة عجيبة، ولم تتوقف خطط نايلز عند ذلك الحد، إذ امتدت مساعيه نحو تحويل جميع البشر إلى كائنات خارقة. الأبطال الخارقون بين مارفل ودي سي كوميكس | نون بوست. هوك Hawk
يتعرض هانك هال Hank Hall لانهيار تام بعد فقدانه لأخيه دون Don، وتعرض زوجته داون Dawn الشهيرة بهوية دوف Dove للقتل، لذلك يجتاحه غضبه ويقتل الشرير مونارك Monarch ويتخلى عن هويته الخارقة، فتحمل من بعده شخصية هولي جرانجر Holly Granger هوية هوك، ولكن يقتلها هانك في أحداث قصة Blackest Night لتتحول إلى أحد الأموات الأحياء ضمن فرقة الفوانيس السوداء Black Lanterns. هال جوردن Hal Jordan
ظل هال جوردن لسنوات عديدة الفتى المحبوب والبطل الأوحد لفرقة الفوانيس الخضر Green Lanterns، إذ امتدت شجاعته وبطولته عبر أرجاء الكون، لذلك أصيب القراء والمتابعون بالصدمة الكبرى عندما تحول لشخصية شريرة تعيث فسادًا وقتلا بكل مكان بعد اندماجه مع بارالاكس كيان الخوف Parallax ليقتل جميع أفراد فرقة الفوانيس الخضر.
حينما يقرر العديد من الموظفين البقاء مع أرباب عملهم الحاليين في مناخ اقتصادي يسوده شحُّ الوظائف، فلن يهتمَّ كثيرٌ من أرباب العمل بمعدل دوران العمالة؛ لكن ومع ذلك، يجمع الخبراء على أنَّ جميع التوقعات الوخيمة التي تتلقاها المنظمات حول معدل دوران العمالة على مر السنين، قد تتحقق في ظلِّ تحسُّن الاقتصاد. نصيحة: سيزداد معدل الدوران إذا لم تُحرِّك ساكناً لمنعه، وسيخفِّض تقليله التكاليف على أرباب العمل، ويزيد طاقة الموظفين وتركيزهم. 4 نصائح لتقليل معدل دوران العمالة (بسرعة) تجنُّب دوران العمالة هدف طويل الأمد في معظم المنظمات، لذا نقدم إليك 4 مجالاتٍ سترغب في تركيز جهودك فيها من توِّك؛ بغية الوصول إلى أفضل النتائج التي تمكِّنك من تجنُّب ذلك مستقبلاً. انظر في التعويضات التي تمنحها للموظفين (بما في ذلك الرواتب والفوائد المستحقة)، بغية التأكد من أنَّ تعويضات موظفيك لم تقلَّ بالقياس على تحليلات السوق بما يخص الزيادات على الحدِّ الأدنى للأجور خلال العامين الماضيين؛ وخاصة موظفيك من ذوي المهارات النادرة، والخبرات الإدارية والأدوار القيادية العليا، فحين تكون الأجور قد ازدادت في سوق العمل، ستحتاج شركتك إلى اللحاق بركبها للإبقاء على خيرة موظفيها.
إدارة الرواتب والأجور والحد من تكاليف دوران العمل (3 من 6) | صحيفة الاقتصادية
قد يتم تصريف العمال بسبب الغياب المستمر أو الطويل. قد يتم تخفيض العمال بسبب نقص العمل. 3. الأسباب التي يمكن تجنبها: (أ) قد تدفع الأجور والبدلات المنخفضة العمال إلى مغادرة المصنع والانضمام إلى المصانع الأخرى حيث يتم دفع أجور وبدلات أعلى. (ب) ظروف العمل غير المرضية ، مثل البيئة السيئة ، والتهوية غير الكافية وما إلى ذلك ، مما يؤدي إلى توتر العلاقات مع صاحب العمل. (ج) قد يصبح عدم الرضا الوظيفي بسبب خطأ وضع العمال سببا في مغادرة المنظمة. (د) الافتقار إلى أماكن الإقامة والمرافق الطبية والنقل والترفيه. (هـ) ساعات العمل الطويلة. (و) قلة فرص الترقية. (ز) طرق الترقية غير المنصفة. (ح) انعدام أمن العمالة. (ط) الافتقار إلى مرافق التدريب المناسبة. (J) قد يؤدي الموقف غير المتعاطف للإدارة إلى إجبار العمال على المغادرة. آثار دوران العمالة: يجب أن يكون هناك دوران العمالة بسبب أسباب شخصية لا يمكن تجنبها. وقد لوحظ من قبل أرباب العمل أن معدل دوران العمل العادي ، الذي يتراوح بين 3 ٪ و 5 ٪ ، لا يحتاج إلى الكثير من القلق. لكن دوران العمالة المرتفع يضر دائماً بالمنظمة. تأثير دوران العمالة المفرط هو انخفاض إنتاجية العمالة وزيادة تكلفة الإنتاج.
عمران - 4 نصائح لتقليل معدل دوران العمالة
8 الإجابات
شكرا لدعوتك
تحسب كالاتي اذا كنا نريد حسابه سنويا
عدد الموظفين اللذين تركوا العمل خلال سنة ( بالبسط) \\ ( تقسيم) عدد الموظفين اول العام + عدد الموظفين اخر العام, النتيجة مقسومة على 2 ( بالمقام), * ( ضرب) النتيجة في 100 لأستخراج النسبة المئوية من نتيجة البسط والمقام
تحديدها في فترة معينة ولنفترض اخر سنتين نسبة من تم توظيفهم ونسبة من ترك العمل منهم لدوران العمالة الجديدة ومعدل اخر لدوران العمالة القديمة ذات الخبرة
اتفق مع إجابات الخبراء والمختصين. يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال إلى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط. فإذا كان معدل دوران العمل% ،فان هذا معناه أن هناك احتمال لان يترك العمل عامل من كل عامل متاحين للعمل، وفي هذه الحالة يطلق على معدل دوران العمل بمعدل ترك الخدمة، ويترك الناس أعمالهم لعدة أسباب أهمها:الاستقاله. النقل والترقيه. العجز والوفاه ويمك حساب معدل دوران العمل كلالاتى عدد تاركي الخدمة x مقسوماً على عدد عمال أول المدة. قسم به موظف أول العام وترك العمل8 خلال العام تصبح النسبة: 8 x ÷ =% ويستخدم معدل دوران العمل ( او معدل ترك الخدمة) في الآتي: 1- للتنبؤ بعدد العاملين الذين سيتركون الخدمة خلال عام قادم.
قد يكون هناك terminations على أسباب تأديبية أو تسريح العمال بسبب عدم كفاية العمل. كل هذا يعني أن العمال يخرجون من المنظمة. مقال # 4. أسباب دوران العمالة: دوران العمالة لا يمكن القضاء عليه تماما. يمكن تقسيم أسباب دوران العمالة إلى ثلاث فئات: لا يمكن تجنبها ، يمكن تجنبها والشخصية. وتناقش هذه الأسباب على هذا النحو: أسباب لا يمكن تجنبها: هذه الأسباب هي أن الإدارة لا تملك السيطرة عليها. بل يجب عليها أن تطلب من العمال ، في بعض الحالات ، مغادرة المنظمة. هذه الأسباب هي كما يلي: 1. قد يكون هناك تقلص للعمال بسبب نقص العمل. قد يتم تصريف العمال بسبب التمرد. قد يتم تفريغ العامل بسبب غياب طويل عن العمل. ب. الأسباب التي يمكن تجنبها: هناك بعض أسباب دوران العمالة التي يمكن تجنبها. هذه الأسباب هي: 1. قد تقدم الإدارة أجورا منخفضة للموظفين. كلما تحصل على فرصة للانضمام إلى قلق حيث تكون معدلات الأجور أفضل ، فإنها ستترك المنظمة القديمة. ظروف العمل السيئة هي السبب الآخر الذي يدفع العمال إلى ترك الوظائف الحالية والبحث عن قلق عندما تكون البيئة مرضية. يجوز للعامل الذي تم وضعه بشكل خاطئ في منظمة عدم الالتزام بعمله لفترة أطول.