مرحلة وضع الخيار الاستراتيجيّ، وتحديده: حيث يشمل هذا الأمر وضع خطّة تفصيليّة تنفيذيّة، وتشغيليّة، وهي تشمل العديد من الخطوات التي من أهمّها: [٣] [٤] الاهتمام بالأهداف الفرعيّة، ووضعها، وتحديد مؤشِّرات قياسها. تحديد المهامّ، والمشاريع. تحديد المدّة الزمنيّة اللازمة لكلّ مهمّة. تحديد كلّ من له علاقة بتنفيذ العمليّة. وضع آليّة للرقابة، والتقييم ، والمتابعة. تحديد الموارد الضروريّة لكلّ مهمّة. 8 عناصر أساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي. وضع الخطّة الاستراتيجيّة، وصياغة الوثيقة النهائيّة التي تتعلَّق بها. مرحلة تنفيذ الاستراتيجيّة: حيث يتمّ فيها صياغة الخطط التشغيليّة، وتحديد الميزانيّة المعتمَدة للسنة الأولى، كما يتمّ تدريب الموظَّفين، وتوفير الإمكانيّات اللازمة، والبدء بالتنفيذ الفعليّ للاستراتيجيّة. [٣]
مرحلة تقييم الاستراتيجيّة: وفي هذه المرحلة يتمّ التأكُّد من تحقُّق الأهداف الاستراتيجيّة، ومدى تقدُّم عمليّة التخطيط ككلّ، ومعرفة المُستجِدّات بشكل مستمرّ، ومتابعة المُتغيِّرات، ومعالجة جوانب الضعف، والانحرافات، وتصحيحها، وتعديل الخطّة بما يتوافق مع المُتغيِّرات، والمُستجِدّات. [٣]
العوامل المؤثرة على التخطيط الاستراتيجيّ
من الجدير بالذكر أنّ هناك بعض العوامل التي تؤثِّر في التخطيط الاستراتيجيّ، ومنها: [١]
السياسة العامّة للمُنظَّمة؛ حيث تلتزم الخطّة الاستراتيجيّة بالنظام الأساسيّ لإدارة المُنظَّمة، والمحافظة على سياساتها العامّة في الاتّجاهات جميعها.
8 عناصر أساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي
على هذا النحو، يتمحور التخطيط الاستراتيجي حول نشاط تشكيل الاستراتيجية. العملية [ عدل]
نظرة عامة [ عدل]
التخطيط الاستراتيجي عملية، لذا فإن له مدخلات وأنشطة ومخرجات ونتائج. هذه العملية، مثلها مثل جميع العمليات، لها قيود. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية وعادة ما تكون تكرارية، مع حلقات تغذية راجعة طوال العملية. عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع. قد تكون بعض عناصر العملية مستمرة وقد تُنفّذ عناصر أخرى كمشاريع منفصلة لها بداية ونهاية محددة خلال فترة ما. يوفر التخطيط الاستراتيجي مدخلات للتفكير الاستراتيجي الذي يوجّه بدوره تشكيل الاستراتيجية الفعلية. تشمل جهود التخطيط الاستراتيجي النموذجي تقييم مهمة المنظمة والقضايا الاستراتيجية لتعزيز الممارسات الحالية وتحديد الحاجة إلى برمجة جديدة. [2] والنتيجة النهائية هي إستراتيجية المنظمة، بما في ذلك تشخيص البيئة والوضع التنافسي وسياسة توجيهية بشأن ما تنوي المنظمة إنجازه والمبادرات أو خطط العمل الرئيسة لتحقيق السياسة التوجيهية. [3]
كتب مايكل بورتر في عام 1980 أن صياغة إستراتيجية تنافسية تشمل النظر في أربعة عناصر رئيسة:
نقاط القوة والضعف للشركة. القيم الشخصية للمنفذين الرئيسين (أي الإدارة والمجلس).
عناصر التخطيط الاستراتيجي وخصائصه وأدواته، تعرَّف عليها
4. مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs: تساعد في تحديد المطلوب من كل فرد في الفريق، ومسئوليته للمهام المكلف بها، وإدارة التوقيت لتنبيه الفريق إذا خرج أحد المهام عن مؤشرات الأداء صعودًا أو هبوطًا. خصائص التخطيط الاستراتيجي 1. تمثل الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي أهمية بالغة لتحقيق أهداف الشركة بعيدة الأمد، بحيث يمثل التخطيط الاستراتيجي الأسلوب المتبع من الشركة لتحديد اتجاه عملها، أما الإدارة الاستراتيجية فهي تمثل جميع العمليات التي تتعلق بهذا الأسلوب المتبع من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ. التخطيط الاستراتيجي عبارة عن تخطيط شامل خاص بالإدارة الشاملة للمؤسسة للوصول إلى هدف أو أهداف استراتيجية محددة، أما مسمى التخطيط فقط فهو يدل على عملية تنظيم مجموعة معينة من النشاطات في حال ظهور أي تغير حيث يجيب على أسئلة كيف وماذا ومتى التي تتعلق بأحد المهام. عناصر التخطيط الاستراتيجي pdf. التخطيط الاستراتيجي يضع خطط الشركة طويلة الأمد التي تحسن منها وتنقلها إلى مستوى أفضل ضمن السوق المستهدف، أما التخطيط التشغيلي فهو يحدد الخطط المنفصلة التي تؤدي كلها وهي مجتمعة إلى تحقيق الخطة الاستراتيجية التي تم إعدادها مسبقًا. أدوات التخطيط الاستراتيجي هناك الكثير من الأدوات التي تساعد في إنجاز التخطيط الاستراتيجي، ومنها: 1.
عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع
الوضع الجغرافيّ؛ حيث تختلف الوسائل التكنولوجيّة المُستخدَمة بين مُؤسَّسة، وأخرى؛ تبعاً لظروف البيئة المحيطة بها، كالبيئة السهليّة، أو الجبليّة ، أو غيرها، كما أنّ للكثافة السكّانية تأثيراً فيه أيضاً. العوامل الاقتصاديّة؛ حيث لا بُدّ للمُؤسَّسة من وضع الإمكانيّات المادّية المُتوفّرة ضمن الميزانيّة الخاصّة بها؛ للتمكُّن من تحقيق الأهداف المطلوبة. العوامل الاجتماعيّة؛ حيث لا بُدّ من الاهتمام بالبيئة الاجتماعيّة المحيطة بالمُؤسَّسة، وعاداتها، وقيمها، وما إلى ذلك. ميول السكّان، واتّجاهاتهم؛ حيث لا بُدّ من مراعاة، وإدراك الفروق بين الأجناس المختلفة في المجتمع ، وخصائصها. المراجع
^ أ ب ت أحمــد السعیدي، التخطیط الاستراتیجي وعلاقته بفعالیة الأداء المؤسسي ، United Kingdom: Arab British Academy for Higher Education- International Virtual University (U. K)، صفحة 25-28، 30-31، 42-43. بتصرّف. ↑ "تعريف و معنى تخطيط في معجم المعاني الجامع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 3-11-2018. عناصر التخطيط الاستراتيجي - حياتكَ. بتصرّف. ^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ لبيب شائف محمد إسماعيل (2013م)، دليل التخطيط الاستراتيجيّ للقيادات الشبابيّة ، صنعاء- اليمن: مؤسَّسة التنمية الشبابيّة بالشراكة مع منظمة فريدريش ايبرت، صفحة 33-30، 27-26، 23،.
عناصر التخطيط الاستراتيجي - حياتكَ
[٥] [٦]
الرُّؤية: وهي الطموح الذي تودُّ المُنظَّمة تحقيقه في المُستقبَل؛ أي ما بين ثلاث إلى خمس سنوات، أو أكثر، وهي تُمثِّل الاتّجاه العامّ للمُؤسَّسة، والفريق العامل فيها، [٧] وتُعَدُّ الرُّؤية أساس الخُطَّة الاستراتيجيَّة؛ فلا بُدَّ للمُنظَّمة من معرفة إلى أين هي ذاهبة، كما يجب أن تكون الرُّؤيَة واضحة للمُوظَّفين جميعهم، وأن تصِف الهدف المُستقبليّ الذي ترغب الشركة في تحقيقه. [٨] [٥]
الرسالة: تُشير رسالة المُنظَّمة إلى ما تفعله من مَهمَّات ضمن الأجل القصير، وتُحدِّد الأطراف التي تستفيد من إنجاز هذه المَهمَّات، وكيفيّة إنجازها، كما تُمكِّن هذه المهمَّات المُنظَّمة من تحقيق رؤيتها، [٧] وهنا لا بُدَّ من تحديد سبب وجود المُنظَّمة، والأمور التي تفعلها، وأهدافها، والسبيل إلى تحقيق هذه الأهداف. [٨] [٥]
القِيَم: وهي مجموعة من المُمارَسات، والسلوكيَّات التي يتَّبعها العاملون جميعهم في المُؤسَّسة، ولا بُدَّ أن تكون هذه القِيَم مفهومة لدى الجميع، ومُتَّفقٌ عليها؛ فمن خلالها تتمكَّن المُنظَّمة من تحقيق رُؤيتها، ورسالتها. [٥] [٧]
الأهداف طويلة المدى: وهي أهداف تندرج في مستوىً أقلّ من الرُّؤية، وتُحدِّد كيفيَّة التخطيط؛ للوصول إلى تحقيق الرُّؤية.
في حالة حدوث أي تغيرات أو مشكلات يتم الرجوع الخطة الاستراتيجية لتسهيل عملية اتخاذ القرارات المطلوبة لحل المشكلة. يساعد على توفير الوقت والجهد والمال وتجنب الاستثمار في مشروعات ليس لها علاقة بالمؤسسة، إذا كانت الأهداف واضحة فيمكن بسهولة معرفة أن هذا المشروع مناسب للأهداف أم لا. يحدد التخطيط الاستراتيجي ملامح لمستقبل المؤسسة أو الشركة.
قسمي سكانر وآراء وفرص
جدولين مع امكانيات (البحث - تغيير الترتيب - تعديل التاريخ) تفصل الاسهم من حيث الافضلية والوضع العام لكل من: الاتجاه - السيولة - التجميع - فرص قريبة - فرص بعيدة - خطورة وأمان السهم ، نسب اراء الشراء والبيع اليوم وأمس ، الرؤية ، فارق كمية التداول، التغيير السعري عن أمس ، وضع السهم ، احتمالية الصعود. أقسام الروبوت والفلترة والتجميع
ثلاث جداول بالبحث واعادة الترتيب لكل من قوة السهم وأقل وأعلى ربح متوقع للغد مع أهداف الشراء والبيع ووقف الخسارة مع امكانية الفلترة من حيث السيولة والاتجاه واحتمالية الصعود والتجميع والتصريف وحجم التداول والتفاؤل والتشاؤم. توصيات الاسهم السعودية غدا. قسم اسعار الغد
حالة السهم (فرصة - مغري - آمن - متوسط - عالي - خطر) على مستوى السهم وعلى مستوى مؤشر السوق العام ، كلاهما على المستوى اليومي والاسبوعي والشهري ، مع وضع السهم للسوق (مضاربة صاعدة - اتجاه هابط - انهيار.. الخ اكثر من 9 مؤشرات) ، مع قسم ملاحظات ، ورسم بياني نطاق السعر غداً. بالاضافة الى اسعار صريحة للمتوقع فى الغد لاقل واعلى سعر واسعار التفاؤل والسقوط والاهداف الاسبوعية، مع توقع السهم غداً تجميع او تصريف قوي او ضعيف، بالاضافة الى وقف الخسارة.
توصيات الاسهم السعودية غدا
الغاء السجل التجاري الكترونيا قطر
مرض السل في العنق
اللهم صل وسلم على نبينا محمد انشوده
قرارات المحكمة العليا السعودية
مستشفى الامير فهد بن سلطان تبوك موقع
بالاضافة الى ايجابيات وسلبيات السهم ، خريطة اخر 6 ايام للتجميع والتصريف ، نقاط القوة السعرية للسهم (تاريخياً وافتراضياً) ، والسيناريوهات المحتملة للغد. وأخيراً أربع خرائط محترفة ترسم آلياً باتجاهات السهم على مستويات (ضيق - واسع - مقسم) ، الاولى تعطي جرس انتباه لدخول او خروج ، الثانية وسط ، والثالثة تأكيد. الآلية
هل فكرت يوماً ان من تدفع له عدة الاف مقابل توصية هو فرد مستثمر خسران يجلس فى منزله ويحاول ان يرفع السهم الذى يقتنيه عن طريق ان يقدم لك توصيات بان هذا السهم سوف يرتفع ؟
او ربما شركة حقيقية وعدة موظفين ولكنهم دائماً عرضة لعواطفهم الخاصة وتجاربهم السابقة التى حقيقة (انت) لا علاقة لك بها!! مع برنامج مضاربات انت تتبع برنامج معقد، لا عاطفة له ولا مصلحة. توصيات الاسهم السعودية غداً. التخصص
عندما تجد موقعاً يقدم برنامج تحليل ، فهل لدى البرنامج اي فكرة حول (كيف يختلف التداول على سهمي سابك و صافولا) ؟..
مع برنامج مضاربات هناك معادلات لكل سهم بشكل منفصل، تصل الى 3500 معادلة لسهم واحد. بالاضافة الى تطوير 10 نسخ من 2009 الى اليوم. الاسهم المتاحة
الابتكار
عندما بدأنا نعمل فى البرنامج وجدنا ان المنافسين يعتمدون بشكل تام على معادلات محفوظة ، نسب نجاحها لم ترضنا.