رأي بأن نقطة قوة الموارد تعتمد على اذا كان لدى المنظمة هدف أو رؤية لتحقيقها فبذلك تكون هنا قوة الموارد البشرية لأنها هيا من تقوم بإستقطاب العناصر البشرية وإختيارها لتحقيق هذه الإهداف، أما بالنبسة للضعف فأسبابها كثيرة ومن أهمها إن لم يكون الإستقطاب للعنصر البشري صحيح فإن ذلك لا يؤدي إلى تقدم المنظمة وتطورها. بصورة عامة قسم أو إدارة الموارد البشرية في أي مؤسسة تقوم على أو دورها هو التخطيط للموارد البشرية ومتابعة تطويرها وتدريبها لتؤدي دورها في المؤسسة بكفاءة وفاعلية. وهذا يعني أنها تهتم بحشد الأفراد وعملية الاختيار والتوظيف والتدريب وما إلى ذلك من نشاطات تهدف في الأساس لدعم العملية الإنتاجية بكفاءة في المؤسسة. أما بخصوص السؤال فأنا لا أدري عن أي مؤسسة تتحدث؛ ولتحديد نقاط الضعف والقوة في إدارة الأفراد يتوجب أن يكون هنالك تحديد، لأن الأمر يتطلب مقايسة واجبات قسم الموارد البشرية مع تلك الإدارة المحددة حتى نصل لقياس مناسب. 10 نقاط القوة في العمل وكيف تصبح متمكنا ضمن الفريق | تحدي التطور. شكرا للدعوة للإجابة على السؤال. انا ارى لك تتعرف علی مواطن القوة والضعف فی إدارة الموارد البشرية يجب أولا النظر الی الهيكل التنظيمي للشركة من حيث1_عدد الموظفين2_عدد الإدارات3_نوعية الهيكل اذا كان traditional, flat أو مزيج بين الاثنين4_تحديد النشاط
من هذا الهيكل تستطيع أن تعرف مدة قوة المارد البشرية وموقعها من الإعراب ومدی تأثيرها فی الشركة
هل هی إدارة تقوم بالتخطيط الاستراتيجي للشركة
أم هي إدارة كل مهمتها تقوم بعمل ملفات العاملين
هل هی إدارة تقوم علی تحديد الاحتياجات والتعيين والتوظيف والترقية والتحكم فی مستقبل الشركة الوظيفي والمهنی
هل تعطي للشركة ميزة تنافسية
أم هو لا وجود لها
من هنا نستطيع تحديد نقاط القوة والضعف
- 10 نقاط القوة في العمل وكيف تصبح متمكنا ضمن الفريق | تحدي التطور
- ذيب لتأجير السيارات المدينة المنورة مباشر
- ذيب لتأجير السيارات المدينة المنورة يرأس اجتماعًا
- ذيب لتأجير السيارات المدينة المنورة تحتضن اجتماع
10 نقاط القوة في العمل وكيف تصبح متمكنا ضمن الفريق | تحدي التطور
ب - تحليل البيئة الخارجية Externalenvironmentscan:
ويهدف هذا التحليل إلى تحديد الفرص الاستثمارية المتاحة أمام المنظمة والتي يجب عليها أن تقتنصها، وتحديد المخاطر التي قد تتعرض لها المنظمة، والتي قد تؤثر على نشاطها بالتحجيم أو بالتوقف والزوال. نقاط الضعف ونقاط القوة ليست موحدة وتختلف من مؤسسة لأخرى حسب نظام العمل وحسب الموظفون بالموارد البشرية، وربما تجد نقطة ضعف في مؤسسة تكون نقطة قوة في مؤسسة أخرى، لذا لا يمكن تعميم الإجابة ولكن يمكن تخصيصها لكل حالة على حدا بعد دراسة مستفيضة لقسم الموارد البشرية صاحب الحالة وكذا نظام العمل بتلك المؤسسة. خالص تحياتي للجميع
نقاط الضعف الرئيسية في الموارد البشرية هي السياسات والاجراءات والامتيازات والتي من خلال يتم بناء موارد بشرية بناء على هذه السياسة والتي تعتبر احد اعمدة الموارد البشرية
ومن ناحية اخرى اختيار الموظف الجيد في المكان المناسب. عدم وجود وصف وتوصيف وظيف تعتبر من النقاط الضعف
تعتبر بيئة العمل هي نقطة ضعف في الموارد البشرية وتكون بيئة العمل ضعيفة لعدم وجود اجراءات وسياسات تحكم اداء العاملين في المنظمة
ونقاط القوة عكس ما ذكر اعلاه في حالة توفرها.
مهارات جيّدة في التعامل مع الآخرين: الموظفون الاستثنائيون هم مستمعون جيدون، ولديهم صبر وبراعة، ويمكنهم التواصل الكامل في كل شكل من أشكال التواصل الشفهي والمكتوب، وهم بارعون في إعطاء التوجيه وإدارته، وإدارة الصراع جيدًا، وهم مرتاحون في العمل في بيئات تعاونية. تفكير الموظفين الإبداعي
توجد بعض الخصال المشتركة بين الموظفين الناجحين، هي: [٣]
يفكرون في المهارات التي يحتاجونها للوظيفة التالية: يحاول الجميع أن يكونوا رائعين في مهارات التوظيف، ولكنّ أنجح الأشخاص يركزون أيضًا على ما يحتاجون إلى معرفته للنجاح في وظائفهم القادمة. يتحدثون في الاجتماعات: خاصةً في الاجتماعات الكبيرة. يتعرّفون على كبار المسؤولين: تصعب الترقية في الوظيفة إذا كان الرئيس في العمل لا يعرف الموظف؛ لذا فإن الاجتماعات يجب أن تكون طريقًا للتعرّف على كبار المسؤولين في الإدارة. يعرفون كيفية التواصل مع المسؤولين الكبار: إذا كان الموظف يرغب في الوصول إلى أماكن عليا في العمل فيجب أن يعلم أن أصحاب الدعوى يتواصلون بشكل مختلف بعض الشيء عن البقيّة، لذلك من المهم أن يتعلم كيف يتحدث مع المسؤولين. أصحاب قرار جريء: عندما يحدث تحدٍ في مكان العمل أو حاجز يعيق الطريق لتنفيذ المشروع أو وجود معنويات منخفضة للفريق.
سيارة الزفة
التصنيف
المدينة المنورة
الموقع
ملخص عن الخدمة
ذيب لتأجير السيارات نسعى للانتشار والتواجد بشكل منهجي مدروس على أساس الحاجة المكانية، ولدينا في المملكة العربية السعودية 37 فرعاً موزعة على مناطق المملكة الرئيسية والمطارات الدولية والإقليمية، ففي المنطقة الوسطى 13 فرع تخدم وسط وشرق وغرب وجنوب وشمال الرياض، بالإضافة إلى فرع مخصص لخدمة الدوائر الحكومية والقطاع الخاص كما يوجد بها معرض مبيعات ذيب للسيارات المستعملة، نقدم افضل واحدث انواع السيارات بجميع انواعها وسيارات الفخمة الخاصة للمناسبات السعيدة والاعراس والافراح تميزوا معنا في ليلة زفافكم. العنوان: السعودية، المدينة المنورة، طريق المطار
ذيب لتأجير السيارات المدينة المنورة مباشر
يذكر أن شركة «ذيب لتأجير السيارات»، والتي انطلقت أعمالها في مجال تأجير السيارات عام 1991، تضم قاعدة واسعة من العملاء من مختلف الفئات والقطاعات وكذلك الأفراد، والتي تمتد لأكثر من 30 عاما، لتنطلق بعدها بقوة، حتى أصبحت الشركة الرائدة في مجال تأجير السيارات، ليصل عدد فروعها حاليا إلى أكثر من 52 فرعا، تضم أكثر من 22 ألف مركبة موزعة على أكثر من 84 نوعاً، وتنتشر تلك الفروع جغرافيا على مناطق المملكة المختلفة، منها 14 فرعا منها في المطارات الدولية والداخلية.
ذيب لتأجير السيارات المدينة المنورة يرأس اجتماعًا
احجز على الإنترنت اليوم مع أكبر خدمة استئجار سيارات على الإنترنت في العالم. وفر على استئجار السيارات الفارهة … شاهد المزيد…
المكاتب الموجودة بمطار المدينة المنورة شركة المفتاح لتأجير السيارات هاتف 04/8420347 شركة بدجت لتأجير السيارات شركة ذيب لتأجير السيارات شركة الوفاق لتأجير السيارات شركة هانكو لتأجير السيارات شاهد المزيد…
تعليق
2021-06-13 03:50:26
مزود المعلومات: Essam Aldahmash
2021-03-09 19:07:45
مزود المعلومات: MANSOUR ALOTAIBI
2019-09-03 18:14:00
مزود المعلومات: Mohammed Hussain
2020-01-08 14:01:23
مزود المعلومات: فارس الفارس
2019-07-05 09:56:59
مزود المعلومات: Zahra abdullah
ذيب لتأجير السيارات المدينة المنورة تحتضن اجتماع
وتتعامل الشركة مع عملائها بطريقة مهنية تضع العميل في أولويات اهتمامها، وتسخر امكانياتها المختلفة لتقديم أفضل الخدمات وأرقاها لعملائها، من خلال حزمة من البرامج والخدمات التي تهدف إلى تمكين عملاء شركة ذيب من الاستمتاع بسيارة ترقى لتطلعاتهم، وتحظى بالرعاية والدعم والمساندة على مدار الساعة.
4261
66. 20
كيف ترى اتجاه السهم؟
اراء و توقعات المحللين
أداء السهم
اخر سعر
التغير
(0. 10)
التغير (%)
(0. 15)
الإفتتاح
66. 10
الأدنى
65. 90
الأعلى
67. 20
الإغلاق السابق
66. 30
التغير (3 أشهر)
9. 97%
التغير (6 أشهر)
6. 60%
حجم التداول
144, 105
قيمة التداول
9, 576, 543. 00
عدد الصفقات
414
القيمة السوقية
2, 846. 60
م. حجم التداول (3 شهر)
373, 969. 83
م. قيمة التداول (3 شهر)
23, 304, 395. 00
م. عدد الصفقات (3 شهر)
1, 298. 11
التغير (12 شهر)
25. 62%
التغير من بداية العام
8. 70%
المؤشرات المالية
الحالي
القيمة السوقية (مليون ريال)
عدد الأسهم ((مليون))
43. 00
ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر)
2. 92
القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة)
13. 19
مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12)
22. 64
مضاعف القيمة الدفترية
5. 02
عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه)
2. 19
العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر)
8. 90
العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر)
23. 97
قيمة المنشاة (مليون)
3, 403. 69
إجراءات الشركة