2 - المسالم:
يلجأ هذا النوع من متخذي القرار إلى فعل أي شيء لتجنب اتخاذ أي قرار ويفضل أن
يقوم شخص أخر بذلك بدلاً عنه لكي يجنبه المخاطرة ، [ في حال حدوث أي خطأ فإنه يلجأ
إلى لقاء اللوم على الآخرين الذين دفعوه لاتخاذ القرار]. 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها. 3- المحقق:
يتصف هذا النوع بكونه كثير الشكوك وعديم الثقة بالآخرين الأمر الذي يدفعه إلى
استكشاف جميع الأمور بنفسه ، ومن هنا فأنه يلجأ إلى استكشاف جميع الأمور وسؤال من
هم حوله قبل أن يتخذ القرار ، [ قراره سيبنى على نتائج الأسئلة التي طرحت والإجابة
عنها]. 4- الديمقراطي:
يميل هذا النوع إلى الاجتماع بفريق العمل لمناقشتهم والاستماع لآرائهم في
الموقف أو المشكلة القائمة وهو قرار مبني على إجماع الفريق وتأييده ، [ المشكلة
هنا أن مثل هذا النوع قد لا يجد أحياناً أناساً يمكن استشارتهم]. 5- صاحب قرار آخر لحظة:
يتصف هذا النوع بعدم الإقدام والمبادرة على اتخاذ القرارات عند ما يكون لديه
متسع من الوقت للقيام بذلك ، بل يعتمد إلى تأخير القرار لأي سبب كان إلى أن يصبح
تحت ضغط معين ، [ عندها لن يكون أمامه خيار سوى اتخاذ القرار الذي يكون غالباً
ارتجالياً]. 6- المتردد:
لا يستطيع هذا النوع عادة أن يصدر قراراً نهائياً فمجرد إصداره قراراً ما لا
يلبث أن يغيره ، [ ثقته بقدراته وإمكاناته مهزوزة الأمر الذي يؤدي إلى إشاعة
الفوضى والارتباك].
- 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها
- برنامج ( كن عوناً ) احد برامج العمل التطوعي في وطني ويقدُّم خدمةً جليلةً وهي - مجتمع الحلول
6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها
-2اللّوائح التّنفيذية: إنّ اللّائحة التّنفيذية هي اللّائحة الّتي تضع القانون موضع التّنفيذ ،حيث أنّ اللّائحة التّنفيذية
تخضع للقانون وتتقيد بتعاليمه، حيث أنّها لا تضيف إليه أو تعطل تنفيذه. -3لوائح الضّبط: إنّ لوائح الضّبط هي اللّوائح الّتي تقوم الإدارة بتصديرها ،وتهدف إلى المحافظة على النّظام بشكلٍ
عام وبعناصره المختلفة كالأمن العام والصّحة العامة والسّكينة العامة. -4 اللّوائح التّفويضية: تنظم اللّوائح التّفويضية بعض المسائل الّتي تدخل في نظام التّشريع. -5لوائح الضّرورة: تصدر لوائح الضّرورة من قبل السّلطة التّنفيذية في غياب السّلطة التّشريعية أو البرلمان لمواجهة
الظّروف العاجلة الّتي تهدد أمن الدّولة. أوجه الاختلاف بين القرارات الفردية والقرارات التّنظيمية:
يوجد بعض الاختلافات بين القرارات الفردية والقرارات التّنظيمية ومن هذه الاختلافات:
-1إنّ القرارات الفردية تطبق على فردٍ بالذّات أو حالات فردية ،بينما القرارات التّنظيمية فإنّها تطبق كلّ من يتوفر
فيهم الشّروط المفروضة في القرار. -2تطبق القرارات التّنظيمية من تاريخ نشرها في التّلفاز أو الجريدة ،ولكن القرارات الفردية تطبق من تاريخ إعلان صاحب الشّأن.
القرارات الإدارية شبه المهيكلة:
إنّ القرارات شبه المهيكلة هي القرارات الواضحة ولكن يوجد فيها جزء من المشكلة، فهي أصعب ومعقدة أكثر من القرارات الإدارية المهيكلة، والمشكلة تحدد تبعاً لإجراءاتها ،فهي شبه محددة ،كما تعتبر القرارات شبه المهيكلة غير كافية لاتخاذ القرار ،وتحتاج إلى جمع المعلومات حول المشكلة ،لها عدّة أمثلة منها قرار تعيين الموظفين و قرار التّوسع في مناطق جديدة. القرارات الإدارية غير المهيكلة:
تشمل القرارات غير المهيكلة القرارات المعقدة وغير البسيطة وغير الرّوتينية أو البسيطة ،وأمّا إجراءاتها فتكون غير محددة وتتخذ هذه القرارات عند عدم التّأكد ، فهي مسائل معقدة بسبب عدم المعرفة المشبعة للكثير من مؤشراتها ،وتتخذ في أغلب الأحيان في المستويات العليا الإدارية ، كما أنّها أكثر تعقيداً من القرارات الإدارية المهيكلة والقرارات الإدارية شبه المهيكلة. أهميّة اتخاذ القرارات الإدارية في المنظمات:
يوجد أهميّة كبيرة ومتعددة لاتخاذ القرارات في المنظمة، وهذه القرارات ودراستها وصحتها مسؤولة عن نجاح المنظمة. ومن الأهميات المتعددة لاتخاذ القرارات الإدارية في المنظمة:
اتخاذ القرارات في المنظمات شديد
-1 يعتبر اتخاذ القرارات في المنظمات شديد الأهمية ،وذلك لأنّه يستخدم في الوصول إلى الحلول للمشاكل ، كما أنّ
القرار الإداري يعمل على حلّ الصعوبات الّتي تواجه المشكلات الكبيرة والصّغيرة في المنظمة.
هدفه: جمع فائض الطعام، وتوعية المجتمع بأهمية حفظ النعمة. من مجالاته: تعبئة فائض الطعام وتغليفه وتوزيعه على المستفيدين. توعية المجتمع بأهمية حفظ النعمة. تحفيز المجتمع للعمل التطوعي. برناامج (تطوع) الجهة المسؤولة: المديرية العامة للدفاع المدني. هدفه: تحفيز التطوع في أعمال الدفاع المدني. من مجالاته: تدريب المتطوعين على مهام الدفاع المدني. المشاركة في أعمال الدفاع المدني الإسهام في الأعمال الإسعافية. تقويم الدرس السابع عشر: 1 _ يذكر الطلبة ثلاثة برامج وطنية للتطوع. برنامج ( كن عوناً ) احد برامج العمل التطوعي في وطني ويقدُّم خدمةً جليلةً وهي - مجتمع الحلول. ؟ 1 - برنامج كن عونا 2 - برنامج تكاتف 3 - برنامج وقار 2 _ ما الجهة الحكومية التي تتولى تنظيم شؤون التطوع في المملكة العربية السعودية؟ وزارة العمل والتنمية الإجتماعية 3 _ كم عدد المتطوعين المستهدفين لعام 1437هجري في وطني ؟ مليون متطوع 4 _ يذكر الطلبة بعض مجالات برنامج كن عونا ؟ 1 - إرشاد ضيوف الرحمن 2 - الترجمة للجاج والمعتمرين
برنامج ( كن عوناً ) احد برامج العمل التطوعي في وطني ويقدُّم خدمةً جليلةً وهي - مجتمع الحلول
حل درس برامج التطوع الوطنية دراسات اجتماعية: الدرس السابع عشر: ت تولى وزارة العمل والتنمية الاجتماعية تنظيم العمل التطوعي وتمكينه ونشر ثقافته ومن أبرز برامج التطوع الوطني ما يأتي: برنامج (كن عونا) الجهة المسؤولة: وزارة الحج والعمرة. هدفه: خدمة ضيوف الرحمن. من مجالاته: استقبال ضيوف الرحمن في المنافذ البرية والجوية البحرية وتوديعهم إرشاد ضيوف الرحمن. الترجمة للحجاج والمعتمرين. مساعدة المسنين وذوي الاحتياجات الخاصة. بحث عن برنامج كن عونا. تقديم خدمات طبية لضيوف الرحمن برنامج (تكاتف): الجهة المسؤولة: الجمعية السعودية للعمل التطوعي. هدفه: تنظيم العمل التطوعي بالشراكة مع الأفراد والمؤسسات. من مجالاته: التدريب والتوعية في مجال العمل التطوعي التنسيق بين مؤسسات العمل التطوعي والمتطوعين. تنظيم الندوات و الفعاليات في مجال العمل التطوعي برنامج (وقار) الجهة المسؤولة: الجمعية السعودية للعمل التطوعي. هدفه: مساعدة كبار السن، ودعم حقوقهم. من مجالاته: توفير الرعاية والخدمات الصحية الخاصة التي تلبي احتياجات كبار السن. التوعية والتثقيف في رفع مستوى وعي المجتمع بحقوق كبار السن واحترامهم. السعي لمنح كبار السن الامتيازات والتسهيلات الضرورية برنامج (إطعام) الجهة المسؤولة: الجمعية الخيرية للطعام.
لا ينتظرون أي إطراء أو سطور ثناء، بل همها أن تحتفل بإنجازاتها بكلمات بسيطة تسعدها وتحفزها لبذل المزيد من الجهود الخيرة. أدام الله هذه النفوس الطيبة ذخراً في حياتنا، وأبقاها عوناً لكل محتاج. ومضة أمل اللهم استرنا فوق الأرض واسترنا تحت الأرض واسترنا يوم العرض عليك، وألبسنا لباس الصحة والعافية، واجعلنا ممن طال عمره وحسن عمله، بفضلك ومنتك يا أرحم الراحمين.