الامتياز التجاري "Franchise " يعد من أهم وسائل التوسع والتطور في الأعمال التجارية في المملكة العربية السعودية بشكل خاص والعالم بشكل عام و قد زادت عمليات التوسع الاقتصادي وعمليات الامتياز التجاري بعد اعتماد ونشر نظام الامتياز التجاري السعودي وأيضاً اهتمام المملكة والمشرع الوضعي بحقوق الملكية وغيرها من الحقوق التي تلعب دوراً فعالاً في الامتياز التجاري بشكل خاص وخلق بيئة آمنة للاستثمار والتوسع الاقتصادي بشكل عام.
- حق الامتياز التجاري في النظام السعودي - استشارات قانونية مجانية
- ما أهمية نظام "الامتياز التجاري" الذي أقرته السعودية؟
- عقود الامتياز ومعاييرها في النظام السعودي - استشارات قانونية مجانية
- اتفاقية الامتياز وتسجيل الامتياز في المملكة العربية السعودية - Al Madani
- مراحل بناء فريق العمل الفعال | خالد جميل - YouTube
- ما هي خطوات بناء فريق ناجح ؟
- أثر القيادة في بناء فريق العمل - مدونة بعيد
- مراحل تطوير الفريق - الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير
حق الامتياز التجاري في النظام السعودي - استشارات قانونية مجانية
ويضمن عقد الامتياز لكل من الطرفين الحقوق والالتزامات المحددة نظاماً كغيره من العقود التجارية. ويعد عقد الامتياز التجاري بمثابة ترخيص لممنوح الامتياز من مانح الامتياز بالعمل تحت راية علامته التجارية أو اسمه التجاري و يعد كل امتياز ترخيصاً بشكل ما والعكس غير صحيح. يمنح مانح الامتياز صاحب الامتياز الحق في استخدام علامته التجارية أو الخدمة محل الامتياز ، وذلك من خلال قيام مانح الامتياز بتحديد سلطات وأعمال صاحب الامتياز في تسويق وعرض وبيع منتج أو خدمة باستخدام طرق تشغيل مانح الامتياز، مع قيامه بتقديم الدعم والتوجيه لصاحب الامتياز. عقود الامتياز ومعاييرها في النظام السعودي - استشارات قانونية مجانية. وثيقة الإفصاح "FDD":
وثيقة الإفصاح عن الامتياز المعروفة إختصاراً بال "FDD" يجب أن تكون الوثيقة باللغة العربية و إن كانت بغيرها فيجب ترجمتها ترجمة معتمدة وأن تكون دقيقة وصادقة، وتكمن أهمية الوثيقة في التأكيد على استيفاء صاحب الامتياز لحقوقه اللازمة لمزاولة النشاط التجاري على علم وبينة بحالة النشاط الحقيقية مما يساهم في تقليل نسبة الخطر على صاحب الامتياز من ناحية بسبب هذه المعرفة وعلى مانح الامتياز من ناحية أخرى لأنها ستمنع عنه إدعاءات صاحب الامتياز بجهله بوضع النشاط التجاري.
ما أهمية نظام "الامتياز التجاري" الذي أقرته السعودية؟
ماهو " الامتياز التجاري " واهميته في رسم خريطة الاقتصاد السعودي يعتبر الامتياز التجاري من أهم الأدوات الاستثمارية الفعالة التي تقوم الالهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة والتي تسمى منشآت بتفعيلها ، حيث يعتبر ذلك الامتياز فرصة كبيرة جدا بالنسبة لأصحاب المشروعات الكبيرة والمتوسطة حتى يستطيعون تنمية مشروعهم التجاري ، كما يعتبر هذا المشروع فرصة للتحدث مع مستثمرين آخرين في مجالات التعلم من خبراء الصناعة والامتياز التجاري, وتقييم الفُرص التجارية والافكار. أهمية الامتياز التجاري يعتبر من أهم الوسائل الاستثمارية الفاعلة التي تعمل على تفعيلها الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة "منشآت" حيث تنطلق اليوم فعاليات ملتقى " الامتياز التجاري " يعتبر الامتياز التجاري فرصة هامة لأصحاب المصالح الصغيرة والمتوسطة, ورواد الأعمال الراغبين في إطلاق مشاريعهم, أو تطوير علاماتهم التجارية، في المساهمة بما يعادل بين 4% إلى 5% من الناتج المحلي الإجمالي للدول عالميًا, ويعتبر ذلك نمو سريع مقارنة بالنمو الاقتصادي. كما يساعد الامتياز التجاري على توفير فرص وظيفية تبلغ في كل مليونين من الامتيازات عالميًا بـ 19 مليون فرصة وظيفية، حيث تبلغ وظائف الامتياز التجاري 6% من وظائف القطاع الخاص في الدول التي تُطبق نظام الامتياز التجاري.
عقود الامتياز ومعاييرها في النظام السعودي - استشارات قانونية مجانية
ارسل ملاحظاتك
ارسل ملاحظاتك لنا
الإسم
Please enable JavaScript. البريد الإلكتروني
الملاحظات
اتفاقية الامتياز وتسجيل الامتياز في المملكة العربية السعودية - Al Madani
2/ المبالغ المستحقة للعامل أو معوليه بمقتضى أحكام نظام العمل. 3/ مبالغ الاشتراكات والإضافات التي تفرض للتأخر عن تسديد مستحقات المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية الواردة في نظام التأمينات الاجتماعية. 4/ مبالغ الرسوم المقررة على البضائع الموجودة في المنطقة الجمركية حسب نظام الجمارك. أ. ه. وأرى أن في هذا التقسيم إضافة وتأكيد ، وهذه الإضافة متمثلة في الديون الناشئة من التصفية وفقا لأحكام الشركات. وأرى أن هذه إضافة عامة المقصود منها الالتزام
بالبدء في الديون الممتازة قبل الديون العادية. اتفاقية الامتياز وتسجيل الامتياز في المملكة العربية السعودية - Al Madani. واضافة خاصة متمثلة في التأكيد على
ما نصت عليه المادة (563) من نظام المحكمة التجارية بقولها: " جميع الرسوم و المصاريف وأثمان الطوابع التي تصرف في دعاوى الإفلاس تخصم من موجودات الشركة ". 3
وكذلك أضاف المبالغ المستحقة للعامل وأرى أنها تدخل من قبيل أجور الخدم الواردة في المادة (119) من نظام المحكمة التجارية ؛ حيث أن العامل والخادم مشتركان في التبعية النظامية وتبعية النفقة التي يلتزم بها صاحب العمل. فتكون حينئذ إضافة وتأكيد
، مما يترتب عليها أن تكون أجور الخدم والعمال في مرتبة واحدة في الاستحقاق ، وهي المرتبة الرابعة في الديون الممتازة.
وعادة الدول أن تؤثر المصلحة العامة على مصلحة الأفراد ، فتجعل الأولوية في الديون الممتازة لدين الدولة. إلا أن النظام السعودي تميز في تمييز الديون الممتازة حيث بدأ في الديون الممتازة بدين النفقة ، سواء كانت النفقة متعلقة بشخص المدين أو
بأهله وأبناءه أومن يعولهم. ولا عجب في هذا ؛ حيث أنه مستمد من الشريعة السمحة الغراء التي آثرت حق الأسرة والحياة على حق الدولة ، وذلك بخلاف سائر الدول. -2 المبالغ المستحقة لخزينة الدولة:
وقد ورد في نظام إيرادات الدولة الصادر عام 1431 ه ، في المادة التاسعة عشرة منه ما نصه: " دين الدولة المستحق دين ممتاز ولا يسقط بالتقادم ". -3 إيجارات المسكن والمحلات التجارية. -4 أجرة الخدم والعمال. -5 مهر الزوجة. وفيما سبق نصت عليه المادة ( 119) من نظام المحكمة التجارية الصادر عام1350ه بقولها: " أن إيجارات المسكن ومحلات التجارة وأجر الخدم والكتبة ومهر الزوجة ، كل ذلك من الديون الممتازة على سائر الغرماء ". وقد تطرق النظام السعودي لجزء آخر من الديون التي تعطى حق الامتياز ، وذلك وفق للمرسوم الملكي (م/14) وتاريخ 16\4\1421 القاضي بما يلي: مع عدم الإخلال بما تقضي به أحكام الشريعة الإسلامية ، ومنها ما يتعلق بالرهن ، يكون ترتيب
سداد الديون الممتازة في حالة الإفلاس على النحو الآتي:
1/ الديون الناشئة من التصفية وفقا لأحكام نظام الشركات.
مراحل بناء فريق العمل - المراحل الخمس لناء فريق العمل
مراحل بناء فريق العمل قد تكون عملية شاقة لك ولموظفيك. إنه أمر لا يمكن التنبؤ به وغير موثوق به ويشكل مخاطرة كبيرة على أي شركة أن تتحملها. ستطرح على نفسك أسئلة كثيرة، على سبيل المثال هل سينجح الفريق؟ ماهي المراحل الصحيحة لنجاح الفريق؟ هل لدي الأشخاص المناسبون للقيام بالمهمة بشكل جيد؟ هل سيفعلون ذلك؟ أو _سوف يسقطون عند الحاجز الأول؟
هذا المقال جزء من سلسلة بناء فرق العمل
صفات القائد الناجح
في عام 1965 ، اقترح بروس تاكمان خمس مراحل لتطوير الفريق: التشكيل ، والعصف ، والنمذجة ، والأداء ، والتأجيل. يصف هذا النموذج خمس مراحل يمر بها كل فريق أثناء تطوره. ما هي خطوات بناء فريق ناجح ؟. من خلال فهم هذا النموذج ، يمكن أن يساعد في التخلص من عدم القدرة على التنبؤ بتشكيل الفرق والسماح لك ولفريقك بفرصة أفضل لنجاح الفريق. مراحل بناء فريق العمل
المرحلة 1. التشكيل
هذه هي المرحلة الأولى من اجتماع الفريق معًا ؛ اجتمعت مجموعة من الأشخاص معًا لتحقيق هدف مشترك ويمكن أن تكون النتائج غير متوقعة. في البداية ، يكون القلق مرتفعًا ، والناس غير متأكدين ، وهم مهذبون وممتعون للغاية. يمكن أن تستمر هذه المرحلة لفترة من الوقت حيث يتعرف الأشخاص على بعضهم البعض ويعتمد نجاح الفرق في هذه المرحلة على معرفتهم بأساليب عمل بعضهم البعض وخبرتهم مع الفرق السابقة ووضوح المهام المعينة.
مراحل بناء فريق العمل الفعال | خالد جميل - Youtube
ذات صلة كيفية تكوين فريق عمل ناجح كيفية إدارة فريق عمل
تحديد هدف لبناء الفريق
تحتّل هذه الخطوّة أهميّة كبيرة في بناء الفريق النّاجح ، ويمكن تطبيقها من خلال الخطوات الآتية: [١]
وضع قائمة بالأهداف المتوقّعة من الفريق، وصياغتها بأسلوب واضح ومُخصّص. تعزيز سُبل الاتصال بين أعضاء الفريق، كتنظيم الاجتماعات المُتكرّرة. تنظيم أنشطة متعلّقة ببناء الفريق. إنشاء نظام للبحث ودراسة المقاييس والتغذيّة الرّاجعة عن الفريق. الثقة المتبادلة مع أعضاء الفريق
يُشكّل تبادل الثّقة بين القائد وأعضاء الفريق ضرورة من ضروريّات تكوين الفريق الناجح، ويكون ذلك من خلال: [١]
الانفتاح معهم والتحدّث معهم بشكل أكبر لتنمية هذه الثّقة. الترتيب لاجتماعات فرديّة. مراحل تطوير الفريق - الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير. الاستماع الجيد للجميع داخل الفريق. الترتيب للقيام باستفتاءات واجتماعات لدراسة آراء أعضاء الفريق على ما يتم تقديمه. التواجد بشكل مُتاح أمام الأعضاء جميعاً وتشكيل قدوة لهم. وضع قواعد أساسيّة للفريق
يسلتزم تكوين الفريق وضع قواعد وقوانين أساسيّة لاتّباعها وتنظيم عمل الفريق، بحيث تشمل هذا القواعد توجيهات بسيطة كدعوة أعضاء الفريق للتّواجد في الاجتماعات في الموعد المُحدّد، إلى جانب إرشادات عامّة مثل تلك التي تُبيّن حق كل عضو في الفريق في تقدم الاقتراحات والأفكار، مع الحرص على أن تكون هذه القواعد وضعت بمشاركة وموافقة أعضاء الفريق، والتأكيد على ضرورة الالتزام بها وتطبيقها.
ما هي خطوات بناء فريق ناجح ؟
خطوات بناء فريق عمل فعال:
ترويج القيادة الرفيعة المستوى: لا يقوم القائد
الجيد فقط بالتركيز على أهداف الفريق لكنه يبذل الجهد في تشجيع أعضاء الفريق على مشاركته
رؤيته عبر حقن الفريق بالمعنويات المرتفعة. الحفاظ على قناة اتصال مفتوحة: ستتيح هذه
الخطوة لأعضاء الفريق مشاركة وجهات نظرهم، و أفكارهم, و همومهم مع بعضهم البعض و مع
قادتهم، حيث يمكن أن تكون الحكمة المشتركة مصدراً هاماً لأفراد الفريق. تزويد أفراد الفريق بوصف دقيق لواجباتهم: إنه من الضروري
إعلام كل فرد من أفراد الفريق بمسؤولياته، إذ سيساعدهم ذلك على بقاء الفريق مركزاً
و متناسقاً. تحديد معايير حل الخلافات قبل ظهورها: يظهر ذلك في مرحلة
الإضطراب حيث يعد الجلوس مع كل فرد في الفريق أمر هام جدا. أثر القيادة في بناء فريق العمل - مدونة بعيد. اضرب أكثر الأمثلة تميزا لفريقك: إن وعظ أفراد
الفريق عن القيم و الأخلاق لا يعد أمراً يترتب عليه نتائج حميدة إذا كان المدير و الإدارة
العليا لا يسيرون وفق تعاليمهم. عليك أن تتمتع بالإلتزام، النزاهة,
و الإصرار نحو ما توعظ به و سيتبعك أفراد فريقك كما ذكر كل من (روبنز) و (فنلي) مؤلفا
(واي دونت تيمز وورك) الكتاب الحائز على جائزة (الفاينانشل تايمز) كأفضل كتاب أعمال
في السنة في أمريكا.
أثر القيادة في بناء فريق العمل - مدونة بعيد
العصف: في هذه المرحلة تظهر الصراعات والخلافات المعارضة لأداء المهام بين اعضاء الفريق وعادتا ما يظهر فيها العداء بين اعضاء الفريق وقائده كأسلوب لمعارضة بناء الفريق ويسود عدم الإنسجام بين اعضاء الفريق مما يدعو لتدخل قائد الفريق لإيجاد سبل لتعزيز التعاون المتبادل ولإزالة الصراعات بينهم والوقاية منها. المعيارية: يقوم الأعضاء باعتماد مجموعة من المعايير والقيم التنظيمية لتنظيم علاقاتهم لتحقيق الهدف المطلوب ويقوم القائد بتوضيح هذه المعايير لتحكم سلوكيات كافة الأعضاء كما يتبلور شعور وحس بزيادة التماسك بين الأعضاء وتظهر الثقة بشكل واضح. مراحل بناء فريق العمل. الأداء: تبثت العلاقات وتستقر في هذه المرحلة بين الأعضاء كذلك الهيكل والأهداف التي تساعد الفريق على أداء مهامه ويتم التركيز على حل المشكلات واتخاذ القرارات. الإنهاء: يتم فيها حل الفريق وانتهاء مهامه بتحقيق الأهداف المطلوبة وينتهي بذلك التعاون بين أعضاء الفريق. أنا لا أفهم العربية
مراحل تطوير الفريق - الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير
[٢]
تقدير أعضاء الفريق
يعتمد فريق العمل النّاجح على الأعضاء المكوّنين له، وهذا يُظهر الحاجة لتقديرهم والنظر إليهم كأشخاص فريدين يتمتّعون بالخبرات التي لا يُمكن الاستغناء عنها، إلى جانب التنوّع في الآراء والمعرفة لدى كل منهم، وهذا بدوره يُشكّل ميزة إيجابيّة تُتيح الاستفادة من الاختلافات الموجودة لتحقيق مصلحة العمل. [٣]
تعزيز روح التّعاون
يعتمد أداء الفريق النّاجح على روح التّعاون التي تسود بين أعضاءه وتدفعهم لتقديم قرارات عالية الجودة بمشاركة جميع الأعضاء والعمل بها، وإظهار الإلتزام التّام نحو تنفيذها، ويُساعد ذلك أيضاً على حصول أعضاء الفريق على الدّعم من بعضهم البعض، فينتج عن ذلك تحقيق الفائدة والإنجاز للفريق كاملاً. [٣]
المراجع
^ أ ب Kermit Burley, "How to Build Strong Teamwork" ،, Retrieved 22-2-2018. Edited. ↑ "Steps to Building an Effective Team ",, Retrieved 22-2-2018. Edited. ^ أ ب Susan M. Heathfield (1-8-2017), " 10 Tips for Better Teamwork " ،, Retrieved 22-2-2018. Edited.
صفحة الفيسبوك
لا بد لكل فريق عمل أن يمر بمراحل تطوير الفريق فإن التطور هو مبدأ يطبق على كل مجالات الحياة، وفي علم إدارة الأعمال قد صنف المتخصصون مراحل تعبر عن مدى تطور فريق العمل ورقيه، حيث يعتبر البعض مراحل التطور تلك أداة قياس لمدى سرعة توجّه الفريق نحو النجاح، ويعتبرها البعض الآخر مراحل متدرجة قد يتمكن الفريق من إتمامهما أو يفشل في ذلك، وبغض النظر عن ذلك يجب على كل مدير أعمال ناجح أن يسعى للتعرف على مراحل تطوير الفريق حيث سيقوم وفي وقت قريب بتشكيل فريقه الخاص ويجب أن يتعرف على تلك المراحل. يمر كل فريق عمل بمراحل تطوير الفريق وقد حددها (بروس وين تاكمان) في خمس مراحل أساسية وهي:
1- مرحلة التشكّل Forming:
هي المرحلة الأولية لكل فريق حيث يبدأ الفريق بالتعرف على بعضهم البعض وتتميز هذه المرحلة بالحذر والتخوف من عدم تقبل الآخرين لهم، كما يكون معظم أفراد الفريق مترددين وفي كيفية القيام بالمهام، ويشعر البعض بالتوتر وعدم الراحة، وتتلاشى كل تلك المشاعر السلبية عند عقد أول اجتماع وتبادل المعلومات عن بعضهم البعض. 2- مرحلة العصف Storming:
هي ثاني مراحل تطوير الفريق وتتسم هذه المرحلة بالصراع بين أفراد الفريق ويبدأ الجدال والاختلاف بين أفراد الفريق الواحد ، ويعود الشعور بعد الارتياح والتوتر، وقد يعتقد البعض أن هذا الصراع هو أمر سيء ولكن –كما يأكد الخبراء- إنه أمر جيد في حال كان يدور الصراع على قضايا العمل ومهام الفريق، ويدفع هذا الصراع معظم أفراد الفريق لإظهار مهارتهم وأهميتهم، وهنا يجب أن تتدخل الإدارة لحا الصراعات وعمل تسويات حتى لا يتخطى الصراع الحدود ويتم تدمير الفريق.
اختيار اعضاء الفريق المناسب. وضع الاهداف المطلوبة. إنشاء قواعد تشغيل الفريق؛. تعليم وتشجيع الفريق، إدارة الصراعات؛.